工作的故事演講稿 模板1

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different people have various ambitions. some want to be engineers or doctors in the future. some want to be scientists or businessmen. still some wish to be teachers or lawers when they grow up in the days to come.

unlike other people, i prefer to be a farmer. however, it is not easy to be a farmer for iwill be looked upon by others. anyway,what i am trying to do is to make great contributions to agriculture. it is well known that farming is the basic of the country. above all, farming is not only a challenge but also a good opportunity for the young. we can also make a big profit by growing vegetables and food in a scientific way. besides we can apply what we have learned in school to farming. thus our countryside will become more and more properous.

i believe that any man with knowledge can do whatever they can so long as this job can meet his or her interest. all the working position can provide him with a good chance to become a talent.

翻譯：不同的人有不同的野心。有些人想成為未來的工程師或醫(yī)生。有些人想成為科學(xué)家或商人。還有一些希望，當(dāng)他們長大后成為教師或律師。

和其他人不同的是，我更喜歡做一個(gè)農(nóng)民。然而，當(dāng)一個(gè)農(nóng)民因?yàn)闀蝗丝床黄疬@是不容易的。不管怎樣，我想做的是為農(nóng)業(yè)做出巨大的貢獻(xiàn)。眾所周知，農(nóng)業(yè)是國家的基礎(chǔ)。首先，農(nóng)業(yè)不僅是一個(gè)挑戰(zhàn)，也是一個(gè)年輕人的好機(jī)會。我們也可以通過以科學(xué)的方式以科學(xué)的方式種植蔬菜和食物來獲利。此外，我們可以把我們在學(xué)校學(xué)到的東西應(yīng)用到農(nóng)業(yè)中去。因此，我們的農(nóng)村將越來越強(qiáng)大。

我相信任何一個(gè)有知識的人都可以做任何他們能做的事，只要這份工作能滿足他或她的興趣。所有的工作崗位都可以為他提供一個(gè)很好的機(jī)會成為一名人才。

工作的故事演講稿 模板2

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組織人事部門正在開展的堅(jiān)持公道正派，樹立良好形象學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，是高舉鄧小平理論偉大旗幟，貫徹落實(shí)黨的十六大精神，實(shí)踐"三個(gè)代表"重要思想的重要舉措，對于應(yīng)對當(dāng)前國際國內(nèi)形勢，解決當(dāng)前干部隊(duì)伍中存在的問題，打造一支政治思想過硬、業(yè)務(wù)素質(zhì)精良的組織人事干部隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)我省全面建設(shè)小康社會宏偉目標(biāo)提供人才支持，具有重要意義。

作為黨的組工干部，一定要敏銳地體察干部工作面臨的新形勢的復(fù)雜性。當(dāng)前，西方資本主義陣營仍然在加緊實(shí)施"西化"和"分化"的政治圖謀;世界范圍內(nèi)的思想文化教育思潮相互源激蕩碰撞，對我們的思想理論基礎(chǔ)產(chǎn)生著不可低估的負(fù)面影響;社會主義市場經(jīng)濟(jì)的競爭和價(jià)值觀念，與我們黨內(nèi)的政治生活的準(zhǔn)則，在不斷產(chǎn)生新的矛盾和問題;新的經(jīng)濟(jì)組織的社會組織的大量涌現(xiàn)，給黨的組織建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)方式增添了新難度。因此，面對新挑戰(zhàn)，對于管干部的組工干部要樹立公道正派觀念尤為重要。

堅(jiān)持公道正派，本質(zhì)是堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，立黨為公，執(zhí)政為民，核心是加強(qiáng)黨性鍛煉，樹立一身正氣，關(guān)鍵要大處著眼，小處著手，從我做起，從現(xiàn)在做起。新世紀(jì)新階段，組工干部必須做到公道正派，增強(qiáng)政治責(zé)任感、歷史使命感和時(shí)代緊迫感，更好的完成黨的干部隊(duì)伍建設(shè)的重要任務(wù)。鄧小平同志曾經(jīng)說過，管干部的干部，要很公道，很正派，不信邪，不怕得罪人。公道正派是黨和人民對組工干部的基本要求，也是組織部門的職業(yè)道德。用人上要公道正派，就是任人唯賢，模范執(zhí)行黨的組織路線，真正的把干部管好。為此，必須做到以下幾點(diǎn)：

一是堅(jiān)持黨性原則，處事公道。用好干部，是組織部門首要責(zé)任。組工干部要從黨和人民的利益出發(fā)，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，行使好手中的權(quán)力。要時(shí)刻牢記自己手中的權(quán)力是黨和人民給的，是用來為人民服務(wù)的，權(quán)力越大，為人民服務(wù)的責(zé)任也就越大。要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨管干部的原則，嚴(yán)格遵循《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，堅(jiān)持按照黨的"四化"方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t選賢任能，嚴(yán)格按照程序辦事，不因個(gè)人好惡或親疏定取舍，做到一把尺子，一視同仁，即使是對自己有意見和偏見的干部，也要拋開個(gè)人恩怨，做到公正公平。

二是要注重學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。講學(xué)習(xí)，講政治，講正氣，其中學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)，高尚的人格和一身正氣要靠不斷的學(xué)習(xí)來升華提煉，組織人事工作者只有不斷地用"公道正派"觀念來武裝自己的頭腦，才能樹立組工干部新形象，只有不斷用現(xiàn)代知識豐富自己，陶冶情操，才能有"會當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小"的博大胸懷，才能有甘為人梯、甘當(dāng)綠葉、做幕后英雄的奉獻(xiàn)精神。

三是認(rèn)真落實(shí)靠制度管人管事。組工干部要善于針對新時(shí)期組織工作的新情況、新問題，研究和探索科學(xué)的管理規(guī)程的制度，建立起嚴(yán)密的運(yùn)動(dòng)機(jī)制。目前，要著重推進(jìn)貫徹落實(shí)基層黨組織工作條例、黨員教育發(fā)展、黨務(wù)工作隊(duì)伍建設(shè)等方面的制度，進(jìn)一步研究在改革和發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)干部教育、管理監(jiān)督的新途徑、新辦法，探索在新經(jīng)濟(jì)組織和社會組織中加強(qiáng)黨組織建設(shè)的各項(xiàng)制度，并按照胡錦濤____"七一"講話的精神，勇于制度創(chuàng)新，不斷推動(dòng)黨的組織建設(shè)向著適應(yīng)社會主義市場的經(jīng)濟(jì)方向發(fā)展。

四是坦誠無私，堅(jiān)決抵制干部和組織工作的不正之風(fēng)。要光明磊落，襟懷坦白，堅(jiān)持講真話，講實(shí)話。要敢干堅(jiān)持原則和制度，在選干聘干、發(fā)展黨員，提拔干部等方面抵制人情風(fēng)，打破關(guān)系網(wǎng)。時(shí)刻牢記"兩個(gè)務(wù)必"，腳踏實(shí)地，勤勤懇懇，做好每一件事。尤其要不計(jì)個(gè)人得失，勇于頂住方方面面的壓力，維護(hù)黨和人民的利益，維護(hù)黨和干部和組織政策的嚴(yán)肅性，自覺抵制各種不正之風(fēng)。特別是要嚴(yán)格把好黨員和干部隊(duì)伍的入口關(guān)，對擬選調(diào)人員的入黨、提干、學(xué)歷、年齡、獎(jiǎng)懲等方面基本情況嚴(yán)肅認(rèn)真地進(jìn)行審查核實(shí)，防止出現(xiàn)"假干部、假黨員"現(xiàn)象。

五是要解放思想，創(chuàng)新機(jī)制。開明才能開放，公開才能公正，公道才能樹立良好的社會形象。要適應(yīng)我省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要，加快人事制度改革的步伐，不斷創(chuàng)新選人用人機(jī)制，敢于打破選人用人上的條條框框，賽場賽馬，"拆墻透綠"，不拘一格選干部!

工作的故事演講稿 模板3

閱讀小貼士：模板3共計(jì)721個(gè)字，預(yù)計(jì)閱讀時(shí)長2分鐘。朗讀需要4分鐘，中速朗讀5分鐘，在莊重嚴(yán)肅場合朗讀需要7分鐘，有109位用戶喜歡。

或許這篇文章寫的不夠深刻，卻是我懷著深深地感恩情用些書寫的……謹(jǐn)以此文獻(xiàn)給獻(xiàn)給那些辛勤工作的教師！

教師在我的印象里是一種神圣的職業(yè)，因?yàn)樵谒麄兩砩峡吹搅?春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干"的無私精神，他們孜孜不倦的工作，無怨無悔的付出著，為了教育事業(yè)奉獻(xiàn)了自己的青春，甚至自己寶貴的生命，只是那時(shí)我們還年少不懂得珍惜，不懂得去感恩。

每每看到深夜辦公室的燈還亮著，每每看到我們可敬的教師們早起匆匆來到工作崗位，每每看到孩子們?nèi)〉靡稽c(diǎn)成績他們臉上的笑容，有些畫面不免讓人辛酸，有些畫面不免讓人心痛，有些畫面也讓人為之欣慰，看著孩子們慢慢長大，慢慢地步入正確的人生軌道，我想這時(shí)候作為教師他們心里一定是美滋滋的，那種喜悅是應(yīng)該是不言而喻。

__年畢業(yè)后我也成為了一名教師，或許以前還認(rèn)為教師這個(gè)職業(yè)是高高在上的，切身的體會才知道教師的不容易和背后那些辛酸，因?yàn)榻處煹纳砩铣休d了太多太多，祖國的魏來，社會的希望，家長的期望，最重要的是孩子們的人生，教師身上的擔(dān)子真的在慢慢的把他們的脊背在壓彎，當(dāng)我們看到那些為了教育事業(yè)的現(xiàn)出寶貴生命的教師，我們的內(nèi)心真的有種說不出來的滋味，教師為了什么？有人說為了賺錢養(yǎng)家糊口，有人說為了回報(bào)，甚至有人說為了出名，我想問一句，我不做教師我就不能養(yǎng)家糊口了了嗎?我不做教師我就不能有回報(bào)，不能出名嗎？反過來我要問孩子是誰家的？他長大了去小順誰？就這樣教師也成了一個(gè)存有爭議的職業(yè)，我想我們都應(yīng)該靜下心來想一想，或許你就會覺得教師真的很不容易。

明天又是一年一度的教師節(jié)了，我想念那些曾經(jīng)教會我知識，教會我做人的老師們，謝謝你們，你們辛苦了，也祝愿天下所有的教師節(jié)日快樂，謹(jǐn)以此文獻(xiàn)給那些辛勤工作的教師，說說我們的心聲……

