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供電企業(yè)工作總結(jié)(13篇范文)

發(fā)布時間:2024-11-14 查看人數(shù):34

供電企業(yè)工作總結(jié)

第1篇 供電企業(yè)工作總結(jié)

今年是我公司體制改革關(guān)鍵性的一年,是公司建設(shè)供電企業(yè)關(guān)鍵性的一年,大的壓力帶來了學(xué)習(xí)動力;對供電企業(yè)的管理水平、電網(wǎng)供電能力、配電系統(tǒng)供電可靠性以及設(shè)備裝備水平提高了要求。今年,在公司黨委、經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過全體科技人員的共同努力,圓滿的完成了各項工作指標(biāo)。

一、加強(qiáng)了科技進(jìn)步工作的管理體制。

今年上半年我公司為了加大了科技進(jìn)步工作力度,及時調(diào)整了公司科科學(xué)與技術(shù)進(jìn)步工作領(lǐng)導(dǎo)小組的組成人員,成立了以公司經(jīng)理為組長,公司黨委書記、生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師等領(lǐng)導(dǎo)為副組長,各部門負(fù)責(zé)人為成員的新一屆科學(xué)與技術(shù)進(jìn)步工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),加強(qiáng)了對該項工作的領(lǐng)導(dǎo)和重視。明確了在生產(chǎn)副經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下由總工程師具體負(fù)責(zé)各項工作的開展和落實。強(qiáng)化了生技科作為全公司科技進(jìn)步職能管理部門的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)管等管理職能。信息中心作為全公司電腦、網(wǎng)絡(luò)及9559管理部門,代表了未來供電企業(yè)科技發(fā)展的方向。

二、技改工作按計劃順利結(jié)束。

今年列入技改計劃的工作主要有兩項,一個是“調(diào)度自動化系統(tǒng)改造工程”,x月份開工,x月xx日成;另一個是“xx、xx變電站遠(yuǎn)方信號復(fù)位遙控技術(shù)改造”,x月x日開始改造,x月xx日改造結(jié)束。

三、科技創(chuàng)新工程已全部完成。

科技創(chuàng)新類工程一共有三個,“呼叫中心建設(shè)工程”、“變電站主設(shè)備狀態(tài)檢測及診斷技術(shù)”和“光纖通訊工程”。“呼叫中心建設(shè)工程”、“變電站主設(shè)備狀態(tài)檢測及診斷技術(shù)”于上半年已經(jīng)完成;“光纖通訊工程”也于x月xx日完成。

四、加大了引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的工作力度。

今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,xx、xx及xx變電站遙視技術(shù)進(jìn)展順利,于x月底就已經(jīng)完工。本項目由生技科負(fù)責(zé)實施,引進(jìn)了xx有限公司的產(chǎn)品。該裝置可以遠(yuǎn)程巡視現(xiàn)場各類設(shè)備,在各種惡劣、危險的環(huán)境中,再也無須人們涉險進(jìn)行現(xiàn)場巡檢;還能實時獲得來自現(xiàn)場的報警信息——火警、非法入侵等,并將事故現(xiàn)場實況記錄下來,為分析事故提供第一手資料。

五、變電站無人值班已初具規(guī)模。

到目前為止,所有變電站已經(jīng)達(dá)到無人值班,現(xiàn)在,變電站留守人員除單項操作、事故處理外,其他操作均由操作隊操作。這就大大減少誤操作的幾率。從而,降低了不必要的損失,提高了供電可靠性。

今年列入科技進(jìn)步計劃的x個項目,都已全部完成。為公司節(jié)約資金xx萬元。取得的這些成績都是在公司黨委、經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下、在全體科技人員的共同努力下取得的。下一年將在今年工作的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),努力工作,力爭按時完成全年科技目標(biāo)計劃。請公司黨委、經(jīng)理監(jiān)督。

第2篇 供電企業(yè)誠信建設(shè)工作總結(jié)

一、加強(qiáng)思想道德教育,引導(dǎo)員工樹立正確的誠信觀念。

伴隨著改革大潮走向市場的吉林供電公司,幾年前曾一度陷入困境,管理的粗放、經(jīng)濟(jì)效益的滑坡使員工的思想產(chǎn)生波動,企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。近年來,隨著內(nèi)部改革、行政管理和思想教育力度的加大,企業(yè)的經(jīng)營形勢出現(xiàn)了可喜轉(zhuǎn)機(jī),員工的觀念開始轉(zhuǎn)變,思想逐步穩(wěn)定,服務(wù)意識不斷增強(qiáng),企業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃向上的發(fā)展態(tài)勢。但按照與時俱進(jìn)的發(fā)展要求仍有一定差距。比如,部分員工工作責(zé)任心不強(qiáng),工作標(biāo)準(zhǔn)不高;少數(shù)員工不按章辦事,服務(wù)不規(guī)范等等。

面對這些問題,吉林供電公司黨委積極探索新的管理辦法和教育模式,經(jīng)過反復(fù)探討和論證,他們感到,出現(xiàn)上述現(xiàn)象的根源,是人的思想層次和道德層次問題,說到底就是誠信缺位。對于正在改革中探索和發(fā)展的吉林供電公司,能否以文化的力量來提升企業(yè)形象,提高員工素質(zhì),應(yīng)該說誠信是基石,是贏得客戶、贏得市場的基?;谶@樣的認(rèn)識,這個公司于2003年初全面啟動了以“強(qiáng)化誠信意識,打造誠信文化,樹立誠信品牌”為重點的誠信教育與實踐工程。

首先是強(qiáng)化理論灌輸,進(jìn)行觀念引導(dǎo)。為增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果,他們精心收集和撰寫了大量誠信資料,編印了針對性、可讀性很強(qiáng)的約3萬字的《誠信教育宣講材料》,內(nèi)容涵蓋“誠信電力”“誠信探索”“誠信面面觀”“公民道德”等各個方面。憑借通俗易懂的風(fēng)格和內(nèi)容鮮活的特點,該宣講材料一經(jīng)發(fā)放,便贏得了廣大干部員工的普遍歡迎,員工們紛紛搶閱和留存,為整個活動開了個好頭。與此同時,他們還把工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位規(guī)范等內(nèi)容列入員工學(xué)習(xí)計劃,使員工在學(xué)習(xí)過程中,能夠理論聯(lián)系實際,舉一反三,既清楚了什么是誠信,又進(jìn)一步明確了工作職責(zé),收到了很好的效果。

其次是開展座談、查擺、討論、承諾活動。這個公司以“樹誠信美德,做誠信員工”為主題組織員工進(jìn)行座談,要求員工認(rèn)真對照誠信標(biāo)準(zhǔn)查擺自己在工作中的不誠信行為,深入剖析由于自身的不誠信給企業(yè)和個人帶來的危害及損失,并逐一制定了相應(yīng)的整改措施。在此基礎(chǔ)上,員工根據(jù)自己的崗位誠信標(biāo)準(zhǔn),向企業(yè)做出了書面誠信承諾。

第三是開展“誠信在供電”書法、繪畫、攝影競賽,組織員工用筆墨抒發(fā)自己對誠信的真知灼見?;顒映h一經(jīng)發(fā)出,便得到了基層單位的積極響應(yīng),激發(fā)了員工們強(qiáng)烈的創(chuàng)作欲望,一些基層單位不僅鼓勵員工積極參賽,還自行舉辦誠信圖片展。員工們根據(jù)自己對誠信的理解和認(rèn)知,通過書法、漫畫、攝影、手工制作等多種方式,謳歌誠信美德,鞭策失信行為。一幅幅內(nèi)容新穎、寓意深刻的.作品,充分反映了員工們誠信意識的不斷提高。整個競賽共收到作品200多件,公司對其中百余件優(yōu)秀作品進(jìn)行了獎勵,獎勵金額達(dá)4萬元,并將優(yōu)秀作品分為“踐行誠信”“失信面面觀”“失信的代價”及“誠信之美”四個部分,在公司大廳進(jìn)行了為期半個月的展覽,進(jìn)一步擴(kuò)大了活動的教育面和影響力。

通過一系列教育,員工們的誠信意識得到了明顯增強(qiáng),進(jìn)一步明確了日常工作生活中哪些是誠信行為,哪些是不誠信行為,企業(yè)中“誠信為本”“信用至上”的良好風(fēng)氣初步形成。

二、精心設(shè)計載體,開展形式多樣的誠信實踐活動。

如何利用誠信建設(shè)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?這是該公司黨委在活動中著力思考和重點解決的核心問題。在充分論證的基礎(chǔ)上,我們把誠信建設(shè)的對象分為領(lǐng)導(dǎo)、黨員、青工和普通員工四個層面。通過對不同層面人員,開展不同內(nèi)容的誠信實踐活動,使誠信的文化力量真正滲透到企業(yè)發(fā)展和日常工作之中。

一是開展領(lǐng)導(dǎo)干部誠信自律活動。活動有沒有效果,領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵。只有各級領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則,率先垂范,才能帶動、推動企業(yè)的誠信建設(shè)。他們通過開展“學(xué)先進(jìn)典型,做勤廉干部,創(chuàng)勤政班子”活動,使領(lǐng)導(dǎo)干部在按章辦事、公道正派、廉潔自律、團(tuán)結(jié)務(wù)實等各方面都起到表率作用,爭做踐行誠信的典范。年終通過民主渠道,對領(lǐng)導(dǎo)干部的工作情況和誠信度進(jìn)行測評,并將測評結(jié)果作為考核干部、使用干部的依據(jù)。

二是開展“我是黨員,向我看齊”黨員身份亮出來活動。黨員作用發(fā)揮的好,可以帶動身邊的一群人。在誠信實踐過程中,他們將黨員的照片、姓名及職務(wù)在各基層單位的醒目位置集中進(jìn)行公示,要求黨員帶頭踐行誠信,用自身的言行感染身邊的員工,真正做到“身份亮出來,作用看出來”,自覺接受員工監(jiān)督。

三是開展?fàn)幃?dāng)“青年崗位能手”活動。團(tuán)員青年是企業(yè)的生力軍,也是企業(yè)的希望。讓他們工作之初,就以誠信的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,從而樹立正確的人生觀、價值觀和道德觀,這對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。他們通過開展?fàn)巹?chuàng)青年文明號、爭當(dāng)青年崗位能手和“誠信杯”青年臺區(qū)營銷競賽等一系列活動,極大提高了青工爭先創(chuàng)優(yōu)的誠信工作意識,在去年公司開展的技術(shù)業(yè)務(wù)尖子評比中,團(tuán)員青年占到了73%。

四是開展?fàn)幾觥罢\信員工”活動。員工是誠信建設(shè)的主體,也是誠信建設(shè)最為重要的一個環(huán)節(jié)。因此,要想打造企業(yè)誠信文化,樹立企業(yè)誠信品牌形象,就必須以每一名員工誠信意識的提高為基?;顒又校@個公司號召員工“誠信從今天做起,從自己做起,從小事做起”,并結(jié)合企業(yè)實際,進(jìn)行了針對性很強(qiáng)的誠信實踐活動。

在生產(chǎn)系統(tǒng),我們以“精確復(fù)制、到崗到位、誠信作業(yè)”為主題,強(qiáng)化對安全生產(chǎn)的管理和監(jiān)督,有關(guān)部門經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場檢查安全誠信踐諾情況,并以“暗訪”的方式,隱蔽對整個工作過程進(jìn)行跟蹤拍攝,將拍攝結(jié)果在公司的安全教育展室進(jìn)行“公映”,各單位相關(guān)負(fù)責(zé)人針對畫面,共同進(jìn)行評價,找出哪些是違章現(xiàn)象,哪些是不誠信行為,并根據(jù)相關(guān)規(guī)定,對違章人員進(jìn)行處罰,并在全公司進(jìn)行通報,確保了活動的效果。

