第1篇 z物業(yè)工程組崗位職責(zé)

物業(yè)工程組崗位職責(zé)

1、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行交易中心的各項(xiàng)指示,直接對(duì)物管部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

2、對(duì)工程維修所有人員、設(shè)備、房屋修繕的全權(quán)管轄和調(diào)配。挑選和配備下屬各崗位管理人員,培養(yǎng)鞏固骨干隊(duì)伍,切實(shí)保障動(dòng)力設(shè)備的安全運(yùn)行與裝飾設(shè)施的完好。盡最大努力,以最低的管理成本費(fèi)用開支保持公司各物業(yè)高格調(diào)水準(zhǔn)。

3、制定下屬各崗位規(guī)范及操作規(guī)程,督促檢查下屬嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制,操作規(guī)程及設(shè)備檢修保養(yǎng)制度。

4、深入現(xiàn)場,掌握人員和設(shè)備狀況,簡直每天作如下檢查:

(1)審核運(yùn)行報(bào)表,掌握能耗規(guī)律,發(fā)現(xiàn)異常,分析原因,及時(shí)采取節(jié)能措施。

(2)審閱各系統(tǒng)運(yùn)行檢測技術(shù)數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)偏差,及時(shí)修正。

(3)現(xiàn)場檢查重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行技術(shù)狀況,發(fā)現(xiàn)隱患,立即通知有關(guān)工程師及時(shí)組織力量消除。

(4)現(xiàn)場巡查下屬崗位紀(jì)律及工作狀況,了解員工思想,發(fā)現(xiàn)不良傾向及時(shí)糾正。

(5)現(xiàn)場檢查重要維修工程及增改工程的工作質(zhì)量與進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)失控及時(shí)采取措施。

(6)現(xiàn)場檢查主要公共場所動(dòng)力設(shè)施,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織維修。

5、審定下屬人員及班組工作計(jì)劃,統(tǒng)籌工作安排與人力調(diào)配,檢查計(jì)劃執(zhí)行情況。

6、組織制定設(shè)備更新,改造工程計(jì)劃,重大維修保養(yǎng)計(jì)劃,備件購進(jìn)計(jì)劃并組織實(shí)施。

7、根據(jù)營業(yè)要求與科技發(fā)展?fàn)顩r,經(jīng)常征詢一線業(yè)務(wù)部門意見,不斷改進(jìn)原計(jì)劃缺陷,大力支持下屬進(jìn)行技術(shù)改造,使動(dòng)力設(shè)備性能日趨完善。

8、深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況,及時(shí)糾正不良傾向,下屬進(jìn)行職業(yè)道德服務(wù)意識(shí)教育,培養(yǎng)員工企業(yè)責(zé)任感。

9、編制培訓(xùn)計(jì)劃,定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn),提高管理水平,把工程維修科建設(shè)成為一支高素質(zhì)高技術(shù)水準(zhǔn)、高效率、高服務(wù)質(zhì)量的隊(duì)伍。

第2篇 x物業(yè)項(xiàng)目工程組主管崗位職責(zé)

物業(yè)項(xiàng)目工程組主管崗位職責(zé)

1)全面負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理處工程組的各項(xiàng)工作。

2)全面負(fù)責(zé)公共設(shè)施改良工程、及公共設(shè)備的維修和保養(yǎng)。

3)安排承包商實(shí)施月度、季度、年度公共機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃、負(fù)責(zé)公共設(shè)備維修保養(yǎng)的招標(biāo)、報(bào)價(jià)和簽定合同等事宜。

4)督導(dǎo)和檢查各承包商按期完成設(shè)備維修保養(yǎng)、故障處理及零件更換情況和記錄,做到每月進(jìn)行整理、登記和存檔。

5)管理各種文件、資料、樣本、圖件,編訂長、短期修繕計(jì)劃,配備必要機(jī)電配件。

6)建立轄區(qū)內(nèi)的設(shè)備檔案并針對(duì)零配件的需求策劃庫存。

7)每年按設(shè)備運(yùn)行情況制定中修、大修計(jì)劃。

8)聯(lián)系并配合有關(guān)單位做好各機(jī)電設(shè)備的檢測工作使之達(dá)到國家所規(guī)定的指標(biāo)范圍(高低壓配電年檢、電梯年檢、消防年檢等)。

9)每周收集值班倉庫管理人員的材料跟蹤清單并在月底核查和盤點(diǎn)庫存。

10)完成項(xiàng)目管理處經(jīng)理交給的其他工作。