工作的故事演講稿 模板4

閱讀小貼士：模板4共計(jì)1393個(gè)字，預(yù)計(jì)閱讀時(shí)長4分鐘。朗讀需要7分鐘，中速朗讀10分鐘，在莊重嚴(yán)肅場合朗讀需要13分鐘，有216位用戶喜歡。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家下午好，今天很高興，我們歡聚一堂，共鑲盛會，職工演講稿：心存感恩，情系工作。同時(shí)，能站在這里給大家做這個(gè)演講，我感到極其榮幸。首先，很感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這個(gè)站在臺上發(fā)言的機(jī)會，同時(shí)，也很感謝如此多的同事在認(rèn)真地聽我的演講。非常感謝!我今天演講的主題是：心懷感恩，情系工作。

俗話說得好："滴水之恩，當(dāng)涌泉相報(bào)。"可見，受人之恩，必當(dāng)心存感激，并且還要力求有所回報(bào)。我們的生活，需要一顆感恩的心來創(chuàng)造，這顆感恩的心，又需要生活來滋養(yǎng)。倘若一個(gè)人不會感恩，自然就不會生活，不會生活，那又談何工作。沒錯(cuò)，生活中值得我們感恩的有很多，譬如給予我們寶貴生命的父母，譬如與我們風(fēng)雨同舟的朋友，譬如溫暖我們、普照大地的陽光。今天，我就談?wù)劰ぷ髦械母卸?，感恩為我們提供工作平臺的領(lǐng)導(dǎo)，感恩始終與我精誠合作的同事。

首先，我謹(jǐn)代表全體員工，感謝公司的所有領(lǐng)導(dǎo)。試想，假如領(lǐng)導(dǎo)們不為我們員工打造這個(gè)平臺，也許此時(shí)此刻，我們還在人才市場里久久踟躕，徘徊不定。我們知道，再優(yōu)秀的演員，也需要有華麗而適合的舞臺表演，否則，縱然演技再好，也將難以施展。所謂人生如戲，我們便是那一個(gè)個(gè)演員，我們需要在一個(gè)恰到好處的舞臺上展示自我，從而施展自己的才能，體現(xiàn)自身的社會價(jià)值。而這個(gè)舞臺，不正是領(lǐng)導(dǎo)們?yōu)槲覀兙拇蛟斓墓ぷ髌脚_么?在這些平臺上，我們得以鍛煉，得以提升，得以回報(bào)。我還依然記得，在平日的工作里，對我的諸多不足之處，領(lǐng)導(dǎo)都給予了包容和指正，讓我的業(yè)務(wù)水平不斷提高。而對我的一些優(yōu)良表現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)也給予了充分的肯定和表揚(yáng)，令我倍受鼓舞，越戰(zhàn)越勇，不斷前進(jìn)。所以，面對領(lǐng)導(dǎo)，我自然心存一顆感恩之心，感恩他們給我提供的平臺，感謝他們對我一直的指導(dǎo)和信任。今后，我一定更加努力工作，用不俗的業(yè)績來回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的厚愛。

我還要感恩我的同事——一群可愛可親的人。我們來自五湖四海，天南地北，我們的習(xí)俗可能有所差異，我們的語言可能不盡相同。但是，相識即是緣分，這份緣分來得彌足珍貴，所以我們會倍加珍惜。當(dāng)我們相聚在這個(gè)舞臺之上時(shí)，我們是合作者，我們是朋友，我們更是兄弟姐妹。我們齊心協(xié)力，我們?nèi)f眾一心，只求在舞臺上把這場大戲演好。誠然，我們的崗位各不相同，高低不一，但是我們在一個(gè)個(gè)平凡的崗位上，用自己的智慧和汗水，做出了不平凡的成績。假如我們的公司是一架機(jī)器，我們便是這架機(jī)器上一個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)上必不可少的零件，我們用自己的雙手，為這架龐大的機(jī)器自豪地貢獻(xiàn)著，為它不斷補(bǔ)充著發(fā)展的動(dòng)力和不朽的精神，從而也體現(xiàn)了我們自身價(jià)值。我忘不了，在工作中同事們給我無數(shù)的幫助，我忘不了，為了公司的需要，他們毫無怨言地加班加點(diǎn)。所以，我要感恩所有的同事。希望在未來的工作中，我們更加團(tuán)結(jié)互助，眾志成城，攜手共進(jìn)。用我們勤勞的雙手和澎湃的激情，為公司美好的明天添磚加瓦，再創(chuàng)輝煌!

領(lǐng)導(dǎo)是為我提供道路的伯樂，讓我們有機(jī)會跑上千里，實(shí)現(xiàn)自我。所以感恩領(lǐng)導(dǎo)。同事是我工作中不離不棄的戰(zhàn)友，我們共進(jìn)共退，并肩作戰(zhàn)。所以感恩同事。

為什么我的眼中常含淚水，因?yàn)槲覍δ銈冃拇娓屑?。我的領(lǐng)導(dǎo)，我的同事，感恩這一路走來，你們悉心的教導(dǎo)，還有你們無私的幫助!我相信，一個(gè)人只有學(xué)會感恩，才能更好地生活和工作。在未來的日子里，我一定心存感恩，情系工作。以更加努力的工作，更為優(yōu)秀的成績，回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，回報(bào)同事的支持。我的演講就到這里，謝謝大家!

感恩工作演講稿范文

工作的故事演講稿 模板5

閱讀小貼士：模板5共計(jì)1246個(gè)字，預(yù)計(jì)閱讀時(shí)長4分鐘。朗讀需要7分鐘，中速朗讀9分鐘，在莊重嚴(yán)肅場合朗讀需要12分鐘，有244位用戶喜歡。

有一位著名的科學(xué)家曾經(jīng)說過：給我一個(gè)支點(diǎn)，我可以撬起地球。那么，我們建設(shè)一個(gè)優(yōu)化、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)良的稅收服務(wù)環(huán)境，該用什么來做支點(diǎn)呢？

放眼我們一些稅務(wù)機(jī)關(guān)的稅務(wù)干部，對納稅或居高臨下、動(dòng)輒訓(xùn)斥；或面孔冷漠、言語生硬；或辦事拖拉、故意刁難；或效率不高，責(zé)任不強(qiáng)。

同志們，要想徹底改變這種現(xiàn)狀，切實(shí)拉近稅收人員與納稅人之間的心理距離。就必須把情感融入我們的工作之中，讓情感做我們工作的支點(diǎn)。

情感是潤滑劑，可以促進(jìn)征納雙方的心理溝通?！痢炼悇?wù)局在優(yōu)化服務(wù)環(huán)境中，提出了一張笑臉相迎、一聲暖心問候、一把椅子可坐、一杯清茶解渴、一個(gè)滿意答復(fù)的"五個(gè)一"活動(dòng)，與納稅人建立了一種親切的服務(wù)關(guān)系。而有一些稅務(wù)干部，內(nèi)心缺乏一種對納稅人平等的感情，有一種高高在上的心態(tài)，自然不自然地當(dāng)起了"老爺"，擺起了架子，工作中帶有了衙門作風(fēng)，拒人于千里之外。

去年9月，××欄目對某市稅務(wù)局營業(yè)廳暗訪中，實(shí)地拍攝到了四名稅務(wù)人員一邊嘮嗑，一邊漫不經(jīng)心地給納稅人服務(wù)的場景，而時(shí)營業(yè)廳的墻上赫然掛著服務(wù)承諾制的具體規(guī)定。這種有令不行、有禁不止的行為，其根源就是缺乏一種對納稅人的真正情感啊！這必然防礙建立一種良好的納稅環(huán)境。×省×縣地稅局針對這種情況，在200×年秋征中推出了保證農(nóng)民繳明白稅、保證農(nóng)民繳放心稅、保證農(nóng)民繳舒心稅的"三保措施"，他們深入農(nóng)戶，上門為農(nóng)民服務(wù)，讓農(nóng)民安心納稅，切實(shí)增進(jìn)了稅收干部與農(nóng)民的感情，從根本上轉(zhuǎn)變了農(nóng)民的納稅態(tài)度。實(shí)踐證明：只有真正把納稅人放在被服務(wù)的位置，帶著情感做好服務(wù)，才能在征納雙方建立起一種平等、信賴的合作關(guān)系，形成相互配合、協(xié)調(diào)共處的工作環(huán)境。

情感是創(chuàng)建良好服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)，可以"孵化"出優(yōu)質(zhì)的服務(wù)模式。作為國家稅務(wù)干部，有責(zé)任、有義務(wù)為納稅人提供滿意、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，這也是一名合格的稅務(wù)干部的標(biāo)準(zhǔn)，而要達(dá)到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量，對納稅人有情感是前提。山東省煙臺經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)稅務(wù)局在建設(shè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程中，建立了提醒制，設(shè)立的20個(gè)提醒服務(wù)，受到了納稅人的一致好評。我們有對納稅人的情感，才有全心全意服務(wù)的主觀意愿，才能轉(zhuǎn)化成為工作中的熱情。全國各地稅務(wù)機(jī)關(guān)實(shí)行的首問責(zé)任制、辦稅承諾制、綠色通道、一站式服務(wù)、全程服務(wù)等等，哪一個(gè)不是從"為納稅人服務(wù)"、"方便納稅人"的情感出發(fā)，來不斷探索改進(jìn)服務(wù)方式，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。這種工作方式，如果沒有對納稅人的豐富情感做支撐，沒有"把方便留給別人，把麻煩留給自己"的思想，是不可能真正得到落實(shí)、收到效果。

同志們，這里我強(qiáng)調(diào)帶著情感，實(shí)行優(yōu)化服務(wù)，并不是淡化管理，弱化執(zhí)法剛性。管理和服務(wù)是辯證的統(tǒng)一關(guān)系，是一個(gè)事物的兩個(gè)方面。二者只有相輔相成，共同發(fā)揮作用，才能創(chuàng)建出一個(gè)公平、公正、公開的納稅環(huán)境。

我相信，只要我們的每一位稅收工作人員，讓情感做我們工作的支點(diǎn)，帶著感情去與納稅人打交道，真心真意地為納稅人服務(wù)，許許多多意料之中的、意料之外的問題便會像雪花遇暖春一樣，瞬間融化。

《稅務(wù)人員愛崗敬業(yè)演講稿：讓情感做我們工作的支點(diǎn)》

工作的故事演講稿 模板6

閱讀小貼士：模板6共計(jì)1181個(gè)字，預(yù)計(jì)閱讀時(shí)長3分鐘。朗讀需要6分鐘，中速朗讀8分鐘，在莊重嚴(yán)肅場合朗讀需要11分鐘，有289位用戶喜歡。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我是北郭丹鎮(zhèn)北郭丹村黨總支書記，我演講的題目是《以三個(gè)代表為指導(dǎo)、努力作好本職工作》。

