第1篇 車(chē)間副主任安全崗位職責(zé)

崗位目的:依據(jù)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定,協(xié)助車(chē)間主任做好安全管理,確保各項(xiàng)工作安全運(yùn)行。

工作職責(zé):

1.貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,配合站安全環(huán)保部門(mén)工作。

2.組織制定車(chē)間安全管理制度、安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。

3.參與鍋爐房設(shè)備安裝、維修的質(zhì)量驗(yàn)收。

4.審驗(yàn)職工上崗資質(zhì),負(fù)責(zé)職工安全教育培訓(xùn),組織實(shí)施演練。

5.監(jiān)督安全巡查工作,檢查相關(guān)安全、消防記錄和檔案。

6.掌握鍋爐等設(shè)備運(yùn)行情況,參與制定設(shè)備檢修、更新計(jì)劃。

7.落實(shí)環(huán)保制度,防止環(huán)保事故發(fā)生。

工作要求:

1.無(wú)安全、環(huán)保事故。

2.安全制度完善無(wú)漏洞、應(yīng)急預(yù)案詳細(xì)可操作。

3.提高職工安全意識(shí)、操作技能。

4.及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除安全隱患。

5.相關(guān)記錄、臺(tái)賬內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全。

第2篇 化產(chǎn)車(chē)間副主任崗位職責(zé)

化產(chǎn)車(chē)間副主任應(yīng)積極協(xié)助車(chē)間主任在分工范圍內(nèi)開(kāi)展好相關(guān)工作，對(duì)分工范圍內(nèi)的工作負(fù)責(zé)。必須熟練掌握焦化行業(yè)化工產(chǎn)品回收的安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，有一定的管理能力，勝任本職工作。

1、在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)抓好車(chē)間的安全生產(chǎn)管理工作。

負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量。

2、負(fù)責(zé)抓好'三基'管理工作，把責(zé)任和權(quán)利落實(shí)到班組長(zhǎng)和群監(jiān)員、青安崗員，切實(shí)發(fā)揮他們的安全監(jiān)督作用。

3、負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)班組的管理，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕輕傷以上人身事故和重大責(zé)任機(jī)械事故的發(fā)生。

4、負(fù)責(zé)參加上級(jí)組織的安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)，監(jiān)督落實(shí)隱患整改工作，把事故隱患，消滅在萌芽狀態(tài)。

5、負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)員工的安全教育工作，增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)尊章守紀(jì)的意識(shí)。

6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)和施工過(guò)程中安全技術(shù)操作規(guī)程，措施的落實(shí)工作。

7、及時(shí)報(bào)告本車(chē)間發(fā)生的事故，注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。

8、深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，解決有關(guān)安全問(wèn)題，糾正違章指揮、違章作業(yè)，遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權(quán)令其停止作業(yè)，并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。

9、必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。

10、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。

第3篇 車(chē)間副主任生產(chǎn)崗位職責(zé)

崗位目的:依據(jù)熱動(dòng)力車(chē)間管理制度和操作規(guī)范,協(xié)助車(chē)間主任管理生產(chǎn)工作,確保鍋爐正常運(yùn)行,保證生產(chǎn)生活的供氣供熱。

工作職責(zé):

1.根據(jù)生產(chǎn)需要,協(xié)助車(chē)間主任制定生產(chǎn)計(jì)劃,合理安排供氣、供熱。

2.掌握車(chē)間生產(chǎn)運(yùn)行動(dòng)態(tài)。

3.辦理鍋爐投產(chǎn)審批手續(xù)、建立鍋爐設(shè)備檔案。

4.組織車(chē)間設(shè)備檢修、技術(shù)改進(jìn),落實(shí)節(jié)能降耗措施。

5.參與鍋爐房設(shè)備安裝、維修的質(zhì)量驗(yàn)收。

6.組織職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。

7.監(jiān)督生產(chǎn)材料的領(lǐng)用,控制生產(chǎn)成本。

8.了解鍋爐等設(shè)備運(yùn)行情況,配合相關(guān)部門(mén)做好特種設(shè)備強(qiáng)檢。

工作要求:

