第1篇 車間調(diào)度崗位工作職責(zé)

車間調(diào)度工作職責(zé)范文

1、自覺遵守、推行公司及部門的各項(xiàng)管理制度,負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督公司 管理制度的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)違反制度的情況需立即記錄, 告知違規(guī)者,并根據(jù)考核規(guī)定提出處理意見,經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后公布。

2、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的《月生產(chǎn)計(jì)劃》及前道工序的具體情況于每日 下午四點(diǎn)前編制《車間三日滾動(dòng)計(jì)劃》 ,經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后在生產(chǎn)看 板上公布第二天的工作計(jì)劃。

3、跟蹤檢查每日生產(chǎn)完成情況,對(duì)未能完成計(jì)劃的情況進(jìn)行分析, 并填制《生產(chǎn)延誤日?qǐng)?bào)表》 。

4、由于設(shè)計(jì)更改、物料供應(yīng)或生產(chǎn)部指令等原因,應(yīng)根據(jù)要求及時(shí) 調(diào)整作業(yè)計(jì)劃,同時(shí)報(bào)車間主任審批。

5、協(xié)助班組長(zhǎng)與技術(shù)、物供等相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通,努力解決影 響生產(chǎn)進(jìn)度的問題。當(dāng)確認(rèn)問題無(wú)法解決的時(shí)候,必須及時(shí)向車間主 任匯報(bào)。

6、和負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的檢驗(yàn)人員保持密切聯(lián)系,及時(shí)了解生產(chǎn)線各類質(zhì) 量問題,并協(xié)助檢驗(yàn)人員分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因。對(duì)人為原因造成 的質(zhì)量問題在《車間人為質(zhì)量問題記錄表》登記,并根據(jù)質(zhì)量管理的 相關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任人提出處理意見, 報(bào)車間主任審批后公布在質(zhì)量看板 上。

7、根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題以及質(zhì)量保證部提出的質(zhì)量整改要求, 及時(shí)安排整改責(zé)任人,規(guī)定整改完成時(shí)間,并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查整改完成情況。

8、每日負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)線早會(huì):傳達(dá)公司或部門的工作精神、總結(jié)前 一天的工作得失、安排當(dāng)天的工作。必須反復(fù)強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的重要 問題,正確引導(dǎo)員工,幫助其樹立和公司步調(diào)一致的價(jià)值觀。

9、統(tǒng)計(jì)各種車輛實(shí)際生產(chǎn)工時(shí),對(duì)每輛車的生產(chǎn)工時(shí)做詳細(xì)記錄, 在生產(chǎn)完畢后填制《車生產(chǎn)工時(shí)報(bào)表》 。作為生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù),以便確 定工時(shí)定額及工資分配。

10、 根據(jù)員工日常的工作表現(xiàn), 《優(yōu)秀小組與員工評(píng)定管理辦法》 按照 ,評(píng)出每月(周)優(yōu)秀班組與員工,經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后及時(shí)公布于看板 上。

11、在生產(chǎn)過(guò)程中值得表?yè)P(yáng)和宣傳的先進(jìn)行為,有權(quán)提出具體的獎(jiǎng)勵(lì) 建議,經(jīng)車間主任審核、生產(chǎn)部長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

12、每月對(duì)當(dāng)月生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析,并向車間主任提交書面的 《月生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告》 。

13、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng) 5 管理工作,保證生產(chǎn)車間的整潔有序。檢查現(xiàn)場(chǎng) 管理的實(shí)施情況, 凡發(fā)現(xiàn)不符合要求的必須要立即告知責(zé)任班組負(fù)責(zé) 人,并要求限期整改。同時(shí)根據(jù)相關(guān)考核辦法提出處理意見,報(bào)車間 主任批準(zhǔn)后公布。

14、協(xié)助車間主任編制生產(chǎn)線各類管理制度,負(fù)責(zé)給員工講解制度要 求并推動(dòng)制度的實(shí)施。

第2篇 車間主任生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)