北郭丹村是鎮(zhèn)政府所在地，現(xiàn)有人口5423人、黨員158人，全村投資50萬元以上的企業(yè)18家。作為黨總支書記如何把這樣一個(gè)龐大的隊(duì)伍帶好，實(shí)現(xiàn)政治穩(wěn)定、社會安定、經(jīng)濟(jì)繁榮的總體目標(biāo)?幾年的工作實(shí)踐證明：只有以三個(gè)代表為指導(dǎo) ，不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高思想水平、政策水平、工作水平和領(lǐng)導(dǎo)水平，與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，才能適應(yīng)新形勢、新要求，才能作好新時(shí)期的農(nóng)村工作。

1、以’三個(gè)代表’重要思想為指導(dǎo)，加強(qiáng)自身道德修養(yǎng)。

胡景濤____強(qiáng)調(diào)："學(xué)習(xí)貫徹’三個(gè)代表’重要思想，既要對事，也要對人。對事，就是要用’三個(gè)代表’重要思想來指導(dǎo)工作，推動(dòng)社會實(shí)踐；對人，就是要用’三個(gè)代表’重要思想來武裝頭腦，指導(dǎo)自我修養(yǎng)。"作為一個(gè)黨的基層干部，我們的一言一行、一舉一動(dòng)都不僅是個(gè)人行為，至少別人不認(rèn)為是個(gè)人行為。在我們身上要體現(xiàn)新時(shí)期黨員的形象和風(fēng)貌，也要體現(xiàn)"三個(gè)代表"的精神。因此，多年來，我對照三個(gè)代表的要求，首先加強(qiáng)了自我道德修養(yǎng)，作到為人厚道、處世公道、誠實(shí)守信。增強(qiáng)自己在村民中的感召力和凝聚力。

2、以’三個(gè)代表’重要思想為指導(dǎo)，轉(zhuǎn)變職能、更新觀念。

黨的基層干部是黨的形象的代表者，是三個(gè)代表最直接的體現(xiàn)者，能不能代表先進(jìn)生產(chǎn)力，帶領(lǐng)群眾致富是我們踐行三個(gè)代表的重要標(biāo)準(zhǔn)。通過對"三個(gè)代表"重要思想的學(xué)習(xí)，我?guī)ьI(lǐng)兩委班子首先確立了發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)的思想，更新觀念、轉(zhuǎn)化職能，積極應(yīng)對嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)，以新思路促進(jìn)新發(fā)展，以新服務(wù)塑造新形象，以新資源支撐新優(yōu)勢，以新機(jī)制激發(fā)新活力，以新管理創(chuàng)造新效益，以新文化開創(chuàng)新未來。通過盤活優(yōu)化資產(chǎn)、為農(nóng)民提供服務(wù)、實(shí)施資源開發(fā)等有效形式發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)壯大集體經(jīng)濟(jì)，收到了顯著的效果。

具體做法：一是盤活存量資產(chǎn)，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)集體資產(chǎn)增值。以承包、租賃、拍賣等形式對集體長年閑置的廢棄土地、村辦企業(yè)、農(nóng)業(yè)機(jī)械、磚瓦窯等資產(chǎn)進(jìn)行配置、利用，通過招標(biāo)承包，以存量資產(chǎn)的盤活帶動(dòng)集體資產(chǎn)的增值。二是瞄準(zhǔn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)搞服務(wù)，增加收入。把發(fā)展經(jīng)濟(jì)與堅(jiān)持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的方向和帶動(dòng)農(nóng)民共同致富相結(jié)合，提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后各方面的服務(wù)。近兩年來圍繞高效農(nóng)業(yè)、畜牧養(yǎng)殖、羊毛、毛呢毛線、地毯紗等支柱產(chǎn)業(yè)建立了15個(gè)服務(wù)站點(diǎn)，成立了由專業(yè)技術(shù)人員和農(nóng)民技術(shù)骨干組成的技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍。三是實(shí)施資源開發(fā)，引進(jìn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目。疏導(dǎo)規(guī)范了羊毛購銷市場,該市場年吞吐量已達(dá)4萬噸；投資100萬元改擴(kuò)建洗毛廠一個(gè)；引資聯(lián)營固定資產(chǎn)300萬元的光大紡織有限公司已經(jīng)建成；眾康奶牛小區(qū)已征地50畝，建成可容納1000頭奶牛的脫牛所；退耕還林工程完成800畝。去年全村工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值3.1億元，人均收入3080元。以實(shí)際行動(dòng)詮釋了"立黨為公、執(zhí)政為民"。

3、以’三個(gè)代表’重要思想為指導(dǎo)，牢記宗旨、無私奉獻(xiàn)。

工作的故事演講稿 模板7

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稅務(wù)愛崗敬業(yè)演講稿范文：讓情感做我們工作的支點(diǎn)

有一位的科學(xué)家曾經(jīng)說過：給我一個(gè)支點(diǎn)，我可以撬起地球。那么，我們建設(shè)一個(gè)優(yōu)化、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)良的稅收服務(wù)環(huán)境，該用什么來做支點(diǎn)呢？

放眼我們一些稅務(wù)機(jī)關(guān)的稅務(wù)干部，對納稅或居高臨下、動(dòng)輒訓(xùn)斥；或面孔冷漠、言語生硬；或辦事拖拉、故意刁難；或效率不高，責(zé)任不強(qiáng)。

同志們，要想徹底改變這種現(xiàn)狀，切實(shí)拉近稅收人員與納稅人之間的心理距離。就必須把情感融入我們的工作之中，讓情感做我們工作的支點(diǎn)。

情感是潤滑劑，可以促進(jìn)征納雙方的心理溝通?！痢炼悇?wù)局在優(yōu)化服務(wù)環(huán)境中，提出了一張笑臉相迎、一聲暖心問候、一把椅子可坐、一杯清茶解渴、一個(gè)滿意答復(fù)的"五個(gè)一"活動(dòng)，與納稅人建立了一種親切的服務(wù)關(guān)系。而有一些稅務(wù)干部，內(nèi)心缺乏一種對納稅人平等的感情，有一種高高在上的心態(tài)，自然不自然地當(dāng)起了"老爺"，擺起了架子，工作中帶有了衙門作風(fēng)，拒人于千里之外。

去年9月，××欄目對某市稅務(wù)局營業(yè)廳暗訪中，實(shí)地拍攝到了四名稅務(wù)人員一邊嘮嗑，一邊漫不經(jīng)心地給納稅人服務(wù)的場景，而時(shí)營業(yè)廳的墻上赫然掛著服務(wù)制的具體規(guī)定。這種有令不行、有禁不止的行為，其根源就是缺乏一種對納稅人的真正情感啊！這必然防礙建立一種良好的納稅環(huán)境?！潦　量h地稅局針對這種情況，在200×年秋征中推出了保證農(nóng)民繳明白稅、保證農(nóng)民繳放心稅、保證農(nóng)民繳舒心稅的"三保措施"，他們深入農(nóng)戶，上門為農(nóng)民服務(wù)，讓農(nóng)民安心納稅，切實(shí)增進(jìn)了稅收干部與農(nóng)民的感情，從根本上轉(zhuǎn)變了農(nóng)民的納稅態(tài)度。實(shí)踐證明：只有真正把納稅人放在被服務(wù)的位置，帶著情感做好服務(wù)，才能在征納雙方建立起一種平等、信賴的合作關(guān)系，形成相互配合、協(xié)調(diào)共處的工作環(huán)境。

情感是創(chuàng)建良好服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)，可以"孵化"出優(yōu)質(zhì)的服務(wù)模式。作為國家稅務(wù)干部，有責(zé)任、有義務(wù)為納稅人提供滿意、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，這也是一名合格的稅務(wù)干部的標(biāo)準(zhǔn)，而要達(dá)到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量，對納稅人有情感是前提。山東省煙臺經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)稅務(wù)局在建設(shè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程中，建立了提醒制，設(shè)立的20個(gè)提醒服務(wù)，受到了納稅人的一致好評。我們有對納稅人的情感，才有全心全意服務(wù)的主觀意愿，才能轉(zhuǎn)化成為工作中的熱情。全國各地稅務(wù)機(jī)關(guān)實(shí)行的首問責(zé)任制、辦稅制、綠色通道、一站式服務(wù)、全程服務(wù)等等，哪一個(gè)不是從"為納稅人服務(wù)"、"方便納稅人"的情感出發(fā)，來不斷探索改進(jìn)服務(wù)方式，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。這種工作方式，如果沒有對納稅人的豐富情感做支撐，沒有"把方便留給別人，把麻煩留給自己"的思想，是不可能真正得到落實(shí)、收到效果。

同志們，這里我強(qiáng)調(diào)帶著情感，實(shí)行優(yōu)化服務(wù)，并不是淡化管理，弱化執(zhí)法剛性。管理和服務(wù)是辯證的統(tǒng)一關(guān)系，是一個(gè)事物的兩個(gè)方面。二者只有相輔相成，共同發(fā)揮作用，才能創(chuàng)建出一個(gè)公平、公正、公開的納稅環(huán)境。

我相信，只要我們的每一位稅收工作人員，讓情感做我們工作的支點(diǎn)，帶著感情去與納稅人打交道，真心真意地為納稅人服務(wù)，許許多多意料之中的、意料之外的問題便會像雪花遇暖春一樣，瞬間融化。

工作的故事演講稿 模板8

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ｘｘ公司自1992年在昆山開發(fā)區(qū)成立以來秉承"誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新"的企業(yè)文化，一直保持高速發(fā)展的態(tài)勢?？茖W(xué)的企業(yè)管理模式，完善的內(nèi)部管理制度，再加上員工素質(zhì)及專業(yè)技能的進(jìn)一步提升，企業(yè)取得非常好的經(jīng)濟(jì)效益，公司也成為昆山開發(fā)區(qū)的利稅大戶。從建廠到現(xiàn)在這些年來，隨著公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力的日益增強(qiáng)，外方對在企業(yè)中開展黨建工作也由存在誤解和疑慮到逐漸理解和支持。主要原因，就是公司黨組織工作一直圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心，發(fā)揮黨員的骨干和模范作用，給員工樹立良好的榜樣，同時(shí)，黨的組織建設(shè)和黨員活動(dòng)的開展始終堅(jiān)持與企業(yè)文化有效結(jié)合，融為一體，與企業(yè)的成長形成合力，增強(qiáng)了黨組織在企業(yè)中的凝聚力和影響力，有力地促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。

