敬老院建設項目可行性報告怎么寫
1. 項目背景與需求分析
- 描述當?shù)乩夏耆丝诒壤屠淆g化趨勢，強調(diào)養(yǎng)老需求的增長。
- 分析現(xiàn)有養(yǎng)老設施的不足，如床位緊張、服務質(zhì)量等問題。
2. 項目概述
- 簡要介紹敬老院的規(guī)模、設施和服務理念。
- 提出擬建地點的選擇依據(jù)，如交通便利、環(huán)境安靜等因素。
3. 市場調(diào)研
- 詳述目標客戶群，包括經(jīng)濟狀況、健康狀況和養(yǎng)老需求。
- 對周邊類似機構的運營情況進行比較，分析競爭優(yōu)勢。
4. 建設規(guī)劃
- 設計敬老院的建筑布局，包括房間類型、公共設施等。
- 討論環(huán)保和無障礙設計，以確保舒適和安全。
5. 運營模式與服務
- 闡述運營策略，如會員制、日托服務等。
- 列舉提供的服務項目，如醫(yī)療保健、娛樂活動等。
6. 財務預測
- 預估建設成本，包括土地購置、建筑施工和設備采購。
- 計算運營成本，包括人力、維護和管理費用。
- 預期收入來源，如入住費、政府補貼等，預測盈虧平衡點。
7. 風險評估與應對措施
- 識別潛在風險，如資金短缺、法規(guī)變動等。
- 提出相應的應對策略，如多元化籌資、政策研究等。
8. 社會影響與可持續(xù)性
- 討論項目對社區(qū)的影響，如創(chuàng)造就業(yè)、提升生活質(zhì)量。
- 討論項目的長期可持續(xù)性，如服務質(zhì)量保證、更新升級計劃。
開頭結(jié)尾怎么寫
開頭：
在當前社會背景下，隨著人口老齡化趨勢的加劇，養(yǎng)老問題已成為我們面臨的重要挑戰(zhàn)。為了滿足日益增長的養(yǎng)老需求，我們計劃在城市名建設一座現(xiàn)代化的敬老院，致力于為老年人提供溫馨、專業(yè)的居住環(huán)境和全方位的關懷服務。
結(jié)尾：
城市名敬老院建設項目是一個兼顧經(jīng)濟效益和社會效益的長遠投資。我們堅信，通過精心的規(guī)劃和實施，該項目不僅將緩解當?shù)氐酿B(yǎng)老壓力，還將成為提升社區(qū)福祉的典范。我們期待與各方合作，共同推動這一有益于社區(qū)、有益于老年人的項目落地生根。
敬老院建設項目可行性報告范文
第一篇 敬老院建設項目可行性報告1300字
目 錄
1、基本情況
2、項目建設的可行性及必要性
3、建設內(nèi)容及規(guī)模
4、資金來源及管理
5、項目效益分析
6、項目設計概算
_____縣回龍鎮(zhèn)敬老院院建設項目概況
項 目 名 稱：_____縣回龍鎮(zhèn)敬老院建設
項 目 地 址：_____縣回龍鎮(zhèn)回龍居委會
項目主管單位：_____縣民政局
項目承辦單位：_____縣民政局
項目法人代表：黃光敏
項目投資規(guī)模：總面積2000㎡
項目編制單位： 回龍鎮(zhèn)人民政府
項目編制時間：二0一_年六月二十五
一、基本概況
為了落實科學發(fā)展觀，貫徹黨的十八大“老有所養(yǎng)”，以基本養(yǎng)老為重點的精神，進一步加快社會和諧的建設步伐，使全縣的特殊困難群體及老年人的生活環(huán)境得到改善，結(jié)合我縣實際，為滿足我縣社會日益增長的社會福利服務需求，促進基本社會服務享有的均等化，以推動我縣社會福利事業(yè)深入發(fā)展，擬建回龍鎮(zhèn)敬老院。
二、項目建設的可行性及必要性
1、項目建設的必要性
_____縣回龍鎮(zhèn)敬老院建設工程項目可改善我鎮(zhèn)部分老年人、孤殘兒童、生活無著落的流浪乞討人員生活條件，提高他們的生活水平，使之在物質(zhì)、精神、文化、生活上有所養(yǎng)、有所依、有所樂，切實為他們營造整潔、優(yōu)雅的集體生活，集養(yǎng)護的生活環(huán)境。以提高養(yǎng)老服務為重點，兼顧為孤兒、等特殊困難群體提供服務的敬老院。使他們能幸福安度晚年，為構建我鎮(zhèn)和諧社會打下良好的基礎。
2、項目建設的可行性
該項目建設地處回龍鎮(zhèn)中學舊址。在工程管理上，成立工程領導小組，專門負責該項目的建設實施。在財務管理上，實行?？顚Ｓ?，按建設工程的實際進度進行分期分批撥付，同時，政府還派專人負責對工程的安全、質(zhì)量方面進行監(jiān)控、督促和管理，確保該建設項目的各項工作順利開展，全面落實。
三、建設的內(nèi)容和規(guī)模
新建回龍鎮(zhèn)敬老院，占地面積2000平方米，建筑面積800平方米，內(nèi)設40張床位，室內(nèi)設施有餐廳、健身娛樂室、綜合辦公室、保管室等。該服務中心主要為老年人居住區(qū)。
1、土地征用：新征土地3畝，需資金6.6萬元。
2、主體建筑物800平方米，按現(xiàn)有市場價鋼混結(jié)構房屋每平方1100元左右（含基礎部分）建設需投入資金88萬元。
3、室外附屬設施。主要有室外硬化、圍墻、大門、值班室、綠化、凈化、美化等共需資金15萬元。
4、室內(nèi)設施。每個居室按3000元計算，需投入12萬元；醫(yī)療保健室內(nèi)設施和器械設施需5萬元；健身娛樂內(nèi)部設施3萬元；辦公室內(nèi)設施3萬元。
四、資金來源及管理
