第1篇 工程分部經(jīng)理崗位職責(zé)

工作職責(zé):

1. 辦事處工程經(jīng)銷商格局的建立與優(yōu)化

2. 區(qū)域內(nèi)工程渠道銷售任務(wù)的達(dá)成

3. 轄區(qū)內(nèi)經(jīng)銷商工程特價的審核管理

4. 轄區(qū)內(nèi)工程渠道商務(wù)人員的管理考核

5. 辦事處工程人員技能提升及業(yè)務(wù)管理

6. 區(qū)域性地產(chǎn)戰(zhàn)略客戶開拓與維護(hù)

7. 大型商業(yè)企業(yè)及大型企業(yè)集團(tuán)客戶開拓

8. 重點項目開拓支持與項目管理

9. 通暢地全面地做好與各部門的溝通和協(xié)調(diào)工作

10.準(zhǔn)確及時地完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

任職資格:

1. 市場營銷專業(yè)或相關(guān)專業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷

2. 三年以上企業(yè)銷售管理工作經(jīng)驗

3. 對市場營銷工作有較深刻認(rèn)知,有良好的市場判斷能力、開拓能力及談判能力

4. 熟悉辦公自動化軟件

5. 良好的英語聽、讀、寫能力

6. 適應(yīng)頻繁出差。

第2篇 工程各分部經(jīng)理崗位職責(zé)

工程項目各分部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、參與施工方案的編制,按施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書組織施工,對測量定位、放線、高程引測進(jìn)行施測。

2、熟悉并掌握設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝。

3、工程開工時,依據(jù)現(xiàn)場總平面布置圖,組織作業(yè)人員做好現(xiàn)場施工平面布置。

4、應(yīng)做好施工現(xiàn)場的高程引測定位、放線標(biāo)高的施核,同時做好平面的測量工作。

5、參與項目施工方案的編制,詳細(xì)掌握施工方案并嚴(yán)格遵照實施。

6、參與項目采用'四新'技術(shù)方案的編制井負(fù)責(zé)實施方案。

7、編制月、旬、周施工進(jìn)度計劃,并按要求組織實施。

8、根據(jù)技術(shù)員提供的月度進(jìn)度計劃,在每周前二天時間編寫出下周的施工進(jìn)度計劃,生產(chǎn)副經(jīng)理簽字后報項目經(jīng)理審定。根據(jù)生產(chǎn)副經(jīng)理的安排,應(yīng)掌握每天的施工進(jìn)度計劃,并按計劃組織實施,隨時掌握材料、機(jī)械、勞動力等的實際情況,不能滿足生產(chǎn)需要時,應(yīng)以書面形式反映到直管領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)現(xiàn)不合格材料應(yīng)及時通知直管領(lǐng)導(dǎo)。

9、工序的質(zhì)量控制:嚴(yán)格執(zhí)行'三檢制',負(fù)責(zé)一般工序的質(zhì)量監(jiān)督管理,對施工中的每道工序?qū)嵤┻^程監(jiān)控,參與質(zhì)量檢查評定工作,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時糾正并分析原因,提出糾正措施和方法,報請直管領(lǐng)導(dǎo)審定后執(zhí)行。在特殊(關(guān)鍵)工序作業(yè)指導(dǎo)書的實施過程中,每一道工序完工后應(yīng)立即通知相關(guān)部門進(jìn)行驗收簽字后,方可實施下一道工序。工序應(yīng)提前一天對作業(yè)隊進(jìn)行技術(shù)交底,并做好記錄,工序施工完后由質(zhì)安員簽字認(rèn)可;參加技術(shù)員組織的特殊(關(guān)鍵)工序作業(yè)指導(dǎo)書的技術(shù)交底,并簽字認(rèn)可。做好隱蔽工程的監(jiān)控記錄報主管領(lǐng)導(dǎo),組織質(zhì)安、監(jiān)理等部門人員到場檢驗并做好記錄,負(fù)責(zé)保管好對隱蔽工程施工的監(jiān)控記錄。

10、現(xiàn)場的文明施工及管理:發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場安全防護(hù)隱患及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)并增加防患措施,不得違規(guī)指揮,督促作業(yè)隊伍嚴(yán)格遵守安全規(guī)范。按照文明施工的要求,協(xié)調(diào)各施工班組做好文明施工的各項工作。每天負(fù)責(zé)組織作業(yè)人員對施工中的成品、半成品進(jìn)行標(biāo)識。合理組織使用勞動力,對作業(yè)隊做好技術(shù)交底,檢查指導(dǎo)作業(yè)隊的施工質(zhì)量。制止并杜絕違反程序和規(guī)范的錯誤行為。對因施工質(zhì)量造成的損失,應(yīng)調(diào)查分析、制訂糾正措施和方法。施工員應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃安排,計算每道工序的材料需用量,在施工中填寫定額領(lǐng)料單,報生產(chǎn)經(jīng)理簽字認(rèn)可后,交由成本員簽字發(fā)放材料。

11、設(shè)計變更及實施:對施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書與施工實際沖突時,或不能很好地指導(dǎo)施工時,必須報告直管領(lǐng)導(dǎo),不能私自按自己的意圖修改。發(fā)生設(shè)計變更時,應(yīng)按照變更要求進(jìn)行施工。施工日志的編寫及資料管理、在工程施工中做好與其它人員相關(guān)的資料,必須在規(guī)定的時間內(nèi)交給相關(guān)人員,做好記錄。每天必須填寫施工日志,清楚地記載當(dāng)天施工生產(chǎn)情況及施工部位,對施工進(jìn)度計劃完成及出現(xiàn)偏差原因進(jìn)行分析,記載關(guān)鍵、重大工序的施工過程,誰負(fù)責(zé)施工,以及交接班時間等。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)及上級部門交辦的其它工作。