一、統(tǒng)一認(rèn)識，端正思想，把加強(qiáng)黨的建設(shè)與完成企業(yè)使命，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)合起來。

giant的經(jīng)營使命是：培育一流人才、創(chuàng)造一流產(chǎn)品、成就一流企業(yè)、回饋社會，永續(xù)經(jīng)營。也就是說企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的根本目的就是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，而黨組織的工作是貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策，關(guān)心企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，采取多種形式提出自己的意見和建議，協(xié)調(diào)好企業(yè)與員工等各方面的關(guān)系，最大限度的調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，二者的目標(biāo)是一致的，與企業(yè)的經(jīng)營文化是相融的。曾經(jīng)有很多員工對于在外資企業(yè)中工作，腦子中存在著"為資本家干活"的雇傭思想和模糊認(rèn)識。對此，黨組織積極教育和引導(dǎo)員工認(rèn)識黨的改革開放政策組織學(xué)習(xí)《全會決定》，正確認(rèn)識giant公司雖然是一家臺資企業(yè)，但它是我國改革開放的產(chǎn)物，是我國建設(shè)有中國特色的社會主義事業(yè)的一部分。我們建立外資企業(yè)，吸引外資是為了更好地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，它不但可以為國家增加稅收，增加就業(yè)，而且給我們帶來先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，對我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有非常積極的作用，不能簡單地認(rèn)為在臺資企業(yè)工作是為臺商打工，應(yīng)站在一定的高度，認(rèn)識到我們每一位員工在以實(shí)際行動(dòng)支持我國改革開放的政策，為建設(shè)有中國特色的社會主義做貢獻(xiàn)。進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，激發(fā)員工干好本職工作，為企業(yè)的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

二、健全的組織是黨建工作開展的基礎(chǔ)，高素質(zhì)的干部隊(duì)伍是黨的思想政治工作開展的有利保證。

giant公司黨支部始終注意黨組織與企業(yè)的關(guān)系，明確組織的責(zé)任，本著"黨要管黨"的原則，干自己該干的事，決不照搬照抄國有企業(yè)黨建工作的模式，加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，保證黨的組織工作能有效穩(wěn)定的發(fā)揮。黨委始終要求各支部，組織一定要健全，分工一定要清晰，責(zé)任一定要明確，領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍一定要是那些責(zé)任心強(qiáng)，熱心于黨的工作，在企業(yè)中擔(dān)任一定職務(wù)的管理干部。

通過幾年的工作實(shí)踐證明：黨組織負(fù)責(zé)人的選配，在組織建設(shè)中至關(guān)重要，在黨的思想政治工作落實(shí)上極為重要，一定要選配那些黨性強(qiáng)，作風(fēng)正，業(yè)務(wù)精，在群眾中享有較高威信的黨員，因?yàn)檫@部分人在企業(yè)中擔(dān)任一定職務(wù)，有一定影響力，對企業(yè)的經(jīng)營狀況和企業(yè)文化非常熟悉，有利于黨的方針政策與企業(yè)文化有效地結(jié)合，有利于黨的思想政治工作的落實(shí)，使黨的工作得以貫徹執(zhí)行。又由于這一部分人素質(zhì)相對較高，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，也不會因?yàn)槿Y企業(yè)人員流動(dòng)性大的特點(diǎn)，而產(chǎn)生組織領(lǐng)導(dǎo)層的真空狀態(tài)，保證工作的順利交接，使黨務(wù)工作能夠穩(wěn)定、連續(xù)地進(jìn)行下去。

三、充分發(fā)揮黨組織的影響力和黨員的先鋒模范作用，用行動(dòng)影響和帶動(dòng)員工，完成企業(yè)使命，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

公司黨組織經(jīng)常利用黨的的特殊日子，搞有意義的慶?；顒?dòng)，組織全體黨員及入黨積極分子在"員工之家"掛黨旗，唱《國際歌》，大力表彰先進(jìn)黨員，弘揚(yáng)正氣，整個(gè)活動(dòng)熱鬧非凡，大廳內(nèi)外張燈結(jié)彩，處處體現(xiàn)節(jié)日的氣氛，在員工內(nèi)部反響很大，許多黨員和員工都感到在臺商獨(dú)資企業(yè)里能感受到這么強(qiáng)烈的黨的氛圍是過去沒有想到的。公司黨委要求每名黨員都要嚴(yán)格要求自己，充分發(fā)揮模范作用，特別是要求黨委班子成員要身先士卒做出良好的表率，發(fā)揮好帶頭作用，在黨組織的嚴(yán)格要求和領(lǐng)導(dǎo)榜樣力量的激勵(lì)下，全公司出現(xiàn)了許多為了企業(yè)的發(fā)展，無私奉獻(xiàn)的先進(jìn)黨員典型，受到外資老板及廣大員工的稱贊。

四、依托工會優(yōu)勢，圍繞企業(yè)文化的工作主線，組織豐富多彩的活動(dòng)，凝聚員工士氣。

giant公司黨支部充分利用工會這一橋梁，發(fā)揮工會組織在三資企業(yè)中很容易被外方認(rèn)可的特點(diǎn)，把黨的有些工作意圖通過工會這個(gè)渠道得以實(shí)現(xiàn)和開展，通過有益的活動(dòng)豐富員工的生活，凝聚員工的士氣，將黨的思想政治工作溶于員工文化活動(dòng)之中，例如為了調(diào)劑員工緊張的工作，工會為員工提供假日旅游套餐；在中秋節(jié)舉辦妙趣橫生的趣味運(yùn)動(dòng)會和娛樂晚會，為促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營，結(jié)合生產(chǎn)開展先進(jìn)員工的評比活動(dòng)，每年組織先進(jìn)員工旅游，在員工中形成"樹典型，學(xué)榜樣"比學(xué)趕幫的良好氛圍。為鼓舞行銷人員的干勁，工會組織了昆山金秋自行車環(huán)游鹿城活動(dòng)，在昆山以及周遍地區(qū)取的了很好的宣傳和廣告效應(yīng)。工會還每年至少組織"公司高階主管與員工的對話會"，把黨的"____"的思想，有效維護(hù)職工的合法權(quán)益真正落實(shí)到工作中去，會議由工會來進(jìn)行整體規(guī)劃，組織各部門員工代表搜集部門中需要由高階主管來幫助解決的關(guān)于福利、安全、餐飲、晉升、生產(chǎn)等諸多方面的問題，在會上一一提出，由高階主管逐項(xiàng)解答，并作會議記錄。會后由公司工會負(fù)責(zé)追蹤問題落實(shí)結(jié)果，并張貼在公司及工廠公告欄中，告知全體員工。

"對話會"這一有效溝通形式的誕生，縮短了高階主管與基層員工的距離，大大提高了員工的士氣，使他們切身感受到公司的企業(yè)文化和高階主管對員工的重視，增加了員工的成就感和對企業(yè)的凝聚力；公司高階主管能夠在百忙之中，抽出一定時(shí)間和直接參與生產(chǎn)的作業(yè)員、員工代表面對面的溝通，能夠及時(shí)了解員工在工作、生活等方面的問題及心態(tài)，并按規(guī)定及時(shí)有效地解決一些實(shí)際問題，對穩(wěn)定生產(chǎn)局面、逐步培養(yǎng)一批責(zé)任心強(qiáng)、工作主動(dòng)性高的員工，起到非常重要的作用；同時(shí)會逐步完善公司在員工福利、晉升、安全以及生產(chǎn)等各方面工作的規(guī)章、制度，在有效維護(hù)職工合法權(quán)益的同時(shí)，也穩(wěn)定了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的工作大局。

外企作為我國經(jīng)濟(jì)體制改革中的一股新興力量和生立軍，為我們昆山的發(fā)展創(chuàng)造了7____的gdp，這正是《決定》中深化涉外經(jīng)濟(jì)體制改革，全面提高對外開放水平；推進(jìn)就業(yè)和分配體制改革，完善社會保障體系的充分體現(xiàn)，在外企中黨組織作為一個(gè)特殊的部門，我們應(yīng)該充分發(fā)揮其作用，調(diào)動(dòng)企業(yè)全員的主人翁意識，把企業(yè)推上一個(gè)新的發(fā)展空間。

工作的故事演講稿 模板9

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when i was seven years old and my sister was just five years old, we were playing on top of a bunk bed. i was two years older than my sister at the time -- i mean, i"m two years older than her now -- but at the time it meant she had to do everything that i wanted to do, and i wanted to play war. so we were up on top of our bunk beds. and on one side of the bunk bed, i had put out all of my g.i. joe soldiers and weaponry. and on the other side were all my sister"s my little ponies ready for a cavalry charge.

there are differing accounts of what actually happened that afternoon, but since my sister is not here with us today, let me tell you the true story -- (laughter) -- which is my sister"s a little bit on the clumsy side. somehow, without any help or push from her older brother at all, suddenly amy disappeared off of the top of the bunk bed and landed with this crash on the floor. now i nervously peered over the side of the bed to see what had befallen my fallen sister and saw that she had landed painfully on her hands and knees on all fours on the ground.

i was nervous because my parents had charged me with making sure that my sister and i played as safely and as quietly as possible. and seeing as how i had accidentally broken amy"s arm just one week before ... (laughter) ... heroically pushing her out of the way of an oncoming imaginary sniper bullet, (laughter) for which i have yet to be thanked, i was trying as hard as i could -- she didn"t even see it coming -- i was trying as hard as i could to be on my best behavior.

and i saw my sister"s face, this wail of pain and suffering and surprise threatening to erupt from her mouth and threatening to wake my parents from the long winter"s nap for which they had settled. so i did the only thing my little frantic seven year-old brain could think to do to avert this tragedy. and if you have children, you"ve seen this hundreds of times before. i said, "amy, amy, wait. don"t cry. don"t cry. did you see how you landed? no human lands on all fours like that. amy, i think this means you"re a unicorn."