1.能查找不足,制定措施,并監(jiān)督整改。

2.根據(jù)生產(chǎn)需要,統(tǒng)籌安排鍋爐使用,完成節(jié)能降耗任務(wù)指標(biāo)。

3.車(chē)間各種原始記錄、報(bào)表真實(shí)、準(zhǔn)確、完整,并按要求存檔、上報(bào)。

4.按需領(lǐng)用生產(chǎn)所需材料,無(wú)浪費(fèi)。

第4篇 煤焦車(chē)間副主任崗位職責(zé)

煤焦車(chē)間副主任應(yīng)積極協(xié)助車(chē)間主任在分工范圍內(nèi)開(kāi)展好相關(guān)工作，對(duì)分工范圍內(nèi)的工作負(fù)責(zé)。必須熟練掌握焦化行業(yè)安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，有一定的管理能力，勝任本職工作。

1、在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)抓好車(chē)間的安全生產(chǎn)管理工作。

2、負(fù)責(zé)抓好'三基'管理工作，把責(zé)任和權(quán)利落實(shí)到班組長(zhǎng)和群監(jiān)員、青安崗員，切實(shí)發(fā)揮他們的安全監(jiān)督作用。

3、負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)班組的管理，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕輕傷以上人身事故和重大責(zé)任機(jī)械事故的發(fā)生。

4、負(fù)責(zé)參加上級(jí)組織的安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)，監(jiān)督落實(shí)隱患整改工作，把事故隱患，消滅在萌芽狀態(tài)。

5、負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)員工的安全教育工作，增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)尊章守紀(jì)的意識(shí)。

6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)和施工過(guò)程中安全技術(shù)操作規(guī)程，措施的落實(shí)工作。

7、及時(shí)報(bào)告本車(chē)間發(fā)生的事故，注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。

8、深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，解決有關(guān)安全問(wèn)題，糾正違章指揮、違章作業(yè)，遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權(quán)令其停止作業(yè)，并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。

必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。

9、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。

第5篇 管輸車(chē)間副主任生產(chǎn)崗位職責(zé)

崗位目的:依據(jù)原油管輸管理制度和操作規(guī)范,協(xié)助主任管理車(chē)間的日常生產(chǎn)工作,確保原油管輸工作安全有序運(yùn)行。

工作職責(zé):

1.根據(jù)調(diào)度令,協(xié)助車(chē)間主任制定生產(chǎn)計(jì)劃,合理安排原油管輸任務(wù)。

2.掌握車(chē)間生產(chǎn)運(yùn)行動(dòng)態(tài)。

3.組織車(chē)間設(shè)備檢修、技術(shù)改進(jìn)工作。

4.組織職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。

5.監(jiān)督生產(chǎn)材料的領(lǐng)用,控制生產(chǎn)成本。

6.了解生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況,配合相關(guān)部門(mén)做好特種設(shè)備強(qiáng)檢。

工作要求:

1.能查找不足,制定措施,并監(jiān)督整改。

2.任務(wù)分派合理,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有序。

3.確保原油安全、及時(shí)輸送。

4.確保原油管輸記錄數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全。

5.按需領(lǐng)用生產(chǎn)所需材料,無(wú)浪費(fèi)。

第6篇 檢修車(chē)間副主任崗位職責(zé)

1 對(duì)車(chē)間的健康、安全、環(huán)保工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2 認(rèn)真貫徹和執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)健康、安全、環(huán)保的政策、法令和規(guī)定。

3 健康、安全、環(huán)保工作要與生產(chǎn)工作同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比。

4 堅(jiān)持安全生產(chǎn)（檢修）巡回檢查制，發(fā)現(xiàn)違章要堅(jiān)決制止，嚴(yán)肅處理，發(fā)現(xiàn)不安全和不環(huán)保因素要積極組織有關(guān)人員消除和制定防范措施，防止事故的發(fā)生。

