第1篇 車間副主任生產(chǎn)崗位職責(zé)

崗位目的:依據(jù)熱動(dòng)力車間管理制度和操作規(guī)范,協(xié)助車間主任管理生產(chǎn)工作,確保鍋爐正常運(yùn)行,保證生產(chǎn)生活的供氣供熱。

工作職責(zé):

1.根據(jù)生產(chǎn)需要,協(xié)助車間主任制定生產(chǎn)計(jì)劃,合理安排供氣、供熱。

2.掌握車間生產(chǎn)運(yùn)行動(dòng)態(tài)。

3.辦理鍋爐投產(chǎn)審批手續(xù)、建立鍋爐設(shè)備檔案。

4.組織車間設(shè)備檢修、技術(shù)改進(jìn),落實(shí)節(jié)能降耗措施。

5.參與鍋爐房設(shè)備安裝、維修的質(zhì)量驗(yàn)收。

6.組織職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。

7.監(jiān)督生產(chǎn)材料的領(lǐng)用,控制生產(chǎn)成本。

8.了解鍋爐等設(shè)備運(yùn)行情況,配合相關(guān)部門做好特種設(shè)備強(qiáng)檢。

工作要求:

1.能查找不足,制定措施,并監(jiān)督整改。

2.根據(jù)生產(chǎn)需要,統(tǒng)籌安排鍋爐使用,完成節(jié)能降耗任務(wù)指標(biāo)。

3.車間各種原始記錄、報(bào)表真實(shí)、準(zhǔn)確、完整,并按要求存檔、上報(bào)。

4.按需領(lǐng)用生產(chǎn)所需材料,無浪費(fèi)。

第2篇 管輸車間副主任生產(chǎn)崗位職責(zé)

崗位目的:依據(jù)原油管輸管理制度和操作規(guī)范,協(xié)助主任管理車間的日常生產(chǎn)工作,確保原油管輸工作安全有序運(yùn)行。

工作職責(zé):

1.根據(jù)調(diào)度令,協(xié)助車間主任制定生產(chǎn)計(jì)劃,合理安排原油管輸任務(wù)。

2.掌握車間生產(chǎn)運(yùn)行動(dòng)態(tài)。

3.組織車間設(shè)備檢修、技術(shù)改進(jìn)工作。

4.組織職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。

5.監(jiān)督生產(chǎn)材料的領(lǐng)用,控制生產(chǎn)成本。

6.了解生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況,配合相關(guān)部門做好特種設(shè)備強(qiáng)檢。

工作要求:

1.能查找不足,制定措施,并監(jiān)督整改。

2.任務(wù)分派合理,生產(chǎn)現(xiàn)場有序。

3.確保原油安全、及時(shí)輸送。

4.確保原油管輸記錄數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全。

5.按需領(lǐng)用生產(chǎn)所需材料,無浪費(fèi)。

第3篇 煤焦車間副主任崗位職責(zé)

煤焦車間副主任應(yīng)積極協(xié)助車間主任在分工范圍內(nèi)開展好相關(guān)工作，對分工范圍內(nèi)的工作負(fù)責(zé)。必須熟練掌握焦化行業(yè)安全生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)，有一定的管理能力，勝任本職工作。

1、在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)抓好車間的安全生產(chǎn)管理工作。

2、負(fù)責(zé)抓好'三基'管理工作，把責(zé)任和權(quán)利落實(shí)到班組長和群監(jiān)員、青安崗員，切實(shí)發(fā)揮他們的安全監(jiān)督作用。

3、負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)班組的管理，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕輕傷以上人身事故和重大責(zé)任機(jī)械事故的發(fā)生。

4、負(fù)責(zé)參加上級組織的安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)，監(jiān)督落實(shí)隱患整改工作，把事故隱患，消滅在萌芽狀態(tài)。

5、負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)員工的安全教育工作，增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)尊章守紀(jì)的意識(shí)。