1、項目資金來源
2、項目資金管理；
建立建全財務管理制度，實行專賬專人管理，封閉運行、按工程進度分期分批進行撥款，并接受上級有關部門的監(jiān)督和審查。
五、項目分析
該項目建成后，可改變?nèi)?zhèn)老年人、孤殘兒童、等特殊困難群體福利服務的居家養(yǎng)老、收留孤寡提供陣地保障，為休閑娛樂提供活動場所。滿足部分老年人托管、孤寡老人、孤兒主養(yǎng)，使他們在照料娛樂等物質(zhì)需求和精神生活得到保障。另外可以解除老年人無望之憂，孤兒沒有依靠之痛，充分發(fā)揮中華民族尊老愛幼的傳統(tǒng)美德，使他們有所依，有所托。
六、項目設計概算
根據(jù)_____縣建筑設計實際概算，以04定律預算，該項目按1100元/㎡綜合單價計算，總建筑面積800㎡，項目總概算136萬元，其中主體建設建筑工程88萬元，土地征用和其他附屬工程42.6萬元。
第二篇 敬老院服務質(zhì)量建設自查自糾情況報告1900字
按照《省養(yǎng)老院服務質(zhì)量建設專項行動實施方案》的安排部署和《市民政局關于進一步做好養(yǎng)老院服務質(zhì)量大檢查工作的通知》要求，我鎮(zhèn)中心敬老院嚴格按照《養(yǎng)老院服務質(zhì)量大檢查指南》和《養(yǎng)老院服務質(zhì)量大檢查操作手冊》認真開展了養(yǎng)老院服務質(zhì)量自查自評工作，全面摸清了養(yǎng)老院服務質(zhì)量情況，進一步發(fā)現(xiàn)了養(yǎng)老院服務質(zhì)量方面存在的突出問題，為下一步整改落實，不斷提升養(yǎng)老院服務質(zhì)量工作打下了堅實的基礎?，F(xiàn)將自查自糾情況報告如下：
一、基本情況
中心敬老院位于黃灌區(qū)中心鎮(zhèn)村，區(qū)內(nèi)有農(nóng)業(yè)人口__967人，五保分散供養(yǎng)對象75人。敬老院始建于2024年4月，同年11月竣工。占地面積4135平方米，維修改造房間55間，114平方米，配置有生活、娛樂設施設備，設置床位65張。
20__年，經(jīng)縣委縣政府批準，在原址上改造重建，該項目是“十二五”中央預算內(nèi)投資補助農(nóng)村敬老院建設項目，項目用地面積2371.5平方米，總建筑面積2024.5平方米，設置床位100張。其中：新建三層框架結(jié)構老年公寓1幢，建筑面積1837.6平方米；新建一層框架結(jié)構食堂1棟，建筑面積__6.9平方米；拆除原有建筑858.45平方米；配套建設室內(nèi)裝飾、采暖、電氣、消防等安裝工程。項目總投資555.86萬元，其中：中央投資290萬元，省級配套15萬元，省級福彩公益金60萬元，縣級自籌190.86萬元，項目于20__年3月28日開工，20__年10月竣工并投入使用。
目前全院共有集中供養(yǎng)五保對象35人，聘用管理人員4名。
二、工作開展情況
(一)提高思想認識、加強組織領導。組織召開專題學習會議，傳達學習《縣養(yǎng)老院服務質(zhì)量建設專項行動實施方案》精神，要求高度重視專項行動，充分認識加強服務質(zhì)量建設的重要意義。制定《鎮(zhèn)中心敬老院養(yǎng)老院服務質(zhì)量建設專項行動實施方案》，對養(yǎng)老院服務質(zhì)量建設行動做出詳細的安排部署，確保此次服務質(zhì)量建設行動落到實處、取得實效。
(二)對照檢查指南、認真開展自查。按照《方案》安排，全面開展養(yǎng)老院服務質(zhì)量大檢查、大整治活動。以《養(yǎng)老院服務質(zhì)量大檢查指南》和《養(yǎng)老院服務質(zhì)量大檢查操作手冊》為要求嚴格按照檢查內(nèi)容追項對照檢查，先行開展自查自糾。對于自查發(fā)現(xiàn)的問題，全部分類建立臺賬，能立即整改到位的要立即整治，不能立即整治的要確定整治方案及整改期限，并實行閉環(huán)銷號管理，確保針對自查存在的問題全部整改落實到位。
三、存在的問題和困難
通過對中心敬老院進行自查自糾，發(fā)現(xiàn)我院服務質(zhì)量方面存在以下幾個方面的問題和不足：
一是醫(yī)養(yǎng)融合發(fā)展緩慢。中心敬老院不具備養(yǎng)護失能、半失能老年人及患有慢性病的老年人的護理條件，沒有設置醫(yī)療衛(wèi)生服務機構，無專業(yè)醫(yī)護人員，難以滿足入住老年人看病和護理的需求。
二是安全隱患問題突出。近年來，由于不斷加大對敬老院的安全管理和投入力度，安全基礎設施不斷改善，安全管理水平不斷提高。但根據(jù)自查報告情況來看，仍然普遍存在著安全生產(chǎn)主體責任落實不到位、安全管理制度不健全、安全防范措施不得力、安全隱患存在等問題。
三是養(yǎng)老服務內(nèi)容單一。目前，中心敬老院重點面向城鄉(xiāng)特困救助供養(yǎng)人員提供吃住和看護等基本照料服務，未廣泛開展康復保健、文化娛樂、心理咨詢等豐富多樣的養(yǎng)老愛老服務，服務層次處于較低水平、服務內(nèi)容單一，嚴重影響了養(yǎng)老院服務質(zhì)量提升，沒有真正將養(yǎng)老院建設成為老年人安度幸福晚年的樂園。