(laughter)

now that was cheating, because there was nothing in the world my sister would want more than not to be amy the hurt five year-old little sister, but amy the special unicorn. of course, this was an option that was open to her brain at no point in the past. and you could see how my poor, manipulated sister faced conflict, as her little brain attempted to devote resources to feeling the pain and suffering and surprise she just e_perienced, or contemplating her new-found identity as a unicorn. and the latter won out. instead of crying, instead of ceasing our play, instead of waking my parents, with all the negative consequences that would have ensued for me, instead a smile spread across her face and she scrambled right back up onto the bunk bed with all the grace of a baby unicorn ... (laughter) ... with one broken leg.

what we stumbled across at this tender age of just five and seven -- we had no idea at the time -- was something that was going be at the vanguard of a scientific revolution occurring two decades later in the way that we look at the human brain. what we had stumbled across is something called positive psychology, which is the reason that i"m here today and the reason that i wake up every morning.

when i first started talking about this research outside of academia, out with companies and schools, the very first thing they said to never do is to start your talk with a graph. the very first thing i want to do is start my talk with a graph. this graph looks boring, but this graph is the reason i get e_cited and wake up every morning. and this graph doesn"t even mean anything; it"s fake data. what we found is --

(laughter)

if i got this data back studying you here in the room, i would be thrilled, because there"s very clearly a trend that"s going on there, and that means that i can get published, which is all that really matters. the fact that there"s one weird red dot that"s up above the curve, there"s one weirdo in the room -- i know who you are, i saw you earlier -- that"s no problem. that"s no problem, as most of you know, because i can just delete that dot. i can delete that dot because that"s clearly a measurement error. and we know that"s a measurement error because it"s messing up my data.

so one of the very first things we teach people in economics and statistics and business and psychology courses is how, in a statistically valid way, do we eliminate the weirdos. how do we eliminate the outliers so we can find the line of best fit? which is fantastic if i"m trying to find out how many advil the average person should be taking -- two. but if i"m interested in potential, if i"m interested in your potential, or for happiness or productivity or energy or creativity, what we"re doing is we"re creating the cult of the average with science.

if i asked a question like, "how fast can a child learn how to read in a classroom?" scientists change the answer to "how fast does the average child learn how to read in that classroom?" and then we tailor the class right towards the average. now if you fall below the average on this curve, then psychologists get thrilled, because that means you"re either depressed or you have a disorder, or hopefully both. we"re hoping for both because our business model is, if you come into a therapy session with one problem, we want to make sure you leave knowing you have 10, so you keep coming back over and over again. we"ll go back into your childhood if necessary, but eventually what we want to do is make you normal again. but normal is merely average.

and what i posit and what positive psychology posits is that if we study what is merely average, we will remain merely average. then instead of deleting those positive outliers, what i intentionally do is come into a population like this one and say, why? why is it that some of you are so high above the curve in terms of your intellectual ability, athletic ability, musical ability, creativity, energy levels, your resiliency in the face of challenge, your sense of humor? whatever it is, instead of deleting you, what i want to do is study you. because maybe we can glean information -- not just how to move people up to the average, but how we can move the entire average up in our companies and schools worldwide.

the reason this graph is important to me is, when i turn on the news, it seems like the majority of the information is not positive, in fact it"s negative. most of it"s about murder, corruption, diseases, natural disasters. and very quickly, my brain starts to think that"s the accurate ratio of negative to positive in the world. what that"s doing is creating something called the medical school syndrome -- which, if you know people who"ve been to medical school, during the first year of medical training, as you read through a list of all the symptoms and diseases that could happen, suddenly you realize you have all of them.

i have a brother in-law named bobo -- which is a whole other story. bobo married amy the unicorn. bobo called me on the phone from yale medical school, and bobo said, "shawn, i have leprosy." (laughter) which, even at yale, is e_traordinarily rare. but i had no idea how to console poor bobo because he had just gotten over an entire week of menopause.

(laughter)

see what we"re finding is it"s not necessarily the reality that shapes us, but the lens through which your brain views the world that shapes your reality. and if we can change the lens, not only can we change your happiness, we can change every single educational and business outcome at the same time.

when i applied to harvard, i applied on a dare. i didn"t e_pect to get in, and my family had no money for college. when i got a military scholarship two weeks later, they allowed me to go. suddenly, something that wasn"t even a possibility became a reality. when i went there, i assumed everyone else would see it as a privilege as well, that they"d be e_cited to be there. even if you"re in a classroom full of people smarter than you, you"d be happy just to be in that classroom, which is what i felt. but what i found there is, while some people e_perience that, when i graduated after my four years and then spent the ne_t eight years living in the dorms with the students -- harvard asked me to; i wasn"t that guy. (laughter) i was an officer of harvard to counsel students through the difficult four years. and what i found in my research and my teaching is that these students, no matter how happy they were with their original success of getting into the school, two weeks later their brains were focused, not on the privilege of being there, nor on their philosophy or their physics. their brain was focused on the competition, the workload, the hassles, the stresses, the complaints.

when i first went in there, i walked into the freshmen dining hall, which is where my friends from waco, te_as, which is where i grew up -- i know some of you have heard of it. when they"d come to visit me, they"d look around, they"d say, "this freshman dining hall looks like something out of hogwart"s from the movie "harry potter," which it does. this is hogwart"s from the movie "harry potter" and that"s harvard. and when they see this, they say, "shawn, why do you waste your time studying happiness at harvard? seriously, what does a harvard student possibly have to be unhappy about?"

embedded within that question is the key to understanding the science of happiness. because what that question assumes is that our e_ternal world is predictive of our happiness levels, when in reality, if i know everything about your e_ternal world, i can only predict 10 percent of your long-term happiness. 90 percent of your long-term happiness is predicted not by the e_ternal world, but by the way your brain processes the world. and if we change it, if we change our formula for happiness and success, what we can do is change the way that we can then affect reality. what we found is that only 25 percent of job successes are predicted by i.q. 75 percent of job successes are predicted by your optimism levels, your social support and your ability to see stress as a challenge instead of as a threat.

i talked to a boarding school up in new england, probably the most prestigious boarding school, and they said, "we already know that. so every year, instead of just teaching our students, we also have a wellness week. and we"re so e_cited. monday night we have the world"s leading e_pert coming in to speak about adolescent depression. tuesday night it"s school violence and bullying. wednesday night is eating disorders. thursday night is elicit drug use. and friday night we"re trying to decide between risky se_ or happiness." (laughter) i said, "that"s most people"s friday nights." (laughter) (applause) which i"m glad you liked, but they did not like that at all. silence on the phone. and into the silence, i said, "i"d be happy to speak at your school, but just so you know, that"s not a wellness week, that"s a sickness week. what you"ve done is you"ve outlined all the negative things that can happen, but not talked about the positive."

the absence of disease is not health. here"s how we get to health: we need to reverse the formula for happiness and success. in the last three years, i"ve traveled to 45 different countries, working with schools and companies in the midst of an economic downturn. and what i found is that most companies and schools follow a formula for success, which is this: if i work harder, i"ll be more successful. and if i"m more successful, then i"ll be happier. that undergirds most of our parenting styles, our managing styles, the way that we motivate our behavior.

and the problem is it"s scientifically broken and backwards for two reasons. first, every time your brain has a success, you just changed the goalpost of what success looked like. you got good grades, now you have to get better grades, you got into a good school and after you get into a better school, you got a good job, now you have to get a better job, you hit your sales target, we"re going to change your sales target. and if happiness is on the opposite side of success, your brain never gets there. what we"ve done is we"ve pushed happiness over the cognitive horizon as a society. and that"s because we think we have to be successful, then we"ll be happier.

but the real problem is our brains work in the opposite order. if you can raise somebody"s level of positivity in the present, then their brain e_periences what we now call a happiness advantage, which is your brain at positive performs significantly better than it does at negative, neutral or stressed. your intelligence rises, your creativity rises, your energy levels rise. in fact, what we"ve found is that every single business outcome improves. your brain at positive is 31 percent more productive than your brain at negative, neutral or stressed. you"re 37 percent better at sales. doctors are 19 percent faster, more accurate at coming up with the correct diagnosis when positive instead of negative, neutral or stressed. which means we can reverse the formula. if we can find a way of becoming positive in the present, then our brains work even more successfully as we"re able to work harder, faster and more intelligently.

what we need to be able to do is to reverse this formula so we can start to see what our brains are actually capable of. because dopamine, which floods into your system when you"re positive, has two functions. not only does it make you happier, it turns on all of the learning centers in your brain allowing you to adapt to the world in a different way.

we"ve found that there are ways that you can train your brain to be able to become more positive. in just a two-minute span of time done for 21 days in a row, we can actually rewire your brain, allowing your brain to actually work more optimistically and more successfully. we"ve done these things in research now in every single company that i"ve worked with, getting them to write down three new things that they"re grateful for for 21 days in a row, three new things each day. and at the end of that, their brain starts to retain a pattern of scanning the world, not for the negative, but for the positive first.

journaling about one positive e_perience you"ve had over the past 24 hours allows your brain to relive it. e_ercise teaches your brain that your behavior matters. we find that meditation allows your brain to get over the cultural adhd that we"ve been creating by trying to do multiple tasks at once and allows our brains to focus on the task at hand. and finally, random acts of kindness are conscious acts of kindness. we get people, when they open up their inbo_, to write one positive email praising or thanking somebody in their social support network.

and by doing these activities and by training your brain just like we train our bodies, what we"ve found is we can reverse the formula for happiness and success, and in doing so, not only create ripples of positivity, but create a real revolution.

thank you very much.

(applause)

工作的故事演講稿 模板10

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上周，我們基礎(chǔ)人生社團(tuán)舉行了一場關(guān)于幸福的演講比賽，這場比賽促使我想與大家交流一下關(guān)于幸福的話題。

現(xiàn)在，我們的日子越來越好，但快樂的人卻隨之減少。早在改革開放初期，那段最艱難的歲月，有70%以上的人過得很幸福，很滿足。近幾年，我們的錢包越來越鼓，幸福的人卻成反比越來越少。可見，幸福快樂與物質(zhì)金錢不一定成正比。

經(jīng)過調(diào)查研究，我們發(fā)現(xiàn)影響幸福的主要有三個(gè)方面。一是遺傳基因；二是與幸福有關(guān)的環(huán)境因素；三是積極健康的心理態(tài)度。遺傳基因問題我們暫時(shí)還無法改變，但我們完全有能力影響周圍的小環(huán)境，有能力調(diào)整自己的心態(tài)。

現(xiàn)在，我想請大家做一個(gè)設(shè)想。假如有一天你貧困潦倒，窮到什么地步呢?就窮到你面前只有一碗稀飯的時(shí)候。那你會抱著怎樣的心態(tài)去看待這碗稀飯呢?第一種，天吶，我只有一碗稀飯，這是多么悲哀啊!另一種，我多么幸福，我還有一碗稀飯，我還可以活下去，還可以繼續(xù)拼搏。這兩種極端的反應(yīng)說明了幸福與否取決與心態(tài)。其實(shí)，幸福就是一種滿足，知足者常樂。并不是每個(gè)人都可以成為富翁，但每個(gè)人都擁有屬于自己的獨(dú)一無二的幸福，即使那幸福很平凡，即使那幸福小小的。