6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場和施工過程中安全技術(shù)操作規(guī)程，措施的落實(shí)工作。

7、及時(shí)報(bào)告本車間發(fā)生的事故，注意保護(hù)現(xiàn)場。

8、深入現(xiàn)場檢查，解決有關(guān)安全問題，糾正違章指揮、違章作業(yè)，遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權(quán)令其停止作業(yè)，并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。

必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。

9、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。

第4篇 高爐車間副主任崗位職責(zé)內(nèi)容

1、在正職的領(lǐng)導(dǎo)下,分管本車間的生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、設(shè)備管理工作。

2、認(rèn)真執(zhí)行上級指示和各項(xiàng)規(guī)章制度,對各崗位的技術(shù)操作、設(shè)備點(diǎn)檢以及人身安全負(fù) 全面責(zé)任。

3、負(fù)責(zé)定期召開三班會(huì)議,統(tǒng)一三班操作,研究、討論、制定適合本高爐的操作方針和 各項(xiàng)防范措施。

4、根據(jù)生產(chǎn)需要,有權(quán)對本車間人員人事調(diào)動(dòng)、技術(shù)晉級、獎(jiǎng)懲事宜提出意見和建議, 配合正職查紀(jì)律、查考勤、查設(shè)備、查安全。

5、負(fù)責(zé)本車間的安全、生產(chǎn)、工藝和設(shè)備專題總結(jié),積極組織三班處理疑難問題,并對 車間發(fā)生的各類事故按照“四不放過”的原 則進(jìn)行分析。

6、了解掌握本車間所屬設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、工藝操作情況,提出檢修和技改項(xiàng)目。

7、 負(fù)責(zé)本車間的勞動(dòng)保護(hù)工作, 有權(quán)對正職的違章指揮和侵犯員工利益的行為進(jìn)行監(jiān)督 和批評。

8、落實(shí)環(huán)保制度,抓好節(jié)能減排工作。

第5篇 汽機(jī)車間副主任崗位職責(zé)

第6篇 化產(chǎn)車間副主任崗位職責(zé)

化產(chǎn)車間副主任應(yīng)積極協(xié)助車間主任在分工范圍內(nèi)開展好相關(guān)工作，對分工范圍內(nèi)的工作負(fù)責(zé)。必須熟練掌握焦化行業(yè)化工產(chǎn)品回收的安全生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)，有一定的管理能力，勝任本職工作。

1、在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)抓好車間的安全生產(chǎn)管理工作。

負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的安全質(zhì)量。

2、負(fù)責(zé)抓好'三基'管理工作，把責(zé)任和權(quán)利落實(shí)到班組長和群監(jiān)員、青安崗員，切實(shí)發(fā)揮他們的安全監(jiān)督作用。

3、負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)班組的管理，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕輕傷以上人身事故和重大責(zé)任機(jī)械事故的發(fā)生。

4、負(fù)責(zé)參加上級組織的安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)，監(jiān)督落實(shí)隱患整改工作，把事故隱患，消滅在萌芽狀態(tài)。

5、負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)員工的安全教育工作，增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)尊章守紀(jì)的意識(shí)。

6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場和施工過程中安全技術(shù)操作規(guī)程，措施的落實(shí)工作。

7、及時(shí)報(bào)告本車間發(fā)生的事故，注意保護(hù)現(xiàn)場。

8、深入現(xiàn)場檢查，解決有關(guān)安全問題，糾正違章指揮、違章作業(yè)，遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權(quán)令其停止作業(yè)，并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。

9、必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。

10、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。

第7篇 某原油付煉車間副主任生產(chǎn)崗位職責(zé)

崗位目的:依據(jù)原油接收工作的管理制度和操作規(guī)范,協(xié)助車間主任,嚴(yán)把原油付煉交接質(zhì)量關(guān),確保生產(chǎn)任務(wù)完成。

工作職責(zé):