四是服務人員素質(zhì)不高、專業(yè)人才短缺。目前，中心敬老院服務工作的人員中具有養(yǎng)老護理員職業(yè)資格的只有4人，無專業(yè)醫(yī)護人員、心理咨詢師、社會工作師等專業(yè)人員。聘用的管理服務人員僅接受過社會養(yǎng)老服務人員初步專業(yè)培訓，護理能力偏低，只能對老年人進行最基本的生活照料，難于提供更專業(yè)地康復護理、醫(yī)療保健、精神慰藉等養(yǎng)老服務。由于老年人照護工作量大、責任重，且聘用人員工資待遇偏低，致使工作積極性不高，造成養(yǎng)老服務人員隊伍遠遠不能滿足養(yǎng)老服務發(fā)展的要求。
四、下一步工作打算
大力提升養(yǎng)老院服務質(zhì)量建設，是貫徹落實___、國務院關于養(yǎng)老事業(yè)發(fā)展安排部署的重大舉措，也是塑造養(yǎng)老院優(yōu)秀服務品質(zhì)，確保每位老年人安享幸福晚年的重要保證。針對存在的上述問題，我院計劃在今后的工作中，著力做好以下幾個方面：
（一）健全完善醫(yī)養(yǎng)融合工作機制。進一步建立健全醫(yī)療衛(wèi)生機構與養(yǎng)老機構的合作機制，形成“養(yǎng)老機構+醫(yī)院(鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室)醫(yī)養(yǎng)模式，相互支撐，相互依托，為老年人提供集醫(yī)、護、養(yǎng)為一體的保障服務。不斷提高養(yǎng)老服務機構醫(yī)療衛(wèi)生服務水平，設置醫(yī)務室，配備必要的藥品、醫(yī)療器械和康復器具，強化提高醫(yī)務人員的醫(yī)療護理水平，為入住老人提供全天候的醫(yī)療衛(wèi)生服務；與鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院簽訂醫(yī)療康復和護理服務協(xié)議，保證老人在身體出現(xiàn)不適時，能夠及時得到診治，為其提供高效便利的醫(yī)療衛(wèi)生服務。
第三篇 鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院建設管理工作調(diào)查報告1700字
加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院建設和管理，是關愛農(nóng)村五保老人的必要舉措，是進一步加強和改進黨群干群關系的具體行動。_____市民政局通過采取問卷調(diào)查、組織座談、明查暗訪等方式，對全市_____0所鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院進行了調(diào)查，并對鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院現(xiàn)狀和今后的管理問題進行了思考。
一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院建設與管理現(xiàn)狀
_____市現(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院_____0所，為農(nóng)村五保對象的集中供養(yǎng)創(chuàng)造了硬件條件，基本滿足了農(nóng)村五保對象的養(yǎng)老需求。特別是近年來，通過大力實施農(nóng)村敬老院關愛工程項目建設，農(nóng)村敬老院得到全面改造，集中供養(yǎng)率大幅度提高，五保老人生活水平明顯改善。
(一)明確經(jīng)費渠道，供養(yǎng)機制初步建立。目前，五保供養(yǎng)經(jīng)費已經(jīng)全部納入縣級財政預算。為了從機制上保障五保對象生活水平不斷提高，20_____年市政府下發(fā)了《關于進一步加強社會救助工作的通知》，明確建立農(nóng)村五保供養(yǎng)標準增長機制，20_____年市委、市政府下發(fā)《關于加快老齡事業(yè)發(fā)展的實施意見》，要求按照不低于當?shù)厣夏甓绒r(nóng)民人均純收入的50%確定五保供養(yǎng)標準。
二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院建設管理中存在的問題及成因
目前，全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院建設管理主要存在四缺現(xiàn)象：一是機構性質(zhì)缺失。敬老院在20_____年鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革前，均為鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府直屬事業(yè)單位，納入縣(區(qū))人事部門事業(yè)單位管理。機構改革后，取消其事業(yè)單位性質(zhì)。從此，敬老院再無合法身份，成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的黑戶，也無權在銀行開戶。二是工作人員缺編。