5 認(rèn)真組織每周的安全、環(huán)保和防火檢查，消除各類(lèi)隱患。

6 對(duì)管理人員和員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全技術(shù)教育、環(huán)境保護(hù)教育和防火教育，支持安全員工作，努力提高員工的hse技術(shù)素質(zhì)。

7 組織制定、修訂安全操作規(guī)程及勞動(dòng)保護(hù)等規(guī)章制度，改善勞動(dòng)條件，保證員工的安全與健康。

8 負(fù)責(zé)審批管轄范圍內(nèi)施工作業(yè)票證書(shū)。

9 親自參加車(chē)間各類(lèi)事故的調(diào)查及處理。

10 協(xié)助主任組織員工學(xué)習(xí)應(yīng)急救援預(yù)案和搞好應(yīng)急救援預(yù)案的演練。

11 對(duì)高、難、險(xiǎn)檢修項(xiàng)目和臨時(shí)搶修項(xiàng)目，指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)hse工作，制定危險(xiǎn)度預(yù)測(cè)或風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，采取安全防范措施。

12 負(fù)責(zé)本車(chē)間機(jī)動(dòng)車(chē)輛及管轄范圍內(nèi)的交通安全管理。

13 協(xié)助車(chē)間主任定期組織員工對(duì)崗位的危害因素和環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別，采取可靠的防范措施。

14 認(rèn)真執(zhí)行石化公司《廢物排放管理規(guī)定》，督促員工將施工中產(chǎn)生的各種廢棄物按要求運(yùn)（排放）到指定位置。

15 將有害環(huán)境的廢棄物投放到指定垃圾箱。

16 下班之前，切斷辦公室所用辦公設(shè)備的電源，關(guān)閉電燈。

第7篇 維修電氣儀表車(chē)間副主任生產(chǎn)崗位職責(zé)

崗位目的：依據(jù)相關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)范，協(xié)助主任管理車(chē)間的維修工作，確保站各項(xiàng)維修工作及時(shí)、安全完成。

工作職責(zé)：

1．協(xié)助車(chē)間主任制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排各項(xiàng)維修任務(wù)。

2．掌握車(chē)間維修工作執(zhí)行情況。

3．組織車(chē)間設(shè)備檢修、技術(shù)改進(jìn)工作。

4．組織職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。

5．監(jiān)督生產(chǎn)材料的領(lǐng)用，控制生產(chǎn)成本。

工作要求：

1．任務(wù)分派合理，維修現(xiàn)場(chǎng)有序。

2．確保各項(xiàng)維修安全、及時(shí)完成。

3．確保車(chē)間維修設(shè)備、工具正常使用。

4．不斷提高車(chē)間業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

5．按需領(lǐng)用生產(chǎn)所需材料，無(wú)浪費(fèi)。

6．加強(qiáng)車(chē)間特種設(shè)備的管理，及時(shí)消除安全隱患。

第8篇 車(chē)間副主任崗位職責(zé)內(nèi)容

1.協(xié)助車(chē)間主任做好車(chē)間的各項(xiàng)工作,

2.車(chē)間主任不在時(shí),行使車(chē)間主任職責(zé)。

3.負(fù)責(zé)或參與制定、修改本車(chē)間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)規(guī)程和安全應(yīng)急救援預(yù)案等各項(xiàng)管理制度,并檢查車(chē)間執(zhí)行情況。

4.負(fù)責(zé)制定車(chē)間員工生產(chǎn)考核方案,并負(fù)責(zé)車(chē)間員工的生產(chǎn)考核工作,并建立相應(yīng)的考核臺(tái)帳。

5.制定車(chē)間員工月記考核方案,并負(fù)責(zé)車(chē)間員工月記考核工作,并建立相應(yīng)的考核臺(tái)帳。

6.負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備管理工作,建立設(shè)備臺(tái)帳,制定大、中、小維修計(jì)劃,并督促車(chē)間員工按有關(guān)規(guī)定做好設(shè)備日常維護(hù)與保養(yǎng)。