1.根據(jù)調(diào)度令,協(xié)助車間主任制定生產(chǎn)計(jì)劃,合理安排生產(chǎn)任務(wù)。

2.管理車間生產(chǎn)現(xiàn)場。

3.掌握車間生產(chǎn)運(yùn)行動(dòng)態(tài)。

4.組織車間設(shè)備檢修、技術(shù)改進(jìn)工作。

5.組織職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。

6.監(jiān)督生產(chǎn)材料的領(lǐng)用,控制生產(chǎn)成本。

工作要求:

1.能查找不足,制定措施,并監(jiān)督整改。

2.任務(wù)分派合理,生產(chǎn)現(xiàn)場有序。

3.確保原油付煉交接記錄數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全。

4.按需領(lǐng)用生產(chǎn)所需材料,無浪費(fèi)。

第8篇 電氣車間副主任崗位職責(zé)

第9篇 選煤廠電修車間副主任崗位工作職責(zé)

2.1? 負(fù)責(zé)電修車間安全管理工作具體落實(shí)；

2.1.1 負(fù)責(zé)車間設(shè)備檢修各項(xiàng)安全措施的落實(shí)工作；

2.1.2 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)現(xiàn)場安全及選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的具體工作；

2.1.3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查，排查隱患的整改落實(shí)及查“三違、三不”；

2.1.4 負(fù)責(zé)具體落實(shí)職工思想政治工作和杜絕上訪或群體事件發(fā)生的各項(xiàng)要求；

2.1.5 負(fù)責(zé)車間安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；

2.1.6 負(fù)責(zé)按“四不放過”原則組織準(zhǔn)備車間的安全事故分析會(huì)議；

2.1.7 負(fù)責(zé)車間的“大排查”“大推進(jìn)”工作開展；做好臺(tái)帳記錄和整改落實(shí)工作；

2.1.8 負(fù)責(zé)組織車間“安全日”活動(dòng)；

2.2?? 負(fù)責(zé)完成廠下達(dá)到車間的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)；

2.2.1 負(fù)責(zé)組織落實(shí)車間完成上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；

2.2.2 負(fù)責(zé)組織落實(shí)車間完成所屬設(shè)備維修、改造、更換、制造和正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作；

2.2.3 負(fù)責(zé)組織落實(shí)車間完成全廠電氣設(shè)備定檢、中修、小修、潤滑、保養(yǎng)、改造的各項(xiàng)具體工作；

2.2.4 負(fù)責(zé)組織車間完成全廠電氣備品、備件加工、制作，五小電氣設(shè)備的修復(fù)；

2.2.5 負(fù)責(zé)車間材料成本的使用控制；

2.2.6 負(fù)責(zé)全廠電氣設(shè)備的完好管理，做好設(shè)備完好工作；

2.2.7 負(fù)責(zé)全廠技改工程中電機(jī)、電器設(shè)備制做、安裝、實(shí)施改造的具體工作；

2.2.8 負(fù)責(zé)組織車間進(jìn)行突發(fā)事故的現(xiàn)場搶修工作；

2.3?? 負(fù)責(zé)電修車間車間的質(zhì)量管理工作；

2.3.2 負(fù)責(zé)車間檢修質(zhì)量管理；做好保證設(shè)備檢修質(zhì)量的各項(xiàng)工作；

2.3.3 負(fù)責(zé)車間qc小組管理；做好課題管理、小組活動(dòng)的工作；

2.4? 負(fù)責(zé)電修車間的考核工作；

2.4.1 負(fù)責(zé)車間崗位的安排工作；做好車間的各項(xiàng)工作；

2.4.2 負(fù)責(zé)車間當(dāng)班評估考核，做好當(dāng)班崗位班評估工作；

2.5?? 負(fù)責(zé)電修車間的隊(duì)伍建設(shè)工作；

2.5.1 負(fù)責(zé)車間的民主管理；做好班務(wù)公開和車間民主管理會(huì)工作；

2.5.2 負(fù)責(zé)車間的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”車間建設(shè)工作；