1.組織車間日常生產(chǎn),檢查生產(chǎn)計(jì)劃完成情況,合理調(diào)配車間人員機(jī)具設(shè)備。

2.負(fù)責(zé)季度(月度)生產(chǎn)計(jì)劃的編制,審核派工單、出庫(kù)單據(jù)。

3.處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)出現(xiàn)的異常情況。

4.協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全等問題。

5.協(xié)調(diào)供應(yīng)部的原材料,處理供應(yīng)問題。

6.協(xié)助廠長(zhǎng)搞好日常管理工作。

7.靈活調(diào)整生產(chǎn)安排,根據(jù)實(shí)際情況提請(qǐng)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。

8.完成生產(chǎn)廠長(zhǎng)交辦的其他工作。

9.負(fù)責(zé)班組成員的考勤(請(qǐng)假)審核、簽字。

第3篇 車間生產(chǎn)調(diào)度員崗位崗位職責(zé)

在上級(jí)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，履行以下職責(zé)。

2.1 依據(jù)公司下達(dá)的月份生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，結(jié)合車間情況，編制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)計(jì)劃，經(jīng)平衡及審批后，下達(dá)執(zhí)行。

2.2 巡檢各班（序）當(dāng)天生產(chǎn)條件，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向車間主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告當(dāng)天生產(chǎn)存在的問題，并組織解決。

2.3 巡檢各班生產(chǎn)進(jìn)度，掌握裝配、跨車間交接件、關(guān)鍵工序的生產(chǎn)情況。匯總簽署成品驗(yàn)收單、退修單、在制品收發(fā)清單，停工記錄等生產(chǎn)原始憑證，做好日生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析。

2.4 查明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的突出故障，向有關(guān)部門反映并及時(shí)提出調(diào)整生產(chǎn)組織的建議，重大問題及時(shí)報(bào)告經(jīng)營(yíng)科或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

2.5 控制在制品投入數(shù)量和產(chǎn)出數(shù)量，督辦待處理品，協(xié)調(diào)跨車間零件的交接，做好車間在制品臺(tái)帳。

2.6 參加班前的碰頭會(huì)，執(zhí)行公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)決議，對(duì)影響下班次問題，及時(shí)匯報(bào)并采取預(yù)防措施。

2.7 協(xié)助廠長(zhǎng)完成好車間各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

2.8 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。

3 工作權(quán)限

3.1 對(duì)生產(chǎn)人員的配置與調(diào)整有建議權(quán)。有權(quán)對(duì)影響日作業(yè)計(jì)劃的人員提出考核意見。

3.2 有權(quán)要求有關(guān)單位按規(guī)定的時(shí)間排除現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)故障。

3.3 有權(quán)追查成品、在制品數(shù)量及去向，將丟失情況報(bào)告車間領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門。

3.4 有權(quán)根據(jù)情況變化，對(duì)車間班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和對(duì)生產(chǎn)班次提出變動(dòng)建議。

4 相互關(guān)系和信息傳遞

4.1 在現(xiàn)生產(chǎn)的生產(chǎn)調(diào)度中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員聯(lián)系。

5 考核與獎(jiǎng)懲

5.1 由主管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲。

十堰萬(wàn)眾邦工貿(mào)有限公司xxxx年-12-20批準(zhǔn) xxxx年-01-01實(shí)施

第4篇 某車間調(diào)度員崗位職責(zé)

1、做好前臺(tái)和修理部的橋梁,督促跟進(jìn)和實(shí)施車輛的維修完成情況,服從并協(xié)助維修主管的工作。生產(chǎn)調(diào)度管理要起到車間主管的得力助手的作用。

2、 合理安排工作細(xì)節(jié),下派工單要求修理范圍清楚,工期明確、不厚此薄彼,不搞派系。

3、 關(guān)心師傅,了解員工的技術(shù)水平,合理分配相應(yīng)工作。

4、 協(xié)調(diào)對(duì)車間的管理,工區(qū)衛(wèi)生,設(shè)備保養(yǎng),修車質(zhì)量等工作。

5、 督促檢查工人的工作質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,協(xié)調(diào)各維修環(huán)節(jié),保質(zhì)、保量、保時(shí)的完成各項(xiàng)維修工作。

6、 出現(xiàn)事故及時(shí)上報(bào),及時(shí)解決,避免事故的擴(kuò)大,以免造成更大的損失,認(rèn)真完成上級(jí)分配的各項(xiàng)工作。

