第1篇 車間主任助理崗位工作職責

1、協(xié)助車間主任安排車間生產(chǎn)、跟蹤生產(chǎn)進度。

2、負責工人定期培訓、物料出入庫管理和報表單據(jù)制作等。

3、監(jiān)督日常工藝過程,控制產(chǎn)品質量,發(fā)生問題積極解決、反饋。

第2篇 食品公司生產(chǎn)部車間主任崗位職責

食品公司生產(chǎn)部車間主任崗位職責

1、執(zhí)行公司規(guī)章制度，負責生產(chǎn)車間的管理工作。

2、按照公司生產(chǎn)計劃合理組織生產(chǎn)，按時、保質、保量完成生產(chǎn)任務。

3、做好車間內部考核工作，加強管理、敢于負責、堅持原則、獎罰分明。

4、熟悉各產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，指導各班組合理安排生產(chǎn)。

5、保證產(chǎn)品質量符合標準要求，對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質量負全責。

6、善于調動職工積極性，通過內部挖潛，降低生產(chǎn)成本。

7、協(xié)調各工序生產(chǎn)進度，合理調配和使用勞動力，不斷提高勞動生產(chǎn)率。

8、掌握車間內設備特點及安全操作規(guī)程，教育職工提高安全生產(chǎn)意識，杜絕各種事故的發(fā)生。

9、完成領導交辦的各項工作

轉發(fā).分享

第3篇 車間主任崗位職責工作內容

車間主任職位要求

1.具有大專以上文化程度或豐富的工作經(jīng)驗

2.有較強的管理能力和協(xié)調能力;

3.有較強的工作責任感和事業(yè)心。

車間主任崗位職責/工作內容

一、在生產(chǎn)部領導下全面負責車間之生產(chǎn)、質量、技術、設備、安全等各項工 作,努力提高管理水平,提高生產(chǎn)效益,全面保質保量完成上級下達的各項指標和任務。

二、根據(jù)生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃,組織車間生產(chǎn),協(xié)調各生產(chǎn)工序,掌握生產(chǎn)進度,保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務之完成。

三、嚴格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理,教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規(guī)程,按圖樣、按工藝、按標準認真操作。

四、根據(jù)企業(yè)對設備管理之要求,切實抓好設備維護保養(yǎng)工作,定期組織保養(yǎng)檢查。

五、督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關規(guī)定,正確的使用工模具和工位器具,做到文明生產(chǎn)。

六、認真協(xié)同有關部門做好質量控制點之管制工作,經(jīng)常檢查“質量控制點管理制度”實施情況。

七、積極協(xié)助辦公室做好員工質量教育和技術培訓,不斷提高職工之素質。

八、支持質量檢驗工作,及時組織分析解決質量問題,出現(xiàn)重大的設備、技術、質量等問題要及時上報。

九、對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責;并負責檢查工藝紀律執(zhí)行情況;

十、在本車間現(xiàn)有條件下,充分科學合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場,使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有 序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。

十一、提前做好上班準備工作,下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設備保養(yǎng)、安全等檢查工作。

第4篇 煤焦車間主任崗位職責

煤焦車間主任是本車間安全第一責任人，依據(jù)配煤指標，抓好多種煤的配比的準確性，在配比及配煤的綜合指標合格的同時，抓好焦爐的各項工藝管理，煉出合格的二級冶金焦炭，本車間主任必須掌握有關配煤煉焦生產(chǎn)的安全專業(yè)知識，具有領導本車間員工搞好安全生產(chǎn)和處理配煤煉焦過程中出現(xiàn)的各類事故的能力，在工作中要盡職盡責，切實抓好本車間的安全生產(chǎn)工作。

1、在生產(chǎn)副經(jīng)理的領導下，負責全車間的安全生產(chǎn)管理工作，是本車間安全生產(chǎn)第一責任者。

2、負責全車間管轄范圍內的安全質量管理，抓好工作落實，確保設備安全運轉。

3、負責'三基'管理工作的落實和精細化考核工作，每月召開一次安全生產(chǎn)會。

4、負責組織勞動紀律的檢查活動，消除各類事故隱患。

5、負責組織責任范圍內的事故分析和處理，抓好安全技術操作規(guī)程的完善和落實。

6、負責組織員工周一安全教育活動，保證時間、人員、效果的四落實。

7、組織全車間安全檢查，落實隱患整改，保證生產(chǎn)設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài)，并教育員工加強維護，正確使用。