2.5.3 負(fù)責(zé)車間的隊(duì)伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；

2.5.4 負(fù)責(zé)車間職工思想動(dòng)態(tài)的研究，做好必訪必談工作；

2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會(huì)議；

2.6? 負(fù)責(zé)各種活動(dòng)的組織落實(shí)。

2.7? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。

3?? 工作明細(xì)

3.1?? 會(huì)議：

3.1.1? 每天早上7：30分參加生產(chǎn)碰頭會(huì)；

3.1.2 每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議；

3.1.3 每周組織車間安全生產(chǎn)會(huì)議解決本車間的工作問題；

3.1.4 按規(guī)定參加各類工作會(huì)議；

3.1.5 按要求參加召開車間事故分析會(huì)。

3.2? 行政效能：

3.2.1 落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場兩次；

3.2.2 勞動(dòng)紀(jì)律檢查，每周檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）；

3.2.3 安全隱患，每周檢查隱患一處；

3.2.4 “三違”指標(biāo)，每周一人。

3.3? 生產(chǎn)管理

3.3.1 每天對系統(tǒng)檢查一次，督查檢修情況，確保每天每班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

3.3.2 每天現(xiàn)場檢查車間安排生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作；

3.3.3 抓好日常經(jīng)營活動(dòng)，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)；

3.3.4 生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)到現(xiàn)場管理“三型”標(biāo)準(zhǔn)要求，每日對照自查；

3.3.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時(shí)間10分鐘到現(xiàn)場，業(yè)余時(shí)間30分鐘到現(xiàn)場。

3.4? 安全質(zhì)量

3.4.1 完善車間的規(guī)章制度，全面落實(shí)安全制度；

3.4.2 確保各項(xiàng)檢維修、改造中安全措施的落實(shí)。

3.4.3 督查檢查的各項(xiàng)工作完成質(zhì)量，及時(shí)處理問題，確保檢修質(zhì)量；

3.4.5 加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，作好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計(jì)劃和落實(shí)工作。

3.5? 目標(biāo)考核

3.5.1每日對各級人員的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核；

3.5.2每月對班組的全面管理進(jìn)行考核；

4?? 工作標(biāo)準(zhǔn)

4.1 精心組織，合理安排各項(xiàng)工作，分工明確，確保各項(xiàng)工程圓滿完成。

4.2 質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有計(jì)劃、有組織，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。

4.3 降低設(shè)備事故，杜絕安全事故，實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。

4.4 成本消耗不超標(biāo)，修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。

4.5 車間班組文化建設(shè)要量化、細(xì)化，有考核、有評比。

4.6 各項(xiàng)管理制度要健全，并認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。

4.7 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。

4.8 落實(shí)選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。

4.9 落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場管理達(dá)“優(yōu)化型”。

5? 工作程序

5.1? 日常請示匯報(bào)程序

5.1.1 接受車間主任的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；

5.1.2.日常工作向車間主任請示匯報(bào)；

5.1.3 接受工作指令向車間主任匯報(bào)，并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報(bào)；

5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；

5.1.5 對下級下達(dá)工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。

5.2? 事故請示匯報(bào)程序

5.2.1 有事在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)；

5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長匯報(bào)；

5.2.3 必要時(shí)向主管廠長或廠長請示；

5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。

5.3? 請銷假程序

5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；

5.3.2 請車間主任批準(zhǔn)；

5.3.3 請主管廠長批準(zhǔn)；

5.3.4 請廠長批準(zhǔn)，向書記匯報(bào)；

5.3.5 請勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案；

5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；

5.3.7 到勞資科銷假；

5.3.8 假條報(bào)廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。

5.4? 班中臨時(shí)請準(zhǔn)銷假程序

5.4.1 職工班中請假（無論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長口頭請示；

5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時(shí)請假單；

5.4.3 請值班長簽字準(zhǔn)假；

5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；

5.4.5 請假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ；

5.4.6 在請假到時(shí)間后，當(dāng)班主任要匯報(bào)值班長請假人是否回崗；同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請假人是否回崗；