全市每個敬老院平均供養(yǎng)五保對象88人，平均工作人員7.9人，工作人員與供養(yǎng)人員之比不足1：11，對供養(yǎng)人員的衣、食、住等大量服務管理工作只能疲于應付，敬老院工作人員長期處于超負荷運轉(zhuǎn)狀況。加之保險等相關福利待遇沒有解決，嚴重影響了工作人員的積極性，直接導致管理水平下降。三是管理經(jīng)費缺少。鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院管理維修經(jīng)費不足，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院設施陳舊、功能不全，有的還存在一定安全隱患。部分敬老院沒有院辦經(jīng)濟，每年的供養(yǎng)經(jīng)費要用于支付伙食費、水費、電費、維修費等，經(jīng)費十分緊張。四是思想觀念缺位。受傳統(tǒng)思想、親屬阻攔等因素的影響，部分五保老人不愿入住敬老院，還有少數(shù)敬老院不愿接納生活不能自理的五保對象。有部分敬老院院長多為照顧安排的離崗村干部，工作人員也多為農(nóng)村留守人員。這些人員往往年齡偏大，文化層次較低，工作能力欠缺，積極性不高。
三、進一步提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院建設與管理工作水平的對策建議
(一)納入經(jīng)濟社會發(fā)展目標管理。要將鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院建設納入全市經(jīng)濟社會發(fā)展目標管理，同步規(guī)劃，同步實施。依法為鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院辦理事業(yè)單位法人登記，根據(jù)服務對象的數(shù)量和需求，配備工作人員，有條件的農(nóng)村五保供養(yǎng)服務機構應當配備專業(yè)社會工作者。鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院或者主辦機關應當與工作人員訂立聘用合同或者勞動合同，保障工作人員的工資待遇不低于當?shù)刈畹凸べY標準，并為其辦理相應的養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷等社會保險。
(二)建立穩(wěn)定的經(jīng)費投入機制。建立穩(wěn)定的經(jīng)費投入機制，是保證敬老院正常運轉(zhuǎn)的必要條件。加大財政投入，新增財力主要用于民生，讓農(nóng)村五保老人共享改革發(fā)展成果。一是確保正常運轉(zhuǎn)經(jīng)費。財政要按照在院供養(yǎng)對象每人每月一定金額的標準安排管理運行經(jīng)費和安排服務人員的三險經(jīng)費、修繕經(jīng)費等。二是合理安排敬老院升級改造經(jīng)費?？h、鄉(xiāng)兩級政府要堅持高起點規(guī)劃，分步實施，將經(jīng)費納入縣級財政社會保障專戶管理，確保?？顚Ｓ?。
(三)提高服務質(zhì)量和管理水平。加強隊伍建設，建立一支素質(zhì)高、服務好的五保供養(yǎng)工作隊伍。公開招聘管理和服務人員，定期對敬老院管理服務人員進行培訓，不斷提升其職業(yè)道德素質(zhì)和業(yè)務技能，嚴格落實兩個公示承諾項目內(nèi)容，促進五保供養(yǎng)管理服務水平的全面提高。
(四)轉(zhuǎn)變養(yǎng)老服務理念。社會養(yǎng)老服務既是涉及千家萬戶幸福安康的大事，也是時代對民政工作的客觀要求。民政工作在社會養(yǎng)老方面要加快四個轉(zhuǎn)變，即養(yǎng)老服務主體由政府向政府與社會力量相結(jié)合轉(zhuǎn)變，養(yǎng)老體系內(nèi)涵由單一機構養(yǎng)老向居家養(yǎng)老、社會養(yǎng)老與機構養(yǎng)老相銜接轉(zhuǎn)變，養(yǎng)老服務內(nèi)容由單純的生活照料向康復護理、醫(yī)療保健、精神慰藉、安全援助等系列服務轉(zhuǎn)變，養(yǎng)老服務對象由傳統(tǒng)的城市三無老人、農(nóng)村五保老人向全體老年人轉(zhuǎn)變，開展面向全社會老年人的養(yǎng)老服務，以適應時代的要求。
第四篇 關于農(nóng)村敬老院建設現(xiàn)狀調(diào)研報告3200字
加強農(nóng)村敬老院建設與管理，改善農(nóng)村五保群體的生活狀況，是一項重要的民生工程，做好這項工作對解決群眾反映強烈的突出問題、維護農(nóng)村大局穩(wěn)定、落實社會保障政策、促進社會和諧發(fā)展具有十分重要的意義。近年來經(jīng)過多方努力，我市農(nóng)村敬老院建設有了快速發(fā)展，但隨著社會的發(fā)展，人口老齡化現(xiàn)象的日漸顯現(xiàn)，我市農(nóng)村敬老院的現(xiàn)狀遠不能夠滿足五保老人的需要，成為制約我市五保供養(yǎng)工作進一步發(fā)展的“瓶頸”。為使我市農(nóng)村敬老院建設沿著健康有序的方向發(fā)展，在這次深入學習實踐科學發(fā)展觀活動中，我們根據(jù)市紀委的要求和局黨組的統(tǒng)一部署，對全市農(nóng)村敬老院建設現(xiàn)狀進行了認真調(diào)研，現(xiàn)將有關情況報告如下：
