第1篇 檢修班長崗位職責(zé)模版
1.按照分工原則具體處理各電站的設(shè)備檢修及維護工作。
2.協(xié)助副主任工程師建立健全各電站技術(shù)資料及技術(shù)檔案管理。
3.協(xié)助副主任工程師負責(zé)各電站設(shè)備維護、維修、周期性大修、臨時搶修,并提出相應(yīng)的管理辦法及考核辦法。
4.全面負責(zé)各電站計劃的實施及安全生產(chǎn)考核等工作。
5.協(xié)助副主任工程師對各電站進行技術(shù)培訓(xùn)及安全法規(guī)培訓(xùn)等工作。
6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第2篇 電除塵檢修班長崗位規(guī)范職責(zé)
1基本職責(zé)
1.1 除灰檢修隊電氣檢修班長是本班設(shè)備安全、文明生產(chǎn)、確保檢修任務(wù)按時按質(zhì)完成的總負責(zé)人,在行政上和生產(chǎn)上受除灰檢修隊正、副隊長的領(lǐng)導(dǎo)指揮。組織指導(dǎo)本班所管設(shè)備及系統(tǒng)的檢修工作,解決本班工作中的關(guān)鍵性的操作技術(shù)和工藝難題。
1.2 執(zhí)行各項規(guī)章制度,組織和領(lǐng)導(dǎo)全班成員學(xué)習(xí)政治、技術(shù),團結(jié)班內(nèi)群眾,搞好全班的各項班組建設(shè)。
1.3 組織編制本班所管設(shè)備的大小修計劃,技術(shù)改進項目的落實。
1.4 按規(guī)定認真做好班長日志及班內(nèi)各種臺帳記錄的按時準(zhǔn)確的填寫。
1.5 領(lǐng)導(dǎo)和組織本班成員開展技術(shù)培訓(xùn)和政治安全教育,不斷提高人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。
1.6 按時完成隊領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。
1.7 指導(dǎo)本班組工作人員對職業(yè)健康安全和環(huán)境管理目標(biāo)的學(xué)習(xí)并在檢修、維護過程中按照標(biāo)準(zhǔn)實施。
2工作標(biāo)準(zhǔn)
2.1 牢固樹立“安全第一、質(zhì)量第一”的思想,帶領(lǐng)全班認真執(zhí)行各項規(guī)章制度和各種規(guī)程,全面完成檢修任務(wù)。
2.2 及時解決工作中的難題,對班中工作人員的工作給予必要的指導(dǎo)。
2.3 保證全班所轄設(shè)備處于完好狀態(tài),主持小型設(shè)備的零星驗收,參加大型設(shè)備的分段驗收。
2.4 善于管理,對班中違反紀(jì)律,違反安規(guī)、降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違反操作工藝等情況予以批評教育或糾正,并予以考核。
2.5 加強自身學(xué)習(xí),不斷提高自身的技術(shù)素質(zhì),及時掌握先進的檢修工藝,對本專責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)備不斷進行技術(shù)革新和技術(shù)改造。
2.6 合理分配勞動力,提高工作效率,運用經(jīng)濟責(zé)任制等辦法,促進全班工作的積極性,做到獎勤罰懶,樹立正氣,對于渙散隊伍、松懈斗志的人和事敢于處罰。
2.7 設(shè)備底數(shù)清,備件齊全,根據(jù)設(shè)備檢修周期,合理安排設(shè)備檢修。
2.8對本班組人員進行職業(yè)健康安全和環(huán)境管理目標(biāo)的培訓(xùn)、指導(dǎo)。
3崗位權(quán)限
3.1 有權(quán)對本班組生產(chǎn)工作進行組織和指揮。
3.2 有權(quán)拒絕違章指揮和制止違章作業(yè),并及時向上級反映。
3.3 有權(quán)對本班人員提出獎懲建議和進行獎金分配。
3.4 有權(quán)按規(guī)定審批相應(yīng)的假期。
4崗位條件
4.1基本要求
4.1.1 愛崗敬業(yè),遵紀(jì)守法,尊師愛徒,團結(jié)互助,遵守國家的政策和法律,有良好的職業(yè)道德,在精神文明方面能起到表率作用。
4.1.2 應(yīng)具有中專及以上或取得本專業(yè)高級工職業(yè)技能鑒定資格證書和崗位培訓(xùn)證書,并有四年以上專業(yè)檢修工作經(jīng)驗。
4.1.3 身體健康,能堅持本崗位的正常工作。
4.2知識要求
4.2.1 具有《電力工人技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的本工種崗位的高級工的專業(yè)技術(shù)理論和實踐操作技能。
4.2.2 熟知《電業(yè)安全工作規(guī)程》(發(fā)電廠和變電所電氣部分)(熱力機械部分)《火力發(fā)電廠電除塵檢修規(guī)程》中的有關(guān)部分。
4.2.3 熟悉電除塵系統(tǒng),整流變壓器的構(gòu)造及原理,控制回路及火花控制的原理,保護裝置的調(diào)試,振打電極及其控制回路,排灰電動機及其控制回路,大梁加熱及控制回路的檢修方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并具有一定的運行知識。
