第1篇 學(xué)院后勤總公司辦公室干事崗位職責(zé)格式

學(xué)院后勤總公司辦公室干事崗位職責(zé)

一、嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國(guó)法、校規(guī)校紀(jì)、總公司章程和規(guī)章。

二、樹立良好的職業(yè)道德和服務(wù)意識(shí),愛崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn),堅(jiān)持“三服務(wù)、三育人”宗旨,了解服務(wù)對(duì)象的各種需求,做到服務(wù)熱情、周到、及時(shí)、禮貌。

三、做好總公司的文件收發(fā)、登記、傳閱、處理、歸檔及文書檔案管理工作。

四、做好總公司、辦公室印鑒、介紹信及其他日常辦公用品的使用和管理。

五、協(xié)助主任做好來信、來訪、接待及其他日常事務(wù)工作。

六、做好公司固定資產(chǎn)、人事管理、計(jì)劃生育等各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、管理工作。

七、協(xié)助、配合主任及各中心做好員工的培訓(xùn)、考核工作。

八、完成總公司、辦公室交辦的其他工作任務(wù)。

第2篇 學(xué)院后勤總公司辦公室主任崗位職責(zé)格式

學(xué)院后勤總公司辦公室主任崗位職責(zé)

一、嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國(guó)法、校規(guī)校紀(jì),總公司章程和規(guī)章;

二、樹立良好的職業(yè)道德和服務(wù)意識(shí),愛崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)、堅(jiān)持“三服務(wù)、三育人”宗旨,了解服務(wù)對(duì)象的各種需求,做到服務(wù)熱情、周到、及時(shí)、禮貌。

三、協(xié)助總公司領(lǐng)導(dǎo)處理公司日常辦公事務(wù),負(fù)責(zé)有關(guān)會(huì)議的籌備、記錄,落實(shí)會(huì)議的有關(guān)決議,布置會(huì)議研究決定的各項(xiàng)工作任務(wù)。

四、負(fù)責(zé)具體做好總公司的季度、年度工作計(jì)劃,工作總結(jié)及總公司日常規(guī)章制度的制訂、落實(shí)。

五、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好上傳下達(dá)、監(jiān)督檢查、綜合協(xié)調(diào)等工作。

六、經(jīng)常深入基層聽取意見、調(diào)查研究,掌握、了解各中心工作開展落實(shí)情況及存在的問題。

七、負(fù)責(zé)做好來信、來訪的接待、處理、協(xié)調(diào)等工作。

八、完成學(xué)院、總公司交辦的其他任務(wù)。

第3篇 學(xué)院后勤總公司辦公室崗位職責(zé)

學(xué)院后勤總公司辦公室工作職責(zé)

(1)協(xié)助管理者代表實(shí)施質(zhì)量管理體系運(yùn)行的各項(xiàng)考評(píng)、管理工作,組織質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核,確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行;

(2)監(jiān)督實(shí)施公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作,組織質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核,確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。

(3)建立和完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度,并督促檢查各部門規(guī)章制度的貫徹情況。

(4)負(fù)責(zé)草擬公司工作計(jì)劃、匯報(bào)材料、工作總結(jié);審核以公司名義上報(bào)和發(fā)布的各類文件和信息。

(5)負(fù)責(zé)公司各類會(huì)議的準(zhǔn)備工作,做好會(huì)議記錄和起草會(huì)議紀(jì)要,決議事項(xiàng)的督辦與落實(shí)。負(fù)責(zé)公司重大活動(dòng)的組織安排及服務(wù)工作。

(6)負(fù)責(zé)公司員工的思想教育和人力資源管理工作,包括員工的招聘、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲和辭退等管理工作。

(7)負(fù)責(zé)公司的宣傳報(bào)道工作,完善公司網(wǎng)頁(yè)的管理,維護(hù)宣傳櫥窗的更新工作。

(8)做好公司各類文書檔案和有關(guān)資料的管理歸檔工作,加強(qiáng)保密工作,嚴(yán)格公司印鑒和介紹信的管理與使用。

(9)負(fù)責(zé)公司設(shè)備臺(tái)帳和監(jiān)視測(cè)量設(shè)備臺(tái)帳的管理,監(jiān)督使用部門按要求操作。

(10)負(fù)責(zé)各類信息的收集和分析,及時(shí)研究改進(jìn)措施,并協(xié)調(diào)處理好各相關(guān)部門之間的關(guān)系,不斷的持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性和適宜性。

(11)嚴(yán)格車輛管理,本著安全、迅速、高效的原則,保證車輛的完好,降低成本,提高服務(wù)質(zhì)量,努力做到增收節(jié)支。

(12)嚴(yán)格資產(chǎn)管理,加強(qiáng)成本核算,管理好公司的財(cái)產(chǎn)。提高經(jīng)濟(jì)效益,降低成本,防止國(guó)有資產(chǎn)的流失。協(xié)調(diào)、配合好各部門之間的工作。