全市敬老院建設的現(xiàn)狀
目前，我市實際供養(yǎng)農(nóng)村五保對象17693人，其中分散供養(yǎng)14430人，集中供養(yǎng)3263人，集中供養(yǎng)率為19%，離省政府提出的20__年集中供養(yǎng)率達50%的目標相差甚遠。我市現(xiàn)有農(nóng)村敬老院91所，可入住床位3758張，現(xiàn)實際入住五保老人3263人，入住率為87%。除去資源整合因素，鄉(xiāng)鄉(xiāng)基本建有敬老院。91所敬老院共有管理人員258人，其中60以上的180余人，占管理人員65%；高中以上文化69人，初中以下文化189人，除少數(shù)敬老院院長由社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部任職外，其余人員均是臨時人員，月工資最低180元，最高600元，平均400元左右。20__年我市的集中供養(yǎng)標準為年人均20__元，20__年調(diào)高至年人均2245元，資金來源于省財政年人均850元補助，其余由縣（市）區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政補齊，市財政每年拿出120萬元采取“以獎代補”支持各縣（市區(qū)）敬老院建設。從20__年3月份起，供養(yǎng)經(jīng)費按月由縣（市區(qū)）財政專戶直接撥付到農(nóng)村五保供養(yǎng)服務機構，實行專戶儲存，專帳核算。
20__年以來，全市共改擴建農(nóng)村敬老院30所，新增建筑面積26575平方米，新增床位1953張。
存在的問題及原因分析
認識不足的問題。少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府在認識上有差距，重視程度不夠，改擴建進度緩慢，投入不足，一定程度上造成敬老院管理滯后、基礎薄弱，一些孤寡老人對敬老院缺乏了解，也一定程度造成部分敬老院孤寡老人“不進來”、入住率低的問題。
主要原因：一些領導缺乏以人為本、科學發(fā)展的理念，責任意識不強，對農(nóng)村敬老院宣傳力度不夠。
敬老院規(guī)模小，基礎設施簡陋。我市現(xiàn)有農(nóng)村敬老院大部分建于上世紀九十年代初期，普遍存在占地面積小、房屋數(shù)量少，建筑結(jié)構不合理，設施陳舊老化不配套，基礎條件差等問題，農(nóng)村敬老院基礎設施落后與每年增加五保集中供養(yǎng)住戶之間的矛盾突出，雖然近幾年我們加快了改擴建步伐，但歷史欠帳較多。
主要原因：基礎薄弱，農(nóng)村敬老院建設沒有跟上人口老齡化和社會經(jīng)濟快速發(fā)展的步伐。
管理落后、管理人員素質(zhì)較低。通過多年努力，全市每所敬老院均制定建立了民主管理、財務管理、院務公開、衛(wèi)生管理、安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營等制度，但制度不配套、內(nèi)容膚淺、具體落實不夠等問題明顯存在。現(xiàn)住敬老院院長大多都是本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的村民或是村干部，管理人員年齡偏大，文化程度偏低，沒有經(jīng)過專門的培訓學習，缺乏敬老院管理的專業(yè)知識。
主要原因：管理人員工資福利待遇低，選聘機制不暢，教育培訓不夠，管理制度執(zhí)行力和操作性不強，院長素質(zhì)不高也是敬老院管理不善的一個重要原因。
（四）是供養(yǎng)標準偏低，經(jīng)費投入不足。全市的敬老院資金來源主要是五保供養(yǎng)金和城鄉(xiāng)低保金，慈善捐贈雖有但遠遠不夠。雖然省、市文件均要求將院長和工作人員的工資、敬老院工作經(jīng)費及老人的喪葬費納入本級財政預算，但一些地方仍未能納入。我市的集中供養(yǎng)每人年標準2245元，雖較以前有一定增長，但因物價上漲較快，標準仍然比較低。影響了五保老人生活水平提高。
主要原因：地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展不快，縣（市、區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)投入不夠、違規(guī)擠占供養(yǎng)經(jīng)費現(xiàn)象存在。
（五） 是集中供養(yǎng)率不高，老有所樂尚待突破。截止20__年底，我市的五保對象集中供養(yǎng)率為19%，與周邊一些市相比還有明顯差距（黃山市30%、蕪湖市30%），離省政府50%的目標要求差距很大。
主要原因：一些地方對敬老院建設缺乏責任感，有些甚至認為是種負擔，領導過問少，群眾關心少，成為被遺忘的角落。二是盡管各鄉(xiāng)鎮(zhèn)雖有敬老院，但由于財政困難，資金投入少，設施落后，五保老人入戶院積極性不高，導致分散供養(yǎng)的多，集中供養(yǎng)的少；三是由于一些五保老人，脾氣古怪，難以合群，加上觀念陳舊，戀家戀土，始終惦記著自己的一點私產(chǎn)不忘，不愿入住敬老院。