7.負(fù)責(zé)車(chē)間員工的勞動(dòng)紀(jì)律考核和文明生產(chǎn)考核工作,并建立相應(yīng)考核臺(tái)帳。

8.負(fù)責(zé)車(chē)間質(zhì)量管理工作,健全車(chē)間質(zhì)量管理體系,確保產(chǎn)品質(zhì)量。

9.協(xié)助車(chē)間主任解決生產(chǎn)過(guò)程中關(guān)鍵重點(diǎn)技術(shù)問(wèn)題,保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

10.協(xié)助車(chē)間主任做好與其它職能部門(mén)的配合與協(xié)調(diào)工作。

11.定期參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì),匯報(bào)本部門(mén)工作,反映基層意見(jiàn),并及時(shí)準(zhǔn)確地向下傳達(dá)會(huì)議精神,按時(shí)完成會(huì)議布置的各項(xiàng)工作。

12.主持車(chē)間班組長(zhǎng)會(huì),總結(jié)車(chē)間各方面工作,指出缺點(diǎn)和不足,提出改進(jìn)計(jì)劃,安排下周工作。

13.參加車(chē)間各類(lèi)事故的調(diào)查、分析和處理工作,負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、分析,并上報(bào)有關(guān)職能部門(mén)。

14.完成上級(jí)部門(mén)交辦的其它工作。

第9篇 電氣車(chē)間副主任崗位職責(zé)

第10篇 原油付煉車(chē)間副主任生產(chǎn)崗位職責(zé)

崗位目的：依據(jù)原油接收工作的管理制度和操作規(guī)范，協(xié)助車(chē)間主任，嚴(yán)把原油付煉交接質(zhì)量關(guān)，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。

工作職責(zé)：

1．根據(jù)調(diào)度令，協(xié)助車(chē)間主任制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)。

2．管理車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

3．掌握車(chē)間生產(chǎn)運(yùn)行動(dòng)態(tài)。

4．組織車(chē)間設(shè)備檢修、技術(shù)改進(jìn)工作。

5．組織職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。

6．監(jiān)督生產(chǎn)材料的領(lǐng)用，控制生產(chǎn)成本。

工作要求：

1．能查找不足，制定措施，并監(jiān)督整改。

2．任務(wù)分派合理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有序。

3．確保原油付煉交接記錄數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全。

4．按需領(lǐng)用生產(chǎn)所需材料，無(wú)浪費(fèi)。

第11篇 某原油付煉車(chē)間副主任生產(chǎn)崗位職責(zé)

崗位目的:依據(jù)原油接收工作的管理制度和操作規(guī)范,協(xié)助車(chē)間主任,嚴(yán)把原油付煉交接質(zhì)量關(guān),確保生產(chǎn)任務(wù)完成。

工作職責(zé):

1.根據(jù)調(diào)度令,協(xié)助車(chē)間主任制定生產(chǎn)計(jì)劃,合理安排生產(chǎn)任務(wù)。

2.管理車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

3.掌握車(chē)間生產(chǎn)運(yùn)行動(dòng)態(tài)。

4.組織車(chē)間設(shè)備檢修、技術(shù)改進(jìn)工作。

5.組織職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。

6.監(jiān)督生產(chǎn)材料的領(lǐng)用,控制生產(chǎn)成本。

工作要求:

1.能查找不足,制定措施,并監(jiān)督整改。

2.任務(wù)分派合理,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有序。

3.確保原油付煉交接記錄數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全。

4.按需領(lǐng)用生產(chǎn)所需材料,無(wú)浪費(fèi)。

第12篇 選煤廠(chǎng)電修車(chē)間副主任崗位工作職責(zé)

2.1? 負(fù)責(zé)電修車(chē)間安全管理工作具體落實(shí)；

2.1.1 負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備檢修各項(xiàng)安全措施的落實(shí)工作；

2.1.2 負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全及選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的具體工作；

2.1.3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查，排查隱患的整改落實(shí)及查“三違、三不”；

