第1篇 公司銷售主管崗位職責

1、負責貫徹落實公司的營銷策略 、政策和計劃；

2、負責市場調研和需求分析；

3、負責年度銷售的預測，目標的制定及分解；

4、確定銷售部門目標體系和銷售配額；

5、負責對行業(yè)市場的目標客戶進行攻關，并協(xié)助經銷商進行市場開拓；

6、負責銷售計劃 的分解、落實，并進行跟蹤與評估。

第2篇 房地產公司銷售部主管崗位職責

房地產開發(fā)有限公司銷售部主管崗位職責

1. 主管是助理經理的助手，協(xié)助經理做好管理工作，同時要充分發(fā)揮主觀能動性，站在主管的位置考慮問題，培養(yǎng)和提高獨立工作能力。

2. 負責部門的資料管理(詳細內容見斷

工業(yè)制度工廠制度工商制度

第3篇 電池電源公司銷售主管崗位職責

1.負責所轄城市的客戶合作,維護和發(fā)展。

2.負責公司市場促銷活動的地方執(zhí)行。

3.負責不斷進行銷售網點的拓展、開發(fā)及維護。

4.定期反饋市場信息,并提出相應的建議。

5.協(xié)助各級合作伙伴不斷提高銷售業(yè)績,并維持良好合作關系。

第4篇 分公司銷售主管崗位職責

1、負責貫徹落實公司的營銷策略 、政策和計劃；

2、負責市場調研和需求分析；

3、負責年度銷售的預測，目標的制定及分解；

4、確定銷售部門目標體系和銷售配額；

5、負責對行業(yè)市場的目標客戶進行攻關，并協(xié)助經銷商進行市場開拓；

6、負責銷售計劃 的分解、落實，并進行跟蹤與評估。

第5篇 公司銷售部主管崗位職責

公司銷售部主管崗位職責(五)

1.0目的為規(guī)范公司管理,明確崗位責、權,做到各司其事,各負其責,責權明確。

2.0適用范圍適用公司銷售主管崗位。

3.0 基本信息

3.1崗位名稱:銷售部主管、銷售部直接負責人和責任人。

3.2所屬部門:銷售部

3.3直接上級:廠長

3.4直接下級:銷售員

3.5工作匯報:廠長,總經理

3.6工作接替:銷售員

3.7可晉升崗位:無

3.8可調動崗位:無

4.0職責

4.1全面主持銷售部日常事務和管理工作。落實執(zhí)行公司各級文件制度。

4.2制定本部門的各級文件制度、績效考核方案、并界定下屬的工作職責。

4.3制定市場推廣方案,根據市場信息制定開發(fā)計劃,促銷方案。

4.4組織建立健全并維護更新客戶資料檔案臺賬。

4.5分析市場狀況,正確作出市場銷售預報,開發(fā)客戶、擴展業(yè)務。

4.6參與重大銷售談判和簽定合同,組織參加產品展銷會。

4.7審查客戶資料,提供報價、合同評審,簽訂合同。

4.8跟蹤客戶對產品要求、服務要求的變化,提供及時的服務。

4.9監(jiān)督下屬根據客戶要求準確下達生產計劃單并跟進計劃單的完成。

4.10制定發(fā)貨計劃、提供送貨服務,保證交期與貨款回收。

4.11負責對客戶價格,產品要求、交貨期溝通。并對出現的問題,尋找最佳解決方案。

4.12及時跟蹤客戶意見反饋、投訴問題的解決過程與結果,并回復客戶。

4.13負責客戶回訪、維護、聽取客戶反饋意見,進行客戶滿意度調查和評價。

4.14監(jiān)督、檢查、指導、考核、評議下屬各項工作。

4.15負責對下屬工作指導,業(yè)務培訓,并進行績效考核。

4.16做好與其他部門的橫向聯(lián)系溝通。

4.17定期聽取下級述職,定期向總經理述職。

4.18主持召開每周一次的部門例會。并參加公司例會及相關會議。

4.19其他各級文件制度中規(guī)定的相應工作職責。

4.20接受并完成上級交辦的其他工作任務。

5.0權力

5.1對重大促銷活動有現場指揮權。

5.2有開發(fā)、篩選客戶的權力。

5.3有對下屬實施獎懲,崗位調配的建議權和任免的提議權。

5.4對所屬下級的工作爭議有裁決權。業(yè)務技能和業(yè)績有考核權。

5.5有要求其他部門配合相應工作的權力。

5.6有其他相關制度文件規(guī)定的相應權力。

6.0責任

6.1對本部門的工作秩序、人員行為紀律負責。

6.2對客戶資料檔案的完整性和安全性負責。

6.3對本部銷售計劃和目標的達成率負責。

6.4對銷售網絡建設的合理性、健康性負責。

6.5對及時發(fā)貨、及時回收貨款負責。

6.6對客戶投訴、意見反饋問題的及時解決和預防負責。

6.7對所掌管公司秘密的安全性負責。

6.8對其他相關制度文件規(guī)定的相應工作負責。

第6篇 公司銷售主管工作崗位職責

作為公司的一名銷售主管,其崗位職責有哪些呢為了方便各位制度職責大全銷售主管,以下以某公司為例,為大家整理了一則公司銷售主管崗位職責。

職位簡述:

1.完成銷售部的使命。

2.建立并保持與地區(qū)批發(fā)商的業(yè)務關系。

3.實現或超額完成銷售目標及促銷目標。

4.管理及發(fā)展銷售主管及銷售代表。

具體內容:

1. 負責區(qū)域內銷售目標及促銷目標的完成或超額完成。

2. 協(xié)調并理順區(qū)域內分銷渠道,依照公司政策建立區(qū)域銷售的分銷網絡。

3. 選擇并管理區(qū)域內的批發(fā)商,加強售后服務以信用管理。

4. 負責制定區(qū)域市場調查計劃,并督促銷售主管執(zhí)行。

5. 與區(qū)域主要批發(fā)商保持密切聯(lián)系。

6. 篩選、招聘或辭退區(qū)域內銷售代表。

7. 尋找、篩選區(qū)域銷售主管或向銷售經理提出辭退銷售主管的建議報告。

8. 指導銷售主管開展業(yè)務工作,并與之討論確定工作計劃。

9. 公平制訂區(qū)域內各銷售代表的銷售指標,并指導銷售主管制定促銷指標。

10. 定期拜訪重要零售及批發(fā)客戶,并討論制定促銷計劃。

11. 負責向銷售經理提出區(qū)域組織系統(tǒng)管理、發(fā)展的建議。

12. 負責向銷售經理回饋區(qū)域市場信息狀況,協(xié)助經理制定全國銷售策略。

13. 負責完成銷售經理指派的行政工作。

14. 制定區(qū)域內銷售代表的培訓計劃并具體執(zhí)行。

15. 負責管理并控制區(qū)域預算及費用,負責審查區(qū)域內銷售主管、銷售代表、理貨員和助銷員的費用報銷,指導其以最經濟的方式運作。

16. 通過銷售主管,督促銷售代表建立完善的區(qū)域市場及客戶檔案,并確保資料體系的完整及準確。

17. 根據市場部的要求,協(xié)助市場部組織實施本地區(qū)的廣告、宣傳促銷工作。

18. 巡查區(qū)域內零售、分銷市場。

19. 完成銷售經理交付的專項任務。

第7篇 a公司銷售部經理、主管崗位職責

e公司銷售部經理、主管崗位職責

直接上級:副總經理

直接下級:拓展專員

管理權限:1、對所屬下級錄用與辭退、請假、獎懲、調配、發(fā)展規(guī)劃的建議權

2、對所屬下級的工作指揮、監(jiān)督、檢查權,對工作業(yè)績的考核評價權

3、對客戶資信評價建議權

4、對部門營銷戰(zhàn)略和發(fā)展步驟的建議權

5、對部門銷售活動過程的監(jiān)控權和決策權

6、權限內的財務審核權

崗位要求:

1、性別不限,年齡28―40歲,大專以上,服裝類、營銷及管理類專業(yè),五年以上市場營銷經驗

2、較好的計劃、組織、協(xié)調、溝通能力及領導能力

3、對市場有敏銳的洞察力和預測能力,有親和力,目標管理與時間管理意識強

4、責任心強,熱愛本職行業(yè),同行業(yè)同崗位2年以上工作經驗

5、熟悉服裝市場銷售與商品管理,有較強的市場銷售管理及內部管理能力

職責:

1、目標、計劃制定:1)依據公司的年度總目標,制定季度、月度銷售目標;2)每個季度依照品類、貨期和市場情況,合理、清晰制定上貨計劃(保證資金的流通運轉);3)根據掌握的商品銷售信息進行分析,及時提出合理的備單建議并上報審核,以確保倉庫不積壓、不斷貨

2、銷售業(yè)務管理:根據商品的季節(jié)性,及客戶訂單的上貨計劃,負責每季度客戶訂單執(zhí)行計劃的執(zhí)行,及執(zhí)行情況跟蹤

3、信息反饋:每周、每月、每季必須對商品信息及市場信息進行分析,及時跟蹤反饋,并于次日提交分析報告至上級。

4、制度建設和流程管理:組織建立、健全銷售管理制度體系,結合內外發(fā)展情況,監(jiān)控部門流程的可操作性和有效性,對于不適合的工作流程及時做出相應的調整。

5、績絞管理:主持部門的績效管理工作,負責直屬員工的績效計劃、跟蹤、監(jiān)督、評價、反饋和改進。

6、供貨過程監(jiān)控:對接單、下單、貨期、貨源調配、配送進行重點審核和過程監(jiān)控,確保供貨數量準確,從貨及時,貨源分配合理。

7、成本控制和資金回收:負現本部門的費用控制預算工作;依據商品安排情況和客戶資金情況,催收客戶貨款,確保貨源的及時性和資金的安全性。

8、倉儲與物流管理:1)負責成品倉庫監(jiān)督管理,對倉儲和物流過程進行監(jiān)控與倉庫安全管理;2)確保所有的庫存必須在合理范圍內,同時通過多方式銷售,將各季庫存控制在目標值之內。

9、客戶服務工作:遵循公司戰(zhàn)略要求,做好商品售后服務工作,并對于客戶的非業(yè)務需求,也必須合理地給予處理和相應地幫助。

10、人員管理:主持本部門日常工作:負責本部門人員管理,對下屬進行工作規(guī)劃、指導、監(jiān)督、教育、培養(yǎng),并跟進員工生涯發(fā)展狀況。

11、完成上級交辦或相關部門提出需要協(xié)調的工作。