對策與建議
以提高認識為主導，抓住破解難題的切入點。各級黨委、政府要增強責任意識，把敬老院工作擺上議事日程，列入黨委、政府目標管理考核中去，作為新農(nóng)村建設和民生工程的重要內(nèi)容抓緊抓好，將考核結(jié)果與干部的升遷使用掛起鉤來。民政、財政、衛(wèi)生、人事、勞動、監(jiān)察等部門要進一步完善相關政策制度，明確分工，強化責任。各級要進一步加大對敬老院的宣傳，摒除陋習和偏見，讓群眾正確認識敬老院，營造敬老、愛老的輿論氛圍。讓五保老人“進得來”，真切感受到黨和政府的關心、社會的溫暖。
完善制度，加強管理，構建五保對象的和諧家園。
敬老院建設要杜絕重建輕管，就必須要有一個好制度、一個好院長、一支好隊伍。要建立健全敬老院各項管理制度并不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，其中尤為重要的是要建立完善民主監(jiān)督制度、財務管理制度、院務公開制度和衛(wèi)生管理制度，要通過這些制度的建立完善和有效實施，讓院民廣泛參與院務管理，從而達到民主理財、干事清正、心齊氣順的效果。
選擇好院長是搞好敬老院工作的關鍵要素之一，要按照敬老院工作特殊性的要求選人用人，要把人民群眾的利益視為最高利益，堅決避免用人上的優(yōu)親厚友。各縣市區(qū)要認真執(zhí)行省財政廳、省民政廳（民福字[20__]115號）文件的規(guī)定，選聘好管理人員，加大對院長和管理人員的業(yè)務培訓力度，提高他們做好敬老院工作的自覺性、責任心和能力水平。各地要按照省民政廳、財政廳下發(fā)的《關于全省農(nóng)村五保供養(yǎng)機構管理經(jīng)費列入縣、鄉(xiāng)財政預算的通知》要求，將管理工作人員的生活補助和管理工作經(jīng)費落實到位，確保敬老院管理人員的生活待遇和工作正常運轉(zhuǎn)。
各敬老院要努力營造衛(wèi)生健康的優(yōu)良環(huán)境和相互信任、相互關心的氛圍，最終達到構建五保對象和諧家園的效果，讓入院老人“留得住”、“養(yǎng)得好”。
因地制宜，以副補院，增強五保供養(yǎng)的自身實力。
院辦經(jīng)濟要從實際出發(fā)，因地制宜，不搞“一刀切“。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院可利用土地、水面等，開展一些種植、養(yǎng)殖等生產(chǎn)經(jīng)營活動，力爭蔬菜、副食自給，并取得一定的經(jīng)濟收益。有條件的在自身能力范圍內(nèi)盡量做大做強，沒有條件的要通過政府支持，社會捐助等多種形式積極努力創(chuàng)造條件，走出”以副補院“的新路子。同時，要處理好生產(chǎn)經(jīng)營與院務管理的關系，讓五保對象在自愿參與適合他們身體狀況的生產(chǎn)勞動，獲得成就感和幸福感。
科學規(guī)劃，加大投入，提升敬老院可持續(xù)發(fā)展的動力。
各地要根據(jù)省民政廳、財政廳聯(lián)合印發(fā)的《農(nóng)村五保供養(yǎng)服務機構建設實施辦法》規(guī)定要求，結(jié)合實際，認真編制20__年至20__年建設規(guī)劃，確保20__年底前，五保集中率達到50%以上的目標。各級財政要加大對敬老院的扶持力度，加大醫(yī)療救助和基礎設施建設的投入力度。加強對敬老院各項資金的監(jiān)管，全面實現(xiàn)“縣級直達“的管理辦法，有效保證和維護五保對象的生活權益。
縣市區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)要摒棄等靠要思想，充分整合資源，多方籌措資金，采取財政補貼、社會募捐、鄉(xiāng)鎮(zhèn)自籌的辦法來加大投入力度。要創(chuàng)新手段，廣泛宣傳，借助社會力量推動敬老院建設；激發(fā)人民群眾的愛心與熱情，鼓勵他們捐款捐物參與敬老院建設；市級政府逐年加大“以獎代補“建設敬老院的力度，有關部門也要加大對敬老院減免優(yōu)惠力度，形成全社會關心支持幫助敬老院的良好氛圍，為敬老院建設和可持續(xù)發(fā)展提供堅實可靠的資金和物質(zhì)支持。
農(nóng)村養(yǎng)老服務機構建設是有中國特色社會主義發(fā)展的需要，是以人為本、關注民生、發(fā)展民生、保障民生的需要，是幫助人民群眾解決突出問題的需要，是落實科學發(fā)展觀和構建和諧社會的需要，在黨和政府的堅強領導下，通過社會各界的共同努力，我市五保老人老有所養(yǎng)、老有所樂、安享晚年的愿望在不久的將來一定會實現(xiàn)。
第五篇 農(nóng)村敬老院建設現(xiàn)狀調(diào)研報告3200字
農(nóng)村敬老院建設現(xiàn)狀調(diào)研報告