8、組織對新工人進行車間安全教育和班組安全教育，對職工進行經(jīng)常性的安全思想、安全知識和安全技術教育。

9、及時報告本車間發(fā)生的事故，注意保護現(xiàn)場；積極配合事故調查，落實事故防范措施。

10、組織好班前會，合理安排有關工作，傳達安全生產(chǎn)的規(guī)定、通知、會議要求。

12、負責本車間特種作業(yè)人員持證上崗的監(jiān)督、管理。

13、外出期間必須明確專人代行職權。

14、必須盡職盡責，杜絕“三違”想象。

15、、按時完成領導安排的各項臨時性工作。

第5篇 服裝生產(chǎn)車間主任崗位職責

工作職責:

1、 統(tǒng)管服裝工廠的生產(chǎn)管理;

2、全面負責服裝產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和流程;

3、確定工廠的組織結構,建立,完善各部門的規(guī)章制度,規(guī)范生產(chǎn)流程和員工行為;

4、負責工廠生產(chǎn)運營整體規(guī)劃,根據(jù)計劃目標編制月,季,年度生產(chǎn)計劃;

5、負責訂單工價,工期的確認,根據(jù)訂單下發(fā)生產(chǎn)通知單;

6、執(zhí)行生產(chǎn)計劃,監(jiān)控生產(chǎn)進度,合理調度各項生產(chǎn)任務及各種工作標準;嚴把產(chǎn)品質量關,確保大貨按質按量的完成;

7、制定及生產(chǎn)成本控制計劃,管控各環(huán)節(jié)的費用,降低生產(chǎn)消耗,避免浪費;

8、安全生產(chǎn)責任第一人,貫徹落實安全生產(chǎn)方針政策,組織安全生產(chǎn)檢驗,杜絕工廠的生產(chǎn)安全事故;

9、領導,管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護,保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn),設備處于良好狀態(tài)。

職位要求:

1.大專以上學歷,年齡35-48歲,戶籍不限,要求駐廠管理;

2.10年以上服裝生產(chǎn)管理經(jīng)歷,5年以上生產(chǎn)廠長工作經(jīng)驗,至少管理過100人以上的經(jīng)驗;

3.懂制作工藝,具有現(xiàn)代化的服裝生產(chǎn)管理知識;

4.熟悉針織品服裝服飾類產(chǎn)品,生產(chǎn)加工流程及流水線的科學組建與管理;

5.有較強的領導、計劃、組織、協(xié)調、監(jiān)控能力;

6.熟悉歐美訂單的質量體系;

7.熟悉針織面料的工藝及質量;

8.良好的溝通表達能力;

第6篇 高爐車間副主任崗位職責內容

1、在正職的領導下,分管本車間的生產(chǎn)、技術、工藝、設備管理工作。

2、認真執(zhí)行上級指示和各項規(guī)章制度,對各崗位的技術操作、設備點檢以及人身安全負 全面責任。

3、負責定期召開三班會議,統(tǒng)一三班操作,研究、討論、制定適合本高爐的操作方針和 各項防范措施。

4、根據(jù)生產(chǎn)需要,有權對本車間人員人事調動、技術晉級、獎懲事宜提出意見和建議, 配合正職查紀律、查考勤、查設備、查安全。

5、負責本車間的安全、生產(chǎn)、工藝和設備專題總結,積極組織三班處理疑難問題,并對 車間發(fā)生的各類事故按照“四不放過”的原 則進行分析。

6、了解掌握本車間所屬設備的運轉情況、工藝操作情況,提出檢修和技改項目。

7、 負責本車間的勞動保護工作, 有權對正職的違章指揮和侵犯員工利益的行為進行監(jiān)督 和批評。

8、落實環(huán)保制度,抓好節(jié)能減排工作。

第7篇 某企業(yè)生產(chǎn)車間主任崗位職責

企業(yè)生產(chǎn)車間主任崗位職責

一、在生產(chǎn)部領導下全面負責車間之生產(chǎn)、質量、技術、設備、安全等各項工作,努力提高管理水平,提高生產(chǎn)效益,全面保質保量完成上級下達的各項指標和任務。

