第一篇 制造業(yè)實習(xí)報告3650字

制造業(yè)實習(xí)報告

一、實習(xí)目的

作為一名財務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生，一直以來，我可以說是“一心只讀圣賢書，兩耳不聞窗外事”，對于社會實踐，我接觸的很少，所以在即將走上工作崗位之前，進行這次實習(xí)很有必要?？偨Y(jié)實習(xí)的目的有以下：

1)了解企業(yè)類型，了解生產(chǎn)流程，明確生產(chǎn)細節(jié)，對財務(wù)成本控制及預(yù)算與財務(wù)管理有了更好的了解，根據(jù)企業(yè)實際情況制定相應(yīng)的管理制度。

2)分析實習(xí)企業(yè)的在生產(chǎn)上和人員管理上存在問題，提出建議，并找出解決問題的可行方案。

3)即將踏入社會的我們，能夠通過這個實習(xí)來為我從學(xué)校走到社會中做個很好的過度，應(yīng)該以什么樣的工作狀態(tài)去工作，如何與人相處和交流，如何處理突發(fā)事件，也希望能夠通過這個實習(xí)鍛煉自己，增強自己的責(zé)任感，為人處事的能力，團隊合作的精神。進一步認識社會，充實自己。

4)對我自身而言，通過在單位一個月的實習(xí)，我可以去系統(tǒng)的了解工作單位;同時通過這段時間的實習(xí)，可以找出自己在以后工作的缺失，盡快的充實，提高自身能力，以便更好、更快的適應(yīng)單位和環(huán)境。

二、實習(xí)公司簡介

(一)成都___有限公司簡介

成都___有限公司成立于1997年，注冊資金1118萬元，總資產(chǎn)5300多萬元。主要從事電雕凹印制版，商標、包裝設(shè)計制作和生產(chǎn)加工pet、mcpp高檔鍍鋁膜，經(jīng)銷各類軟包裝材料如cpp、pet、bopp光膜、珠光膜、尼龍膜等業(yè)務(wù)。公司于__年_月_日正式遷入成都現(xiàn)代工業(yè)港北區(qū)，先后引進德國、美國電雕凹印制版生產(chǎn)線6條，數(shù)字化高真空鍍鋁膜生產(chǎn)線2條，如今已發(fā)展成為西南地區(qū)產(chǎn)能、品質(zhì)、設(shè)備最先進的鍍鋁膜生產(chǎn)企業(yè)。

(二)成都___有限公司簡介

___公司是專業(yè)從事鋼質(zhì)門類產(chǎn)品的規(guī)模型生產(chǎn)制造企業(yè)，專業(yè)生產(chǎn)和銷售全鋼質(zhì)標門和非標門以及實木結(jié)構(gòu)室內(nèi)門產(chǎn)品。始創(chuàng)于20__年，地處成都市郫縣犀浦雙林村，占地30余畝，廠房面積約15000平方米。目前公司在職員工260多人，其中：熟練技術(shù)工200人左右;資深技術(shù)工程師1人，資深模具工程師1人，中高層管理人員10余人。

(三)成都___有限公司簡介

成都___有限公司為一家主要生產(chǎn)流延cpp的企業(yè)。公司專門生產(chǎn)品包括蒸煮、制袋、卷膜、單雙面熱封、低溫等型號。商品主要用于食品、醫(yī)藥、紙巾包裝。

(四)成都___有限公司簡介

成都迅___有限公司，地處成都郫縣工業(yè)港北片區(qū)，公司現(xiàn)擁有大型吹塑機數(shù)臺及一批先進的印刷機、制袋機。擁有職工100余人，其中管理人員20人，全部具有高等專業(yè)以上文化程度，技術(shù)人員18人，高級技工5人，中級技工17人，初級技工40余人。產(chǎn)品在西南印刷界具有一定市場影響力。

(五)___簡介

___是一家以川菜為主的餐廳，占地約3000平米，現(xiàn)有員工約70人。在當?shù)氐拇ú耸袌鼍哂幸欢ㄓ绊懥?，深受顧客喜愛?/p>

三、實習(xí)內(nèi)容

1.了解公司的情況，并對公司管理制度的進行梳理;

2.在公司員工帶領(lǐng)下參觀企業(yè)生產(chǎn)鏈，了解生產(chǎn)鏈中生產(chǎn)機械，生產(chǎn)步驟及生產(chǎn)工藝;

3.在車間半成品倉庫，清盤和整理半成品，了解公司各產(chǎn)品工藝;