在營銷系統(tǒng),我們以窗口建設(shè)為重點,組織開展?fàn)巹?chuàng)“規(guī)范服務(wù)窗口”及“規(guī)范服務(wù)標(biāo)兵”活動。在窗口推行員工服務(wù)標(biāo)志和警示制度。采取明查和假扮用戶暗訪相結(jié)合的方式,先后5次對40個供電窗口進(jìn)行了抽查。同時我們還聘請8名社會下崗勞模為暗訪監(jiān)督員,協(xié)助監(jiān)督檢查窗口的規(guī)范服務(wù)情況。一年來,這些暗訪員共走訪用戶4540戶,發(fā)出征求意見卡3226份,用戶滿意率達(dá)98%。通過加強(qiáng)窗口的誠信建設(shè),員工的規(guī)范服務(wù)水平明顯提高,群眾滿意率不斷提升,樹立了企業(yè)的良好形象。

五是樹立誠信典型,用典型激勵員工。一個典型就是一面旗幟,要喚醒員工參與誠信建設(shè)的主體意識,需要靠典型來引路。在誠信建設(shè)中,公司充分注重典型的挖掘和弘揚(yáng),先后樹立了全心全意為農(nóng)民服務(wù)的好所長王雨生、立足崗位親情催費的老黨員王松江、無私奉獻(xiàn)熱情服務(wù)的窗口營業(yè)員宮彬彬等一批先進(jìn)典型,并通過企業(yè)內(nèi)部的閉路電視、報紙、網(wǎng)站等媒體進(jìn)行大力宣傳,使員工學(xué)有榜樣,趕有目標(biāo),有力推動了公司誠信建設(shè)的步伐。

三、以制度為保證,形成誠信建設(shè)的長效機(jī)制。

實踐中他們感到,要想靠一個活動來推動一個階段的誠信建設(shè)比較容易,但要長期堅持下去,就必須在企業(yè)內(nèi)部建立一套公平、合理的誠信評價機(jī)制,對每位員工實行動態(tài)考核,讓失信的員工受到懲處,讓誠信的員工得到物質(zhì)和精神的雙重褒獎,這樣才有利于促進(jìn)誠信建設(shè)的良性循環(huán)。

活動開展以來,這個公司先后修定實施了《營銷工作考核辦法》、《狠抓習(xí)慣性違章辦法》、《吉林供電公司員工違紀(jì)處罰規(guī)定》等涉及各個崗位、專業(yè)的一整套規(guī)章制度和管理辦法,并嚴(yán)格進(jìn)行考核。幾年來,共有2022名員工因工作失職、不到位等不誠信行為受到了相應(yīng)的行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰,共處罰金197萬元。通過抓誠信建設(shè),公司上下形成了濃厚的誠信氛圍,員工素質(zhì)顯著提高,企業(yè)凝聚力逐步增強(qiáng),公司一年一大步,整體實力穩(wěn)步提升。

如今,無論走進(jìn)吉林供電公司營業(yè)大廳,還是走進(jìn)各基層供電所,迎接客戶的是員工的熱情和笑臉,送給客戶的是舒心和方便??蛻粲辛擞秒姺矫娴母黝悊栴},只要撥打電話95598就能得到滿意的答復(fù),真正做到了客戶滿意,社會滿意,政府滿意。目前,吉林供電公司以“誠信”為特色的企業(yè)文化正在逐步形成,并已顯現(xiàn)出旺盛的生命力。在迎來社會各界一片贊譽(yù)的同時,企業(yè)自身也受益匪淺。2003年,各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好成績,并在地區(qū)行風(fēng)及軟環(huán)境測評中名列第一,真正實現(xiàn)了企業(yè)效益和社會效益的雙豐收。

第3篇 縣供電企業(yè)黨建工作總結(jié)

當(dāng)前,全國上下都在學(xué)習(xí)貫徹xx屆四中全會精神,抓黨建,促發(fā)展,作為基層黨委,理所當(dāng)然與全國保持一致;中央新近頒發(fā)的三個反腐倡廉重要文件,公司系統(tǒng)上下都在學(xué)習(xí)貫徹落實,這些都是農(nóng)電企業(yè)黨建面臨的新形勢。國家新近推出的中部崛起規(guī)劃,安徽作為中部崛起的重點省份,發(fā)展的形勢會更加喜人;國家支農(nóng)、惠農(nóng)政策的深入推行,農(nóng)村的發(fā)展環(huán)境會更加優(yōu)越,目前農(nóng)電的發(fā)展勢頭普遍很好,寧國今年電量平均以超過16%速度在增長,這是農(nóng)電企業(yè)發(fā)展面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。國網(wǎng)公司深化“兩個轉(zhuǎn)變”,建設(shè)堅強(qiáng)智能電網(wǎng),實施人財物集約化管理和信息化建設(shè),推行農(nóng)電“三新”戰(zhàn)略,這些都是農(nóng)電企業(yè)面臨的新任務(wù)。省公司高度重視農(nóng)電工作,出臺了具有戰(zhàn)略意義的加強(qiáng)農(nóng)電發(fā)展和管理指導(dǎo)意見,制約農(nóng)電發(fā)展的關(guān)鍵問題和歷史難題已經(jīng)有所突破,這是農(nóng)電企業(yè)發(fā)展面臨新的有利政策環(huán)境。當(dāng)然農(nóng)電企業(yè)還存在投入不足,電網(wǎng)薄弱,與地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需求有差距;干部人才隊伍的思想觀念和能力水平與公司快速發(fā)展需要有差距;供電所和多經(jīng)企業(yè)黨建薄弱,作用發(fā)揮不夠等問題,這些都需要進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè),充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用,促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

一、加強(qiáng)縣供電企業(yè)黨建,須要深化貫徹“以三大促三保”的工作方針

“以三大促三?!钡狞h建工作方針是省公司黨組近年來探索、實踐、創(chuàng)新的結(jié)果,體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的智慧和扎實的理論功底,是我們基層黨委行動的指南。兩年來貫徹落實已取得一些成效,但還存在深化不足,融合不夠等問題。為解決問題,我們要做到:

1、要在圍繞中心,服務(wù)大局上下功夫。要明確“圍繞中心抓黨建,抓好黨建促發(fā)展”的工作思路,始終把推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展作為黨建工作的出發(fā)點,努力保持企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營、與省市公司協(xié)同發(fā)展,方向一致。首先要圍繞中心制定黨建計劃,落實好中心組學(xué)習(xí)制度,領(lǐng)會好上級確定的方針政策及工作部署的精神實質(zhì),增強(qiáng)班子的集團(tuán)意識、責(zé)任意識和落實工作的自覺性,通過學(xué)習(xí)討論,統(tǒng)一思想,明確目標(biāo),謀劃好大局;要圍繞中心開展思想教育,強(qiáng)化全員的安全意識、服務(wù)意識和廉潔從業(yè)意識;針對階段目標(biāo)實現(xiàn)后,干部員工思想有所松懈,及時開展“學(xué)標(biāo)桿,找差距”活動、通過解放思想大討論和管理論壇等方式,引導(dǎo)員工開拓視野,更新觀念,增強(qiáng)進(jìn)取意識,進(jìn)而確定新的更高的目標(biāo),凝聚發(fā)展動力,不斷向上攀登;要落實好黨委會和黨政聯(lián)席會制度,討論、研究黨建工作,明確黨建任務(wù),將黨建工作納入公司綜合計劃和績效考核中,與行政業(yè)務(wù)同部署,同檢查,同考核。其次要圍繞企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重點和難點,開展調(diào)查研究,宣傳發(fā)動,教育引導(dǎo),營造有利于工作開展的氛圍,與行政一起合力推進(jìn)。再者要圍繞企業(yè)員工反應(yīng)的熱點問題,本著“發(fā)展中的問題盡快解決,歷史遺留問題妥善解決”的原則,與行政一道,共同面對,努力解決,以實際行動落實科學(xué)發(fā)展上水平,人民群眾得實惠。

2、是要在一崗雙責(zé),雙向耦合上下功夫。重點單位的班子實行黨政分設(shè),交叉任職,并深入督促落實干部雙向責(zé)任。行政干部要做到管事、管人、管思想,管廉政;黨務(wù)干部在做好黨務(wù)工作的同時要積極參與企業(yè)的“三重一大”決策和過程管理,使黨建、行政雙向耦合。要完善黨政主要領(lǐng)導(dǎo)碰頭會制度、重大決策前的溝通制度和領(lǐng)導(dǎo)班子例會制度,研究、部署、協(xié)調(diào)黨建和行政兩方面的工作,使黨建和行政相互融合,齊頭并進(jìn),確保預(yù)期目標(biāo)實現(xiàn),進(jìn)而加強(qiáng)雙向耦合。

3、是要在整合資源,凝心聚力上下功夫。要整合大政工網(wǎng)絡(luò)資源,通過《大政工簡報》、網(wǎng)絡(luò)、會議等有效載體,宣傳貫徹上級確定的方針政策,學(xué)習(xí)領(lǐng)會有關(guān)會議精神,將干部員工的思想統(tǒng)一到上級的決策部署上來,統(tǒng)一到企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展上來;要通過形勢任務(wù)教育、機(jī)關(guān)效能建設(shè)和立功競賽活動,強(qiáng)化執(zhí)行力,提高干部員工的積極性,形成上下一心,同心協(xié)力促發(fā)展;要整合工會、監(jiān)審、總經(jīng)辦及相關(guān)單位的資源,建立訴求協(xié)調(diào)機(jī)制,通過職代會、懇談會、交流談心活動等形式暢通訴求渠道,化解矛盾,解決問題,促進(jìn)內(nèi)部和諧穩(wěn)定;要整合監(jiān)審、思政、營銷及相關(guān)單位的資源,完善行風(fēng)與服務(wù)建糾機(jī)制建設(shè),建立網(wǎng)上輿情全天候監(jiān)控制度和負(fù)面信息收集匯總快速聯(lián)動督辦回訪制度,快速解決客戶反應(yīng)的問題,化解矛盾,查處不規(guī)范行為,促進(jìn)外部和諧。要整合大監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)資源,完善經(jīng)濟(jì)平安和干部平安防控機(jī)制建設(shè),通過網(wǎng)絡(luò)成員定期匯報履職情況及信訪、審計等獲取苗頭性、傾向性問題信息,通過整改、談心、談話及懲處等來強(qiáng)化防控,確保企業(yè)平安。要整合大宣教網(wǎng)絡(luò)資源,通過“四位一體”的宣傳模式,廣泛宣傳先進(jìn)典型,內(nèi)聚精氣神,外樹形象,使黨建工作緊貼中心、緊靠基層、緊系員工。