二、根據(jù)生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃,組織車間生產(chǎn),協(xié)調各生產(chǎn)工序,掌握生產(chǎn)進度,保證均?生產(chǎn)和生產(chǎn)任務之完成。

三、嚴格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理,教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規(guī)程,按圖樣、按工藝、按標準認真操作。

四、根據(jù)企業(yè)對設備管理之要求,切實抓好設備維護保養(yǎng)工作,定期組織保養(yǎng)檢查。

五、督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關規(guī)定,正確的使用工模具和工位器具,做到文明生產(chǎn)。

六、認真協(xié)同有關部門做好質量控制點之管制工作,經(jīng)常檢查“質量控制點管理制度”實施情況。

七、積極協(xié)助辦公室做好員工質量教育和技術培訓,不斷提高職工之素質。

八、支持質量檢驗工作,及時組織分析解決質量問題,出現(xiàn)重大的設備、技術、質量等問題要及時上報。

九、對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責;并負責檢查工藝紀律執(zhí)行情況;

十、在本車間現(xiàn)有條件下,充分科學合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場,使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。

十一、提前做好上班準備工作,下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設備保養(yǎng)、安全等檢查工作。

第8篇 機修車間主任崗位職責內容

1.車間主任在主管廠長的領導下,負責車間全面行政管理工作,是本車間安全生產(chǎn)的第一責任者。

2.愛崗敬業(yè),執(zhí)行并落實采油廠各項規(guī)章制度,對本車間生產(chǎn)、技術、質量、設備、安全等各項工作負全責。

3.根據(jù)生產(chǎn)運行科下達生產(chǎn)計劃,組織車間生產(chǎn),制定車間生產(chǎn)計劃,并有效落實到各個班組;掌握生產(chǎn)進度,保證車間生產(chǎn)任務保質保量按時完成。

4.合理安排生產(chǎn),確保車間批量生產(chǎn),降低生產(chǎn)成本,提高勞動效率及經(jīng)濟效益;積極參與車間成本核算和員工工資核算,負責本車間人力資源調度,按權限批準員工加班加點和各種假期。

5.教育員工嚴格按照工藝流程操作,積極推廣先進經(jīng)驗,貫徹產(chǎn)品質量理念,把好質量關,確保車間產(chǎn)品質量。

6.組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術和質量問題,積極開展技術革新,工藝改進活動,提高產(chǎn)品質量,降低消耗和員工勞動強度。

7.支持質檢員的質量檢驗工作,及時組織分析組織解決質量問題,出現(xiàn)重大的設備、技術、質量等問題要及時上報采油廠領導。

8.始終堅持“安全第一 預防為主”的方針,不定期檢查機械設備、人員的安全生產(chǎn)情況,嚴格制定和執(zhí)行每臺設備,每個工種的安全操作規(guī)程,杜絕一切安全事故的發(fā)生。

9.對新進廠的員工有傳、幫、帶的義務,做好崗位的技能培訓,安全教育和廠規(guī)廠紀教育。

10.抓好文明生產(chǎn)工作,車間布置合理,原材料、半成品、成品分開存放,堆放整齊,設備、工作地面保持清潔,不斷改善勞動環(huán)境。

11.完成領導交辦的其它工作任務。

第9篇 車間主任工作崗位職責

車間主任是車間的主要負責人,在車間副主任的協(xié)助下負責對車間進行全面管理。車間主任對(分管副)生產(chǎn)副總經(jīng)理負責。以下以制度職責大全車間主任為例,為大家列出一則制度職責大全車間主任崗位職責,供參閱。

1、組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃,保質保量地完成生產(chǎn)任務。

2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標,加強對車間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量、保證質量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

