第1篇 工程部經(jīng)理崗位職責內(nèi)容數(shù)字技術(shù)部

1.領導團隊負責重大項目或關鍵項目的實施與維護。

2.對項目工程的成本、進度、質(zhì)量全面負責。

3.負責項目工程組員工在項目中的績效考核。

4.負責項目組員工的日常管理。

5.負責項目管理體系建設及團隊管理。

第2篇 建筑企業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責質(zhì)量、安全、技術(shù)

建筑公司工程部經(jīng)理崗位職責(質(zhì)量、安全、技術(shù))

1、貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、強制性標準及地方政府的有關規(guī)定,全面負責公司質(zhì)量管理、安全和技術(shù)管理工作。

2、嚴格按iso9001:2000標準,對分公司、項目部和工程項目進行指導和管理,提高工程質(zhì)量水平,負責對工程項目的樁基、基礎、主體和竣工工程質(zhì)量檢查和四步驗收;定期或不定期組織對工程項目進行質(zhì)量檢查,對違反標準和規(guī)范之處提出整改意見,在項目部整改后進行復查,直至達到合格要求。

3、嚴格執(zhí)行《建設工程安全生產(chǎn)條例》,建立健全公司的安全施工網(wǎng)絡,定期或不定期組織對分公司、項目部的工程項目進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時提出整改意見,并督促其整改直至合格

4、參與分公司、項目部的質(zhì)量、安全工傷事故、設備事故的調(diào)查處理。

5、審批分公司、項目部按規(guī)定上報公司的工程技術(shù)資料,做好竣工工程資料整理、歸檔和保管工作。

6、制訂全公司年度創(chuàng)優(yōu)達標計劃,落實創(chuàng)優(yōu)達標項目,并指導分公司、項目部開展創(chuàng)優(yōu)達標工作,提高分公司項目部創(chuàng)優(yōu)積極性和創(chuàng)優(yōu)水平。

7、及時傳達市、區(qū)及上級行政主管部門有關安全、質(zhì)量方面的文件及精神,并配合有關部門做好對工程項目的檢查工作。

8、負責公司技術(shù)管理工作,審批項目部的施工組織設計和專項施工方案,審批招投標技術(shù)標書加強對分公司技術(shù)工作的指導和檢查。

9、負責竣工工程的質(zhì)量回訪和保修,處理用戶投訴和來信來訪工作,督促分公司、項目部做好質(zhì)量回訪和保修,提高竣工后的服務質(zhì)量,讓用戶滿意、放心。

10、定期召開工程(技術(shù)、質(zhì)量、安全)科長會議,交流技術(shù)、質(zhì)量、安全工作經(jīng)驗。

11、完成公司領導交辦的其他任務。