二、加強(qiáng)縣供電企業(yè)黨建,須要持續(xù)深化“四好班子”創(chuàng)建工作

企業(yè)發(fā)展的好壞,關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子。深化“四好班子”創(chuàng)建,重點是思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),難點是班子團(tuán)結(jié)。思想建設(shè)是班子建設(shè)的前提和靈魂,是干事創(chuàng)業(yè)的根本動力。學(xué)習(xí)是提高思想素質(zhì)的有效途徑,因此要以提升領(lǐng)導(dǎo)班子的學(xué)習(xí)力為抓手,堅持學(xué)理論、學(xué)會議精神,學(xué)先進(jìn)經(jīng)驗,通過黨委中心組學(xué)、培訓(xùn)學(xué)、調(diào)研學(xué)、專家專題輔導(dǎo)學(xué)和到先進(jìn)單位參觀交流學(xué)等多種形式,引導(dǎo)班子成員學(xué)以致用,系統(tǒng)思考,不斷實踐,反思校正,解決問題,改進(jìn)工作,提高班子思想政策水平、處理復(fù)雜問題能力和駕馭工作的能力。其中難點是統(tǒng)一思想,由于班子成員的經(jīng)歷不同,成長的文化背景不同,認(rèn)識的角度不同,往往對同一個問題看清本質(zhì)時間上有先后,認(rèn)識高度上有不同,看法上不一致;因此,班子成員需要交流、討論,需要不斷學(xué)習(xí)修煉,與時俱進(jìn),開拓視野,更新觀念,在解放思想中統(tǒng)一思想,形成共識。作風(fēng)建設(shè)重點要大興求真務(wù)實之風(fēng),突出誠信教育,要教育班子成員帶頭講真話、說實情,要正確分析企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀,既要看到成績,也要看到問題,光看成績不看問題,企業(yè)就無法進(jìn)步,無法發(fā)展;光看問題不看成績,就會失去信心。要培養(yǎng)過硬的作風(fēng),敢抓敢管,敢于碰硬,從嚴(yán)治企;要深入實際,調(diào)查研究,撲下身子抓工作,著力解決企業(yè)存在的問題,強(qiáng)化內(nèi)部管理,提升外部形象。班子團(tuán)結(jié)是班子的生命也是創(chuàng)建難點。團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力,出凝聚力,出智慧,出成績。班子成員都要有強(qiáng)烈的團(tuán)結(jié)合作意識,要明白在一起共事是事業(yè)的需要,組織的重托。要堅持集體領(lǐng)導(dǎo),“三重一大”集體決策的原則,不搞無原則的團(tuán)結(jié),要堅持大事講原則,小事講風(fēng)格,要加強(qiáng)個人修養(yǎng),存寬容之心,容人之量,不爭功,不諉過。要堅持分工負(fù)責(zé)的原則,到位不越位,分工不分家,工作交叉部分要求大同,存小異,做好工作是關(guān)鍵;要堅持交流談心和民主生活會制度,通過批評、自我批評、溝通,統(tǒng)一思想,形成共識;要相互理解,相互支持,相互配合,用共同的事業(yè)維護(hù)團(tuán)結(jié),共同的目標(biāo)增進(jìn)團(tuán)結(jié)。

三、加強(qiáng)縣供電企業(yè)黨建,須要強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)

“人才強(qiáng)企”是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),按照黨管人才的要求,黨委要強(qiáng)化責(zé)任意識,樹立人才是第一資源的觀念,努力建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊伍,關(guān)鍵要在培養(yǎng)、選拔使用和激勵三個重點環(huán)節(jié)不斷探索和實踐。

1、要加大人才培養(yǎng)開發(fā)力度。要樹立“學(xué)習(xí)是最好的獎勵,培訓(xùn)是最大的福利”的觀念,積極倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的理念,開展學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動,努力促進(jìn)工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化,促進(jìn)員工不斷學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步,與企業(yè)同發(fā)展共成長。要完善教育培訓(xùn)制度,堅持“送出去”與“請進(jìn)來”相結(jié)合,理論學(xué)習(xí)與技能培訓(xùn)相結(jié)合,學(xué)習(xí)培訓(xùn)與實踐鍛煉相結(jié)合,通過崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、短期培訓(xùn)、專項培訓(xùn)、交流輪崗、掛職鍛煉等,提高培訓(xùn)的針對性和實效性,使培訓(xùn)更加貼近員工、貼近生產(chǎn)、貼近實際。

2、要完善選人用人機(jī)制。要完善以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的人才評價機(jī)制。按照德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙嵖?、群眾公認(rèn)的要求,建立以學(xué)習(xí)能力、目標(biāo)管理、績效考核、公司領(lǐng)導(dǎo)與職工代表測評五部分組成的業(yè)績考核模式。通過實踐檢驗人才,業(yè)績評價人才。要完善后備人才選拔制度,由職工代表民主推薦和支部推薦相結(jié)合,建立數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的后備人才隊伍,加強(qiáng)培訓(xùn)和實踐鍛煉,促其盡快成長。要建立“民主、公開、競爭、擇優(yōu)”的選人用人機(jī)制,通過公開競爭,競聘上崗方式,逐步做到崗位能上能下、待遇能高能低,促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。要對中層管理人員實行年度考核,按照客觀公正原則,根據(jù)考核量化結(jié)果,進(jìn)行評價,并實行誡勉和免職制度,促其發(fā)揮主觀能動性,增強(qiáng)工作責(zé)任心和自覺性,提高工作績效。

3、要完善激勵機(jī)制。要建立物質(zhì)激勵與精神激勵并舉的人才激勵機(jī)制,充分發(fā)揮物質(zhì)的激勵作用。第一要完善分配激勵機(jī)制。薪酬是最大的激勵,分配公平合理,是人才激勵的關(guān)鍵,努力做到崗位靠競爭、收入憑貢獻(xiàn)。第二要建立職位職級晉升激勵機(jī)制。針對各類人才不同發(fā)展方向和途徑,建立不同的發(fā)展通道,提供不同的發(fā)展空間。制定員工職位職級序列和晉升標(biāo)準(zhǔn),建立考試考核制度,實行公開、透明、可操作的晉升制度,構(gòu)筑適合人才發(fā)展、鼓勵人才創(chuàng)造的職業(yè)生涯發(fā)展平臺,引導(dǎo)人才沿著符合自身特點的道路發(fā)展??梢蕴剿鹘⒐芾砣瞬拧I(yè)技術(shù)人才和技能人才庫,建立可操作性的入庫條件,入庫人員享有獎勵。技能人才可分不同層級,層級不同津貼不同,管理人才可分不同職位,不同的職位對應(yīng)不同的職級,職位不同職級不同薪酬不同,實行差別化激勵。目前縣供電企業(yè)特別是控股縣公司,職級太少,員工到公司副總只有五級,而且級差很小,形成不了激勵,建議上級盡快出臺與企業(yè)發(fā)展規(guī)模相適應(yīng)的職位職級序列。第三要完善精神激勵機(jī)制。實行榮譽(yù)激勵、工作激勵及參與授權(quán)激勵等,讓優(yōu)秀人才從挑戰(zhàn)性工作中獲得樂趣,從解決問題中滿足成就感,體現(xiàn)自身價值。

四、加強(qiáng)縣供電企業(yè)黨建,須要拓展黨建工作覆蓋面。

供電所作為縣供電企業(yè)最基層的服務(wù)單位,經(jīng)歷了三個不同的發(fā)展階段。從鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管站到供電營業(yè)所再到縣供電體制改革后的縣公司派出機(jī)構(gòu)。期間管理體制與管理模式幾經(jīng)改變,但唯一沒有變的是供電所黨建工作。目前存在黨員隊伍管理松散,黨建工作與行政管理“脫鉤”,存在管人管事不管黨和管黨不管人財物的現(xiàn)象,黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得不到有效發(fā)揮。為此,要本著積極慎重的原則,選擇條件相對成熟的供電所試點,接轉(zhuǎn)黨員的組織關(guān)系,健全組織,把主業(yè)黨建管理模式向供電所延伸,實行城鄉(xiāng)一體化管理,強(qiáng)化供電所思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和廉潔從業(yè)工作。

隨著改革深化、主多規(guī)范深入,多經(jīng)企業(yè)市場化程度越來越高,企業(yè)規(guī)模和管理難度都越來越大,由于股本來源于職工,干部來自于主業(yè),多經(jīng)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展已成為主業(yè)職工關(guān)心的最大熱點問題,也是一個最大的不穩(wěn)定因素。按照干部派到哪兒,黨組織就要覆蓋到哪兒的要求,加強(qiáng)黨組織建設(shè),發(fā)揮黨組織的政治核心作用勢在必行。要探索完善領(lǐng)導(dǎo)體制,具備條件的公司嘗試黨的負(fù)責(zé)人由董事長或總經(jīng)理擔(dān)任;要探索保證監(jiān)督作用發(fā)揮的有效途徑。努力做到“三個不變”,即堅持黨組織參與重大問題的決策不變;堅持黨要管黨,從嚴(yán)治黨的方針不變;堅持發(fā)揮黨的思想政治工作優(yōu)勢不變。

第4篇 供電企業(yè)開展電力營銷經(jīng)驗總結(jié)

供電企業(yè)在不斷開拓用電市場、增強(qiáng)電力供應(yīng)、提高供電質(zhì)量的同時,要以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,努力提高勞動效率,以保證自身建設(shè)、發(fā)展和科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的需要。建立以kpi(關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo))過程控制為核心的管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營科學(xué)管理的重要組成部分。對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、管理水平,有著非常重要的意義和作用。

作為供電企業(yè),擔(dān)負(fù)著圓滿完成各項關(guān)鍵指標(biāo)的重要任務(wù)?;鶎訂挝皇菭I銷工作的具體實施單位,如何更好的開展電力營銷,完成各項關(guān)鍵指標(biāo)就顯得尤為重要。

一、現(xiàn)代理論在電力營銷中的應(yīng)用

1、“過程方法”理論

“過程方法”就是將活動和相關(guān)資源作為一個過程來管理,以便獲得期望的結(jié)果的方法?!斑^程方法” 是iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)的一項關(guān)鍵要素。組織內(nèi)諸過程的系統(tǒng)的應(yīng)用,連同這些過程的識別和相互作用及其管理,可稱之為“過程方法”。過程方法的優(yōu)點是對諸過程的系統(tǒng)中單個過程之間的聯(lián)系以及過程的組合和相互作用進(jìn)行連續(xù)的控制。

2、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)理論

通過對組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計算、分析,衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo),是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運(yùn)作的遠(yuǎn)景目標(biāo)的工具,是企業(yè)績效管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。kpi是現(xiàn)代企業(yè)中受到普遍重視的業(yè)績考評方法。kpi可以使部門主管明確部門的主要責(zé)任,并以此為基礎(chǔ),明確部門人員的業(yè)績衡量指標(biāo),使業(yè)績考評建立在量化的基礎(chǔ)之上。建立明確的切實可行的kpi指標(biāo)體系是做好績效管理的關(guān)鍵。

電力營銷關(guān)鍵指標(biāo)由售電量、平均電價、線損率、電費回收率和普查任務(wù)構(gòu)成。要想提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,就要從增加售電量,降低線損,提高平均電價等方面加大管理力度。

電力營銷從客戶申請用電到供電(業(yè)擴(kuò)報裝環(huán)節(jié))到電費回收(電費管理環(huán)節(jié)),進(jìn)行各種統(tǒng)計工作,確定本月、本季度、本年度的各項指標(biāo)數(shù)值。最終指標(biāo)的獲得與營業(yè)管理、電能計量管理、電費管理、用電檢查與營銷稽查等業(yè)務(wù)密切相關(guān)。只有業(yè)務(wù)擴(kuò)充環(huán)節(jié)合理確定供電方案、合理確定電價類別;電能計量裝置準(zhǔn)確無誤運(yùn)行;用電檢查及時查處違章用電、竊電;營銷稽查及時監(jiān)督電力部門內(nèi)部工作質(zhì)量,才能確保各項關(guān)鍵指標(biāo)的圓滿完成。

二、正反饋閉環(huán)管理系統(tǒng)理論

正反饋閉環(huán)管理系統(tǒng)理論是指在傳統(tǒng)和現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上建立具有激勵約束性質(zhì)的正

反饋環(huán)節(jié)(正反饋機(jī)制),將開環(huán)管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)變成閉環(huán)管理系統(tǒng),從而改善企業(yè)管理系統(tǒng)的功能,提高企業(yè)效率,增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、驅(qū)動力和競爭力,并使系統(tǒng)本身產(chǎn)生自我發(fā)展功能,促進(jìn)企業(yè)良性循環(huán)。