今天的空氣不錯(cuò)，出門之前大家有沒有揚(yáng)起嘴角，笑一笑呢。我們總是習(xí)慣地關(guān)注下一個(gè)目標(biāo)，而忽略了眼前的事情。眼前有很多東西值得我們?nèi)フ湎?。同學(xué)、老師、家長給的關(guān)心、關(guān)愛、關(guān)懷是眼前最值得我們?nèi)フ湎У?，千萬不要等到失去了才感覺到追悔莫及。笑一笑吧，你笑我也笑，讓我們共同營造一個(gè)幸福溫馨的環(huán)境。

我的班主任徐老師說過：“幸福應(yīng)該是快樂和有意義的結(jié)合。”沒錯(cuò)，我們要抱著快樂健康的心態(tài)去做有意義的事情。

幸福的本質(zhì)都是一樣的，善良的人有獨(dú)一無而二的幸福；樂于助人的人 擁有奉獻(xiàn)后的快樂。

我沒有華麗的辭藻來詮釋幸福，只希望我平凡的言語可以引起大家對幸福的思考。

希望每天都可以看到大家幸福的微笑。

最后，祝大家快樂學(xué)習(xí)工作，幸福生活成長。

工作的故事演講稿 模板11

閱讀小貼士：模板11共計(jì)1587個(gè)字，預(yù)計(jì)閱讀時(shí)長4分鐘。朗讀需要8分鐘，中速朗讀11分鐘，在莊重嚴(yán)肅場合朗讀需要15分鐘，有122位用戶喜歡。

老師們、同學(xué)們：

大家好！

今天不講讀書的大道理，跟大家分享閱讀的體會。

我真正意義上的閱讀是1993年。那個(gè)時(shí)候村子里小學(xué)畢業(yè)的人都不多，書籍是罕見的物品。家長沒有讓孩子閱讀的意識，認(rèn)為把課堂里的書讀好才是正事，其他的閑書只會分心影響學(xué)習(xí)。有時(shí)候，看到別的同學(xué)拿一本連環(huán)畫冊到學(xué)校，都會發(fā)自內(nèi)心地羨慕。上小學(xué)三年級，對閱讀有著與生俱來的向往，把別人的連環(huán)畫冊借來看過之后，覺得有書看是一件很快樂的事情。新學(xué)期，讓我期許的事情就是領(lǐng)新書，領(lǐng)到之后就開始翻閱語文課本，那時(shí)實(shí)在是沒有什么可讀的書籍，不到半天功夫全部翻完，然后從頭到尾再翻一遍。

上初中，我開始讀唐詩宋詞，起步好像有點(diǎn)晚。那個(gè)時(shí)候我借閱的渠道較之前寬了許多，并且初中的學(xué)習(xí)也不算忙，有很多閑暇看一些教材之外的書籍。我閱讀的唐詩宋詞的版本是那種帶注解的，對照著注解基本上一遍就可以把大意看懂，然后反復(fù)朗讀。在很熟練地朗讀時(shí)候，會產(chǎn)生一種很奇妙的心理感應(yīng)，讀完上一句，下一句就像歌謠一樣很自然地銜接出來，字字珠璣，膾炙人口，可能這就是"詩"和"歌"合并稱為"詩歌"的由來。我就想，這些唐詩宋詞真是我們民族文化的瑰寶，我們作為中華民族的傳人，能加以發(fā)揚(yáng)當(dāng)然最好，如果實(shí)在是才學(xué)不濟(jì)，也至少應(yīng)該繼承一些。所以，我開始背誦唐詩宋詞，看懂大意后理解性的背誦，像《將進(jìn)酒》啊，《琵琶行》啊，《春江花月夜》啊，《滁州西澗》啊，還有宋詞方面辛棄疾的《青玉案》啊，柳永的《雨霖鈴》啊，秦觀的《鵲橋仙》啊，晏殊的《蝶戀花》啊，都是唐詩宋詞中的經(jīng)典。有了唐詩宋詞的積淀，我開始背《古文觀止》，很多名篇，像《滕王閣序》啊，《陳情表》啊，《岳陽樓記》啊，《蘭亭集序》啊，《歸去來兮辭》啊，《醉翁亭記》啊，《前赤壁賦》啊，在我初中畢業(yè)之前就會背了。后來，在高中的語文課程中，我發(fā)現(xiàn)好幾篇我背誦過的詩文居然都在課本中。我就覺得我這個(gè)人確實(shí)還不錯(cuò)，雖然我寫不出這樣流傳千古的篇章，但我在很小的年齡就已經(jīng)具備了比較高的鑒賞能力，有一雙識別真金的慧眼，我喜歡并背誦過的文章，好幾篇選進(jìn)了教材，就是最好的證明。

除此之外，通過課外的閱讀和課內(nèi)的學(xué)習(xí)對比，我還有很多其他的收獲，比如說小學(xué)課本上的一首古詩《草》，就是"離離原上草，一歲一枯榮。野火燒不盡，春風(fēng)吹又生。"，原來這首詩的全名是《賦得古原草送別》，是一首完整的五言律詩，后半部還有四句詩沒有選進(jìn)教材，"遠(yuǎn)芳侵古道，晴翠接荒城。又送王孫去，萋萋滿別情。"并且白居易的本意也不是贊美野草的生命力頑強(qiáng)，而是表達(dá)送別朋友的惜別之情；還有就是《滕王閣序》這篇文言文，《古文觀止》里的版本是"南昌故郡，洪都新府"，我們課本上卻是"豫章故郡，洪都新府"，《古文觀止》里的版本是"臨帝子之長洲，得仙人之舊館"，我們課本上卻是"臨帝子之長洲，得天人之舊館"。這些發(fā)現(xiàn)讓我感覺很快樂。那時(shí)我們也有語文晨讀課，在我的所有同學(xué)尚且結(jié)結(jié)巴巴朗讀這些名篇文言文的時(shí)候，我已經(jīng)在很流利地背誦了，當(dāng)時(shí)特別有優(yōu)越感，所以背誦得格外賣力，聲音也特別大，幾乎全班都聽得見。我特別享受和陶醉這種自我營造的氛圍，我的想象力比較豐富，在我搖頭晃腦背誦的過程中，竟然會不自覺地和曹植七步作詩的場景惺惺相惜，仿佛這些名篇美文出自我本人的妙筆一般，會情不自禁地產(chǎn)生一種自己才華橫溢的錯(cuò)覺。有時(shí)候，這種心理暗示的威力也是非常強(qiáng)大的，當(dāng)你常常受這種錯(cuò)覺的熏陶，再伴隨著不斷閱讀的積累，久而久之，這種錯(cuò)覺就會變成實(shí)質(zhì)上你對文字的理解，你對文字的靈感和你對文字的自信！最直接受益的事情就是你的語文成績想差都難，你會發(fā)現(xiàn)語文是一門很輕松很快樂的學(xué)科，當(dāng)你提起筆來，就自然會有"筆下龍蛇走，胸中錦繡成"的感覺。就拿同學(xué)們來講，當(dāng)你具備了一定的閱讀經(jīng)歷，單論文字功底，我覺得在一個(gè)比較小的范圍內(nèi)和一個(gè)比較低的層面上做到出

工作的故事演講稿 模板12

閱讀小貼士：模板12共計(jì)1251個(gè)字，預(yù)計(jì)閱讀時(shí)長4分鐘。朗讀需要7分鐘，中速朗讀9分鐘，在莊重嚴(yán)肅場合朗讀需要12分鐘，有227位用戶喜歡。

馬云給雅虎員工作的精彩演講故事

今天是我第一次和雅虎的朋友們面對面交流。我希望把我成功的經(jīng)驗(yàn)和大家分享，盡管我認(rèn)為你們其中的絕大多數(shù)勤勞聰明的人都無法從中獲益，但我堅(jiān)信，一定有個(gè)別懶的去判斷我講的是否正確就效仿的人，可以獲益匪淺。

讓我們開啟今天的話題吧！

世界上很多非常聰明并且受過高等教育的人，無法成功。就是因?yàn)樗麄儚男【褪艿搅隋e(cuò)誤的教育，他們養(yǎng)成了勤勞的惡習(xí)。很多人都記得愛迪生說的那句話吧：天才就是99％的汗水加上1％的靈感。并且被這句話誤導(dǎo)了一生。勤勤懇懇的奮斗，最終卻碌碌無為。其實(shí)愛迪生是因?yàn)閼械南胨晒Φ恼嬲颍跃途幜诉@句話來誤導(dǎo)我們。

很多人可能認(rèn)為我是在胡說八道，好，讓我用100個(gè)例子來證實(shí)你們的"錯(cuò)誤吧！事實(shí)勝于雄辯。

世界上最富有的人，比爾蓋茨，他是個(gè)程序員，懶的讀書，他就退學(xué)了。他又懶的記那些復(fù)雜的dos命令，于是，他就編了個(gè)圖形的界面程序，叫什么來著？我忘了，懶的記這些東西。于是，全世界的電腦都長著相同的臉，而他也成了世界首富。

世界上最值錢的品牌，可口可樂。他的老板更懶，盡管中國的茶文化歷史悠久，巴西的咖啡香味濃郁，但他實(shí)在太懶了。弄點(diǎn)糖精加上涼水，裝瓶就賣。于是全世界有人的地方，大家都在喝那種像血一樣的液體。

世界上最好的足球運(yùn)動(dòng)員，羅納耳朵，他在場上連動(dòng)都懶的動(dòng)，就在對方的門前站著。等球砸到他的時(shí)候，踢一腳。這就是全世界身價(jià)最高的運(yùn)動(dòng)員了。有的人說，他帶球的速度驚人，那是廢話，別人一場跑90分鐘，他就跑15秒，當(dāng)然要快些了。

世界上最厲害的餐飲企業(yè)，麥當(dāng)勞。他的老板也是懶的出奇，懶的學(xué)習(xí)法國大餐的精美，懶的掌握中餐的復(fù)雜技巧。弄兩片破面包夾塊牛肉就賣，結(jié)果全世界都能看到那個(gè)m的標(biāo)志。必勝客的老板，懶的把餡餅的餡裝進(jìn)去，直接撒在發(fā)面餅上邊就賣，結(jié)果大家管那叫pizza,比10張餡餅還貴。

還有更聰明的懶人：

懶的爬樓，于是他們發(fā)明了電梯；

懶的走路，于是他們制造出汽車，火車，和飛機(jī)；

懶的一個(gè)一個(gè)的殺人，于是他們發(fā)明了原子彈；

懶的每次去計(jì)算，于是他們發(fā)明了數(shù)學(xué)公式；

懶的出去聽音樂會，于是他們發(fā)明了唱片，磁帶和cd;