3、根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報公司批準;培訓員工,帶好隊伍,積極深入了解員工的思想動態(tài),采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

4、擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準后在車間推廣實施;按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰。

5、根據(jù)公司質量部門的要求,配合車間質檢人員作好員工的質量培訓,提高員工的質量意識,抓好車間的質量管理工作;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn);領導車間做好5s管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員工的素養(yǎng)。

6、處理車間的突發(fā)事件。一旦發(fā)生突發(fā)事件,車間主任必須挺身而出,擔當責任,動用各種資源,領導和組織員工戰(zhàn)勝困難,并隨時向公司領導匯報事件處理進展情況,對于無法處理的事件要及時請示。

7、配合公司其他部門開展工作,主動做好橫向溝通。

第10篇 生產(chǎn)車間主任工作崗位職責

以下是一則生產(chǎn)車間主任崗位職責,僅供各位制度職責大全車間主任參考。

1、負責內部組織架構設置、崗位責任制分工、人員選聘與考核。

2、嚴格確保公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行、落實。

3、按照責任制,控制部門費用預算。

4、負責與外部門的協(xié)調溝通,共同完成公司任務目標。

5、不斷改進產(chǎn)品工藝、流程,提高流水線生產(chǎn)效率,從而提升車間產(chǎn)能,降低人工成本。

6、建立科學合理的物料消耗責任考核機制,合理控制機物料、維修配件的消耗,降低水電氣等費用開支。

7、不斷提升內部管理水平,提升內部人員素質、基層管理水平。

8、開展各種形式的勞動競賽、職業(yè)創(chuàng)造活動,發(fā)動全員參與,促成自主改善的良好氛圍,增強團隊協(xié)作效率和凝聚力。

9、完善內部人力資源配置、優(yōu)化、開發(fā),鼓勵“自我規(guī)劃、自我舉薦、自我提升”,不斷開展員工培訓,強化自主提高,努力培育學習型團隊,提高車間整體素質。

10、負責組織進行車間設備、工具、儀器儀表及設施的管理、維護和保養(yǎng)。

11、負責車間安全文明生產(chǎn),確保安全文明生產(chǎn)的落實。

12、負責車間作業(yè)環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場的規(guī)劃與管理,負責現(xiàn)場管理制度、操作規(guī)程的編制、培訓、檢查與考核。

13、不斷優(yōu)化作業(yè)環(huán)境,改善員工工作環(huán)境。

14、完成公司總經(jīng)理(制度職責大全總經(jīng)理)交付的臨時性工作。

第11篇 凍干車間主任崗位職責

1、負責其功能領域內主要目標和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關的政策和制度；

2、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估；

3、負責工廠生產(chǎn)計劃落實，物料準備，新產(chǎn)品導入準備；

4、完成車間每月生產(chǎn)任務，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計；

5、負責加工車間設備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理；

6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產(chǎn)管理及員工管理。

第12篇 藥廠車間主任崗位職責

1、負責其功能領域內主要目標和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關的政策和制度；

2、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估；

3、負責工廠生產(chǎn)計劃落實，物料準備，新產(chǎn)品導入準備；

4、完成車間每月生產(chǎn)任務，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計；

5、負責加工車間設備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理；

6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產(chǎn)管理及員工管理。

第13篇 廠長車間主任崗位職責

1、負責其功能領域內主要目標和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關的政策和制度；

2、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估；

3、負責工廠生產(chǎn)計劃落實，物料準備，新產(chǎn)品導入準備；

4、完成車間每月生產(chǎn)任務，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計；

5、負責加工車間設備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理；

6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產(chǎn)管理及員工管理。

第14篇 s中藥飲片生產(chǎn)車間主任崗位職責

1.嚴格按照gmp規(guī)范,根據(jù)銷售需要及生產(chǎn)計劃下達合理、有效的生產(chǎn)指令,并對產(chǎn)品全過程進行質量監(jiān)管與現(xiàn)場指導。

2.制定車間技術工藝規(guī)程,結合生產(chǎn)實際情況革新、完善中藥飲片生產(chǎn)流程,降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率,保質保量地完成生產(chǎn)任務。