營銷管理與關(guān)鍵指標(biāo)正反饋閉環(huán)管理,不斷加強(qiáng)營銷工作的各個環(huán)節(jié),促進(jìn)經(jīng)營關(guān)鍵指標(biāo)的進(jìn)一步完成和實施。兩項工作從來都是相輔相承的,關(guān)鍵指標(biāo)的完成離不開精細(xì)化的營銷管理,管理效果最終體現(xiàn)為各項關(guān)鍵指標(biāo)的完成。如果營銷工作出現(xiàn)了漏洞,業(yè)務(wù)流程出現(xiàn)銜接不暢,那么最終表現(xiàn)為關(guān)鍵指標(biāo)的無法完成。營銷工作來不得弄虛作假,需要基層單位不折不扣的完成各項工作。上級部門是以指標(biāo)控制為龍頭,以點控制面,實現(xiàn)營銷工作的全面監(jiān)督管理?;鶎訂挝粚⒐ぷ鬟^程分解,細(xì)化到工作的每一個環(huán)節(jié),以“關(guān)鍵指標(biāo)管理為核心,過程控制為基礎(chǔ)”最終完成上級部門的指標(biāo)和任務(wù)。同時,基層單位通過指標(biāo)完成情況,發(fā)現(xiàn)和查找工作中的不足,及時發(fā)現(xiàn)問題,為科學(xué)決策提供可靠的依據(jù)。

應(yīng)用電力系統(tǒng)先進(jìn)的電力市場營銷理論、正反饋閉環(huán)管理系統(tǒng)理論、“過程方法”理論、“pdca”理論、kpi理論,樹立以“關(guān)鍵指標(biāo)管理為核心、過程控制為基礎(chǔ)”的管理理念,將控制重心有效前移,由事后控制變?yōu)槭虑昂褪轮锌刂?,可以及時糾偏。通過對營銷過程分解控制,抓住電力營銷工作的關(guān)鍵指標(biāo),從而最終實現(xiàn)各項關(guān)鍵指標(biāo)圓滿完成。

三、實施以關(guān)鍵指標(biāo)為核心的電力營銷控制過程

加強(qiáng)指標(biāo)體系管理,成立由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),各相關(guān)職能部門密切參與、配合的關(guān)鍵指標(biāo)分析機(jī)構(gòu),規(guī)范日常工作職責(zé)和程序,形成完整的關(guān)鍵指標(biāo)分析機(jī)制,保證關(guān)鍵指標(biāo)分析工作的順利進(jìn)行。定期召開關(guān)鍵指標(biāo)分析會,對每一項指標(biāo)每月完成情況定期進(jìn)行分析,與同期數(shù)值進(jìn)行對比,與其它基層單位進(jìn)行對標(biāo),與計劃指標(biāo)進(jìn)行比較,尋找原因,查找工作中的問題,制定措施辦法,形成指標(biāo)體系、管理體系和建立基于經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)節(jié)的激勵與約束機(jī)制,強(qiáng)化人員責(zé)任。形成有效監(jiān)督的良好局面。

加強(qiáng)營銷、生產(chǎn)、基建等部門的密切配合,積極與上級主管部門聯(lián)系,爭取資金的支持,加強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)電網(wǎng)基本建設(shè),保證客戶的合理用電,通過對電網(wǎng)的改造,從技術(shù)上提高電網(wǎng)的輸電能力,減少損耗。

加強(qiáng)需求側(cè)管理,合理通過價格杠桿作用,削峰填谷,保證轄區(qū)內(nèi)電網(wǎng)的平穩(wěn)、安全。避免出現(xiàn)高峰期負(fù)荷猛增,導(dǎo)致拉閘限電,損失售電量。加強(qiáng)客戶安全管理,避免因客戶事故導(dǎo)致上級電源故障,減少停電范圍和時間。

通過制度實現(xiàn)“工作過程標(biāo)準(zhǔn)化、工作結(jié)果惟一化”的管理目標(biāo)。本著 “激勵與約束并重”的原則, 健全營銷管理制度,規(guī)范落實各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點。旨在通過一系列規(guī)章制度的制定、貫徹和落實,做到依法經(jīng)營,強(qiáng)化管理意識,規(guī)范工作行為,為各項指標(biāo)的完成奠定堅實的基礎(chǔ)。

認(rèn)真開展效能監(jiān)察工作,積極營造效能監(jiān)察的良好氛圍,首先對轄區(qū)內(nèi)的所有電力客戶開展堅持不懈的用電普查活動,對電價的執(zhí)行情況、客戶的安全用電、供電合同的簽訂質(zhì)量等進(jìn)行認(rèn)真的核對工作。查堵漏洞,加強(qiáng)用電客戶的監(jiān)督管理,最大程度規(guī)范客戶的用電行為。

通過指標(biāo)的量化分解,與個人績效掛鉤,增加員工對公司的認(rèn)同感、歸屬感和集體榮譽(yù)感,充分發(fā)揮全員潛能,同時擴(kuò)大監(jiān)督面,促使工作過程的規(guī)范性,避免違規(guī)操作、弄虛作假。

通過將當(dāng)今國內(nèi)外先進(jìn)的正反饋閉環(huán)管理系統(tǒng)理論、“過程方法”理論、“pdca”理論、kpi理論及電力系統(tǒng)先進(jìn)經(jīng)驗,全面引入到電力營銷工作中,實現(xiàn)各關(guān)鍵點的有效控制

第5篇 供電企業(yè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作總結(jié)

堅持'四個服務(wù)',在工作中體現(xiàn)政治素質(zhì)

___供電公司牢記國網(wǎng)公司'服務(wù)黨和國家工作大局;服務(wù)電力客戶;服務(wù)發(fā)電企業(yè);服務(wù)社會發(fā)展。'的宗旨,以高度的政治責(zé)任感和清廉務(wù)實的作風(fēng),認(rèn)真貫徹落實黨和國家的大政方針,切實執(zhí)行上級的經(jīng)營管理決策,充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)。

在黨中央、國務(wù)院關(guān)于建設(shè)社會主義新農(nóng)村的重大決策出臺后,___供電公司從地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生產(chǎn)、生活用電的需求的大局出發(fā),堅持'一強(qiáng)三優(yōu)'的工作思路,積極籌措資金,加強(qiáng)縣域供電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與改造, 2022年一年就投入資金700多萬元,對老舊的供電線路和變電站設(shè)備更新改造,保證了電力供應(yīng)的可靠性和安全性;在省公司開展的'戶戶通電'工作中,___供電公司認(rèn)真組織、統(tǒng)籌規(guī)劃,落實責(zé)任,克服困難,按期完成了轄區(qū)內(nèi)53戶無電戶的通電工程。2022年國家實行'同網(wǎng)同價'政策,___公司以高度的政治責(zé)任意識,認(rèn)真領(lǐng)會上級的文件精神,不折不扣地執(zhí)行'同網(wǎng)同價',僅此一項就為___縣的人民群眾減少了3700多萬元的負(fù)擔(dān)。為___縣新農(nóng)村建設(shè)的扎實推進(jìn)提供了強(qiáng)有力的支持,用實際行動貫徹執(zhí)行黨中央的路線方針政策,履行了作為國有企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任。

___供電公司將優(yōu)質(zhì)服務(wù)視為企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),始終堅持'人民電業(yè)為人民'宗旨,采取各種措施,認(rèn)真貫徹 '三個十條',切實兌現(xiàn)承諾,提高供電服務(wù)質(zhì)量,在'人民滿意的基層站所'的評議中,___供電公司20個供電和1個客戶服務(wù)中心全都被評為'滿意'的站所,受到了當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姷囊恢潞迷u。

___供電公司把抓思想政治工作和精神文明建設(shè),作為四好班子建設(shè)的一個有效途徑。公司為提高領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì),堅持政治理論學(xué)習(xí),把學(xué)習(xí)黨的政治理論作為一項基礎(chǔ)性的工作來抓。公司每月制定中心組學(xué)習(xí)計劃,確定學(xué)習(xí)內(nèi)容、時間,確保領(lǐng)導(dǎo)班子成員理論學(xué)習(xí)的有序進(jìn)行和取得成效。在黨員先進(jìn)性教育和'主人翁意識'主題教育活動中公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí),并寫出了自己學(xué)習(xí)的感受和收獲,使公司的先進(jìn)性教育和'主人翁意識'主題教育活動取得了顯著的成效。公司還開展了 '八榮八恥'的社會主義榮辱觀教育和向省市公司先進(jìn)模范人物的先進(jìn)事跡學(xué)習(xí)等活動,營造了'宣傳先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)'、'干事、干凈'的濃厚氛圍,使黨員干部的思想得到了升華,為公司各項工作的順利開展取到了十分重要的推動作用,被省公司授予'雙文明單位'稱號。

推陳出新,在精細(xì)化管理中實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績

___供電公司針對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)營管理的實際情況,以經(jīng)營目標(biāo)考核為手段,大膽創(chuàng)新,推進(jìn)精細(xì)化管理。公司制訂了《供電所目標(biāo)管理考核辦法》、《___供電公司資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制考核管理辦法》,公司各職能部室按照職責(zé)權(quán)限,對被考核單位進(jìn)行目標(biāo)考核,考核的結(jié)果在每個月的經(jīng)營管理分析會上,進(jìn)行分析、通報,查找問題,落實整改,實行閉環(huán)管理。公司還制定了《___供電公司職工崗位績效考核操作辦法》、《___縣陽光電力維修工程公司關(guān)于違反員工行為 '三線'處理暫行規(guī)定》等一系列管理辦法,用規(guī)章制度來約束人們的行為,公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組對公司的規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,對違規(guī)違紀(jì)的行為給予通報和扣分,與個人的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,提高了員工工作的自覺性和積極性,企業(yè)的執(zhí)行力大大提高。

為了提高企業(yè)的經(jīng)營效益,___供電公司開源節(jié)流,實施降損增效和減人增效等多項措施,取得了較好的成效。在降損增效中,公司實施精細(xì)化營銷策略,拓展思路,抓細(xì)節(jié)管理,在加強(qiáng)反竊電,規(guī)范用電行為的同時,在自身管理上下功夫,找出影響線損的各種因素,確定管理課題,先在少數(shù)單位試行,取得效果后逐步在公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣。從2022年開始,先后實施了高低壓線路無功補(bǔ)償、三相負(fù)荷平衡等措施,有效地降低了線損,提高了企業(yè)的經(jīng)營效益。

公司還通過規(guī)范高壓供用電合同等管理方法,規(guī)避供電企業(yè)的安全和經(jīng)營風(fēng)險。在簽訂《高壓供用電合同》時,明確供用雙方的權(quán)利和義務(wù),有效地規(guī)避了電費流失的風(fēng)險,同時也更好地融洽了供、用電雙方的關(guān)系。

公司還在精減用工,提高農(nóng)電工隊伍素質(zhì)上下功夫。在農(nóng)電工超編困擾幾屆班子的情況下,新一屆班子上任后,直面現(xiàn)實,認(rèn)真尋求對策,多次召開專題會議,狠抓細(xì)節(jié)落實,輔以必要的人文關(guān)懷,使公司的農(nóng)電工清退工作穩(wěn)步扎實的開展,得到省市公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。目前,已累計清退農(nóng)電工191人,人均管理戶數(shù)增加到500多戶,優(yōu)化了農(nóng)電工隊伍。在此基礎(chǔ)上強(qiáng)化培訓(xùn),對用電管理員、設(shè)備管理員、計量管理員和營業(yè)窗口等人員進(jìn)行了相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。公司還投入42萬元,建立了功能較為齊全的農(nóng)電培訓(xùn)基地。與安慶中等職業(yè)電力技術(shù)學(xué)校合作,在培訓(xùn)基地舉辦了供用電技術(shù)專業(yè)函授班,制定了《___供電公司函授班管理暫行辦法》,規(guī)范函授班管理,鼓勵廣大員工參加各種形式的學(xué)習(xí),激發(fā)了供電企業(yè)員工學(xué)習(xí)和工作的積極性,企業(yè)員工的素質(zhì)顯著提高。

經(jīng)過公司上下的共同努力,公司的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益有了明顯的提高。2022年實現(xiàn)購電量21076萬kwh,同比增長14.5%; 10kv線損率1.39%,同比下降0.48%;低壓線損率為8.81 %,同比降低0.36個百分點;綜合線損率為8.20 %;售電平均電價為666元/千.千瓦時,取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