4.了解公司生產(chǎn)管理制度，人員管理制度，財務(wù)管理制度，了解公司資金運作情況。

四、實習(xí)結(jié)果

(一)企業(yè)目前存在的主要問題

1.企業(yè)部門協(xié)調(diào)和企業(yè)內(nèi)部控制管理存在問題

公司有些部門之間沒有明顯的分工，缺乏協(xié)作。在生產(chǎn)部的這段時間中，我發(fā)現(xiàn)：有時候半成品倉庫盤查貨物，人手不夠的情況下。還在乾盛門業(yè)了解到企業(yè)財務(wù)室被盜的嚴重情況。

2.員工素質(zhì)不高，對公司的歸屬感不強

公司員工人數(shù)不多，整體素質(zhì)不高，高級人才不多，這成為阻礙企業(yè)向前發(fā)展的障礙。職工素質(zhì)的高低，關(guān)系到企業(yè)在激烈的競爭中的勝負，也與當前的機構(gòu)改革能否順利進行有直接的關(guān)系。市場經(jīng)濟的特點是競爭，適者生存，優(yōu)勝劣汰，職工的素質(zhì)關(guān)系著企業(yè)在市場競爭中的勝負。一個企業(yè)要長久立于不敗之地，擁有大批懂技術(shù)、勤奮工作、思想上進的人才是必不可少的條件。在我實習(xí)過程中，我發(fā)現(xiàn)公司人事管理的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對很多員工辭職的情況視若無睹，沒有進行研究調(diào)查，不在公司內(nèi)部找原因，把責(zé)任歸咎于員工，只是采取新一輪招聘的應(yīng)對措施。員工辭職頻繁，歸屬感不強已成為公司發(fā)展的很大阻礙。

3.激勵機制需要加強

該企業(yè)的激勵機制不合理。員工激勵是人力資源管理中最重要的一個組成部分，只有激勵了，這個人才能留住，所以激勵是企業(yè)能否留住員工的一個關(guān)鍵。該公司成立一年多以來，老員工為數(shù)不多，人才流失很嚴重在公司實習(xí)過程中，我發(fā)現(xiàn)操作工離職率出奇的高，而人力資源管理者面對這種情況卻熟視無睹，以繼續(xù)招人來補充離職人員的空缺。，這是公司的一大損失，對公司的長遠發(fā)展并不利。該企業(yè)的激勵機制做的并不到位，以至于員工的工作滿意度達不到自己的理想要求，更多的人會把這個地方作為自己的一個起點，鍛煉一段時間就走了，人才流失很嚴重。

4.車間管理非標準化，沒有簡單的6s管理

該公司是以生產(chǎn)制造為主的企業(yè)，生產(chǎn)是公司的靈魂，而從事生產(chǎn)的車間管理對公司有非常重要的意義。由于員工素質(zhì)不高，公司管理缺失，存在很多物品亂堆亂放、車間不夠整潔等問題。該公司雖然存在一些針對性的簡單6s管理，但是存在管理意識差、執(zhí)行度差、思想普及窄等問題，缺乏6s管理的本質(zhì)，也沒有達到6s管理實際效果。

(二)解決對策

1.該制定公司各部門相關(guān)職責(zé)條例，加強各部門間的溝通協(xié)作

加強部門之間的協(xié)作應(yīng)做到：首先明確各部門的定位。以制定崗位職責(zé)和管理制度來規(guī)范工作流程，提高工作效率。其次，通過采用業(yè)務(wù)流程作為管理工具，可以大大加強各部門之間的協(xié)作;最后，以企業(yè)戰(zhàn)略目標為牽引，通過績效管理和激勵體系來保證各部門目標的一致性，形成合力以保障企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。加強企業(yè)內(nèi)部安全管理，避免財務(wù)室被盜這種情況再次發(fā)生。

2.員工素質(zhì)，把公司的企業(yè)文化真正落實

企業(yè)文化是指企業(yè)在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念，是企業(yè)寶貴的精神財富。應(yīng)該在斗海員工心中樹立一種“優(yōu)勝劣汰”的意識，使他們意識到：在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，一切領(lǐng)域都充滿著競爭，優(yōu)勝劣汰，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的規(guī)律，只有樹立競爭意識，才能在競爭中不斷使自己取得進步、贏得主動，而提高自身素質(zhì)是勞動謀生、增強競爭力的重要手段。把企業(yè)文化落到實處，領(lǐng)導(dǎo)層要其帶頭作用。領(lǐng)導(dǎo)層要增強領(lǐng)導(dǎo)能力，不斷的提高自己的自身素質(zhì)，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和決策能力，帶領(lǐng)企業(yè)克服未知的一切的難題。在領(lǐng)導(dǎo)班子具有一定的影響力、號召力和凝聚力，對決策能力有很大影響。領(lǐng)導(dǎo)要嚴于律己，做出表率，提高自己的創(chuàng)新能力，有前瞻性，對員工推行企業(yè)的文化，讓他們認可，以提高企業(yè)的凝聚力。