第15篇 原油接收車間副主任崗位職責

崗位目的：依據(jù)集輸站下達的生產(chǎn)任務，協(xié)助主任組織原油計量生產(chǎn)，保質保量地完成生產(chǎn)任務。

工作職責：

1．貫徹執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，配合站安全環(huán)保部門工作。

2．組織制定車間安全管理制度、安全操作規(guī)定和應急預案并組織演練。

3．參與制定并完善本車間的各項生產(chǎn)規(guī)章制度。

4．了解原油生產(chǎn)動態(tài)，監(jiān)督原油計量交接。

5．組織車間設備管理、技術改進工作。

6．組織職工業(yè)務技術、安全教育培訓。

7．監(jiān)督車間安全工作、生產(chǎn)材料的領用，控制生產(chǎn)成本。

8．協(xié)助處理車間突發(fā)事件，協(xié)調內外部關系。

工作要求：

1．認真學習原油計量知識，定期組織車間職工進行教育、培訓工作，努力提高職工的思想素質、安全意識、業(yè)務水平。

2．無安全、環(huán)保事故發(fā)生，生產(chǎn)任務按時完成。

3．安全制度完善無漏洞、應急預案詳細可操作。

4．及時發(fā)現(xiàn)、消除安全隱患。

5．設備正常運轉，無設備事故發(fā)生。

6．無脫崗、曠工和違章操作現(xiàn)象發(fā)生。

第16篇 車間生產(chǎn)主任崗位職責

1、車間的日常管理工作及員工的管理、指導、培訓及評估;

2、車間生產(chǎn)計劃落實,物料準備,新產(chǎn)品導入準備;

3、車間每月生產(chǎn)任務保質保量完成,并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計分析;

4、負責指導車間設備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;

7、負責出廠產(chǎn)品的工序質量控制工作。

任職資格

1、大專及以上學歷,工科或管理類相關專業(yè);

2、3年以上車間生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗,有焊接、拉伸、注塑管理經(jīng)驗者優(yōu)先;

3、熟知產(chǎn)品行業(yè)標準和規(guī)范、生產(chǎn)制程及科學的操作規(guī)范,接受過iso培訓,具備過硬的質量意識;

4、具有作業(yè)現(xiàn)場人員管理能力和一定的行政管理能力,有較強的團隊領導力和帶動力,能很好的分析問題和解決問題;

5、具有較強的組織、溝通、協(xié)調能力。

第17篇 車間主任的崗位職責、任職條件和職業(yè)發(fā)展介紹

車間主任，是指生產(chǎn)企業(yè)中負責車間的生產(chǎn)和管理工作的人員，對車間生產(chǎn)提供技術支持指導，進行指揮、協(xié)調和管理車間生產(chǎn)。車間主任的直接上級是生產(chǎn)主管，直接下級是車間組長。

車間主任崗位職責

1.根據(jù)領導下達的部門計劃，合理安排車間的年度、季度以及月度生產(chǎn)計劃;

2.組織和監(jiān)督車間人員按照生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)工作，控制生產(chǎn)進度;

3.嚴格控制產(chǎn)品質量，如出現(xiàn)產(chǎn)品質量問題及時找出問題，并改善產(chǎn)品質量;

4.進行生產(chǎn)成本預算，嚴格控制車間生產(chǎn)成本，不斷的進行生產(chǎn)成本的分析，降低生產(chǎn)成本;

5.嚴格監(jiān)督車間環(huán)境，實現(xiàn)生產(chǎn)車間的標準化管理;

6.對車間安全進行管理，落實車間安全生產(chǎn)責任制，嚴格按照安全規(guī)定執(zhí)行;

7.對下屬員工的工作進行考核和監(jiān)督;

8.對下屬員工進行技術或者管理培訓;

9.負責與其他部門或者車間之間的溝通協(xié)調工作。

車間主任應具備的能力

1.車間主任必須具備優(yōu)秀的生產(chǎn)技術知識及經(jīng)驗，熟悉生產(chǎn)的工藝以及流程;熟悉國家相關的質量標準;