發(fā)揚(yáng)民主,打造團(tuán)結(jié)、和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子

___供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅持民主集中制原則,嚴(yán)格執(zhí)行議事規(guī)則和決策程序,堅持'三重一大'問題集體討論決定的制度。公司先后制定了《黨組議事規(guī)則》、《黨政聯(lián)席會議議事規(guī)則》、《貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)干部'三項談話制度'的實施意見》等制度,堅持集體決策,杜絕個人說了算和決策的隨意性,形成靠制度管人、按程序辦事的工作機(jī)制。黨政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)黨組、行政全面工作,定期召開工作會,充分聽取其他成員意見,保證了班子的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一,班子其它成員根據(jù)集體討論決定,切實履行自己的職責(zé),積極參與集體領(lǐng)導(dǎo),樹立了團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好形象。

認(rèn)真落實民主生活會制度,是公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)助的一項重要保證,公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅持每年召開一次民主生活會,會之前,領(lǐng)導(dǎo)班子深入地開展了談心交心活動,廣泛地征求了各方面的意見和建議。會上領(lǐng)導(dǎo)班子通過坦誠地交換意見,開展批評和自我批評,進(jìn)一步加強(qiáng)了班子成員之間相互信任,增強(qiáng)了班子之間的團(tuán)結(jié)。幾年來他們生活上互相關(guān)心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任,促進(jìn)了班子整體效能的提高,也為公司進(jìn)一步推進(jìn)'四好'領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

清正廉潔,樹干事干凈的`作風(fēng)形象

___供電公司把落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,作為貫徹落實反腐敗工作的一項重要內(nèi)容,研究制定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實施辦法》,并將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任進(jìn)行層層分解,明確責(zé)任內(nèi)容,量化任務(wù)指標(biāo),形成一級抓一級,一級對一級負(fù)責(zé)的管理體制和工作機(jī)制。公司還建立了領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制聯(lián)系點制度,制定了《___供電公司黨風(fēng)廉政建設(shè)考核辦法》、《領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)和任務(wù)分解方案》,把廉政責(zé)任分解到每個領(lǐng)導(dǎo)班子成員,實行'一崗雙責(zé)',促使領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真對待自己管轄范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作,樹立'干事、干凈'的核心理念,形成黨風(fēng)廉政建設(shè)長效機(jī)制。在職代會的民主評議中,公司領(lǐng)導(dǎo)班子的整體滿意率達(dá)到了96.03%。

___供電公司黨組打破舊的用人制度,在公司范圍內(nèi)全面實行公開競聘的方式選拔任用干部,做到了民主、科學(xué)、規(guī)范,杜絕了干部管理中的一些漏洞,保證了中層管理干部的質(zhì)量,真正做到了'任人唯賢'。2022年公司組織了兩次中層干部競聘,經(jīng)過嚴(yán)格的考試、考核和廣泛地民主測評,最后有22位同志競聘成功,走上中層管理崗位。通過競聘,激活了公司的用人機(jī)制,激發(fā)了廣大干部職工工作的積極性,收到了良好的效果。

為推進(jìn)公司民主化管理,充分發(fā)揮職工代表大會的參政議政作用。今年公司在職工代表大會換屆時實行了職工代表競選制,公司員工踴躍報名,通過組織、群眾推薦和自薦、演講、投票選舉等一系列公開透明的程序,最后48人競選成功。11月23日,召開了公司有史以來由競選產(chǎn)生的職工代表大會。大會期間,職工代表踴躍發(fā)言、獻(xiàn)計獻(xiàn)策,參政議政的意識和能力得到了充分的體現(xiàn)。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格遵守《廉潔從政若干準(zhǔn)則》,堅持廉潔奉公、忠于職守,不利用職務(wù)和職權(quán)上的便利謀取不正當(dāng)利益。今年公司開展了'崗位危險點分析'制度,公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭開展自查自糾,凡要求別人做到的自己首先要做到,凡要求別人不做的自己帶頭不做。通過認(rèn)真分析排查,確定了存在危險點崗位的部門和相關(guān)崗位,組織填寫了《崗位危險點分析表》,通過'崗位危險點'的分析,強(qiáng)化了內(nèi)控約束與管理,增強(qiáng)了風(fēng)險意識、廉潔意識和自覺接受監(jiān)督的意識,保證公司的穩(wěn)定發(fā)展和干部員工的平安,收到了良好的效果。公司還重新聘任了25名黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督員,制定了黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督管理辦法,將監(jiān)督工作延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所層面,建立健全'大監(jiān)督'格局。

兩年來,通過創(chuàng)建'四好'領(lǐng)導(dǎo)班子活動的深入開展,領(lǐng)導(dǎo)班子成員的綜合素質(zhì)和決策能力、執(zhí)行能力有了顯著提高,班子集體的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng),為企業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展提供了有力的保證.

第6篇 供電企業(yè)科技進(jìn)步年終工作總結(jié)

供電企業(yè)科技進(jìn)步年終工作總結(jié)

200x年是我公司體制改革后的第一年,也是我公司建設(shè)一流供電企業(yè)關(guān)鍵性的一年,創(chuàng)一流給我們工作和學(xué)習(xí)帶來科技創(chuàng)新的巨大的推動作用,同時,也對供電企業(yè)的管理水平、電網(wǎng)供電能力、配電系統(tǒng)供電可靠性以及設(shè)備裝備水平提出了更高要求,這無形中大大增加了科技進(jìn)步工作量。今年,在公司黨委、經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過公司全體科技人員的共同努力,圓滿完成了各項工作任務(wù)指標(biāo)。

一、加強(qiáng)了科技進(jìn)步工作的管理體制。今年上半年我公司為了加大了科技進(jìn)步工作力度,及時調(diào)整了公司科科學(xué)與技術(shù)進(jìn)步工作領(lǐng)導(dǎo)小組的組成人員,成立了以公司經(jīng)理為組長,公司黨委書記、生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師等領(lǐng)導(dǎo)為副組長,各部門負(fù)責(zé)人為成員的新一屆科學(xué)與技術(shù)進(jìn)步工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),加強(qiáng)了對該項工作的領(lǐng)導(dǎo)和重視。明確了在生產(chǎn)副經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下由總工程師具體負(fù)責(zé)各項工作的開展和落實。強(qiáng)化了生技科作為全公司科技進(jìn)步職能管理部門的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)管等管理職能。信息中心作為全公司電腦、網(wǎng)絡(luò)及95598管理部門,代表了未來供電企業(yè)科技發(fā)展的方向。

二、技改工作按計劃順利結(jié)束。今年列入技改計劃的工作主要有兩項,一個是“調(diào)度自動化系統(tǒng)改造工程”,x月份開工,x月xx日成;另一個是“xx、xx變電站遠(yuǎn)方信號復(fù)位遙控技術(shù)改造”,x月x日開始改造,x月xx日改造結(jié)束。

三、科技創(chuàng)新工程已全部完成。科技創(chuàng)新類工程一共有三個,“呼叫中心建設(shè)工程”、“變電站主設(shè)備狀態(tài)檢測及診斷技術(shù)”和“光纖通訊工程”?!昂艚兄行慕ㄔO(shè)工程”、“變電站主設(shè)備狀態(tài)檢測及診斷技術(shù)”于上半年已經(jīng)完成;“光纖通訊工程”也于x月xx日完成。

四、加大了引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的工作力度。今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,xx、xx及xx變電站遙視技術(shù)進(jìn)展順利,于x月底就已經(jīng)完工。本項目由生技科負(fù)責(zé)實施,責(zé)任人是xxx科長,引進(jìn)的是xx有限公司的產(chǎn)品。該裝置可以遠(yuǎn)程巡視現(xiàn)場各類設(shè)備,在各種惡劣、危險的環(huán)境中,再也無須人們涉險進(jìn)行現(xiàn)場巡檢;還能實時獲得來自現(xiàn)場的報警信息——火警、非法入侵等,并將事故現(xiàn)場實況記錄下來,為分析事故提供第一手資料。

nt系列遠(yuǎn)程圖象監(jiān)控系統(tǒng),集音視頻監(jiān)控、遠(yuǎn)紅外激光測溫及防火防盜于一體,遠(yuǎn)程監(jiān)控及會議電視功能于一身,監(jiān)控前段采用專用的壓縮編碼設(shè)備,最大程度消除由于普通計算機(jī)及操作系統(tǒng)本身存在問題而給系統(tǒng)帶來的不穩(wěn)定因素。該系統(tǒng)具有良好的兼容能力,能與其他監(jiān)控系統(tǒng)相互兼容。另外由服務(wù)公司負(fù)責(zé)的“低壓電源切換開關(guān)的應(yīng)用”項目,在x月份連開工帶投入使用已經(jīng)全部完成。該項目在吸取了以往“備自投”技術(shù)的基礎(chǔ)上,又加以改進(jìn),由電源轉(zhuǎn)換執(zhí)行斷路器、自動控制器、電動操作機(jī)構(gòu)、執(zhí)行斷路器間機(jī)械連鎖及手動專用手柄組成。執(zhí)行斷路器qn、qr均保持原有過流保護(hù)和斷路保護(hù)功能。 五、變電站無人值班已初具規(guī)模。,所有變電站已經(jīng)達(dá)到無人值班,現(xiàn)在,變電站留守人員除單項操作、事故處理外,其他操作均由操作隊操作。這就大大減少誤操作的幾率。從而,降低了不必要的損失,提高了供電可靠性。

綜上所述,200x年列入科技進(jìn)步計劃的.x個項目,都已全部完成,完成率達(dá)100%。預(yù)算資金xxx萬元,批復(fù)

資金xx萬元,結(jié)算資金xxx萬元,為我公司節(jié)約資金xx萬元。公司科技進(jìn)步領(lǐng)導(dǎo)小組將在元月份組織評選出包括科技項目、科技論文等在內(nèi)的幾項內(nèi)容中的優(yōu)秀單位和個人,公司將對他們實行獎勵,以鼓勵在科技進(jìn)步工作中表現(xiàn)突出的單位及個人。取得的這些成績都是在公司黨委、經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下、在全體科技人員的共同努力下取得的。200x年將在今年工作的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),努力工作,力爭按時完成全年科技目標(biāo)計劃。

第7篇 供電企業(yè)科技進(jìn)步工作年終總結(jié)

XX年是我公司體制改革后的第一年,也是我公司建設(shè)一流供電企業(yè)關(guān)鍵性的一年,創(chuàng)一流給我們工作和學(xué)習(xí)帶來科技創(chuàng)新的巨大的推動作用,同時,也對供電企業(yè)的管理水平、電網(wǎng)供電能力、配電系統(tǒng)供電可靠性以及設(shè)備裝備水平提出了更高要求,這無形中大大增加了科技進(jìn)步工作量。今年,在公司黨委、經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過公司全體科技人員的共同努力,圓滿完成了各項工作任務(wù)指標(biāo)。

一、加強(qiáng)了科技進(jìn)步工作的管理體制。今年上半年我公司為了加大了科技進(jìn)步工作力度,及時調(diào)整了公司科科學(xué)與技術(shù)進(jìn)步工作領(lǐng)導(dǎo)小組的組成人員,成立了以公司經(jīng)理為組長,公司黨委書記、生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師等領(lǐng)導(dǎo)為副組長,各部門負(fù)責(zé)人為成員的新一屆科學(xué)與技術(shù)進(jìn)步工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),加強(qiáng)了對該項工作的領(lǐng)導(dǎo)和重視。明確了在生產(chǎn)副經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下由總工程師具體負(fù)責(zé)各項工作的開展和落實。強(qiáng)化了生技科作為全公司科技進(jìn)步職能管理部門的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)管等管理職能。信息中心作為全公司電腦、網(wǎng)絡(luò)及95598管理部門,代表了未來供電企業(yè)科技發(fā)展的方向。