3.加強激勵

公司針對每天或每月的工作重點，進行考核和評比后，會用一定的物質(zhì)激勵、精神激勵、榮譽激勵或工作激勵等方式來激勵員工.物質(zhì)激勵：包括獎品、獎金、旅游和晉升等等。這些激勵方式由于運用得當，大大激發(fā)了員工的勞動熱情。精神激勵：包括領(lǐng)導(dǎo)激勵、榜樣激勵、表揚激勵等，這在公司都發(fā)揮了巨大的激勵作用。榮譽激勵：公司員工在本職工作中如果做出重大成績，公司會對其進行表揚和鼓勵，在公司內(nèi)公開表彰，宣傳他們的成績，使他們受到同事的尊敬和愛戴;對于他們分別授予不同層次的榮譽稱號，如“銷售領(lǐng)袖”和“金鑰匙標兵”等等，從而來激勵他們?yōu)楣咀龀龈蟮呢暙I。工作激勵：在工作安排上，公司分配給員工帶有挑戰(zhàn)性、創(chuàng)新性的工作，并采取有效措施來提高他們的積極性。公司員工本身就帶有強烈的成就感，他們希望在工作中做出不凡的成就。而要求分配帶有挑戰(zhàn)性和創(chuàng)新性的工作，正是他們迫切的愿望。因此，在公司，工作激勵被頻繁使用，正是因為其具有物質(zhì)激勵和精神激勵不可替代的特點產(chǎn)生的作用有效而持久。

五、實驗總結(jié)

面對即將踏入的社會，我很高興，因為我要到那個向往已久的社會工作，我終于可以在這個巨大的舞臺上展現(xiàn)自我，我可以服務(wù)國家。但是我有時候又害怕又膽怯，社會與校園是完全不同的兩個世界，也許我們不能完全立刻適應(yīng)這激烈殘酷的社會。這次實習(xí)，是我從學(xué)生向職場人員轉(zhuǎn)變的過渡帶，它使我更加容易的去適應(yīng)即將來臨的社會職場。在此次實習(xí)過程中我了解了制造型企業(yè)的生產(chǎn)流程生產(chǎn)工藝，了解他們在生產(chǎn)管理、庫存商品管理、人員管理上的方法。

在實習(xí)過程中，我還深深的體會到：

1)扎實的專業(yè)知識是你提高工作水平的堅實基礎(chǔ)。在學(xué)校學(xué)習(xí)專業(yè)知識時，可能感覺枯燥無味，但當你工作以后，你才會發(fā)現(xiàn)專業(yè)知識是多么的重要。

2)不但有良好的工作態(tài)度，而且要有很好的表現(xiàn)力。中國有句俗語:'踏踏實實做人，老老實實做事.'在今天，只是老老實實，勤勤懇懇做事是不夠的，你還要學(xué)會適時地，恰當?shù)乇憩F(xiàn)自己.讓領(lǐng)導(dǎo)知道你做了什么，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你的存在是必要的！這樣你才有發(fā)展的可能，別人才會認可你，承認你！

3)團結(jié)協(xié)作，善于溝通.團結(jié)協(xié)作指的是部門內(nèi)部。你這個部門肯定不止你一個人，你若想把本部門的事做的出色，那你必須把部門成員團結(jié)起來，發(fā)揮集體的力量，那樣才能事半功倍。善于溝通是指部門之間.任何一個公司都是由眾多部門組成的.部門之間的溝通是必要的也是必須的。

現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)自身的不足，我覺得并不晚，這次實習(xí)，我學(xué)到了很多學(xué)校學(xué)不到的東西，也明白了何謂工作，我相信：通過不斷地完善自身，在未來我會做的很好。

第二篇 3200字制造業(yè)工藝流程實習(xí)報告2000字

3200字制造業(yè)工藝流程實習(xí)報告

前言

德國工業(yè)4.0已成為中國制造企業(yè)最為關(guān)注的焦點。工業(yè)4.0的概念將迅速的向中國傳統(tǒng)的制造業(yè)傳播，成為中國傳統(tǒng)制造業(yè)的標桿。

迄今為止，我國制造業(yè)發(fā)展趨勢與典型的工業(yè)化國家，諸如美國、德國、日本、韓國等國家的演變趨勢逐漸吻合，即隨著人均gdp上升，制造業(yè)比重先升后降，工業(yè)化率、投資率和經(jīng)濟增速幾乎同時達到峰值。當前，我國勞動力成本上升、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展不足等問題，對制造業(yè)升級提出了挑戰(zhàn)。我們可根據(jù)典型工業(yè)化國家的一般規(guī)律和我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的演變趨勢，對我國未來的工業(yè)發(fā)展作出預(yù)測，并作出相應(yīng)措施。

制造業(yè)工藝流程的概念

制造業(yè)是指對制造資源（物料、能源、設(shè)備、工具、資金、技術(shù)、信息和人力等），按照市場要求，通過制造過程，轉(zhuǎn)化為可供人們使用和利用的大型工具、工業(yè)品與生活消費產(chǎn)品的行業(yè)。根據(jù)在生產(chǎn)中使用的物質(zhì)形態(tài)，制造業(yè)可劃分為離散制造業(yè)和流程制造業(yè)。

制造有分廣義制造和狹義制造。廣義制造是指市場需求與產(chǎn)品概念的萌生和產(chǎn)品的消亡，即產(chǎn)品的全壽命循回；狹義制造是指材料與產(chǎn)品。 ?