2.1.4 負(fù)責(zé)具體落實(shí)職工思想政治工作和杜絕上訪(fǎng)或群體事件發(fā)生的各項(xiàng)要求；

2.1.5 負(fù)責(zé)車(chē)間安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；

2.1.6 負(fù)責(zé)按“四不放過(guò)”原則組織準(zhǔn)備車(chē)間的安全事故分析會(huì)議；

2.1.7 負(fù)責(zé)車(chē)間的“大排查”“大推進(jìn)”工作開(kāi)展；做好臺(tái)帳記錄和整改落實(shí)工作；

2.1.8 負(fù)責(zé)組織車(chē)間“安全日”活動(dòng)；

2.2?? 負(fù)責(zé)完成廠(chǎng)下達(dá)到車(chē)間的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)；

2.2.1 負(fù)責(zé)組織落實(shí)車(chē)間完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；

2.2.2 負(fù)責(zé)組織落實(shí)車(chē)間完成所屬設(shè)備維修、改造、更換、制造和正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作；

2.2.3 負(fù)責(zé)組織落實(shí)車(chē)間完成全廠(chǎng)電氣設(shè)備定檢、中修、小修、潤(rùn)滑、保養(yǎng)、改造的各項(xiàng)具體工作；

2.2.4 負(fù)責(zé)組織車(chē)間完成全廠(chǎng)電氣備品、備件加工、制作，五小電氣設(shè)備的修復(fù)；

2.2.5 負(fù)責(zé)車(chē)間材料成本的使用控制；

2.2.6 負(fù)責(zé)全廠(chǎng)電氣設(shè)備的完好管理，做好設(shè)備完好工作；

2.2.7 負(fù)責(zé)全廠(chǎng)技改工程中電機(jī)、電器設(shè)備制做、安裝、實(shí)施改造的具體工作；

2.2.8 負(fù)責(zé)組織車(chē)間進(jìn)行突發(fā)事故的現(xiàn)場(chǎng)搶修工作；

2.3?? 負(fù)責(zé)電修車(chē)間車(chē)間的質(zhì)量管理工作；

2.3.2 負(fù)責(zé)車(chē)間檢修質(zhì)量管理；做好保證設(shè)備檢修質(zhì)量的各項(xiàng)工作；

2.3.3 負(fù)責(zé)車(chē)間qc小組管理；做好課題管理、小組活動(dòng)的工作；

2.4? 負(fù)責(zé)電修車(chē)間的考核工作；

2.4.1 負(fù)責(zé)車(chē)間崗位的安排工作；做好車(chē)間的各項(xiàng)工作；

2.4.2 負(fù)責(zé)車(chē)間當(dāng)班評(píng)估考核，做好當(dāng)班崗位班評(píng)估工作；

2.5?? 負(fù)責(zé)電修車(chē)間的隊(duì)伍建設(shè)工作；

2.5.1 負(fù)責(zé)車(chē)間的民主管理；做好班務(wù)公開(kāi)和車(chē)間民主管理會(huì)工作；

2.5.2 負(fù)責(zé)車(chē)間的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”車(chē)間建設(shè)工作；

2.5.3 負(fù)責(zé)車(chē)間的隊(duì)伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；

2.5.4 負(fù)責(zé)車(chē)間職工思想動(dòng)態(tài)的研究，做好必訪(fǎng)必談工作；

2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會(huì)議；

2.6? 負(fù)責(zé)各種活動(dòng)的組織落實(shí)。

2.7? 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。

3?? 工作明細(xì)

3.1?? 會(huì)議：

3.1.1? 每天早上7：30分參加生產(chǎn)碰頭會(huì)；

3.1.2 每周五下午參加廠(chǎng)安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議；

3.1.3 每周組織車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議解決本車(chē)間的工作問(wèn)題；

3.1.4 按規(guī)定參加各類(lèi)工作會(huì)議；

3.1.5 按要求參加召開(kāi)車(chē)間事故分析會(huì)。

3.2? 行政效能：

3.2.1 落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)兩次；

3.2.2 勞動(dòng)紀(jì)律檢查，每周檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）；

3.2.3 安全隱患，每周檢查隱患一處；

3.2.4 “三違”指標(biāo)，每周一人。

3.3? 生產(chǎn)管理

3.3.1 每天對(duì)系統(tǒng)檢查一次，督查檢修情況，確保每天每班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

