第1篇 項目班組人員崗位職責

根據我公司的管理制度和工程的施工要求，明確各主要管理人員的崗位職責，以滿足現(xiàn)場施工、技術、工程進度、勞動力、材料供應、安全生產、文明施工、環(huán)境保護、材料設備管理、監(jiān)督和協(xié)調：

a. 項目經理：項目經理是企業(yè)法定代表人在工程項目上的代理人，受法定代表人的委托，對項目和施工負有全過程、全方位的職責，其主要職責有：

(1) 認真貫徹國家和上級有關方針、政策、法規(guī)及公司頒發(fā)的各項規(guī)

章制度，按設計要求負責工程總體組織和領導，保證項目正常運轉，對安裝工程的安全、質量、進度與經濟負全責。

(2) 為本單位在施工項目現(xiàn)場的全權負責人，負責指揮本工程項目的施工，行使其管理職能，協(xié)調好與業(yè)主單位、設計單位、監(jiān)理單位、土建單位、政府有關職能部門等各方面的關系，確保工程的順利進行。

(3) 負責組建項目部，配備項目部的人、財、物資源，組織建立、建立本項目的工程質量、進度、安全生產和文明施工保證體系，確定項目部管理人員的職責權限。

(4) 對項目范圍內的各單位工程組織經濟責任指標的下達和監(jiān)督管理、考核驗收。并定期或不定期組織質量、安全、文明檢查。

(5) 根據公司工程部的要求按時組織編制年（季）度施工生產計劃。

b. 項目技術負責人：項目技術負責人主要對工程建設中的技術和質量負責，指導并督促各專業(yè)工種運用先進的施工技術，是工程能否保質按期完成的關鍵人員之一，其主要的職能有：

(1) 負責貫徹執(zhí)行國家的技術法規(guī)、標準和上級的技術決定、制度以及施工項目的技術管理制度。

(2) 組織有關人員熟悉圖紙及招標文件等技術文件，組織圖紙會審，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題及時與設計、建設、監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)。

(3) 組織施工方案的編制，待上級審批后組織實施，并定期檢查施工方案的實施情況。配合和督促各專業(yè)施工員做好技術交底工作。工程竣工后，組織項目技術人員對竣工圖的繪制和竣工資料的匯編。

(4) 監(jiān)督預檢、隱蔽工作的實施和執(zhí)行；配合公司對項目的質量檢查，定期組織各專業(yè)施工員進行質量檢查，并監(jiān)督質量整改工作。

(5) 處理項目工程質量缺陷，發(fā)生質量事故應以書面形式及時向公司總工程師報告并在總工程師的領導下具體處理本工程的質量問題。

(6) 開展新技術、新工藝的推廣工作，針對施工項目中所涉及的新工藝、新技術、新材料，根據設計要求和使用功能，認真研究，反復推敲，確定具體實施措施，解決施工難題。

(7) 組織開展技術培訓，不斷提高職工的技術素質。

c. 專業(yè)施工員：各專業(yè)施工員在項目經理部的直接領導下，負責各自專業(yè)的施工進度、施工質量、施工安全與文明，是專業(yè)施工的直接指揮者，其主要職責有：

(1) 在項目經理和技術負責人的領導和幫助下編制生產計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質量及安全技術措施。

(2) 參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術復核、設計變更簽證、中間驗收、整理交工資料、繪制竣工圖及竣工結算等。

(3) 做好施工班組任務及技術交底，把好材料、設備、成品、半成品質量關，并力求降低消耗。

(4) 定期召開班組質量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負責安全”的原則。

(5) 不得安排無證人員進行特種作業(yè)，參加項目組織的質量、安全、防火等檢查，并負責督促本專業(yè)問題的整改。

d. 質量檢查員：質量檢查員在技術負責人的領導下，由各專業(yè)施工員的配合對工程質量進行監(jiān)督，是工程能否優(yōu)質完成的關鍵因素之一。

(1) 配合技術負責人和專業(yè)施工員進行圖紙會審、施工方案的編制、技術交底、員工培訓工作。

(2) 負責組織工程質量檢查，開展全面質量管理活動，對質量問題進行原因分析，并督促施工班組進行質量整改。

(3) 對施工中的關鍵質量控制點，進行現(xiàn)場把關，確保每道工序均符合質量要求。

(4) 配合材料員做好材料質量工作，配合專業(yè)施工員做好設備開箱檢查。

e. 安全管理、文明監(jiān)督員：安全是項目能否順利進行的保障，文明施工是項目管理水平的體現(xiàn)，所以安全管理、文明監(jiān)督員在項目中也有非常重要地地位。其主要職責有：

(1) 根據公司相關制度及現(xiàn)場施工情況，編制有針對性的安全管理制度，貫徹安全生產的各項規(guī)定。負責對職工進行項目部級的安全生產教育，做好施工中的安全交底和平時的宣傳工作。會同有關部門搞好特殊工種工人的技術培訓和考核工作。