工藝（craft）是勞動者利用生產(chǎn)工具對各種原材料、半成品進行增值加工或處理，最終使之成為制成品的方法與過程。 制定工藝的原則是：技術(shù)上的先進和經(jīng)濟上的合理。就某一產(chǎn)品而言，工藝并不是唯一的，而且沒有好壞之分。這種不確定性和不唯一性，和現(xiàn)代工業(yè)的其他元素有較大的不同，反而類似藝術(shù)。有人將工藝解釋為“做工的藝術(shù)”。

工藝流程指工業(yè)品生產(chǎn)中，從原料到制成成品各項工序安排的程序。 也稱“加工流程”或“生產(chǎn)流程”。簡稱“流程”。

機械加工

? 形狀、尺寸精度要求、相對位置

? 強度、硬度、耐磨性、沖擊韌性、表面粗糙度要求等要求

與之有關(guān)的因素：

? 加工設(shè)備

? 加工精度

? 刀具

? 量具

? 工裝夾具等

實習(xí)企業(yè)情況

1) 香港力康醫(yī)療集團上海力精制造工廠與上海富士通信設(shè)備技術(shù)有限公司

參觀過程：

于____年1月19日，上午9點由專業(yè)實習(xí)指導(dǎo)老師王前峰老師和金玉蘭老師帶隊，前來香港力康醫(yī)療集團上海力精制造工廠與上本文由實習(xí)報告收集整理海富士通信設(shè)備技術(shù)有限公司。剛看到有這兩個公司合作在一起的工廠時，我的第一感覺就是這個工廠不大。但接下來參觀以后，又發(fā)現(xiàn)麻雀雖小五臟俱全，該有的車間都有，而且每個車間的位置布局都相當?shù)挠兄v究。相關(guān)的車間挨得很近，經(jīng)理給我們解釋說是有序有理，方便、節(jié)約時間，盡量使車間方向是單向的。

首先，現(xiàn)有該合作企業(yè)的董事長給我們介紹該合作企業(yè)的企業(yè)文化及發(fā)展歷程；再者，經(jīng)理給我們介紹該企業(yè)的運營操作，及如何管理員工，如何解決員工的各種問題，如何在實現(xiàn)以人為本的基礎(chǔ)下爭取賺取最大的利潤；隨后，董事長及經(jīng)理帶領(lǐng)我們學(xué)員參觀各個車間，并熟悉每個車間的功能用途。

企業(yè)特征：

為數(shù)家世界知名企業(yè)進行鈑金配套加工

企業(yè)亮點：

力康集團經(jīng)過20多年的持續(xù)發(fā)展，勇于創(chuàng)新，大膽轉(zhuǎn)型，集團已從最初代理國際知名品牌醫(yī)療器械和實驗室儀器設(shè)備，逐步實現(xiàn)了從貿(mào)易起步、以產(chǎn)業(yè)為支柱、向多元化發(fā)展的質(zhì)的跨越。富仕通信公司主要生產(chǎn)傳輸通信的配套產(chǎn)品，有數(shù)字配線架、光配線架、光纜交接箱及音頻配線架（箱）等產(chǎn)品。為客戶提供一流的鈑金加工產(chǎn)品。同時，公司還開發(fā)生產(chǎn)各種針式、熱敏打印機芯系列產(chǎn)品。公司擁有多臺先進的日本amada多工位數(shù)控沖床、激光機、數(shù)控折邊機以及各種燒焊機、各種噸位的普通沖床和車、磨、刨、銑等板金加工設(shè)備。兩個企業(yè)共同合作，節(jié)約資源，取長補短，達到控制成本的目的。

存在問題：

如今，鋼材市場的趨勢大不如從前，因此如何設(shè)計使廢料鋼材降到最低，不給企業(yè)造成資金浪費及資源浪費；同時，如何有效的促進員工的積極性，有效的合理安排員工的崗位，充分發(fā)揮員工價值；如何有效的控制成本，創(chuàng)造最大利益等問題都是管理者所面臨的挑戰(zhàn)。