這樣的例子太多了，我都懶的再說了。

還有那句廢話也要提一下，生命在于運(yùn)動(dòng)，你見過哪個(gè)運(yùn)動(dòng)員長壽了？世界上最長壽的人還不是那些連肉都懶的吃的和尚？

如果沒有這些懶人，我們現(xiàn)在生活在什么樣的環(huán)境里，我都懶的想！

人是這樣，動(dòng)物也如此。世界上最長壽的動(dòng)物叫烏龜，他們一輩子幾乎不怎么動(dòng)，就趴在那里，結(jié)果能活一千年。他們懶的走，但和勤勞好動(dòng)的兔子賽跑，誰贏了？牛最勤勞，結(jié)果人們給它吃草，卻還要擠它的奶。熊貓傻了吧唧的，什么也不干，抱著根竹子能啃一天，人們親昵的稱它為"國寶"。

回到我們的工作中，看看你公司里每天最早來最晚走，一天像發(fā)條一樣忙個(gè)不停的人，他是不是工資最低的？那個(gè)每天游手好閑，沒事就發(fā)呆的家伙，是不是工資最高，據(jù)說還有不少公司的股票呢！

我以上所舉的例子，只是想說明一個(gè)問題，這個(gè)世界實(shí)際上是靠懶人來支撐的。世界如此的精彩都是拜懶人所賜?，F(xiàn)在你應(yīng)該知道你不成功的主要原因了吧！

工作的故事演講稿 模板13

閱讀小貼士：模板13共計(jì)322個(gè)字，預(yù)計(jì)閱讀時(shí)長1分鐘。朗讀需要2分鐘，中速朗讀3分鐘，在莊重嚴(yán)肅場合朗讀需要3分鐘，有232位用戶喜歡。

用“您”稱呼同事用“您”稱呼上司和同事，是一種表示你對他們的尊重，二是容易贏得大家對你的尊重和信任。

怎樣送禮物碰上同事過生日，你無論如何應(yīng)該給他(她)送上諸如鋼筆、香水之類的小禮物，使他們認(rèn)為你非常重視他們，同事關(guān)系便日益親密。

面對同事被“炒魷魚”如果有位原來的同事被“炒魷魚”，為避免介入其中，盡量給予他理解和同情，直至他工作到最后一天，并且不要改變對他的看法。

吸煙看場合盡量避免在辦公室或會議室里吸煙。否則同事們對你投去厭惡的目光，你就“慘”嘍!

演講與口才演講稿精選之解析工作的交際之道的內(nèi)容就介紹到這里了，希望能滿足大家的閱讀需求。更多關(guān)于精彩內(nèi)容更新盡在酷貓寫作范文網(wǎng)，歡迎大家來查閱。

工作的故事演講稿 模板14

閱讀小貼士：模板14共計(jì)2609個(gè)字，預(yù)計(jì)閱讀時(shí)長7分鐘。朗讀需要14分鐘，中速朗讀18分鐘，在莊重嚴(yán)肅場合朗讀需要24分鐘，有138位用戶喜歡。

一、分析存在問題，統(tǒng)一思想認(rèn)識

⒈分析研究干部隊(duì)伍狀況。生產(chǎn)布局的調(diào)整，在人員上為新段發(fā)展帶來新的動(dòng)力，增加了新生力量。干部是財(cái)富，它是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。然而，新的成立后，在干部問題上也面臨著新的課題，一是干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理，三個(gè)段的年齡、學(xué)歷、專業(yè)資格等差異較大，對比之下，

干部學(xué)歷平均水平高，干部平均水平低。因此，在競爭上崗過程中存在一定分歧；二是干部業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，原創(chuàng)：有的業(yè)務(wù)較強(qiáng)，有的人浮于事；三是觀念的差異，原從年開始領(lǐng)受改制的壓力，思想上有較充分的準(zhǔn)備，而原，長期以來都作為主要行車單位，干部職工從來沒有走市場的憂慮。

⒉了解掌握干部思想變化。并后的干部思想變化。主要表現(xiàn)在：

一是干部的失落感引發(fā)了危機(jī)感，怕在競爭中落聘；

二是干部的認(rèn)同感引發(fā)了畏懼感，怕在不勝任今后高要求的工作崗位，缺乏自信心。

三是干部的優(yōu)越感引發(fā)了自卑感，怕從崗位上下來后的待遇沒有保障。這些情況給推行機(jī)構(gòu)改革和競爭上崗工作帶來一定的困難和阻力。

⒊做好宣傳發(fā)動(dòng)工作。在分析以上問題和產(chǎn)生的原因后，領(lǐng)導(dǎo)班子成員不畏困難，形成共識，認(rèn)為機(jī)構(gòu)改革和干部競爭上崗勢在必行，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，做大做強(qiáng)的必由之路。通過在干部黨員中宣傳，在部門、車間單位中進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革和競爭上崗的解釋，并通過人性化的思想工作以及后續(xù)的安置政策，穩(wěn)定情緒，穩(wěn)定人心。月日下午，組織召開所有競爭上崗干部參加的動(dòng)員大會，進(jìn)一步解釋了本次競爭上崗的辦法，會上黨委書記重申了紀(jì)律，對此項(xiàng)工作做出表態(tài)并鄭重承諾：沒有內(nèi)定，不存私心，堅(jiān)決執(zhí)行黨選用干部"德才兼?zhèn)?，任人為賢"的原則，這些做法很大程度調(diào)動(dòng)了干部參與競爭上崗的積極性。

二、堅(jiān)持改革和穩(wěn)定并重的原則，確保推行改革過程中的生產(chǎn)和人員穩(wěn)定

⒈穩(wěn)定為先，生產(chǎn)為重。改革和穩(wěn)定并舉是開展各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)，特別是在對待機(jī)構(gòu)改革和競爭上崗這項(xiàng)事關(guān)干部切身利益的重大問題上，黨政領(lǐng)導(dǎo)從改革發(fā)展和企業(yè)穩(wěn)定的高度出發(fā)，一方面作深作細(xì)思想工作，通過形勢報(bào)告、動(dòng)員大會等形式，在干部職工中宣傳改革的形勢和深遠(yuǎn)的意義，運(yùn)用"以人為本"的工作方法，到干部職工中，到原三個(gè)中了解情況，開展調(diào)研活動(dòng)，促使段出臺的改革方案符合實(shí)際，更具有科學(xué)合理性。與此同時(shí)，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)的組織管理，要求在推行干部競爭上崗的過程中，各部門、車間級單位要做到"三個(gè)到位"：生產(chǎn)管理到位，安全措施到位，搶修預(yù)案到位，通過機(jī)構(gòu)改革和競爭上崗促進(jìn)安全生產(chǎn)；以良好生產(chǎn)業(yè)績促進(jìn)機(jī)構(gòu)改革和競爭上崗的順利進(jìn)行。

⒉成立小組，制定計(jì)劃。月日成立制定"新段相關(guān)文件"起草工作小組。分管領(lǐng)導(dǎo)：小組由等六位同志組成。小組主要任務(wù)：負(fù)責(zé)掌握鐵路有關(guān)"跨越式"發(fā)展的改革政策，了解周邊站段改革的有關(guān)情況；調(diào)研"三合一"后的職工想法與要求；制定符合新實(shí)際的機(jī)構(gòu)改革和競爭上崗辦法。根據(jù)上級要求和新的現(xiàn)狀和特點(diǎn)，我們制定出機(jī)構(gòu)改革和競爭上崗?fù)七M(jìn)表，有步驟、分階段進(jìn)行。

⒊調(diào)查研究，充分醞釀。對于機(jī)構(gòu)的設(shè)置，我們注重搞好結(jié)合：

一是歷史和現(xiàn)狀的結(jié)合，參考原三個(gè)單位文件的基礎(chǔ)上，對原三個(gè)段的情況做進(jìn)一步認(rèn)真調(diào)研，在新的企業(yè)框架下統(tǒng)籌思考。

二是橫向和縱向的結(jié)合。機(jī)構(gòu)設(shè)置、干部競聘工作政策性強(qiáng)、涉及面廣，在吃透上級文件精神、吸取其他路局、站段相關(guān)工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，形成機(jī)構(gòu)設(shè)置和競爭上崗的初步意見，僅機(jī)構(gòu)改革就制定種方案。對于《競爭上崗實(shí)施細(xì)則》，段更是不敢半點(diǎn)馬虎，先后召開黨政聯(lián)席會、競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組會、競聘小組辦公會等余次。反復(fù)征詢各方意見，多次對《細(xì)則》加以修改，使之不斷趨于科學(xué)合理。月日，段召開新成立后的第一次職代會聯(lián)席會，最后討論通過了具有法規(guī)效應(yīng)的《細(xì)則》，在全段相關(guān)部門車間級單位中實(shí)施。

三、堅(jiān)持公平公正的原則，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革

⒈思想重視，認(rèn)識明確。領(lǐng)導(dǎo)班子成員十分重視路局生產(chǎn)力布局調(diào)整新段成立后的人員穩(wěn)定、生產(chǎn)穩(wěn)定工作，多次召開黨政會議，統(tǒng)一認(rèn)識，明確任務(wù)，訂立原則、方法，促使新機(jī)構(gòu)改革、競聘上崗工作有序開展。加強(qiáng)了對競爭上崗等工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了管干部競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由長、書記擔(dān)任；組員由領(lǐng)導(dǎo)其他成員擔(dān)任，同時(shí)，成立了干部競爭上崗工作辦公室。為確保競爭上崗工作規(guī)范進(jìn)行，避免暗箱操作，經(jīng)黨政聯(lián)席會研究，組成了分別由三個(gè)段推薦的""發(fā)放、收繳、計(jì)票、監(jiān)票小組，全程監(jiān)督，促使競爭上崗始終堅(jiān)持"公平、公正、公開、擇優(yōu)"的原則。為進(jìn)一步增強(qiáng)工作的嚴(yán)肅性，采納了車間討論的意見，撤換了參加競聘的同志兼任的競爭上崗辦公室主任一職，改由段領(lǐng)導(dǎo)兼任，從而，打消了一些干部的疑慮。

工務(wù)段機(jī)構(gòu)改革、競聘上崗工作的幾點(diǎn)做法，

⒉推進(jìn)競爭上崗把握"均衡性"。

一是適中性，對以上差異，以及造成差異的原因進(jìn)行了深入分析，認(rèn)為聘干部是歷史原因造成的；認(rèn)為在制定干部任職條件中，不能定得太高，也不能定得太低，應(yīng)從原三個(gè)的歷史和新段現(xiàn)實(shí)中加以考慮，制定出合情合理的任職條件，讓各方都能接受。