加強農(nóng)村敬老院建設與管理，改善農(nóng)村五保群體的生活狀況，是一項重要的民生工程，做好這項工作對解決群眾反映強烈的突出問題、維護農(nóng)村大局穩(wěn)定、落實社會保障政策、促進社會和諧發(fā)展具有十分重要的意義。近年來經(jīng)過多方努力，我市農(nóng)村敬老院建設有了快速發(fā)展，但隨著社會的發(fā)展，人口老齡化現(xiàn)象的日漸顯現(xiàn)，我市農(nóng)村敬老院的現(xiàn)狀遠不能夠滿足五保老人的需要，成為制約我市五保供養(yǎng)工作進一步發(fā)展的“瓶頸”。為使我市農(nóng)村敬老院建設沿著健康有序的方向發(fā)展，在這次深入學習實踐科學發(fā)展觀活動中，我們根據(jù)市紀委的要求和局黨組的統(tǒng)一部署，對全市農(nóng)村敬老院建設現(xiàn)狀進行了認真調(diào)研，現(xiàn)將有關情況報告如下：
全市敬老院建設的現(xiàn)狀
目前，我市實際供養(yǎng)農(nóng)村五保對象17693人，其中分散供養(yǎng)14430人，集中供養(yǎng)3263人，集中供養(yǎng)率為19%，離省政府提出的20__年集中供養(yǎng)率達50%的目標相差甚遠。我市現(xiàn)有農(nóng)村敬老院91所，可入住床位3758張，現(xiàn)實際入住五保老人3263人，入住率為87%。除去資源整合因素，鄉(xiāng)鄉(xiāng)基本建有敬老院。91所敬老院共有管理人員258人，其中60以上的180余人，占管理人員65%；高中以上文化69人，初中以下文化189人，除少數(shù)敬老院院長由社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部任職外，其余人員均是臨時人員，月工資最低180元，最高600元，平均400元左右。20__年我市的集中供養(yǎng)標準為年人均20__元，20__年調(diào)高至年人均2245元，資金來源于省財政年人均850元補助，其余由縣（市）區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政補齊，市財政每年拿出120萬元采取“以獎代補”支持各縣（市區(qū)）敬老院建設。從20__年3月份起，供養(yǎng)經(jīng)費按月由縣（市區(qū)）財政專戶直接撥付到農(nóng)村五保供養(yǎng)服務機構，實行專戶儲存，專帳核算。
20__年以來，全市共改擴建農(nóng)村敬老院30所，新增建筑面積26575平方米，新增床位1953張。
存在的問題及原因分析
認識不足的問題。少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府在認識上有差距，重視程度不夠，改擴建進度緩慢，投入不足，一定程度上造成敬老院管理滯后、基礎薄弱，一些孤寡老人對敬老院缺乏了解，也一定程度造成部分敬老院孤寡老人“不進來”、入住率低的問題。
主要原因：一些領導缺乏以人為本、科學發(fā)展的理念，責任意識不強，對農(nóng)村敬老院宣傳力度不夠。
敬老院規(guī)模小，基礎設施簡陋。我市現(xiàn)有農(nóng)村敬老院大部分建于上世紀九十年代初期，普遍存在占地面積小、房屋數(shù)量少，建筑結(jié)構不合理，設施陳舊老化不配套，基礎條件差等問題，農(nóng)村敬老院基礎設施落后與每年增加五保集中供養(yǎng)住戶之間的矛盾突出，雖然近幾年我們加快了改擴建步伐，但歷史欠帳較多。
主要原因：基礎薄弱，農(nóng)村敬老院建設沒有跟上人口老齡化和社會經(jīng)濟快速發(fā)展的步伐。
管理落后、管理人員素質(zhì)較低。通過多年努力，全市每所敬老院均制定建立了民主管理、財務管理、院務公開、衛(wèi)生管理、安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營等制度，但制度不配套、內(nèi)容膚淺、具體落實不夠等問題明顯存在。現(xiàn)住敬老院院長大多都是本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的村民或是村干部，管理人員年齡偏大，文化程度偏低，沒有經(jīng)過專門的培訓學習，缺乏敬老院管理的專業(yè)知識。
主要原因：管理人員工資福利待遇低，選聘機制不暢，教育培訓不夠，管理制度執(zhí)行力和操作性不強，院長素質(zhì)不高也是敬老院管理不善的一個重要原因。
（四）是供養(yǎng)標準偏低，經(jīng)費投入不足。全市的敬老院資金來源主要是五保供養(yǎng)金和城鄉(xiāng)低保金，慈善捐贈雖有但遠遠不夠。雖然省、市文件均要求將院長和工作人員的工資、敬老院工作經(jīng)費及老人的喪葬費納入本級財政預算，但一些地方仍未能納入。我市的集中供養(yǎng)每人年標準2245元，雖較以前有一定增長，但因物價上漲較快，標準仍然比較低。影響了五保老人生活水平提高。
主要原因：地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展不快，縣（市、區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)投入不夠、違規(guī)擠占供養(yǎng)經(jīng)費現(xiàn)象存在。
（五） 是集中供養(yǎng)率不高，老有所樂尚待突破。截止20__年底，我市的五保對象集中供養(yǎng)率為19%，與周邊一些市相比還有明顯差距（黃山市30%、蕪湖市30%），離省政府50%的目標要求差距很大。