建議：

1. 充分有效計算所需鋼材的材料，避免造成浪費。

2. 時常與員工接觸，了解員工所擅長的才能，并安排其在適合的崗位，充分發(fā)揮他們的主觀能動性。了解員工的需求，并盡可能的滿足該需求，以達到員工忠誠度的目的。

3. 管理者有效的計算每一分錢的去處，不造成浪費。

2) 螞蟻計劃公司

參觀過程：

于____年1月20日，在王老師和金老師的帶領(lǐng)下參觀了上海松江區(qū)的螞蟻眾創(chuàng)基地，由松江區(qū)的總經(jīng)理給我們講解了滬江的發(fā)展史以及現(xiàn)在的螞蟻計劃，也使我們知道了螞蟻計劃是創(chuàng)造一個創(chuàng)業(yè)者的平臺，為有創(chuàng)業(yè)夢想的年輕人提供了一個實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想的機會。在演講結(jié)束后，我們參觀了處在上海松江區(qū)的螞蟻眾創(chuàng)空間，里面有幼兒代教教師、手工飾品diy空間、養(yǎng)生醫(yī)藥空間等。

企業(yè)特征：

夢想創(chuàng)造平臺、創(chuàng)業(yè)孵化器、互聯(lián)網(wǎng)教育創(chuàng)業(yè)基地

企業(yè)亮點：

邀請全國有志于投身互聯(lián)網(wǎng)教育的創(chuàng)業(yè)者入駐螞蟻創(chuàng)客空間。為了給予資金支持和服務(wù)，滬江網(wǎng)牽頭成立了兩個基金：5000萬元規(guī)模的螞蟻雄兵天使基金和3億元規(guī)模的互元基金，

第三篇 鋼結(jié)構(gòu)制造業(yè)車間實習(xí)報告700字

鋼結(jié)構(gòu)制造業(yè)車間實習(xí)報告

______年_____月_____日我懷著激動的心情來到振漢機械裝備有限公司，成為這里一名實習(xí)生。

首先，_師傅帶領(lǐng)我做安全教育培訓(xùn)，之后安排我到車間下料組實習(xí)，在這里我學(xué)到了以前從來沒有接觸過的知識。下料工段有sk機，dlz機和直條切割機，他們都是切割鋼板用的設(shè)備，但用途不同。sk機主要是用來切割厚度大于16mm的鋼板和有形狀的鋼板；dlz機主要是用來切割厚度小于12mm的鋼板和有形狀的鋼板；直條切割機主要是用來切割鋼板厚度大于6mm直條形狀的鋼板。切割前調(diào)火是至關(guān)重要的一道工序，調(diào)火的好壞直接影響到下料的質(zhì)量，從而影響下道工序，最終影響整個工程的進度，所以每一道工序都必須認真仔細，盡最大努力避免不必要的錯誤。

在下料工段實習(xí)一個月后，安排我到鉚工組實習(xí)。在鉚工組我學(xué)會了讀圖紙和一些制作工藝，在師傅和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我對組對工藝也有了很深的認識。組隊時要保證其偏差量和焊接的收縮量，組對間隙要保證在3mm之內(nèi)，調(diào)火要根據(jù)實際情況處理，在制作上要采取一些經(jīng)驗技巧。組對是產(chǎn)品質(zhì)量的重中之重，也是產(chǎn)品的靈魂。

在鉚工組實習(xí)兩個月后，我被安排到電焊組，在電焊組的半個月實習(xí)期間，我了解到電焊分為co2保護焊，埋弧焊，最值得一提的就是龍門焊，并了解了它們各自的用途。

最后領(lǐng)導(dǎo)安排我到技術(shù)部實習(xí)，技術(shù)部是與生產(chǎn)密不可分的部門，它是生產(chǎn)的開端，它負責(zé)把生產(chǎn)所需的材料，單件都清晰的提供給生產(chǎn)，工作時一定要認真仔細，一絲不茍，不允許出現(xiàn)任何的錯誤，否則會造成很嚴重的后果，乃至給公司帶來很大的經(jīng)濟損失。

不管我們身處任何崗位，任何部門，做工作都要堅持螺絲釘?shù)墓ぷ骶?-----找準位置，鉆進去，持久的擰在那里。

______年_____月_____日

第四篇 2024年9月鋼結(jié)構(gòu)制造業(yè)車間實習(xí)報告模板700字

____年__月__日我懷著激動的心情來到振漢機械裝備有限公司，成為這里一名實習(xí)生。

首先，_師傅帶領(lǐng)我做安全教育培訓(xùn)，之后安排我到車間下料組實習(xí)，在這里我學(xué)到了以前從來沒有接觸過的知識。下料工段有sk機，dlz機和直條切割機，他們都是切割鋼板用的設(shè)備，但用途不同。sk機主要是用來切割厚度大于16mm的鋼板和有形狀的鋼板；dlz機主要是用來切割厚度小于12mm的鋼板和有形狀的鋼板；直條切割機主要是用來切割鋼板厚度大于6mm直條形狀的鋼板。切割前調(diào)火是至關(guān)重要的一道工序，調(diào)火的好壞直接影響到下料的質(zhì)量，從而影響下道工序，最終影響整個工程的進度，所以每一道工序都必須認真仔細，盡最大努力避免不必要的錯誤。