4.2.4 熟悉各電源開關(guān)、刀閘的結(jié)構(gòu)及檢修方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
4.2.5 熟悉空調(diào)設(shè)備電氣部分的二次回路及檢修方法。
4.2.6 熟悉電除塵器電氣設(shè)備的規(guī)范。
4.2.7 熟知常用的儀器、儀表的使用方法和保養(yǎng)方法。
4.2.8具有一定的電子、電工、電機方面的理論知識。
4.2.9 掌握本班所管轄設(shè)備的大小修周期。
4.2.10了解熱力、機械方面的基本知識。
4.2.11 掌握有關(guān)現(xiàn)代化管理知識,能運用科學(xué)的管理方法搞好設(shè)備管理和班組建設(shè)。
4.3技能要求
4.3.1能看懂電氣系統(tǒng)圖及其控制回路,繪制簡單的控制回路。
4.3.2 能對電除塵、電氣部分的易損件能做到心中有數(shù),并能掌握其規(guī)律,及時采取正確的方法進行預(yù)防。
4.3.3 能根據(jù)設(shè)備的運行情況,編制設(shè)備的大小修計劃,根據(jù)工作編制施工的組織措施和技術(shù)措施,并組織實施。
4.3.4 能指揮本班所管轄的設(shè)備的全部檢修工作,實施改進項目,并能提出具體的工藝要求。
4.3.5 能對設(shè)備運行中發(fā)生的異常情況,正確分析原因,提出處理方法,并指揮處
理。
4.3.6 能指導(dǎo)初、中級工的技能培訓(xùn)和傳授技藝。
4.3.7能根據(jù)除灰本體設(shè)備施工計劃和項目。編制工、料預(yù)算。
4.3.8能擔(dān)任和指揮電除塵電氣設(shè)備的大小修和維護,試驗、驗收工作,綜合平衡質(zhì)量、進度、勞動力、機具、材料等,提出相應(yīng)的調(diào)整措施。
4.3.9具有一定的組織、協(xié)調(diào)能力。
第3篇 機械檢修班長崗位職責(zé)
1、檢修班長在車間主任、專業(yè)副主任領(lǐng)導(dǎo)下,業(yè)務(wù)上受專業(yè)工程師指導(dǎo),對班組的各項工作全面負責(zé)。
2、檢修班長是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對本班安全生產(chǎn)負責(zé)。
3、推廣應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段,提高班組管理水平。
4、搞好設(shè)備檢修全面質(zhì)量管理,保證設(shè)備保持較高的健康水平。
5、根據(jù)廠和車間下達的年、季、月工作計劃,制定出本班的工作計劃。
6、負責(zé)班組的經(jīng)濟責(zé)任制考查考核工作。
7、根據(jù)上級安排,積極無條件地配合各兄弟班組完成任務(wù)。
第4篇 鍋爐檢修班長崗位職責(zé)
1、定期召開檢修會議，傳達近期的工作任務(wù)，總結(jié)前期工作的不足，并提出新的展望和建議。
2、帶領(lǐng)全體人員開展工作并合理的進行人員分配。
3、負責(zé)本專業(yè)的外部聯(lián)系，協(xié)調(diào)開展工作，并配合廠家的技改、整改工作。
4、負責(zé)對《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)整規(guī)程》、《壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》及消防規(guī)程中與本專業(yè)有關(guān)條例的傳達與落實。
5、擔(dān)任和指導(dǎo)本專業(yè)鍋爐本體及輔助設(shè)備的大修、小修、維護、試驗、驗收工作，綜合平衡質(zhì)量和進度，提出相應(yīng)措施。
6、針對鍋爐輔助設(shè)備、管道、閥門的薄弱環(huán)節(jié)，提出預(yù)防措施和改進方案。
7、參加編制鍋爐本體、輔機、管道閥門檢修施工計劃、制訂技術(shù)措施和安全措施，編寫技術(shù)總結(jié)報告。
8、根據(jù)施工計劃編制鍋爐大、小修工料預(yù)算。
9、看懂鍋爐輔助設(shè)備裝配圖并能繪制較復(fù)雜的零件加工圖。
10、分析鍋爐受熱面多發(fā)性缺陷的原因和制訂技術(shù)改進措施。
第5篇 電氣檢修班長崗位職責(zé)
1、檢修班長在車間主任、專業(yè)副主任領(lǐng)導(dǎo)下，業(yè)務(wù)上受專業(yè)工程師指導(dǎo)，對班組的各項工作全面負責(zé)。
2、檢修班長是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本班安全生產(chǎn)負責(zé)。
3、推廣應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段，提高班組管理水平。
4、搞好設(shè)備檢修全面質(zhì)量管理，保證設(shè)備保持較高的健康水平。
5、根據(jù)廠和車間下達的年、季、月工作計劃，制定出本班的工作計劃。
6、負責(zé)班組的經(jīng)濟責(zé)任制考查考核工作。
7、根據(jù)上級安排，積極無條件地配合各兄弟班組完成任務(wù)。
8、負責(zé)本崗位的環(huán)境衛(wèi)生。