主要原因：一些地方對敬老院建設缺乏責任感，有些甚至認為是種負擔，領導過問少，群眾關心少，成為被遺忘的角落。二是盡管各鄉(xiāng)鎮(zhèn)雖有敬老院，但由于財政困難，資金投入少，設施落后，五保老人入戶院積極性不高，導致分散供養(yǎng)的多，集中供養(yǎng)的少；三是由于一些五保老人，脾氣古怪，難以合群，加上觀念陳舊，戀家戀土，始終惦記著自己的一點私產(chǎn)不忘，不愿入住敬老院。
對策與建議
以提高認識為主導，抓住破解難題的切入點。各級黨委、政府要增強責任意識，把敬老院工作擺上議事日程，列入黨委、政府目標管理考核中去，作為新農(nóng)村建設和民生工程的重要內(nèi)容抓緊抓好，將考核結(jié)果與干部的升遷使用掛起鉤來。民 政、財政、衛(wèi)生、人事、勞動、監(jiān)察等部門要進一步完善相關政策制度，明確分工，強化責任。各級要進一步加大對敬老院的宣傳，摒除陋習和偏見，讓群眾正確認識敬老院，營造敬老、愛老的輿論氛圍。讓五保老人“進得來”，真切感受到黨和政府的關心、社會的溫暖。
完善制度，加強管理，構建五保對象的和諧家園。
敬老院建設要杜絕重建輕管，就必須要有一個好制度、一個好院長、一支好隊伍。要建立健全敬老院各項管理制度并不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，其中尤為重要的是要建立完善民主監(jiān)督制度、財務管理制度、院務公開制度和衛(wèi)生管理制度，要通過這些制度的建立完善和有效實施，讓院民廣泛參與院務管理，從而達到民主理財、干事清正、心齊氣順的效果。
選擇好院長是搞好敬老院工作的關鍵要素之一，要按照敬老院工作特殊性的要求選人用人，要把人民群眾的利益視為最高利益，堅決避免用人上的優(yōu)親厚友。各縣市區(qū)要認真執(zhí)行省財政廳、省民政廳（民福字[20__]115號）文件的規(guī)定，選聘好管理人員，加大對院長和管理人員的業(yè)務培訓力度，提高他們做好敬老院工作的自覺性、責任心和能力水平。各地要按照省民政廳、財政廳下發(fā)的《關于全省農(nóng)村五保供養(yǎng)機構管理經(jīng)費列入縣、鄉(xiāng)財政預算的通知》要求，將管理工作人員的生活補助和管理工作經(jīng)費落實到位，確保敬老院管理人員的生活待遇和工作正常運轉(zhuǎn)。
各敬老院要努力營造衛(wèi)生健康的優(yōu)良環(huán)境和相互信任、相互關心的氛圍，最終達到構建五保對象和諧家園的效果，讓入院老人“留得住”、“養(yǎng)得好”。
因地制宜，以副補院，增強五保供養(yǎng)的自身實力。
院辦經(jīng)濟要從實際出發(fā)，因地制宜，不搞“一刀切“。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院可利用土地、水面等，開展一些種植、養(yǎng)殖等生產(chǎn)經(jīng)營活動，力爭蔬菜、副食自給，并取得一定的經(jīng)濟收益。有條件的在自身能力范圍內(nèi)盡量做大做強，沒有條件的要通過政府支持，社會捐助等多種形式積極努力創(chuàng)造條件，走出”以副補院“的新路子。同時，要處理好生產(chǎn)經(jīng)營與院務管理的關系，讓五保對象在自愿參與適合他們身體狀況的生產(chǎn)勞動，獲得成就感和幸福感。
（四）科學規(guī)劃，加大投入，提升敬老院可持續(xù)發(fā)展的動力。
各地要根據(jù)省民政廳、財政廳聯(lián)合印發(fā)的《農(nóng)村五保供養(yǎng)服務機構建設實施辦法》規(guī)定要求，結(jié)合實際，認真編制20__年至20__年建設規(guī)劃，確保20__年底前，五保集中率達到50%以上的目標。各級財政要加大對敬老院的扶持力度，加大醫(yī)療救助和基礎設施建設的投入力度。加強對敬老院各項資金的監(jiān)管，全面實現(xiàn)“縣級直達“的管理辦法，有效保證和維護五保對象的生活權益。
縣市區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)要摒棄等靠要思想，充分整合資源，多方籌措資金，采取財政補貼、社會募捐、鄉(xiāng)鎮(zhèn)自籌的辦法來加大投入力度。要創(chuàng)新手段，廣泛宣傳，借助社會力量推動敬老院建設；激發(fā)人民群眾的愛心與熱情，鼓勵他們捐款捐物參與敬老院建設；市級政府逐年加大“以獎代補“建設敬老院的力度，有關部門也要加大對敬老院減免優(yōu)惠力度，形成全社會關心支持幫助敬老院的良好氛圍，為敬老院建設和可持續(xù)發(fā)展提供堅實可靠的資金和物質(zhì)支持。
農(nóng)村養(yǎng)老服務機構建設是有中國特色社會主義發(fā)展的需要，是以人為本、關注民生、發(fā)展民生、保障民生的需要，是幫助人民群眾解決突出問題的需要，是落實科學發(fā)展觀和構建和諧社會的需要，在黨和政府的堅強領導下，通過社會各界的共同努力，我市五保老人老有所養(yǎng)、老有所樂、安享晚年的愿望在不久的將來一定會實現(xiàn)。