7、 根據(jù)送修客戶對(duì)維修停廠車日(時(shí))的需求及作業(yè)量,結(jié)合各班組的生產(chǎn)實(shí)際,合理地安排作業(yè)施工。生產(chǎn)盈缺,調(diào)濟(jì)有序。

第5篇 車間調(diào)度-崗位職責(zé)

公司的車間調(diào)度員,在公司的嚴(yán)格要求及上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下,要完成哪些崗位職責(zé)呢以下整理了詳細(xì)的車間調(diào)度崗位職責(zé)的資料,可供參考。

1、自覺遵守、推行公司及部門的各項(xiàng)管理制度,負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督公司管理制度的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)違反制度的情況需立即記錄,告知違規(guī)者,并根據(jù)考核規(guī)定提出處理意見,經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后公布。

2、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的《月生產(chǎn)計(jì)劃》及前道工序的具體情況于每日下午四點(diǎn)前編制《車間三日滾動(dòng)計(jì)劃》,經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后在生產(chǎn)看板上公布第二天的工作計(jì)劃。

3、跟蹤檢查每日生產(chǎn)完成情況,對(duì)未能完成計(jì)劃的情況進(jìn)行分析,并填制《生產(chǎn)延誤日?qǐng)?bào)表》。

4、由于設(shè)計(jì)更改、物料供應(yīng)或生產(chǎn)部指令等原因,應(yīng)根據(jù)要求及時(shí)調(diào)整作業(yè)計(jì)劃,同時(shí)報(bào)車間主任審批。

5、協(xié)助班組長(zhǎng)與技術(shù)、物供等相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通,努力解決影響生產(chǎn)進(jìn)度的問題。當(dāng)確認(rèn)問題無(wú)法解決的時(shí)候,必須及時(shí)向車間主任匯報(bào)。

6、和負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的檢驗(yàn)人員保持密切聯(lián)系,及時(shí)了解生產(chǎn)線各類質(zhì)量問題,并協(xié)助檢驗(yàn)人員分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因。對(duì)人為原因造成的質(zhì)量問題在《車間人為質(zhì)量問題記錄表》登記,并根據(jù)質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任人提出處理意見,報(bào)車間主任審批后公布在質(zhì)量看板上。

7、根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題以及質(zhì)量保證部提出的質(zhì)量整改要求,及時(shí)安排整改責(zé)任人,規(guī)定整改完成時(shí)間,并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查整改完成情況。

8、每日負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)線早會(huì):傳達(dá)公司或部門的工作精神、總結(jié)前一天的工作得失、安排當(dāng)天的工作。必須反復(fù)強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的重要問題,正確引導(dǎo)員工,幫助其樹立和公司步調(diào)一致的價(jià)值觀。

9、統(tǒng)計(jì)各種車輛實(shí)際生產(chǎn)工時(shí),對(duì)每輛車的生產(chǎn)工時(shí)做詳細(xì)記錄,在生產(chǎn)完畢后填制《車生產(chǎn)工時(shí)報(bào)表》。作為生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù),以便確定工時(shí)定額及工資分配。

10、根據(jù)員工日常的工作表現(xiàn),《優(yōu)秀小組與員工評(píng)定管理辦法》按照,評(píng)出每月(周)優(yōu)秀班組與員工,經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后及時(shí)公布于看板上。

11、在生產(chǎn)過(guò)程中值得表?yè)P(yáng)和宣傳的先進(jìn)行為,有權(quán)提出具體的獎(jiǎng)勵(lì)建議,經(jīng)車間主任審核、生產(chǎn)部長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

12、每月對(duì)當(dāng)月生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析,并向車間主任提交書面的《月生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告》。

13、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)5管理工作,保證生產(chǎn)車間的整潔有序。檢查現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施情況,凡發(fā)現(xiàn)不符合要求的必須要立即告知責(zé)任班組負(fù)責(zé)人,并要求限期整改。同時(shí)根據(jù)相關(guān)考核辦法提出處理意見,報(bào)車間主任批準(zhǔn)后公布。

14、協(xié)助車間主任編制生產(chǎn)線各類管理制度,負(fù)責(zé)給員工講解制度要求并推動(dòng)制度的實(shí)施。