第1篇 建設單位工程管理部經(jīng)理崗位職責

一、全面組持工程管理部的各項工作，向董事長和總經(jīng)理負責；

二、負責項目工程規(guī)劃方案設計、施工圖設計和報建辦證工作；

三、負責對項目工程質量、工期、安全及文明施工的監(jiān)管和指導工作；

四、負責與有關政府工程建設主管部門的聯(lián)系、協(xié)調和公關，以及施工各方的協(xié)調工作、確保工程保質按期完成；

五、辦理項目工程前期報批手續(xù)取得相關證件，監(jiān)督監(jiān)理總監(jiān)工程師組織分部分項工程驗收，組織各專業(yè)的驗收和竣工驗收，檢查資料員及時收集工程檔案資料并整理歸檔；

六、制定項目工程的成本控制目標，報公司批準后負責實施；

七、負責與公司內(nèi)部各職能部門工作的協(xié)調、協(xié)作與銜接；

八、負責項目工程招標、議標工作，對技術資料、技術參數(shù)和適用標準、規(guī)范圖集的審查確認；

九、向公司申報在工程管理和成本控制工作中所需要的工具用具、標準、規(guī)范、圖集、定額等的購買；

十、負責開工令、工程指令、現(xiàn)場簽證、工作聯(lián)系單、通知單、整改措施和專項方案、工程技術變更等，以及由工程部發(fā)出的所有文件的審查、審核確認工作；

十一、組織對項目工程的技術交底和圖紙會審工作；

十二、審核工程進度款及其他合同款項的支付金額，按合同約定的節(jié)點辦理付款手續(xù)；

十三、負責對已建成的廠區(qū)所有設施設備進行維護維修工作；

十四、對不服從管理、不能勝任工作和違反公司規(guī)章制度的工作人員，提出處罰、解聘的建議；

十五、負責落實公司領導安排的其它臨時性工作。

第2篇 建設單位工程管理部經(jīng)理工作崗位職責

一、全面組持工程管理部的各項工作,向董事長和總經(jīng)理負責;

二、負責項目工程規(guī)劃方案設計、施工圖設計和報建辦證工作;

三、負責對項目工程質量、工期、安全及文明施工的監(jiān)管和指導工作;

四、負責與有關政府工程建設主管部門的聯(lián)系、協(xié)調和公關,以及施工各方的協(xié)調工作、確保工程保質按期完成;

五、辦理項目工程前期報批手續(xù)取得相關證件,監(jiān)督監(jiān)理總監(jiān)工程師組織分部分項工程驗收,組織各專業(yè)的驗收和竣工驗收,檢查資料員及時收集工程檔案資料并整理歸檔;

六、制定項目工程的成本控制目標,報公司批準后負責實施;

七、負責與公司內(nèi)部各職能部門工作的協(xié)調、協(xié)作與銜接;

八、負責項目工程招標、議標工作,對技術資料、技術參數(shù)和適用標準、規(guī)范圖集的審查確認;

九、向公司申報在工程管理和成本控制工作中所需要的工具用具、標準、規(guī)范、圖集、定額等的購買;

十、負責開工令、工程指令、現(xiàn)場簽證、工作聯(lián)系單、通知單、整改措施和專項方案、工程技術變更等,以及由工程部發(fā)出的所有文件的審查、審核確認工作;

十一、組織對項目工程的技術交底和圖紙會審工作;

十二、審核工程進度款及其他合同款項的支付金額,按合同約定的節(jié)點辦理付款手續(xù);

十三、負責對已建成的廠區(qū)所有設施設備進行維護維修工作;

十四、對不服從管理、不能勝任工作和違反公司規(guī)章制度的工作人員,提出處罰、解聘的建議;

十五、負責落實公司領導安排的其它臨時性工作。