在下料工段實習(xí)一個月后，安排我到鉚工組實習(xí)。在鉚工組我學(xué)會了讀圖紙和一些制作工藝，在師傅和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我對組對工藝也有了很深的認識。組隊時要保證其偏差量和焊接的收縮量，組對間隙要保證在3mm之內(nèi)，調(diào)火要根據(jù)實際情況處理，在制作上要采取一些經(jīng)驗技巧。組對是產(chǎn)品質(zhì)量的重中之重，也是產(chǎn)品的靈魂。

在鉚工組實習(xí)兩個月后，我被安排到電焊組，在電焊組的半個月實習(xí)期間，我了解到電焊分為co2保護焊，埋弧焊，最值得一提的就是龍門焊，并了解了它們各自的用途。

最后領(lǐng)導(dǎo)安排我到技術(shù)部實習(xí)，技術(shù)部是與生產(chǎn)密不可分的部門，它是生產(chǎn)的開端，它負責(zé)把生產(chǎn)所需的材料，單件都清晰的提供給生產(chǎn)，工作時一定要認真仔細，一絲不茍，不允許出現(xiàn)任何的錯誤，否則會造成很嚴重的后果，乃至給公司帶來很大的經(jīng)濟損失。

不管我們身處任何崗位，任何部門，做工作都要堅持螺絲釘?shù)墓ぷ骶?-----找準位置，鉆進去，持久的擰在那里。

第五篇 制造業(yè)工藝流程實習(xí)報告3250字

前言

德國工業(yè)4.0已成為中國制造企業(yè)最為關(guān)注的焦點。工業(yè)4.0的概念將迅速的向中國傳統(tǒng)的制造業(yè)傳播，成為中國傳統(tǒng)制造業(yè)的標桿。

迄今為止，我國制造業(yè)發(fā)展趨勢與典型的工業(yè)化國家，諸如美國、德國、日本、韓國等國家的演變趨勢逐漸吻合，即隨著人均gdp上升，制造業(yè)比重先升后降，工業(yè)化率、投資率和經(jīng)濟增速幾乎同時達到峰值。當前，我國勞動力成本上升、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展不足等問題，對制造業(yè)升級提出了挑戰(zhàn)。我們可根據(jù)典型工業(yè)化國家的一般規(guī)律和我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的演變趨勢，對我國未來的工業(yè)發(fā)展作出預(yù)測，并作出相應(yīng)措施。

制造業(yè)工藝流程的概念

制造業(yè)是指對制造資源（物料、能源、設(shè)備、工具、資金、技術(shù)、信息和人力等），按照市場要求，通過制造過程，轉(zhuǎn)化為可供人們使用和利用的大型工具、工業(yè)品與生活消費產(chǎn)品的行業(yè)。根據(jù)在生產(chǎn)中使用的物質(zhì)形態(tài)，制造業(yè)可劃分為離散制造業(yè)和流程制造業(yè)。

制造有分廣義制造和狹義制造。廣義制造是指市場需求與產(chǎn)品概念的萌生和產(chǎn)品的消亡，即產(chǎn)品的全壽命循回；狹義制造是指材料與產(chǎn)品。

工藝（craft）是勞動者利用生產(chǎn)工具對各種原材料、半成品進行增值加工或處理，最終使之成為制成品的方法與過程。 制定工藝的原則是：技術(shù)上的先進和經(jīng)濟上的合理。就某一產(chǎn)品而言，工藝并不是唯一的，而且沒有好壞之分。這種不確定性和不唯一性，和現(xiàn)代工業(yè)的其他元素有較大的不同，反而類似藝術(shù)。有人將工藝解釋為“做工的藝術(shù)”。

工藝流程指工業(yè)品生產(chǎn)中，從原料到制成成品各項工序安排的程序。 也稱“加工流程”或“生產(chǎn)流程”。簡稱“流程”。

機械加工

形狀、尺寸精度要求、相對位置

強度、硬度、耐磨性、沖擊韌性、表面粗糙度要求等要求

與之有關(guān)的因素：

加工設(shè)備

加工精度

刀具

量具

工裝夾具等

實習(xí)企業(yè)情況

香港力康醫(yī)療集團上海力精制造工廠與上海富士通信設(shè)備技術(shù)有限公司

參觀過程：

于2024年1月19日，上午9點由專業(yè)實習(xí)指導(dǎo)老師王前峰老師和金玉蘭老師帶隊，前來香港力康醫(yī)療集團上海力精制造工廠與上海富士通信設(shè)備技術(shù)有限公司。剛看到有這兩個公司合作在一起的工廠時，我的第一感覺就是這個工廠不大。但接下來參觀以后，又發(fā)現(xiàn)麻雀雖小五臟俱全，該有的車間都有，而且每個車間的位置布局都相當?shù)挠兄v究。相關(guān)的車間挨得很近，經(jīng)理給我們解釋說是有序有理，方便、節(jié)約時間，盡量使車間方向是單向的。

