第1篇 項目經理的主要崗位職責范文

項目經理的主要崗位職責

策劃項目總承包管理組織機構的構成并配備人員,制定規(guī)章制度,明確總承包部有關人員和各分包商的職責,領導總承包部開展工作。

主持編制項目總承包管理方案,組織實施項目管理的目標與方針。批準各分包商的重大施工方案與管理方案,并監(jiān)督協(xié)調其實施行為。

及時協(xié)調總包與分包之間的關系,組織召開總包與分包的各類協(xié)調會議,參加業(yè)主組織召開的協(xié)調會議。

領導控制施工階段工程造價和工程進度款的支付情況。

與業(yè)主、監(jiān)理保持經常接觸,解決隨時出現的各種問題。

監(jiān)督各分包商的履約情況,根據工程造價的控制目標,審核分包工程進度付款書。

及時、適當地作出項目總承包管理決策,其主要內容包括人事任免決策、重大技術方案決策、財務工作決策、資源調配決策、工期進度決策及變更決策等。

積極處理好與項目所在地政府部門及周邊關系。

全面負責整個工程總承包的日常事務。

第2篇 項目生產副經理的主要崗位職責

項目生產副經理的主要崗位職責

1、 參與項目施工組織設計、施工方案等編制;

1.1 熟悉圖紙,參加圖紙會審前的項目自審會議,參加甲方組織的圖紙會審。

督促工程部按圖紙會審紀要內容進行施工。

1.2 參加技術部組織的施工組織設計和施工方案編制過程,對相關工序、技術措施等提出意見和建議,督促工程部按方案、作業(yè)指導書進行施工。

2、 做好對工程質量、安全、文明施工、進度、成本的監(jiān)督控制;

2.1 督促工程部嚴格按施工進度計劃、施工方案及作業(yè)指導書、圖紙變更等進行施工;

2.2 每天上現場了解、抽查質量情況,對出現的問題,及時追查原因,和技術經理共同組織相關部門召開會議,商討補救措施,追究事故責任,根據質安管理部門管理制度對相關人員進行獎罰;

2.3 按照文明施工要求,督促工程部按技術部編制的施工平面布置圖對現場進行管理。每周組織相關人員進行現場檢查,對出現問題進行整改,并做好相應記錄。

2.4 協(xié)助項目經理按內部承包責任合同對主管業(yè)務的各項指標分解,并對所管部門進行檢查。

2.5 按技術部編制度額施工網絡進度計劃,與技術經理工圖協(xié)商月(旬)計劃安排,組織工程部按月(旬)計劃,編制周計劃,并對周計劃進行審定;

督促工程部按周計劃組織施工,及時督促檢查進度完成情況,對異常情況進行分析和提出改進措施,嚴格控制工期。

2.6 督促工程部加強現場管理,做到勤上工地、勤聯系,及時辦理現場簽證工作。

2.7 督促工程部做好材料耗用管理,即事前測算,事中控制,事后算帳,嚴格執(zhí)行限額領料制度,負責對限額領料單的審核簽字;經常深入現場,檢查材料的使用情況,杜絕因施工不合理造成的浪費現象;并對零碎材料的二次使用進行決策,制定重新合理化利用方案。

2.8 參與項目組織的分部分項工程、隱蔽工程的驗收、檢查工作,并對相關資料進行審核簽字。

2.9 對動力部提出的機械使用計劃進行審核,對租賃機械價格機械進行審核,并報項目經理審定:督促動力部制定內部日常管理制度,做好機械的養(yǎng)護,并定期進行檢查。

3、 做好'四新'科技成果的推廣實施工作。

3.1 參與項目qc 活動。

3.2 參與'四新成果'實施方案的編制、并組織實施。

4、 掌握施工動態(tài),主持項目生產會,協(xié)調解決施工生產的有關問題。

4.1 根據工程需要,組織并主持召開生產例會(一周1 至2 次),及時匯報生產情況,協(xié)調解決存在的問題。

4.2 深入現場,及時解決現場出現的生產方面的問題,協(xié)調好與相關部門、甲方、監(jiān)理的關系,合理安排人員值班、加班,對無法協(xié)調的勞動力,對外聯系以及與經濟相關的需請示項目經理。

4.3 對混凝土的使用量、定額外用工等進行審核。

4.4 負責督促勞資員組織相關部門對勞務隊伍進行月度考評、

4.5 督促相關部門做好本業(yè)務內的資料收集、整理工作,及時交內業(yè)存檔,并負責本業(yè)務內的工程交工結算工作。

4.6 每天按要求填寫施工日志,每周一次對工長所寫的施工日志進行檢查,做好檢查記錄。

5、完成領導或上級部門交辦的其他工作。

第3篇 項目總包副經理的主要崗位職責

項目總包副經理的主要崗位職責

協(xié)調各分包商及作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現場作業(yè)面沖突,使各分包商之間的現場施工合理有序地進行。

及時協(xié)調總包與分包之間的關系,組織召開總包與分包的各類協(xié)調會議,參加業(yè)主組織召開的協(xié)調會議。直接領導承包范圍自行施工的混凝土結構施工和鋼結構安裝的各項工作。

確保實現工程按合同工期要求順利完工的進度目標。

審核各分包商制定的施工進度計劃,保證各分項工程施工進度計劃能滿足總體施工進度計劃,并與其它單位工程和分項工程的施工進度計劃相協(xié)調。

經項目經理授權,負責項目部的其他工作。

第4篇 項目部商務經理的主要崗位職責

項目部商務經理的主要崗位職責

直接領導合約、財務、物資設備與行政管理的各項工作。

監(jiān)督各分包商的履約情況,控制工程造價和工程進度款的支付情況,確保投資控制目標的實現。

根據合同要求和工程需用計劃制定采購計劃,保證工程設備、材料的及時供應。

領導采購及進場設備、材料的報審工作。

審核各分包商制定的物資計劃和設備計劃,保證能滿足總體物資計劃和設備計劃。

領導總承包服務工作,履行總承包服務承諾,按合同要求為各施工單位提供全面、細致、周到的總承包服務。

.經項目經理授權,負責項目部的其他工作。