3.3.2 每天現(xiàn)場(chǎng)檢查車(chē)間安排生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作；

3.3.3 抓好日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，全系統(tǒng)無(wú)跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)；

3.3.4 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理“三型”標(biāo)準(zhǔn)要求，每日對(duì)照自查；

3.3.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時(shí)間10分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，業(yè)余時(shí)間30分鐘到現(xiàn)場(chǎng)。

3.4? 安全質(zhì)量

3.4.1 完善車(chē)間的規(guī)章制度，全面落實(shí)安全制度；

3.4.2 確保各項(xiàng)檢維修、改造中安全措施的落實(shí)。

3.4.3 督查檢查的各項(xiàng)工作完成質(zhì)量，及時(shí)處理問(wèn)題，確保檢修質(zhì)量；

3.4.5 加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，作好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計(jì)劃和落實(shí)工作。

3.5? 目標(biāo)考核

3.5.1每日對(duì)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核；

3.5.2每月對(duì)班組的全面管理進(jìn)行考核；

4?? 工作標(biāo)準(zhǔn)

4.1 精心組織，合理安排各項(xiàng)工作，分工明確，確保各項(xiàng)工程圓滿(mǎn)完成。

4.2 質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有計(jì)劃、有組織，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。

4.3 降低設(shè)備事故，杜絕安全事故，實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。

4.4 成本消耗不超標(biāo)，修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。

4.5 車(chē)間班組文化建設(shè)要量化、細(xì)化，有考核、有評(píng)比。

4.6 各項(xiàng)管理制度要健全，并認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。

4.7 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。

4.8 落實(shí)選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。

4.9 落實(shí)“一線(xiàn)工作法”，現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)“優(yōu)化型”。

5? 工作程序

5.1? 日常請(qǐng)示匯報(bào)程序

5.1.1 接受車(chē)間主任的書(shū)面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；

5.1.2.日常工作向車(chē)間主任請(qǐng)示匯報(bào)；

5.1.3 接受工作指令向車(chē)間主任匯報(bào)，并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專(zhuān)題匯報(bào)；

5.1.4 同全廠(chǎng)各車(chē)間、職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；

5.1.5 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。

5.2? 事故請(qǐng)示匯報(bào)程序

5.2.1 有事在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)；

5.2.2 向當(dāng)班的廠(chǎng)值班長(zhǎng)匯報(bào)；

5.2.3 必要時(shí)向主管廠(chǎng)長(zhǎng)或廠(chǎng)長(zhǎng)請(qǐng)示；

5.2.4 事后要向請(qǐng)示過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。

5.3? 請(qǐng)銷(xiāo)假程序

5.3.1 請(qǐng)各類(lèi)假先填寫(xiě)請(qǐng)假本，寫(xiě)明原因；

5.3.2 請(qǐng)車(chē)間主任批準(zhǔn)；

5.3.3 請(qǐng)主管廠(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)；

5.3.4 請(qǐng)廠(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)，向書(shū)記匯報(bào)；

5.3.5 請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案；

5.3.6 到假后先到調(diào)度銷(xiāo)假；

5.3.7 到勞資科銷(xiāo)假；

5.3.8 假條報(bào)廠(chǎng)辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷(xiāo)假。

5.4? 班中臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷(xiāo)假程序

5.4.1 職工班中請(qǐng)假（無(wú)論公私），當(dāng)班主任先向廠(chǎng)值班長(zhǎng)口頭請(qǐng)示；

5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫(xiě)臨時(shí)請(qǐng)假單；

5.4.3 請(qǐng)值班長(zhǎng)簽字準(zhǔn)假；

5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠(chǎng)；

5.4.5 請(qǐng)假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗，必須用崗位電話(huà)向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷(xiāo)假 ；

5.4.6 在請(qǐng)假到時(shí)間后，當(dāng)班主任要匯報(bào)值班長(zhǎng)請(qǐng)假人是否回崗；同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請(qǐng)假人是否回崗；

5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對(duì)請(qǐng)假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。