首先，現(xiàn)有該合作企業(yè)的董事長給我們介紹該合作企業(yè)的企業(yè)文化及發(fā)展歷程；再者，經(jīng)理給我們介紹該企業(yè)的運營操作，及如何管理員工，如何解決員工的各種問題，如何在實現(xiàn)以人為本的基礎(chǔ)下爭取賺取最大的利潤；隨后，董事長及經(jīng)理帶領(lǐng)我們學(xué)員參觀各個車間，并熟悉每個車間的功能用途。

企業(yè)特征：

為數(shù)家世界知名企業(yè)進行鈑金配套加工

企業(yè)亮點：

力康集團經(jīng)過20多年的持續(xù)發(fā)展，勇于創(chuàng)新，大膽轉(zhuǎn)型，集團已從最初代理國際知名品牌醫(yī)療器械和實驗室儀器設(shè)備，逐步實現(xiàn)了從貿(mào)易起步、以產(chǎn)業(yè)為支柱、向多元化發(fā)展的質(zhì)的跨越。富仕通信公司主要生產(chǎn)傳輸通信的配套產(chǎn)品，有數(shù)字配線架、光配線架、光纜交接箱及音頻配線架（箱）等產(chǎn)品。為客戶提供一流的鈑金加工產(chǎn)品。同時，公司還開發(fā)生產(chǎn)各種針式、熱敏打印機芯系列產(chǎn)品。公司擁有多臺先進的日本amada多工位數(shù)控沖床、激光機、數(shù)控折邊機以及各種燒焊機、各種噸位的普通沖床和車、磨、刨、銑等板金加工設(shè)備。兩個企業(yè)共同合作，節(jié)約資源，取長補短，達到控制成本的目的。

存在問題：

如今，鋼材市場的趨勢大不如從前，因此如何設(shè)計使廢料鋼材降到最低，不給企業(yè)造成資金浪費及資源浪費；同時，如何有效的促進員工的積極性，有效的合理安排員工的崗位，充分發(fā)揮員工價值；如何有效的控制成本，創(chuàng)造最大利益等問題都是管理者所面臨的挑戰(zhàn)。

建議：

1. 充分有效計算所需鋼材的材料，避免造成浪費。

2. 時常與員工接觸，了解員工所擅長的才能，并安排其在適合的崗位，充分發(fā)揮他們的主觀能動性。了解員工的需求，并盡可能的滿足該需求，以達到員工忠誠度的目的。

3. 管理者有效的計算每一分錢的去處，不造成浪費。

2) 螞蟻計劃公司

參觀過程：

于2024年1月20日，在王老師和金老師的帶領(lǐng)下參觀了上海松江區(qū)的螞蟻眾創(chuàng)基地，由松江區(qū)的總經(jīng)理給我們講解了滬江的發(fā)展史以及現(xiàn)在的螞蟻計劃，也使我們知道了螞蟻計劃是創(chuàng)造一個創(chuàng)業(yè)者的平臺，為有創(chuàng)業(yè)夢想的年輕人提供了一個實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想的機會。在演講結(jié)束后，我們參觀了處在上海松江區(qū)的螞蟻眾創(chuàng)空間，里面有幼兒代教教師、手工飾品diy空間、養(yǎng)生醫(yī)藥空間等。

企業(yè)特征：

夢想創(chuàng)造平臺、創(chuàng)業(yè)孵化器、互聯(lián)網(wǎng)教育創(chuàng)業(yè)基地

企業(yè)亮點：

邀請全國有志于投身互聯(lián)網(wǎng)教育的創(chuàng)業(yè)者入駐螞蟻創(chuàng)客空間。為了給予資金支持和服務(wù)，牽頭成立了兩個基金：5000萬元規(guī)模的螞蟻雄兵天使基金和3億元規(guī)模的互元基金，

并推出“零租金”入駐孵化器模式，與創(chuàng)業(yè)者共同構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)教育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

推出云校服務(wù)，向創(chuàng)業(yè)者傳授互聯(lián)網(wǎng)教育經(jīng)驗，提供創(chuàng)業(yè)課程培訓(xùn)，還將提供法律、財務(wù)咨詢。