二、技改工作按計劃順利結(jié)束。今年列入技改計劃的工作主要有兩項,一個是“調(diào)度自動化系統(tǒng)改造工程”,x月份開工,x月xx日成;另一個是“xx、xx變電站遠(yuǎn)方信號復(fù)位遙控技術(shù)改造”,x月x日開始改造,x月xx日改造結(jié)束。

三、科技創(chuàng)新工程已全部完成??萍紕?chuàng)新類工程一共有三個,“呼叫中心建設(shè)工程”、“變電站主設(shè)備狀態(tài)檢測及診斷技術(shù)”和“光纖通訊工程”?!昂艚兄行慕ㄔO(shè)工程”、“變電站主設(shè)備狀態(tài)檢測及診斷技術(shù)”于上半年已經(jīng)完成;“光纖通訊工程”也于x月xx日完成。

四、加大了引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的工作力度。今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,xx、xx及xx變電站遙視技術(shù)進(jìn)展順利,于x月底就已經(jīng)完工。本項目由生技科負(fù)責(zé)實施,責(zé)任人是xxx科長,引進(jìn)的是xx有限公司的產(chǎn)品。該裝置可以遠(yuǎn)程巡視現(xiàn)場各類設(shè)備,在各種惡劣、危險的環(huán)境中,再也無須人們涉險進(jìn)行現(xiàn)場巡檢;還能實時獲得來自現(xiàn)場的報警信息——火警、非法入侵等,并將事故現(xiàn)場實況記錄下來,為分析事故提供第一手資料。

nt系列遠(yuǎn)程圖象監(jiān)控系統(tǒng),集音視頻監(jiān)控、遠(yuǎn)紅外激光測溫及防火防盜于一體,遠(yuǎn)程監(jiān)控及會議電視功能于一身,監(jiān)控前段采用專用的壓縮編碼設(shè)備,最大程度消除由于普通計算機(jī)及操作系統(tǒng)本身存在問題而給系統(tǒng)帶來的不穩(wěn)定因素。該系統(tǒng)具有良好的兼容能力,能與其他監(jiān)控系統(tǒng)相互兼容。另外由服務(wù)公司負(fù)責(zé)的“低壓電源切換開關(guān)的應(yīng)用”項目,在x月份連開工帶投入使用已經(jīng)全部完成。該項目在吸取了以往“備自投”技術(shù)的基礎(chǔ)上,又加以改進(jìn),由電源轉(zhuǎn)換執(zhí)行斷路器、自動控制器、電動操作機(jī)構(gòu)、執(zhí)行斷路器間機(jī)械連鎖及手動專用手柄組成。執(zhí)行斷路器qn、qr均保持原有過流保護(hù)和斷路保護(hù)功能。 五、變電站無人值班已初具規(guī)模。到目前為止,所有變電站已經(jīng)達(dá)到無人值班,現(xiàn)在,變電站留守人員除單項操作、事故處理外,其他操作均由操作隊操作。這就大大減少誤操作的幾率。從而,降低了不必要的損失,提高了供電可靠性。

綜上所述,XX年列入科技進(jìn)步計劃的x個項目,都已全部完成,完成率達(dá)100%。預(yù)算資金xxx萬元,批復(fù)

資金xx萬元,結(jié)算資金xxx萬元,為我公司節(jié)約資金xx萬元。公司科技進(jìn)步領(lǐng)導(dǎo)小組將在元月份組織評選出包括科技項目、科技論文等在內(nèi)的幾項內(nèi)容中的優(yōu)秀單位和個人,公司將對他們實行獎勵,以鼓勵在科技進(jìn)步工作中表現(xiàn)突出的單位及個人。取得的這些成績都是在公司黨委、經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下、在全體科技人員的共同努力下取得的。XX年將在今年工作的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),努力工作,力爭按時完成全年科技目標(biāo)計劃。

第8篇 供電公司企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)

xx年是“十一五”時期的第一個年頭,公司在企業(yè)文化建設(shè)工作的良好基礎(chǔ)上,不斷汲取先進(jìn)企業(yè)的文化精華,整合現(xiàn)有的企業(yè)文化的整體策劃,全面推進(jìn)了公司的制度文化、廉潔文化、安全文化、服務(wù)文化、執(zhí)行力文化和學(xué)習(xí)力文化的有序健康發(fā)展,并取得了顯著成效?,F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下:

一、深入開展宣傳工作,塑造企業(yè)和諧品牌。

1、加大宣傳報道力度,公司開通了政工網(wǎng)站,建立起了網(wǎng)上馬克思主義教育基地。在原有的內(nèi)部刊物《__供電簡訊》的基礎(chǔ)上,今年進(jìn)行了全面改版,改版后的《__供電簡訊》無論是形式還是質(zhì)量都有質(zhì)的飛躍。同時對外宣傳報道,全年有24稿件被各級媒體刊用,超額完成了上級下達(dá)的宣傳報道任務(wù)。

2、開展“愛心光明行”,在熱鬧區(qū)域地段開展用電業(yè)務(wù)咨詢活動,利用懸掛橫幅、設(shè)立咨詢臺,對前來咨詢的用電客戶進(jìn)行現(xiàn)場答疑解惑,介紹用電常識,宣傳電力法規(guī),散發(fā)服務(wù)承諾、安全用電知識和省公司發(fā)放的“愛心活動”、“平安工程”宣傳手冊和服務(wù)手冊等宣傳單,共接待客戶260余人,發(fā)放各類宣傳單1600余份。活動的開展使廣大用電客戶更近一步了解國家電網(wǎng)公司xx年社會責(zé)任報告的內(nèi)涵,對“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”及實施“戶戶通電”工程服務(wù)社會主義新農(nóng)村建設(shè)起到了很好的宣傳作用,拉近了公司與客戶間的距離,對縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了積極的推動作用。

3、為了豐富和創(chuàng)新活動載體,公司服務(wù)人員除宣傳電力政策、優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)容、科學(xué)用電知識外,還組織青年志愿者組成青春光明服務(wù)隊,上門為因貧困的孤寡老人、五保戶免費安裝電燈、更換老舊線路,為其送去光明,用愛心和真情溫暖他們的心,此舉贏得了社會各界人士的高度贊譽(yù),在今年的行風(fēng)評議活動中榮獲全縣公共服務(wù)類第一名。

二、積極開展文娛活動,充分發(fā)揮員工活力。

1、開展文娛、體育類等競賽活動,通過排球、乒乓球和圍棋、象棋以及生產(chǎn)運(yùn)動會等各項活動,陶冶員工情操,活躍員工生活。

2、公司先后自行舉辦并參加了多起演講、歌唱比賽活動;同時還自導(dǎo)排演創(chuàng)一流迎檢晚會。通過各項活動的開展,切切實實地使廣大員工受到寓教于娛的教育。

三、踐行“八榮八恥”,培養(yǎng)良好道德風(fēng)尚。

1、開展“我為企業(yè)做了什么、我為企業(yè)創(chuàng)造了什么、我為企業(yè)帶來了什么”思想大討論活動,在公司供電簡訊開辟專欄,加以大力宣傳。

2、組織干部員工學(xué)習(xí)先進(jìn)人物的精神,弘揚(yáng)老典型,選樹新典型;___供電所青年農(nóng)電工___---從后進(jìn)到先進(jìn)的典型。通過學(xué)習(xí)先進(jìn)人物事跡,查找自身存在的差距,鞭策全員前進(jìn)。

3、開展 “四問四看”活動:“一問工作熱情深不深、服務(wù)意識濃不濃,看自己的思想和行動是否有愧于企業(yè)、有違于用電客戶的期望和要求;二問遵紀(jì)守法好不好、為人處事誠不誠,看自己有沒有損人利己的行為,有沒有見利忘義的表現(xiàn);三問工作作風(fēng)實不實、群眾觀念強(qiáng)不強(qiáng),看自己的思想和行動是不是脫離了實際、脫離了群眾;四問勤勞致富好不好、艱苦奮斗能不能,看自己是不是好逸惡勞、得過且過、不求上進(jìn)?!?/p>

xx年公司不斷創(chuàng)新工作載體,積極探索企業(yè)文化建設(shè),進(jìn)一步推進(jìn)了“十一五”規(guī)劃開局之年各項任務(wù)順利實施,為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司奠定了夯實的基礎(chǔ)

第9篇 供電企業(yè)檢修班工作總結(jié)

一年來,我們班組以“安全第一預(yù)防為主”的工作方針為指引,在中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體職工齊心協(xié)力,緊緊圍繞我中心“”整體戰(zhàn)略目標(biāo)開展工作,狠抓班級各項管理,落實分級管理責(zé)任,推行績效考核,較好的完成了全年各項工作任務(wù)。主要工作如下:

一、用安全保證生產(chǎn),以安全創(chuàng)造效益。

班組作為中心生產(chǎn)任務(wù)的最終實施者,班組安全的穩(wěn)定是確保整體安全的基礎(chǔ)。一年來,班組堅持“關(guān)愛生命、以人為本”的原則,切實抓好人身安全控制,組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度和安全業(yè)務(wù)知識,認(rèn)真落實《安規(guī)》、《作業(yè)指導(dǎo)書》及《兩票實施細(xì)則》等電力規(guī)章制度,并在施工現(xiàn)場中嚴(yán)格執(zhí)行,把安全生產(chǎn)置于可控制狀態(tài)。全年共查處糾正違章違紀(jì)3起,從而有力地保證了安全生產(chǎn)。

為確保人身安全,我們建立健全了安全保障體系,以班長、安全員為中心,全員參與,班組每周堅持開展一次安全學(xué)習(xí)日活動,每月堅持召開不少于一次的安全分析會,對每次施工作業(yè)中出現(xiàn)的不安全因素和上級下發(fā)的事故通報召開分析會,及時總結(jié)施工中的不安全因素和教訓(xùn),結(jié)合我們班的具體情況制定整改措施。例如:

“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等安全理念在我們班組職工心中時常在回響。特別是在春、秋檢活動中,我們時刻牢牢繃緊安全這根弦,制定了一系列的活動計劃、措施、方案,做到了人員、時間、內(nèi)容、記錄四落實。共發(fā)現(xiàn)并整改隱患x處,同時對無法整改的y處隱患向上級部門進(jìn)行了匯報處理,扎扎實實地完成并實現(xiàn)了春、秋檢活動的目的。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),認(rèn)清形勢,適應(yīng)工作崗位新要求。

今年三月份,通過班組重組,檢修一班由綜合型班組轉(zhuǎn)變?yōu)榫€路維護(hù)專業(yè)型班組以來,由于工作任務(wù)和工作重點的轉(zhuǎn)移,在新的形勢下,迫使我們在日常工作中更加注重職工的學(xué)習(xí)教育工作。利用周一安全學(xué)習(xí)活動日等時間,學(xué)習(xí)各級會議精神,學(xué)習(xí)理論知識,學(xué)習(xí)崗位操作技能,努力提高自已思想政治覺悟,理論文化水平,及業(yè)務(wù)操作技能。在今年的通信理論知識競賽中,我們班優(yōu)秀率達(dá)到了50%,及格率達(dá)到了87.5%。