2.具備專業(yè)的技術能力，掌握企業(yè)產(chǎn)品的工藝、技術標準和設備使用基礎知識以及相應的操作技能，能解決生產(chǎn)過程中的問題;

3.具備良好的生產(chǎn)管理能力，能帶領團隊按時、按質、按量完成生產(chǎn)任務;

4.協(xié)調組織能力，能有效協(xié)調和處理生產(chǎn)過程中遇到的各種問題，確保生產(chǎn)的順利進行;

5.具備良好的人際關系處理能力。

車間主任任職條件

1.生產(chǎn)管理相關專業(yè)大專以上學歷;

2.具備5年以上企業(yè)所在行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)驗，3年以上車間管理工作經(jīng)驗;

3.具備專業(yè)的技術能力和生產(chǎn)管理能力;

4.具備工作責任心和工作熱情;

5.具備良好的溝通協(xié)調能力以及人際關系處理能力。

車間主任職業(yè)發(fā)展

車間主任的職業(yè)發(fā)展方向是生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理，車間主任具備專業(yè)的生產(chǎn)技術知識和操作能力，是技術性的中層管理人才，作為車間主任對學歷要求不是特別高，需要具有豐富的工作經(jīng)驗，不斷的提高自身的管理能力。

第18篇 沖壓車間主任崗位職責

1、負責其功能領域內主要目標和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關的政策和制度；

2、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估；

3、負責工廠生產(chǎn)計劃落實，物料準備，新產(chǎn)品導入準備；

4、完成車間每月生產(chǎn)任務，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計；

5、負責加工車間設備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理；

6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產(chǎn)管理及員工管理。

第19篇 門窗車間主任崗位職責

1、負責其功能領域內主要目標和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關的政策和制度；

2、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估；

3、負責工廠生產(chǎn)計劃落實，物料準備，新產(chǎn)品導入準備；

4、完成車間每月生產(chǎn)任務，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計；

5、負責加工車間設備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理；

6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產(chǎn)管理及員工管理。

第20篇 氧化車間主任崗位職責

車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員,負有組織生產(chǎn)、協(xié)調經(jīng)營、帶好隊伍的重要使命,其職責包括如下內容:編制并落實生產(chǎn)計劃,進行作業(yè)研究、生產(chǎn)管理(產(chǎn)量、進度)、質量控制、成本控制、設備管理、安全管理、環(huán)境管理以及對班組進行管理、培訓與考核部下、激勵部下等等

車間是整個企業(yè)的生產(chǎn)重心,是企業(yè)直接從事作業(yè)活動的單位,車間主任要控制好產(chǎn)品的五個要素——品種、質量、數(shù)量、交貨期和成本,加強企業(yè)各項決策的落實。

生產(chǎn)管理

1保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。

2根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃,負責組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單,并保證計劃按期完成。

3負責氧化車間各個崗位人員的合理調配以保證生產(chǎn)的正常進行。

4負責組織氧化車間有關人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術和質量問題,主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會,安排布置車間生產(chǎn)。

5制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關部門審核,經(jīng)企業(yè)負責人批準實施。并確保有關生產(chǎn)操作的指令能嚴格執(zhí)行。

6負責氧化車間各級人員的培訓。

7負責建立自查制度,對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。

質量管理

1、車間主任對本車間的產(chǎn)品質量負責。

2、堅持“質量第一”方針,正確處理好進度與質量的關系。

3、認真執(zhí)行各項質量制度和質量控制程序,嚴肅工藝紀律,對本車間人員違反工藝紀律造成的質量問題負領導責任。

4、組織好車間內部的均衡生產(chǎn)和工序管理,把車間質量管理目標分解到班組和個人,對車間質量指標的完成負責。

5、定期召開質量分析會,及時組織不合格品的質量分析會,對質量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析,及時向有關部門反饋質量信息。