擁有管理自主權(quán)，推出的產(chǎn)品和服務(wù)可以用“”品牌，有望使這個上?；ヂ?lián)網(wǎng)教育的老品牌煥發(fā)新的活力。

存在問題：

互聯(lián)網(wǎng)教育行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者面臨資金缺乏、場地太貴、經(jīng)驗不足、人才難覓等。

建議：

1. 政府的支持，建立互聯(lián)網(wǎng)教育學(xué)習(xí)大廈；

2. 創(chuàng)業(yè)團隊愿意接受孵化；

3. 可選擇不付租金、轉(zhuǎn)讓5%股份的“零租金”孵化模式，或支付較低租金；

4. 學(xué)習(xí)大廈最好盡可能建立在高校群中，有利于吸引人才。

講座學(xué)習(xí)總結(jié)

講座實習(xí)分為兩場，一場是由專業(yè)實習(xí)指導(dǎo)老師開講，另一場是由專家指導(dǎo)老師開講。其中，專業(yè)實習(xí)指導(dǎo)老師演講的題目分別是“制造業(yè)工藝流程”與“工廠總平面布置及運輸設(shè)計”；而專家指導(dǎo)老師和我們分享了他們的工作歷程與工作經(jīng)驗，授予我們工作技巧等。一個是理論概念，一個是工作經(jīng)驗之談。

制造業(yè)工藝流程的學(xué)習(xí)，讓我了解了不同的產(chǎn)品需要根據(jù)其的經(jīng)濟性的高低、產(chǎn)品所需的精密度、產(chǎn)品形狀、生產(chǎn)數(shù)量等相關(guān)因素選擇不同的工藝方法及不同的設(shè)備，產(chǎn)品的形成過程。諸如工藝方法有鑄造、鍛造、焊接、3d打印等，設(shè)備有磨床、銑床、刨床、車床、鉗工、量具、刀具、數(shù)控中心等。

工廠總平面布置及運輸?shù)膶W(xué)習(xí)，讓我了解到根據(jù)工廠的生產(chǎn)性質(zhì)、規(guī)模、生產(chǎn)過程的組織及特點，在已選定的廠址上，對主要生產(chǎn)工藝設(shè)施、輔助生產(chǎn)設(shè)施及辦公生活設(shè)施等所進行的總體設(shè)計和豎向布置，并全面地解決它們互相間的協(xié)調(diào)問題。

在滿足生產(chǎn)要求的條件下，經(jīng)濟合理地進行廠區(qū)劃分，并確定廠區(qū)內(nèi)各建筑物、構(gòu)筑物、堆場及其他設(shè)施之間的相互位置；選定廠外與廠內(nèi)的交通運輸系統(tǒng)，合理地組織人流及貨流；確定豎向布置方案，包括場地平整、廠區(qū)防洪和排水，選擇所有建筑物、構(gòu)筑物、堆場及各種管線、鐵路和道路的標高；布置地上和地下的各種工程技術(shù)管道；完善衛(wèi)生防火條件，進行廠區(qū)的綠化和美化，為工人創(chuàng)造良好的工作條件和休息場所；合理地布置廠前區(qū)，使之與居住區(qū)和城市有較好的聯(lián)系，并選擇合適的建筑物形式，組成完整的建筑群體。

聽了兩位專家指導(dǎo)老師的經(jīng)驗后，感觸深刻。在工作中心急吃不了熱豆腐，不能急功近利，一定要腳踏實地，一步一個腳印。甚至，不能光想象卻不行動，也不要輕易放棄，半途而廢。要耐得住心去學(xué)習(xí)新知識，要多做事少說話，善于聽取別人的意見，不可自以為是，要戒驕戒躁。

個人心得體會

通過去企業(yè)參觀實習(xí)后，我發(fā)現(xiàn)作為一個企業(yè)的管理者并沒有我想象的那樣輕松。所謂，處在越高的位置，擔(dān)負的責(zé)任也就越大，從而壓力也會隨之越大。作為一個管理者，不僅要打理好一個企業(yè)，首先要會選人用人，將每個人的的才能發(fā)揮在有用的位置上；其次，要學(xué)會控制資金的動向；再者，每做一個決策都要經(jīng)過深思熟慮才能下決定；最后，還要學(xué)會協(xié)調(diào)好與員工的關(guān)系讓每個員工信服自己，及協(xié)調(diào)員工與員工的關(guān)系，使工作環(huán)境和諧健康。每個坐在高層的管理者都要比底下的員工要耗費很多精力去思考，每走一步子都要小心翼翼，都要謹慎。

經(jīng)過專家導(dǎo)師的指導(dǎo)，我學(xué)會了作為一個企業(yè)的員工，要勤懇務(wù)實，踏踏實實做好本分，不諂媚任何人，肯吃苦耐勞，不狂妄自大也不唯唯諾諾，而是大大方方的。為企業(yè)做事也就是為自己做事。