三、加強(qiáng)自我修煉,提高自身素質(zhì),努力打造一支高效精干的一流班組隊伍。

今年是我們班一流班組復(fù)牌年,為了能順利完成復(fù)牌工作,我們班除了在安全管理方面下了重功夫外,在文明生產(chǎn)、精神文明建設(shè)、專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理方面也做了很多工作。根據(jù)中心分級管理精神,制定了班組獎金考核分配制度,明確的崗位責(zé)任制、設(shè)備及專業(yè)管理制度和標(biāo)準(zhǔn),大大提高了班員的工作積極性和工作質(zhì)量,通過對辦公室墻面的重新粉刷,辦公設(shè)施的重新定置使室內(nèi)面貌有了很大改觀。硬性指標(biāo)也達(dá)到了:交換系統(tǒng)≥99.99%,光纜≥99.99%,音頻電纜≥99.85%,高頻電纜≥99.85%。我們還實行軍事化管理,積極參加野外生存訓(xùn)練營的活動,努力提高自身素質(zhì),高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的一流班組隊伍。同時,我們還大力開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組企業(yè)文化活動,深入開展精細(xì)化管理,把先進(jìn)的企業(yè)文化理念滲透到職工的日常工作中,以先進(jìn)的文化引導(dǎo)職工思想,規(guī)范職工行為。

四、搞好班組民主管理和隊伍建設(shè)。

在我們班組,民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣。無論是工資獎金分配、工休假的安排,還是先進(jìn)職工的評選,我們?nèi)堪凑罩行牡囊螅龅焦?、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動,極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性,在我們班組形成了一股黨員帶頭,人人爭先進(jìn),個個當(dāng)模范,一心為工作的良好氛圍。

06年的工作快要結(jié)束了,我們雖然取得了一些成績,但是還有很多不足之處。在200_年,我們將在調(diào)通中心領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,克服以往工作的不足,更加努力地工作,確保通信線路的安全,為我中心整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第10篇 供電企業(yè)檢修班春檢總結(jié)

一、先組織大家認(rèn)真的學(xué)習(xí)了上級下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的文件及有關(guān)規(guī)章、制度,從思想意識方面提高了對安全的認(rèn)識,

對本班的安全責(zé)任工作的落實情況進(jìn)行了較全面的檢查,經(jīng)查本班每位工作人員的安全責(zé)任分工明確,且執(zhí)行情況較好,從而使安全職責(zé)得到了切實具體的落實,并已按照上級的有關(guān)分級管理文件要求制定了相應(yīng)的安全獎罰規(guī)定。

二、檢查了作業(yè)人員在工作現(xiàn)場所做的安全設(shè)施及個體防護(hù)情況,無論在機(jī)房還是線路上的工作均嚴(yán)格按照規(guī)程規(guī)定做到了“兩穿一戴”,現(xiàn)場的安全防范措施落實到位,

安全生產(chǎn)是一切工作的基石,為了全面務(wù)實我局的安全基礎(chǔ),貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成,保證職工的人身安全和設(shè)備、電網(wǎng)的安全,根據(jù)我班所擬春檢計劃,結(jié)合實際情況和安全評價的有關(guān)要求,春檢期間我班具體做了如下工作:

1.查思想:

堅持周一安全學(xué)習(xí)活動,對照各類下發(fā)文件,開展了“安全生產(chǎn)存在隱患大討論”認(rèn)真學(xué)習(xí)和討論2022年元月14日華中電網(wǎng)公司、省公司召開的安全生產(chǎn)電視會議上各級領(lǐng)導(dǎo)的講話和《黃石供電公司關(guān)于采取有力措施防止人身事故發(fā)生的通知》及公司2022年度安全生產(chǎn)會議有關(guān)材料,領(lǐng)會其精神,強(qiáng)化班組成員的安全意識,在日常工作中堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針。從思想上找原因,以強(qiáng)化個人的安全防范意識。特別是在工作緊張、繁忙的時候安全措施和安全工作也能夠落到實處,在安全狀況良好情況下不存在麻痹思想。

2.查領(lǐng)導(dǎo):

查班長、工作負(fù)責(zé)人、安全員及班員在工作中是否嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)工作規(guī)定和個人的崗位職責(zé)工作。發(fā)現(xiàn)在線路工作中,也存在一些習(xí)慣性違章現(xiàn)象,如:在線路上停電工作中,沒有真正落實到線路是否真的停電,存在工作組織沒有完全到位,沒有向設(shè)備管轄單位申請等不安全現(xiàn)象。

3.查措施、規(guī)章制度:

結(jié)合“安全生產(chǎn)存在隱患大討論”認(rèn)真檢查了安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況,檢查現(xiàn)場施工各項安全措施是否落實到位,認(rèn)真檢查兩票實施細(xì)則。同時認(rèn)真檢查班組2022年“兩措”計劃完成情況、2022年“兩措”計劃的制定及一季度的完成情況;檢查設(shè)備缺陷特別是缺陷的消除情況是否做到定性準(zhǔn)確、匯報及時、處理迅速。

認(rèn)真檢查“兩票三制”、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序、危險點分析和控制措施的執(zhí)行情況,重點檢查重大工程的“三措”是否嚴(yán)格執(zhí)行組織措施、安全措施、技術(shù)措施;外出工作的工作票(單)是否嚴(yán)格按規(guī)定填寫并帶入現(xiàn)場,由工作負(fù)責(zé)人持有。設(shè)備定期檢查校驗記錄是否真實。

檢查“防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五條重點要求”、“反習(xí)慣性違章典型12條”和基建網(wǎng)改工程“三措”等執(zhí)行情況。特別檢查重大工程的“三措”是否嚴(yán)格執(zhí)行組織措施、安全措施、技術(shù)措施。檢查各項重大工程的“三工”管理。

4.查隱患

針對生產(chǎn)設(shè)備、勞動保護(hù)及作業(yè)環(huán)境、安全管理等幾個方面進(jìn)行更深層次的檢查,主要發(fā)現(xiàn)了如下問題并進(jìn)行整改:

a.對所轄各站、辦公室、倉庫的防鼠堵洞以及防火堵洞設(shè)施進(jìn)行了重新檢查;未發(fā)現(xiàn)有孔洞未堵現(xiàn)象

b.針對春季雷雨多的特點,對所轄機(jī)房設(shè)備接地電阻進(jìn)行檢查測試;對設(shè)備、鐵塔及地網(wǎng)等的防雷裝置嚴(yán)格按照《防雷接地措施檢查記錄表》的38項措施,逐條做好防雷接地檢查工作,發(fā)現(xiàn)(1)對機(jī)房設(shè)備微波塔接地電阻進(jìn)行一次檢查測試,接地電阻測試檢查均符合標(biāo)準(zhǔn)值。(2)原來設(shè)備進(jìn)線、交流直流出線未裝壓敏電阻,現(xiàn)將所有設(shè)備進(jìn)線、交直流出線都加裝了壓敏電阻,共加裝壓敏63個;原先設(shè)備(電纜屏蔽層)接地點是用絞接連接,現(xiàn)將機(jī)房電纜屏蔽層采用焊接加線鼻與地網(wǎng)可靠接地共有108處。(3)檢查了電源設(shè)備運(yùn)行情況,自動切換投入正常。(4)檢查了蓄電池有無漏液、爬堿、發(fā)熱現(xiàn)象,各站的開關(guān)電源可自動切換,蓄電池容量都滿足要求。各連接處接觸良好。

第11篇 某縣供電相關(guān)企業(yè)黨支部工作總結(jié)

縣供電公司黨支部____年上半年工作總結(jié)

____年__縣供電公司黨支部在__供電公司黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大、十六屆五中、六中全會精神,堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),大力弘揚(yáng)“努力超越,追求卓越”的企業(yè)精神,圍繞抓發(fā)展、抓管理、抓隊伍、創(chuàng)一流的“三抓一創(chuàng)”的工作思路,緊密結(jié)合公司各時期中心任務(wù),開展“學(xué)習(xí)黨章、尋找差距、增強(qiáng)黨性”主體實踐活動,著重加強(qiáng)黨員教育保持先進(jìn)性,加強(qiáng)支部建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,提高黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,推進(jìn)公司“三個文明”建設(shè)。

一、加強(qiáng)支部建設(shè),提高黨支部的戰(zhàn)斗力、凝聚力

_、理論教育進(jìn)一步加強(qiáng)。公司黨支部始終堅持把用鄧小平理論和“三個代表”重要思想學(xué)習(xí),作為支部的建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)的根本任務(wù)來抓。政治理論教育結(jié)合本部門、各班組的實際,充分利用組織生活、班組學(xué)習(xí)時間,有計劃、有安排、保證時間地組織廣大黨員和職工學(xué)習(xí),廣大干部職工思想政治素質(zhì)有了提高,黨支部圍繞中心開展工作,調(diào)動了全公司職工工作積極性,促進(jìn)了各項工作任務(wù)的完成,公司_-_月份累計實現(xiàn)供電量____.____萬千瓦時,售電量____.____萬千瓦時,綜合線損為_._%,平均電價___.__元/kkwh,電費回收___%,安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。

_、做好新黨員的培養(yǎng)。黨支部在新黨員的培養(yǎng)上,堅持“十六字”方針,注意把握條件,做到成熟一個,發(fā)展一個,不搞突擊發(fā)展,不強(qiáng)調(diào)落實任務(wù)。去年底黨支部轉(zhuǎn)正了_名黨員,發(fā)展了_名預(yù)備黨員,培養(yǎng)_名入黨積極分子,對新發(fā)展的兩名黨員由入黨介紹人定期進(jìn)行考察登記,黨支部定期分析預(yù)備黨員的情況,并如實填寫了海東供電公司預(yù)備黨員跟蹤考察表。

_、做好黨費的收繳工作。交納黨費是衡量每個黨員對黨的認(rèn)識問題。黨支部把黨費收繳工作列入工作的議事日程,認(rèn)真按照黨章規(guī)定,公司__名黨員,按時繳交黨費的黨員達(dá)___%,完成黨費收取___%。

_、群團(tuán)工作有聲有色:公司工會、團(tuán)支部在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,把各項活動融入各項工作中,公司分會積極創(chuàng)建省級“先進(jìn)模范職工之家”和職工小家活動,組織職工開展安全技術(shù)培訓(xùn)活動和提合理化建議,關(guān)心職工的生活。公司團(tuán)支部組織青年團(tuán)員積極開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)、用電安全和電力設(shè)施保護(hù)宣傳活動,受到了當(dāng)?shù)赜脩艉腿罕姷暮迷u。

二、落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制,扎實開展黨建工作

_、黨風(fēng)廉政建設(shè)扎實推進(jìn)。____年公司按照海東供電公司紀(jì)委關(guān)于實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求,緊密結(jié)合公司實際,認(rèn)真制定了《____年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計劃》,并分解任務(wù)。公司黨政和上級黨委簽訂了《____年黨風(fēng)廉政責(zé)任書》,黨支部與股室、供電所、班組簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》,并正在開展著“治理商業(yè)賄賂自查自糾活動” 班子成員明確了分工,各負(fù)其責(zé),公司內(nèi)逐級簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書,按照公司制定的責(zé)任考核辦法考核,嚴(yán)格執(zhí)行各項責(zé)任追究制度,有力地促進(jìn)了企業(yè)管理人員和員工廉潔自律和廉潔服務(wù)的工作。半年來公司未發(fā)生違紀(jì)違規(guī)和行風(fēng)投訴,損害企業(yè)形象事,較好地完成了行風(fēng)、黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作任務(wù)。

_、思想政治工作更有作為。企業(yè)的思想政治工作只有堅持把國家的利益同職工群眾的心聲統(tǒng)一起來,尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人,實現(xiàn)好、維護(hù)好職工群眾的根本利益,才能取信于職工群眾,堅持以人為本,在服務(wù)職工群眾中更好地引導(dǎo)職工群眾,教育職工群眾。今年公司在黨員中堅持“三會一課”制度,在職工中堅持政治理論學(xué)習(xí)和形勢教育活動,認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)貫徹中央及上級指示精神,組織全體職工學(xué)習(xí)十六屆五中、六中全會精神、“十一五”規(guī)劃和省公司、__公司____年黨政工作會議精神,認(rèn)真組織職工進(jìn)行黨建及政研課題調(diào)研,尤其是省、地公司印發(fā)的《形勢教育提綱》,組織職工傳達(dá)學(xué)習(xí)后職工反映好評價好,真正起到了解疑釋惑穩(wěn)定職工隊伍的作用。黨支部組織開展的“學(xué)習(xí)黨章、尋找差距、增強(qiáng)黨性”主體實踐活動扎實有效,使黨員受到了教育。