(2) 參與施工組織設計中安全技術措施的制訂及審查。深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導各項安全規(guī)定的落實，消除事故隱患，分析安全動態(tài)，不斷改進安全管理和安全技術措施。定期向項目經理匯報安全生產具體情況。

(3) 配合公司安全檢查，組織項目安全檢查，查找消防安全隱患，并做好安全檢查臺賬。

(4) 組織項目安全活動，定期對員工進行有針對性的安全教育與培訓。

(5) 負責對現(xiàn)場安全設施的檢查與驗收，指導維護工作。督促有關部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護用品，并指導合理使用。

(6) 參與企業(yè)工傷事故的調查和處理，及時總結經驗教訓，防止類似事故重復發(fā)生。

(7) 配合項目經理和專業(yè)施工員編制相關項目文明施工管理措施。

(8) 配合各專業(yè)施工員對現(xiàn)場文明施工的管理，嚴禁施工中的不文明行為，如：隨地便溺、亂倒建筑垃圾、不注意成品保護、影響正常工作秩序等不良行為。

(9) 做好環(huán)境保護工作，確保工程施工期間對工地周圍的古木、居民、道路及其他公共設施的保護。材料和設備進出場既要注意不得影響周圍環(huán)境，又要注意不得影響道路的交通。

f. 設備材料員：設備材料員是否稱職直接影響到項目能否順利且按期保質地進行，同時也直接影響項目的成本控制，其主要職責有：

(1) 根據工程進度、材料計劃及時進行材料的采購。

(2) 負責對進場材料進行檢查驗收（包括取樣復試），杜絕以次充好的劣質建材進場用于工程，并向專業(yè)施工員提交有關的材料質量證明書，以便向業(yè)主、監(jiān)理進行材料報驗。

(3) 如實、詳盡地建立設備材料臺賬，并及時上報項目部，以便成本核算。

(4) 負責對設備和材料的保管，并注意在保管中不得使設備和材料發(fā)生污染和損壞。

g.預算員：預算員是否稱職直接影響項目的成本控制。

（1）認真學習、貫徹執(zhí)行國家和建設行政管理部門制訂的建筑經濟法規(guī)、規(guī)定、定額、標準和費率;

（2）熟悉施工圖紙(包括其說明及有關標準圖集)，參加圖紙會審，參與投標項目的預算編制;

（3）熟悉單位工程的有關基礎材料(包括施工組織設計和甲、乙雙方有關工程的文件)及施工現(xiàn)場情況，了解采用的施工工藝和方法;

（4）掌握并熟悉各項定額、取費標準的組成和計算方法，其中包括國家和本地區(qū)、本行業(yè)的規(guī)定;

（5）根據施工圖預算的費用組成、取費標準、計算方法及編制程序，編制施工預算;

（6）經常深入現(xiàn)場，對設計變更、現(xiàn)場工程施工方法更改材料價差，以及施工圖預算中的錯算、漏算、重算等問題，能及時做好調整方案;

（7）根據施工預算開展經濟活動分析，進行兩算對比，協(xié)助工程項目部搞好經濟核算;

（8）在竣工后，協(xié)助有關部門編制竣工結算與竣工決算;

h. 專業(yè)施工班組長：各專業(yè)班組長是施工任務的執(zhí)行者和基層的直接領導者，他直接影響各作業(yè)點的進度、質量、安全及成本控制，所以項目部應積極發(fā)揮各施工班長的主動性，確保各施工作業(yè)點的順利進行。

(1) 帶領班組成員接受各專業(yè)施工員的指揮，負責分配作業(yè)任務，并帶領他們進行正常的施工作業(yè)，力爭迅速、準確。

(2) 認真遵守安全規(guī)程和有關安全生產制度，每天上班前對作業(yè)人員根據當天的作業(yè)內容進行安全交底，及時檢查發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，并有權拒絕違章指令，確保班組生產安全。

(3) 要確保對本班組的作業(yè)內容質量優(yōu)良，根據施工員的技術交底內容對班組成員進行技術交底，并在組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項及時組織工人進行整改，確保本班組工作面的質量符合要求。對關鍵環(huán)節(jié)申請施工員和質量檢查員進行質量復查，并積板配合項目部的質量檢查。同時在施工中如發(fā)現(xiàn)不合格的設備和材料應及時向施工員匯報，并不得擅自將不合格的設備和材料使用在工程中。

