第1篇 工程部經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容數(shù)字技術(shù)部

1.領(lǐng)導(dǎo)團隊負(fù)責(zé)重大項目或關(guān)鍵項目的實施與維護。

2.對項目工程的成本、進(jìn)度、質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

3.負(fù)責(zé)項目工程組員工在項目中的績效考核。

4.負(fù)責(zé)項目組員工的日常管理。

5.負(fù)責(zé)項目管理體系建設(shè)及團隊管理。

第2篇 某某酒店工程部經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容

主要有:

全面負(fù)責(zé)酒店所有設(shè)施設(shè)備維修工程改造的管理,保障設(shè)施設(shè)備維修與工程建設(shè)的正常運作。

1、負(fù)責(zé)酒店設(shè)施設(shè)備的管理與維修、工程改造的組織與實施、人員的選配與管理。

2、根據(jù)酒店經(jīng)營方針,努力做到以最經(jīng)濟的設(shè)施設(shè)備壽命與周期費用取得最佳的設(shè)施設(shè)備綜合效能。

3、負(fù)責(zé)制定、修訂本部門的工作計劃,提出設(shè)施設(shè)備更新改造方案和預(yù)算報告,采購物資等的年度計劃,并提交總辦審批后執(zhí)行。

4、負(fù)責(zé)審定各班組的工作計劃,并督導(dǎo)、檢查考核執(zhí)行情況。

5、負(fù)責(zé)組織、落實酒店的工程維修和改造;負(fù)責(zé)酒店各種設(shè)施設(shè)備的運行、維修和保養(yǎng);負(fù)責(zé)處理本部門工作范圍內(nèi)發(fā)生的問題。

6、組織制定、修訂本部門各崗位的工作職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn);并督促、檢查、考核其執(zhí)行情況。

7、堅持每天現(xiàn)場巡回檢查,掌握第一手資料,并現(xiàn)場做好下列工作:

①審核運行報表,對照能耗規(guī)律,發(fā)現(xiàn)異常情況須分析原因,及時采取措施;

②檢查系統(tǒng)運行,檢測技術(shù)數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)異常的偏差,須及時檢查、修正。

③巡查本部門各崗位的勞動紀(jì)律和工作狀況等,發(fā)現(xiàn)問題須及時糾正。

④巡查設(shè)施設(shè)備的運行狀況,發(fā)現(xiàn)問題與有關(guān)技術(shù)人員共同分析隱患和故障,須組織力量及時處理。

⑤巡查維修工作和改造工程,并現(xiàn)場督促、檢查、考核工作進(jìn)度和質(zhì)量情況。

8、合理調(diào)配、使用、考核人員、節(jié)約人力資源,提高工作效率。

9、抓好酒店的節(jié)能工作,落實節(jié)能技術(shù)改造和技術(shù)更新,努力降低能耗、物耗,節(jié)省費用。

10、積極配合酒店保安部的工作,做好防火、防盜、防事故等安全工作。

11、負(fù)責(zé)組織、制定本部門各級人員的培訓(xùn)計劃,并實施培訓(xùn)與考核,提高各級人員的業(yè)務(wù)水平和管理水平;同時與酒店人事部密切配合,做好全酒店設(shè)備使用人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。

12、關(guān)心、了解員工的思想動態(tài),積極開展職業(yè)道德教育,培養(yǎng)員工的奉獻(xiàn)精神,積極倡導(dǎo)班組之間、部門之間的團結(jié)與合作的精神。

13、對工作要有高度的責(zé)任感和事業(yè)心,認(rèn)真鉆研技術(shù),講求質(zhì)量,做到精益求精。

14、制定設(shè)施更新、改造工程計劃,抓好技術(shù)革新和改造工作,并組織實施,同時,積極落實對外承包工程項目,努力完成工作指標(biāo)。

15、制定各種設(shè)備的操作規(guī)程,堅持員工未經(jīng)培訓(xùn)不能上崗工作的原則,以確保設(shè)備的安全進(jìn)行,保證設(shè)備管理、設(shè)施保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化。

16、督促員工做好節(jié)水、節(jié)電、節(jié)氣措施,發(fā)揮設(shè)備最大效率,降低成本費用。

17、負(fù)責(zé)防火、防風(fēng)、防雨工作,保證酒店的安全及工作正常運行。

18、完成上級交辦的其他任務(wù)。

第3篇 裝飾公司工程部經(jīng)理工作內(nèi)容崗位職責(zé)

裝飾公司工程部經(jīng)理工作內(nèi)容及崗位職責(zé)

工作內(nèi)容:

1、執(zhí)行總經(jīng)理辦公會議下達(dá)給工程部的任務(wù)和使命,負(fù)責(zé)工程部全面工作。

2、整合工程部的內(nèi)部優(yōu)勢,培訓(xùn)、培養(yǎng)優(yōu)秀的施工工人、施工管理人才。

3、研究行業(yè)發(fā)展動態(tài),調(diào)整、修正對內(nèi)及對外的各項管理制度與管理體系。

4、負(fù)責(zé)制定施工用料、施工工藝、質(zhì)量管理等內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn),包括工藝改革、創(chuàng)新的管理辦理。

5、負(fù)責(zé)公司的工程質(zhì)量、工程分派、施工工藝的管理,協(xié)調(diào)處理工程糾紛。

6、負(fù)責(zé)組織實施所屬部門的工作方案并檢查落實和完成情況。

7、審核工程部各項費用開支,審核檢查各施工單位發(fā)放工人工資情況。

8、考核、考察下屬工作過程及工作成效,作好激勵、獎罰工作。

9、主持施工單位招聘、培訓(xùn)、考核、定級、解聘工作。

10、組織召開施工單位各項會議,組織施工單位進(jìn)行施工經(jīng)驗交流、勞動競賽、評比活動。

11、監(jiān)管工程部獎罰基金使用情況,正確分配使用獎罰基金。

工作責(zé)任:

對工程部各崗位工作人員的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。對施工單位的使用情況負(fù)責(zé)。對施工單位的施工安排結(jié)果負(fù)責(zé)。對施工用料及施工質(zhì)量產(chǎn)生的問題負(fù)責(zé)。對工程部工作人員的培訓(xùn)、考核、任免工作負(fù)責(zé)。對工程部各項費用開支負(fù)責(zé)。對總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。

工作權(quán)限:

1、根據(jù)國家相關(guān)政策和法規(guī),制定企業(yè)施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、工程用料標(biāo)準(zhǔn)的最終決定權(quán)。

2、對工程部各項支出的的審核權(quán)。

3、對工程部工作人員的任免、辭退的建議權(quán)。

4、對工程部各項規(guī)章制度的最終解釋權(quán)。

5、代表公司處理工程問題的現(xiàn)場決定權(quán)。