_、黨建目標(biāo)完成情況:公司堅持從嚴(yán)治黨,從嚴(yán)治企,深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),無出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員違法違紀(jì)問題,全體黨員沒發(fā)生違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象、精神文明建設(shè)工作良好,社會治安綜合治理工作穩(wěn)定,全體黨員、職工沒有參與“黃、賭、毒、封建迷信活動”的事,也未發(fā)生造成惡劣社會影響的問題。認(rèn)真做好職工隊伍穩(wěn)定工作,無發(fā)生影響職工隊伍穩(wěn)定的重大事件、突發(fā)事件。全體黨員先進(jìn)作用突出,全體職工團(tuán)結(jié)務(wù)實,推動了黨建和各項工作的進(jìn)一步開展,全面完成了支部目標(biāo)責(zé)任制工作。

三、優(yōu)化行風(fēng),加強(qiáng)文明建設(shè),提升服務(wù)水平

_、不斷加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)。今年,公司認(rèn)真貫徹落實省公司、__公司____年紀(jì)委工作會議精神,繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹“三個十條”,以提高供電服務(wù)質(zhì)量為核心,以群眾反映的難點、熱點問題為主攻方向,建立行風(fēng)建設(shè)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作常態(tài)運(yùn)行機(jī)制,領(lǐng)導(dǎo)重視,職工認(rèn)真,工作常抓不懈,廣泛征求客戶的意見和建議,接受群眾的監(jiān)督,做到真誠溝通、共謀發(fā)展。針對行風(fēng)調(diào)查中的意見和建議,公司專門制訂整改措施,把整改任務(wù)落實到部門到人,對社會各界反映的供電問題及時提出整改思路,加強(qiáng)整改并取得顯著成效。做好投訴舉報問題的跟蹤反饋,屬于公司自身問題的做到了及時整改反饋。

第12篇 企業(yè)機(jī)電科供電車間技術(shù)員個人總結(jié)

我作為機(jī)電科供電車間的技術(shù)員,立足于本職崗位,在做好全礦上下供電技術(shù)任務(wù)的同時,著重于自身供電系統(tǒng)業(yè)務(wù)的掌握和技術(shù)水平的提高,積極參加各種培訓(xùn),不斷拓展自己的知識面,利用先進(jìn)的技術(shù),結(jié)合自己的專業(yè)知識,將供電技術(shù)應(yīng)用于煤礦安全生產(chǎn)中。

一、 積極學(xué)習(xí)技術(shù),努力提高自身業(yè)務(wù)水平

xx年7月,在有關(guān)部門的帶領(lǐng)下,我隨隊到河南濟(jì)源市防爆設(shè)備廠進(jìn)行了考察和學(xué)習(xí),掌握了新型設(shè)備的新技術(shù)、新工藝,并積極地和同行探討與交流。隨后邀請了該廠家與南京國辰電氣的相關(guān)技術(shù)人員來到我礦,為供電職工進(jìn)行電氣設(shè)備的應(yīng)用與維護(hù)培訓(xùn),為我們相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),解決了不少的技術(shù)難題。我把平時工作中遇到的有關(guān)問題記錄下來,向供電車間老師傅們求教,直至弄明白為止。每當(dāng)廠家相關(guān)技術(shù)人員來礦解決設(shè)備大的故障時,我更積極向他們進(jìn)行請教。在不斷地學(xué)習(xí)和實踐中,我逐步的熟悉了井下供電系統(tǒng)和高低壓設(shè)備的應(yīng)用,提高了自己的業(yè)務(wù)水平。

二、 合理供電系統(tǒng)設(shè)計,科學(xué)編制技術(shù)措施

三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,工作任務(wù)顯成效

為貫徹落實礦下達(dá)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,針對供電班組對井下主要巷道及變電所的電纜按標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行整理吊掛的情況,提出合理化建議,并制定科學(xué)的安全施工技術(shù)措施。2022年我主要參加完成了以下幾項大的工程:ⅱ(3)采區(qū)上部變電所安裝及其供電線路的敷設(shè);皮帶暗斜井皮帶電控系統(tǒng)安裝;東三及ⅱ(3)采區(qū)變頻絞車電控、信號系統(tǒng)的安裝;井下8171、7198、7196等采煤工作面的供電系統(tǒng)安裝;-750掘進(jìn)面大型綜掘機(jī)供電系統(tǒng)安裝;-750行車間供電安裝及掘進(jìn)隊供電系統(tǒng)改造;主井變電所更換變壓器等。通過參加這些大型工程,我一邊指導(dǎo)技術(shù)上的工作一邊再進(jìn)一步學(xué)習(xí),積累為以后更好的做好供電工作奠定了基礎(chǔ)。

四、做好本職工作,提高職工技能水平

在日常工作中,我針對井上、下高低壓供電系統(tǒng)有變動的地方及時對供電系統(tǒng)圖進(jìn)行修改,可以隨時了解各變電所所帶負(fù)荷,并負(fù)責(zé)對井下遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的維護(hù)。同時,我對礦井的高壓繼電保護(hù)裝置的整定參數(shù)進(jìn)行了重新計算和對井下高低壓電纜統(tǒng)計。在系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,不定期地組織電工進(jìn)行技能培訓(xùn),學(xué)習(xí)新技術(shù),提高理論文化水平和業(yè)務(wù)操作技能,并經(jīng)常組織各項技能比武,積極開展“qc小組”和“手指口述操作法”等活動,通過這些培訓(xùn)活動,不斷提高車間電工的業(yè)務(wù)水平和處理開關(guān)故障的能力,大大縮短了處理事故的時間,有力保障了全礦的安全供電。

我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助指導(dǎo)下,逐漸熟悉自己的業(yè)務(wù),在工作中取得了一些成績,但也深知自己的不足之處,如事故處理經(jīng)驗少。所以在今后的工作中,我要努力戒驕戒躁,積累經(jīng)驗教訓(xùn),不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法,在實踐中磨練自己,嚴(yán)格要求自己,不斷的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新.不辜負(fù)礦、科領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,努力成為優(yōu)秀的技術(shù)人員,爭取為礦的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

第13篇 供電企業(yè)上半年線損管理工作總結(jié)

線損管理是供電企業(yè)的一項重要管理,也是公司降損增效的根本途徑,xx年上半年公司在線損管理方面緊緊圍繞國網(wǎng)公司關(guān)于開展“線損管理年”活動的要求,從建立健全我公司線損管理的三大體系即管理體系、技術(shù)體系、保證體系出發(fā),根據(jù)《縣供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》,不斷加大線損管理力度,深挖內(nèi)部潛力,在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和廣大職工的支持下,取得了一定的成績,但離上級的目標(biāo)仍有一些差距,需在今后的工作中繼續(xù)努力,現(xiàn)將上半年線損工作總結(jié)如下:

一、線損指標(biāo)完成情況

xx年上半年公司總購入電量11254.5萬kwh,完成售電量為10086.5萬kwh多少,累計完成綜合線損率為10.14%,綜合線損率比第一季度下降0.96個百分點,與去年同期相比增加0.31%,因今年元月起公司大客戶抄表提前半個月,實際上完成線損是9.81%去年同期下降0.02%,但下降輻度不大,主要是今年小水電上網(wǎng)增長較快(同比增加248萬),大客戶用電量相比去年減少(約540萬)等原因造成,離上級下達(dá)的目標(biāo)計劃9.76%相差0.08個百分點,從數(shù)字上反映下半年的降損工作還有相當(dāng)?shù)膲毫Γ?/p>

二、線損管理年活動的開展

今年是國網(wǎng)公司確定的“線損管理活動年”,公司在接到該活動的有關(guān)要求后,迅速行動起來組織人員赴省公司培訓(xùn),并成立線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組,擬定了線損管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖,確定公司各部門在線損管理中的職責(zé)和有關(guān)線損管理制度,為該活動的有力開展提供組織保證,另一方面為了順利推動這項活動開展,已在營銷專職層面召開開展“線損管理年大秘書網(wǎng)”活動的動員會議,將《縣級供電公司電能損耗規(guī)范化管理驗收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行責(zé)任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門、有關(guān)單位,并針對供電所制定了“線損管理年”活動的考評細(xì)則;在本公司內(nèi)部論壇開設(shè)了線損管理年專欄,力爭營造濃厚的線損管理氛圍;確定了城北、西牛、鐵石口等三個所作為公司線損管理示范所,以示范所來推動其它所線損管理工作。

二、管理降損方面的工作

1、首先是強(qiáng)化強(qiáng)化了正時抄表工作,提高線損數(shù)據(jù)的真實性和可分析性,已要求各供電所上報固定抄表時間和固定的抄表路徑,并在6月份抄表期間組織力量對全部供電所進(jìn)行了抄表工作質(zhì)量的抽查,在今后的工作中還將不定期地進(jìn)行抽查;

2、對公變低壓三相負(fù)荷平衡工作進(jìn)行了布置和安排,要求繪制了臺區(qū)負(fù)荷分布圖并進(jìn)行測試與調(diào)整,大部份供電所均已進(jìn)行了實施,計劃在九月份重新對工作情況進(jìn)行檢查。

3、開展了全面的營業(yè)普查工作,杜絕用電抄核收工作中的跑冒滴漏,此項工作已在5月份布置,七月份已進(jìn)行工作過程中檢查落實,這項工作還在繼續(xù)進(jìn)行,本月將對此項工作的全面檢查;

4、加強(qiáng)計量管理,正在按計劃對各供電所公專變計量箱進(jìn)行周校,并已對部分供電動力用戶及圩鎮(zhèn)用戶表計進(jìn)行了拆校;

三、技術(shù)降損方面的工作

1、對部分無功不足10kv線路增設(shè)了電容補(bǔ)償;

2、對城區(qū)部分供電量大的公變實施了,配變隨器無功補(bǔ)償,將在本月底進(jìn)行一次降損效果的分析;

3、結(jié)合迎峰度夏對我公司配電網(wǎng)供電結(jié)構(gòu)進(jìn)行了部分調(diào)整,在消除供電負(fù)荷瓶脛和降損都起了一定的作用;

4、調(diào)度自動化方面正在健全對公司的監(jiān)控;

四、存在的不足

1、在線損管理體制方面,觀念尚跟不上縣級供電公司電能損耗規(guī)范化管理的模式,考核與激勵體制不夠完善,線損指標(biāo)的下達(dá)科學(xué)性不高,如大多供電所10kv線損指標(biāo)能完成以獎為主,而400v線損指標(biāo)1—7月份只有少數(shù)供電所能完成;

2、部分供電所在實施公司下達(dá)的降損措施時,存在執(zhí)行力不夠的問題,大多供電所對臺區(qū)負(fù)責(zé)人的考核僅停留在對線損指標(biāo)的考核,缺少對降損工作過程的考核,部分供電所對線損管理中的基礎(chǔ)性工作都尚未做好,如客戶資料現(xiàn)場情況與微機(jī)檔案仍不相符,淘汰電能表仍未全部更換、表計未完全加封等情況。下一步如何強(qiáng)化管理的執(zhí)行力顯得猶其重要。

供電企業(yè)工作總結(jié)(13篇范文)

今年是我公司體制改革關(guān)鍵性的一年,是公司建設(shè)供電企業(yè)關(guān)鍵性的一年,大的壓力帶來了學(xué)習(xí)動力;對供電企業(yè)的管理水平、電網(wǎng)供電能力、配電系統(tǒng)供電可靠性以及設(shè)備裝備水平提高了要求。今年,在公司黨委、經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過全體科技人員的共同努力,圓滿的完成了各項工作指標(biāo)。一、加強(qiáng)了科技
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