(4) 同時各專業(yè)班長督促班組成員要文明施工，不得出現(xiàn)有違背項目相關規(guī)章制度的行為。

(5) 積極配合項目部進行安全和技術教育。

第2篇 項目班組人員工作崗位職責

根據我公司的管理制度和工程的施工要求,明確各主要管理人員的崗位職責,以滿足現(xiàn)場施工、技術、工程進度、勞動力、材料供應、安全生產、文明施工、環(huán)境保護、材料設備管理、監(jiān)督和協(xié)調:

a. 項目經理:項目經理是企業(yè)法定代表人在工程項目上的代理人,受法定代表人的委托,對項目和施工負有全過程、全方位的職責,其主要職責有:

(1) 認真貫徹國家和上級有關方針、政策、法規(guī)及公司頒發(fā)的各項規(guī)

章制度,按設計要求負責工程總體組織和領導,保證項目正常運轉,對安裝工程的安全、質量、進度與經濟負全責。

(2) 為本單位在施工項目現(xiàn)場的全權負責人,負責指揮本工程項目的施工,行使其管理職能,協(xié)調好與業(yè)主單位、設計單位、監(jiān)理單位、土建單位、政府有關職能部門等各方面的關系,確保工程的順利進行。

(3) 負責組建項目部,配備項目部的人、財、物資源,組織建立、建立本項目的工程質量、進度、安全生產和文明施工保證體系,確定項目部管理人員的職責權限。

(4) 對項目范圍內的各單位工程組織經濟責任指標的下達和監(jiān)督管理、考核驗收。并定期或不定期組織質量、安全、文明檢查。

(5) 根據公司工程部的要求按時組織編制年(季)度施工生產計劃。

b. 項目技術負責人:項目技術負責人主要對工程建設中的技術和質量負責,指導并督促各專業(yè)工種運用先進的施工技術,是工程能否保質按期完成的關鍵人員之一,其主要的職能有:

(1) 負責貫徹執(zhí)行國家的技術法規(guī)、標準和上級的技術決定、制度以及施工項目的技術管理制度。

(2) 組織有關人員熟悉圖紙及招標文件等技術文件,組織圖紙會審,對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題及時與設計、建設、監(jiān)理部門協(xié)商解決,并及時辦理文字洽商手續(xù)。

(3) 組織施工方案的編制,待上級審批后組織實施,并定期檢查施工方案的實施情況。配合和督促各專業(yè)施工員做好技術交底工作。工程竣工后,組織項目技術人員對竣工圖的繪制和竣工資料的匯編。

(4) 監(jiān)督預檢、隱蔽工作的實施和執(zhí)行;配合公司對項目的質量檢查,定期組織各專業(yè)施工員進行質量檢查,并監(jiān)督質量整改工作。

(5) 處理項目工程質量缺陷,發(fā)生質量事故應以書面形式及時向公司總工程師報告并在總工程師的領導下具體處理本工程的質量問題。

(6) 開展新技術、新工藝的推廣工作,針對施工項目中所涉及的新工藝、新技術、新材料,根據設計要求和使用功能,認真研究,反復推敲,確定具體實施措施,解決施工難題。

(7) 組織開展技術培訓,不斷提高職工的技術素質。

c. 專業(yè)施工員:各專業(yè)施工員在項目經理部的直接領導下,負責各自專業(yè)的施工進度、施工質量、施工安全與文明,是專業(yè)施工的直接指揮者,其主要職責有:

(1) 在項目經理和技術負責人的領導和幫助下編制生產計劃和施工方案,組織落實施工工藝、質量及安全技術措施。

(2) 參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術復核、設計變更簽證、中間驗收、整理交工資料、繪制竣工圖及竣工結算等。

(3) 做好施工班組任務及技術交底,把好材料、設備、成品、半成品質量關,并力求降低消耗。

(4) 定期召開班組質量、安全動態(tài)分析會,貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負責安全”的原則。

(5) 不得安排無證人員進行特種作業(yè),參加項目組織的質量、安全、防火等檢查,并負責督促本專業(yè)問題的整改。

d. 質量檢查員:質量檢查員在技術負責人的領導下,由各專業(yè)施工員的配合對工程質量進行監(jiān)督,是工程能否優(yōu)質完成的關鍵因素之一。

(1) 配合技術負責人和專業(yè)施工員進行圖紙會審、施工方案的編制、技術交底、員工培訓工作。

(2) 負責組織工程質量檢查,開展全面質量管理活動,對質量問題進行原因分析,并督促施工班組進行質量整改。

(3) 對施工中的關鍵質量控制點,進行現(xiàn)場把關,確保每道工序均符合質量要求。

(4) 配合材料員做好材料質量工作,配合專業(yè)施工員做好設備開箱檢查。

e. 安全管理、文明監(jiān)督員:安全是項目能否順利進行的保障,文明施工是項目管理水平的體現(xiàn),所以安全管理、文明監(jiān)督員在項目中也有非常重要地地位。其主要職責有:

(1) 根據公司相關制度及現(xiàn)場施工情況,編制有針對性的安全管理制度,貫徹安全生產的各項規(guī)定。負責對職工進行項目部級的安全生產教育,做好施工中的安全交底和平時的宣傳工作。會同有關部門搞好特殊工種工人的技術培訓和考核工作。

(2) 參與施工組織設計中安全技術措施的制訂及審查。深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導各項安全規(guī)定的落實,消除事故隱患,分析安全動態(tài),不斷改進安全管理和安全技術措施。定期向項目經理匯報安全生產具體情況。

(3) 配合公司安全檢查,組織項目安全檢查,查找消防安全隱患,并做好安全檢查臺賬。

(4) 組織項目安全活動,定期對員工進行有針對性的安全教育與培訓。

(5) 負責對現(xiàn)場安全設施的檢查與驗收,指導維護工作。督促有關部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護用品,并指導合理使用。

(6) 參與企業(yè)工傷事故的調查和處理,及時總結經驗教訓,防止類似事故重復發(fā)生。

(7) 配合項目經理和專業(yè)施工員編制相關項目文明施工管理措施。

(8) 配合各專業(yè)施工員對現(xiàn)場文明施工的管理,嚴禁施工中的不文明行為,如:隨地便溺、亂倒建筑垃圾、不注意成品保護、影響正常工作秩序等不良行為。

(9) 做好環(huán)境保護工作,確保工程施工期間對工地周圍的古木、居民、道路及其他公共設施的保護。材料和設備進出場既要注意不得影響周圍環(huán)境,又要注意不得影響道路的交通。

f. 設備材料員:設備材料員是否稱職直接影響到項目能否順利且按期保質地進行,同時也直接影響項目的成本控制,其主要職責有:

(1) 根據工程進度、材料計劃及時進行材料的采購。

(2) 負責對進場材料進行檢查驗收(包括取樣復試),杜絕以次充好的劣質建材進場用于工程,并向專業(yè)施工員提交有關的材料質量證明書,以便向業(yè)主、監(jiān)理進行材料報驗。

(3) 如實、詳盡地建立設備材料臺賬,并及時上報項目部,以便成本核算。

(4) 負責對設備和材料的保管,并注意在保管中不得使設備和材料發(fā)生污染和損壞。

g.預算員:預算員是否稱職直接影響項目的成本控制。

(1)認真學習、貫徹執(zhí)行國家和建設行政管理部門制訂的建筑經濟法規(guī)、規(guī)定、定額、標準和費率;

(2)熟悉施工圖紙(包括其說明及有關標準圖集),參加圖紙會審,參與投標項目的預算編制;

(3)熟悉單位工程的有關基礎材料(包括施工組織設計和甲、乙雙方有關工程的文件)及施工現(xiàn)場情況,了解采用的施工工藝和方法;

(4)掌握并熟悉各項定額、取費標準的組成和計算方法,其中包括國家和本地區(qū)、本行業(yè)的規(guī)定;

(5)根據施工圖預算的費用組成、取費標準、計算方法及編制程序,編制施工預算;

(6)經常深入現(xiàn)場,對設計變更、現(xiàn)場工程施工方法更改材料價差,以及施工圖預算中的錯算、漏算、重算等問題,能及時做好調整方案;

(7)根據施工預算開展經濟活動分析,進行兩算對比,協(xié)助工程項目部搞好經濟核算;

(8)在竣工后,協(xié)助有關部門編制竣工結算與竣工決算;

h. 專業(yè)施工班組長:各專業(yè)班組長是施工任務的執(zhí)行者和基層的直接領導者,他直接影響各作業(yè)點的進度、質量、安全及成本控制,所以項目部應積極發(fā)揮各施工班長的主動性,確保各施工作業(yè)點的順利進行。

(1) 帶領班組成員接受各專業(yè)施工員的指揮,負責分配作業(yè)任務,并帶領他們進行正常的施工作業(yè),力爭迅速、準確。

(2) 認真遵守安全規(guī)程和有關安全生產制度,每天上班前對作業(yè)人員根據當天的作業(yè)內容進行安全交底,及時檢查發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患,并有權拒絕違章指令,確保班組生產安全。

(3) 要確保對本班組的作業(yè)內容質量優(yōu)良,根據施工員的技術交底內容對班組成員進行技術交底,并在組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作,發(fā)現(xiàn)不合格項及時組織工人進行整改,確保本班組工作面的質量符合要求。對關鍵環(huán)節(jié)申請施工員和質量檢查員進行質量復查,并積板配合項目部的質量檢查。同時在施工中如發(fā)現(xiàn)不合格的設備和材料應及時向施工員匯報,并不得擅自將不合格的設備和材料使用在工程中。

(4) 同時各專業(yè)班長督促班組成員要文明施工,不得出現(xiàn)有違背項目相關規(guī)章制度的行為。

(5) 積極配合項目部進行安全和技術教育。