成本控制

1、預算控制人力資源和物質資源的消耗。

2、建立資源消耗臺帳,實行資源消耗的中間控制。

3、應用成本與進度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本。

4、建立項目月度財務收支計劃制度,按計劃控制成本費用支出。

5、加強質量管理,控制質量成本。

6、堅持現(xiàn)場管理標準化,堵塞浪費漏洞。

設備管理

設備技術狀況的管理對所有設備按設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備,并分別制訂具體考核標準。

各單位的生產(chǎn)設備必須完成上級下達的技術狀況指標,即考核設備的綜合完好率。專業(yè)部門,要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標,并層層分解逐級落實到崗位。

安全管理

l、認真執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示、通知、決定、對其氧化車間范圍的“三產(chǎn)”工作負責。(安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn))

2、認真做到計劃、布置、檢查、評比、總結、評比生產(chǎn)工作的同時,計劃、布置、檢查、評比、總結、評比安全工作。

3、按時提出車間,班組安全措施項目,經(jīng)上級批準后,負責對措施項目的實施;在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程,做到符合勞動安全衛(wèi)生要求。

4、積極認真工作.按時完成和超額完成廠部下達的生產(chǎn)任務,并保質保量。

5、制訂和修訂本車間、班組的安全技術操作細則,經(jīng)安全科審核,提出意見.企業(yè)管理委員會批準后,負責貫徹執(zhí)行.

6、定時或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建筑物,機器設備、安全設備、原材料、成品、工作地點和生活用房等有關安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決.或向上級反映.請求幫助解決。

7.經(jīng)常向職工進行安全生產(chǎn)知識、安全技術規(guī)程和勞動紀律的教育,提高職工安全生產(chǎn)的思想認識和專業(yè)知識水平.同時對新調入車間、班組的職工進行現(xiàn)場安全教育.對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進行培訓.堅持有證操作的規(guī)定。

8.對本車間或班組的傷亡事故報告、統(tǒng)計、調查的及時性和正確性負責。并分析事故原因,故育職工、吸取教訓,擬訂整改措施,督促檢查有關方面貫徹執(zhí)行。

環(huán)境管理

為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境,防止職業(yè)病和職業(yè)中毒,保證環(huán)境達到生產(chǎn)要求為目的的一切設施

1、為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學品,使空所合乎勞動保護要求而安設的通風換氣裝置。

2、為采用合理的自然通風和改善自然采光而開設窗和側窗.

3、增強或合理安裝車間、通道及工作區(qū)人工照明。

4、對有害健康的地點實行隔離設施。

5、為改善和保證供應職工在工作中的飲料而采取的設施(如配置清涼飲料或解毒飲料的設備。飲水清涼、消毒、保溫的裝置等)。

6、為減輕或消除工作中的噪聲及振動的設施。

班組進行管理

①素質管理

由于班組成員所接受的教育程度各不相同,人員的素質也因此參差不齊,這就需要培訓、引導。首先,管理者的綜合素質要達到一定的高度,否則無法以身作則。其次,培訓、引導要有針對性,對不同的人要采取不同的方式進行培訓。再者,人員的素質不是培訓兩天就能提高的,這是一個日積月累的過程,持之以恒很重要。

②紀律管理

要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀律,班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī),班有班規(guī),班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細化,且更具針對性?？己艘?透明度要高?？己斯绞潜苊夤芾碚吲c被管理者矛盾激化的首要條件,考核及時可對應受到教育的人起到良好的警示和促進作用,考核透明就是要讓班組的每個成員都知道,從而提高對勞動紀律的認識。

③思想管理

思想管理是利用正確的輿論導向引導班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發(fā)展,思想管理是班組管理的基礎,加強思想管理可以提高人員的思想素質,提高班組人員的自覺性,使班組成員和睦相處。

培訓與考核部下、激勵部下

建立以班組、車間、廠部三級評比制度,實行首位高工資、末位淘汰制、違章辭退制的三制精神,弘揚先進,激發(fā)全體職工的勞動熱情,調動積極性.

部下能按規(guī)章制度進行操作,而且取得了成績,車間主任有權對其進行物質或精神方面的獎勵。目的是激勵下屬做得更好,同時起到示范作用以期有效帶動其他員工都能積極主動地做好工作,使全車間的工作做得更好。