5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對請假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。

第10篇 某煤焦車間副主任崗位職責(zé)

煤焦車間副主任應(yīng)積極協(xié)助車間主任在分工范圍內(nèi)開展好相關(guān)工作,對分工范圍內(nèi)的工作負(fù)責(zé)。必須熟練掌握焦化行業(yè)安全生產(chǎn)專業(yè)知識(shí),有一定的管理能力,勝任本職工作。

1、在主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)抓好車間的安全生產(chǎn)管理工作。

2、負(fù)責(zé)抓好'三基'管理工作,把責(zé)任和權(quán)利落實(shí)到班組長和群監(jiān)員、青安崗員,切實(shí)發(fā)揮他們的安全監(jiān)督作用。

3、負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)班組的管理,加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,杜絕輕傷以上人身事故和重大責(zé)任機(jī)械事故的發(fā)生。

4、負(fù)責(zé)參加上級組織的安全質(zhì)量大檢查活動(dòng),監(jiān)督落實(shí)隱患整改工作,把事故隱患,消滅在萌芽狀態(tài)。

5、負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)員工的安全教育工作,增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)尊章守紀(jì)的意識(shí)。

6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場和施工過程中安全技術(shù)操作規(guī)程,措施的落實(shí)工作。

7、及時(shí)報(bào)告本車間發(fā)生的事故,注意保護(hù)現(xiàn)場。

8、深入現(xiàn)場檢查,解決有關(guān)安全問題,糾正違章指揮、違章作業(yè),遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況,有權(quán)令其停止作業(yè),并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。

必須盡職盡責(zé),杜絕“三違”現(xiàn)象。

9、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。

第11篇 管輸車間副主任生產(chǎn)崗位職責(zé)

崗位目的：依據(jù)原油管輸管理制度和操作規(guī)范，協(xié)助主任管理車間的日常生產(chǎn)工作，確保原油管輸工作安全有序運(yùn)行。

工作職責(zé)：

1．根據(jù)調(diào)度令，協(xié)助車間主任制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排原油管輸任務(wù)。

2．掌握車間生產(chǎn)運(yùn)行動(dòng)態(tài)。

3．組織車間設(shè)備檢修、技術(shù)改進(jìn)工作。

4．組織職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。

5．監(jiān)督生產(chǎn)材料的領(lǐng)用，控制生產(chǎn)成本。

6．了解生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況，配合相關(guān)部門做好特種設(shè)備強(qiáng)檢。

工作要求：

1．能查找不足，制定措施，并監(jiān)督整改。

2．任務(wù)分派合理，生產(chǎn)現(xiàn)場有序。

3．確保原油安全、及時(shí)輸送。

4．確保原油管輸記錄數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全。

5．按需領(lǐng)用生產(chǎn)所需材料，無浪費(fèi)。

第12篇 原油付煉車間副主任生產(chǎn)崗位職責(zé)

崗位目的：依據(jù)原油接收工作的管理制度和操作規(guī)范，協(xié)助車間主任，嚴(yán)把原油付煉交接質(zhì)量關(guān)，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。

工作職責(zé)：

1．根據(jù)調(diào)度令，協(xié)助車間主任制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)。

2．管理車間生產(chǎn)現(xiàn)場。

3．掌握車間生產(chǎn)運(yùn)行動(dòng)態(tài)。

4．組織車間設(shè)備檢修、技術(shù)改進(jìn)工作。

5．組織職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。

6．監(jiān)督生產(chǎn)材料的領(lǐng)用，控制生產(chǎn)成本。

工作要求：

1．能查找不足，制定措施，并監(jiān)督整改。

2．任務(wù)分派合理，生產(chǎn)現(xiàn)場有序。

3．確保原油付煉交接記錄數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全。

4．按需領(lǐng)用生產(chǎn)所需材料，無浪費(fèi)。