第1篇 夾具車間主任崗位職責(zé)

一、 根據(jù)設(shè)備部（或技術(shù)部）下達的計劃，做好合理的安排，進行計劃的分解并跟蹤。

1、 工裝模具（夾具）制造計劃；

2、 板料工序任務(wù)分配計劃；

3、 夾具完工及投放生產(chǎn)車間前確認。

二、 組織對車間員工進行生產(chǎn)技術(shù)、安全操作以及廠紀(jì)廠規(guī)的培訓(xùn)。負責(zé)車間的勞動紀(jì)律、質(zhì)量控制、設(shè)備維護保養(yǎng)、安全操作、現(xiàn)場物品的擺放等相關(guān)工作；定置、定崗、定設(shè)備，做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。

三、 抓好生產(chǎn)物資領(lǐng)用。厲行節(jié)約、降低物耗，按照產(chǎn)品目標(biāo)成本，搞好車間的產(chǎn)品控制。

四、 合理、有序地安排車間生產(chǎn)工序。調(diào)節(jié)本車間各工序之間平衡銜接，避免人力資源浪費，提高生產(chǎn)效益。

五、 嚴(yán)格按照iso/ts16949:2002 質(zhì)量體系的程序組織、實施生產(chǎn)作業(yè)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。嚴(yán)格實施５ｓ現(xiàn)場管理。

六、 指揮、監(jiān)督車間人員嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)程作業(yè)，杜絕安全事故隱患發(fā)生。

七、 合理使用設(shè)備，搞好設(shè)備保養(yǎng)、提高設(shè)備利用率；督促機修人員和操作工按“設(shè)備維護保養(yǎng)計劃”進行維護。

八、 對完成公司下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃和車間的安全生產(chǎn)負責(zé)。

九、 對車間職責(zé)范圍內(nèi)的工作失誤及造成的損失負責(zé)。

十、 安排、指導(dǎo)、檢查下屬的日常工作，對生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種問題進行及時處理。

十一、 安排機修人員日常維修任務(wù)。

十二、 完成上級交辦的其他工作。

第2篇 夾具車間主任崗位職責(zé)內(nèi)容

一、 根據(jù)設(shè)備部(或技術(shù)部)下達的計劃,做好合理的安排,進行計劃的分解并跟蹤。

1、 工裝模具(夾具)制造計劃;

2、 板料工序任務(wù)分配計劃;

3、 夾具完工及投放生產(chǎn)車間前確認。

二、 組織對車間員工進行生產(chǎn)技術(shù)、安全操作以及廠紀(jì)廠規(guī)的培訓(xùn)。負責(zé)車間的勞動紀(jì)律、質(zhì)量控制、設(shè)備維護保養(yǎng)、安全操作、現(xiàn)場物品的擺放等相關(guān)工作;定置、定崗、定設(shè)備,做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。

三、 抓好生產(chǎn)物資領(lǐng)用。厲行節(jié)約、降低物耗,按照產(chǎn)品目標(biāo)成本,搞好車間的產(chǎn)品控制。

四、 合理、有序地安排車間生產(chǎn)工序。調(diào)節(jié)本車間各工序之間平衡銜接,避免人力資源浪費,提高生產(chǎn)效益。

五、 嚴(yán)格按照iso/ts16949:2002 質(zhì)量體系的程序組織、實施生產(chǎn)作業(yè),保證產(chǎn)品質(zhì)量。嚴(yán)格實施5s現(xiàn)場管理。

六、 指揮、監(jiān)督車間人員嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)程作業(yè),杜絕安全事故隱患發(fā)生。

七、 合理使用設(shè)備,搞好設(shè)備保養(yǎng)、提高設(shè)備利用率;督促機修人員和操作工按“設(shè)備維護保養(yǎng)計劃”進行維護。

八、 對完成公司下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃和車間的安全生產(chǎn)負責(zé)。

九、 對車間職責(zé)范圍內(nèi)的工作失誤及造成的損失負責(zé)。

十、 安排、指導(dǎo)、檢查下屬的日常工作,對生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種問題進行及時處理。

十一、 安排機修人員日常維修任務(wù)。

十二、 完成上級交辦的其他工作。