二是公平性，充分吸取周邊站段在干部競爭上崗過程中出現(xiàn)問題的教訓(xùn)，把原來三個(gè)的干部分別置于原來三個(gè)的車間級管理干部職工中測評，打造了一個(gè)具有較強(qiáng)操作性的干部競爭

上崗平臺，排除了因不了解情況打偏分，而造成優(yōu)秀干部落聘的可能。

⒊統(tǒng)一辦法，規(guī)范管理。在推行機(jī)構(gòu)改革和競爭上崗辦法的同時(shí)，對相續(xù)出臺的各項(xiàng)改革政策、辦法強(qiáng)調(diào)必須掌握以下特征：

一是廣泛性：做好原三個(gè)業(yè)務(wù)跨度的結(jié)合，要考慮到涉及面大，項(xiàng)目多的特點(diǎn)；

二是前瞻性：要為模擬市場運(yùn)作模式向今后以市場為主體的經(jīng)營模式過渡創(chuàng)造條件；原創(chuàng)：

三是法理性：辦法和意見要以"法律為依據(jù)，上級精神為準(zhǔn)繩"，要有利于辦法和意見運(yùn)作過程中的矛盾處理和解釋。

四是延續(xù)性、可操作性：辦法和意見本身要具備適度推進(jìn)的特點(diǎn)，不搞一步到位，采取試行、分階段實(shí)行，并在試行過程中不斷完善。

⒋推行改革，措施配套。在推行機(jī)構(gòu)改革和競爭上崗辦法的同時(shí)，段重新起草并規(guī)范了《內(nèi)部退養(yǎng)、息崗、外出勞務(wù)、助勤等的實(shí)施辦法》；《關(guān)于重新制定分配機(jī)制的實(shí)施意見》；《關(guān)于搶修、夜班、勞務(wù)費(fèi)、節(jié)假日加班費(fèi)等的管理辦法》等相關(guān)管理辦法。十分注意內(nèi)部各項(xiàng)政策出臺對段職工的心理影響，在有利于段今后發(fā)展的前提下，我們盡可能考慮職工想法和意見，完善相關(guān)政策措施，一方面盡可能促使老同志擁護(hù)并支持段的改革；另一方面讓青年同志能夠在改革中展示作為，脫穎而出。

工作的故事演講稿 模板15

閱讀小貼士：模板15共計(jì)1735個(gè)字，預(yù)計(jì)閱讀時(shí)長5分鐘。朗讀需要9分鐘，中速朗讀12分鐘，在莊重嚴(yán)肅場合朗讀需要16分鐘，有121位用戶喜歡。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

我演講的題目是：沒有激情的工作等于浪費(fèi)生命。

不知什么時(shí)候，偶然從電視上看到了這樣一句廣告詞，感觸頗深，就搬過來作為我演講的題目。首先說明一點(diǎn)，我只是就個(gè)人的一點(diǎn)工作感悟泛泛而談，請大家不要對號入座。如果我的演講能在不經(jīng)意間觸動(dòng)你內(nèi)心深處的某根神經(jīng)，使你產(chǎn)生一點(diǎn)點(diǎn)共鳴，我將感到非常欣慰。

所謂激情，《現(xiàn)代漢語詞典》的解釋是：強(qiáng)烈激動(dòng)的情感。激情，首先是一種興趣，一種熱愛。如果我們對某一個(gè)事物、某一項(xiàng)工作充滿興趣、滿懷激情，那么，干起活來，就會得心應(yīng)手、輕松自如?？梢哉f，激情是創(chuàng)造力的源泉。沒有激情，工作就失去了主動(dòng)性；沒有激情，工作就失去了創(chuàng)造性。

想必大家有過這樣的經(jīng)歷和體驗(yàn)：剛參加工作時(shí)，我們豪情滿懷，慷慨激昂，精神抖擻，工作起來全身心地投入，覺得有使不完的勁兒，總想著干出一番驚天動(dòng)地、轟轟烈烈的大事業(yè)。但是，隨著時(shí)光的流逝，年齡的增長，歲月的磨礪，新鮮感沒有了，激情漸漸淡去，工作中多了一份淡定從容的同時(shí)，也多了一絲消極和懈怠，對待工作不再是一絲不茍、精益求精，而是敷衍塞責(zé)、應(yīng)付了事。這時(shí)，就會覺得疲于應(yīng)付、空虛無聊，自然就會渾渾噩噩、虛度光陰。

那么，如何保持激情呢？我想從主客觀兩個(gè)方面來談。

客觀方面，概括來說，就是要營造一個(gè)能夠激發(fā)人激情的工作氛圍。簡而言之，就是要適當(dāng)變換工作崗位、工作對象、工作環(huán)境。毋庸諱言，人是喜新厭舊的。如果一個(gè)人長時(shí)間、機(jī)械地、單調(diào)地重復(fù)某一項(xiàng)工作，很容易會產(chǎn)生枯燥乏味的感覺，就會失去工作的興趣，更談不上工作激情了。這時(shí)，在保證工作連續(xù)性和穩(wěn)定性的前提下，進(jìn)行輪崗、交流不失為一種有效的方法。當(dāng)然，不是每一個(gè)崗位都能輪崗、交流的。這時(shí)，就需要單位、個(gè)人主動(dòng)地、積極地去營造這種氛圍，努力激發(fā)、保持工作激情。我覺得，目前，局黨委已經(jīng)或正在為我們營造這種氛圍。

主觀方面，從較低層次來說，就是要努力培養(yǎng)工作興趣。教育學(xué)上說：興趣是最好的老師。我想說，興趣是干好工作的前提。求學(xué)時(shí)，我的老師給我講過這樣一個(gè)道理；從教后，我把它講給了我的學(xué)生；這里，我想和大家一起交流。我們可以回首一下學(xué)生時(shí)代：遇到一道難題，有的人會輕易放棄，有的人會苦苦思索。當(dāng)你苦思冥想、百思不得其解之時(shí)，突然，一道靈光閃過，你找到了答案。這時(shí)，你會歡欣雀躍、欣喜若狂，求學(xué)的樂趣溢滿心頭，進(jìn)而會轉(zhuǎn)化為更加強(qiáng)大的動(dòng)力。到局里工作近6年來，我大部分的精力放在了文字材料上。有同事問過我，會不會感到很辛苦。我覺得，當(dāng)反復(fù)思慮、幾經(jīng)修改、凝聚自己滿腔心血的材料得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定和贊許，我會油然而生一種成就感，樂趣也就在其中了。人們常說：干一行愛一行。當(dāng)然，不是每個(gè)人都能做到。但是，我們要努力去做。

主觀方面，從較高層次來說，就是要樹立堅(jiān)定的理想信念。前幾年，有一部電視劇《激情燃燒的歲月》反響很大，眾說紛紜。不僅僅是這樣一部電視劇，很多弘揚(yáng)主旋律的紅色影視作品，同樣議論紛紛。很多人認(rèn)為：當(dāng)時(shí)的人們，思想多么單純，多么幼稚！我做了近__年的教育工作，我覺得，改革開放30年，我們有很大的失誤，那就是放松了對人生觀、世界觀、價(jià)值觀的教育，致使一些人沒有了理想信念，失去了信仰追求。有的人自認(rèn)為看破紅塵，變得頹廢、虛無，耽于享樂。這種信仰的缺失，使人變得更加務(wù)實(shí)，更加功利，更加浮躁。我總認(rèn)為，人活著總要有所追求，放棄了身心的修養(yǎng)和精神的升華，僅僅滿足和沉溺于物質(zhì)的享受，那就只剩下一副軀殼了。

延伸開來，不僅僅是工作，生活中也需要保持激情?，F(xiàn)在，經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，生活水平提高了，很多人熱衷于做保健、做美容，想留住青春。當(dāng)然，這是正常的，也是必要的?？墒?，再高明的美容技術(shù)，再高級的美容產(chǎn)品，充其量，最多能延緩人們?nèi)蓊伒乃ダ?。其?shí)，人的年齡有生理年齡和心理年齡之分。冰心老人之所以能活到百歲高齡，并且晚年依然不斷有佳作問世，她的一句話道出了真諦，那就是：永葆童心。不管是工作中，還是生活中，只要我們永遠(yuǎn)保持一股蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣，那么，50歲的人，就會擁有40歲的心臟，30歲的心態(tài)。反之，一個(gè)30歲的人，如果整天老氣橫秋、萎靡不振，只能擁有40歲的心臟，50歲的心態(tài)。

最后，我想化用一句廣告詞作為我演講的結(jié)束語，那就是：人老心不老，請將激情保持好！我的演講完了，謝謝大家！

工作的故事演講稿 模板16

閱讀小貼士：模板16共計(jì)576個(gè)字，預(yù)計(jì)閱讀時(shí)長2分鐘。朗讀需要3分鐘，中速朗讀4分鐘，在莊重嚴(yán)肅場合朗讀需要6分鐘，有152位用戶喜歡。

保險(xiǎn)工作的演講稿

很榮欣，今天你能夠和在座的各位同事們共同分享我所喜愛的保險(xiǎn)產(chǎn)品—萬能理財(cái)計(jì)劃

也許在很多人看來，金錢是財(cái)富、股票也是財(cái)富，知識、感情、時(shí)間同樣都是財(cái)富，但是是否有人想過：理財(cái)也是一種財(cái)富呢？而且是伴隨你一生，在你慢慢走入暮年之時(shí)，呵護(hù)與關(guān)心你的又一個(gè)貼心的好朋友。

每個(gè)人都希望自己的生活是一帆風(fēng)順且無憂無慮的，而當(dāng)今以保險(xiǎn)的儲蓄方式也成為了一種時(shí)尚，也更好的改變舊觀念從而養(yǎng)成自我良好的儲蓄習(xí)慣。越來越多的人會理智的選擇用購買保險(xiǎn)的方式來解決自己的養(yǎng)老、醫(yī)療、子女教育等諸多的問題，社會越發(fā)展，這種趨勢就相對越明顯。

起源于79年的美國萬能險(xiǎn)，現(xiàn)如今已占據(jù)全美40%的壽險(xiǎn)市場，我們公司今年推出的萬能理財(cái)產(chǎn)品更加以繳費(fèi)靈活、存取方便、收益豐富等多種優(yōu)勢受到客戶的歡迎。

中國老百姓已習(xí)慣將一生的血汗錢存于銀行作為一種看似落后的理財(cái)方式，而取出的僅是一點(diǎn)可憐的.利息，也沒有針對于疾病等風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)保障，萬能理財(cái)計(jì)劃卻是終身保底、年利率4.25%、月復(fù)利滾存、可自由存取，并連存三年從第四年獎(jiǎng)勵(lì)2%。當(dāng)然，風(fēng)險(xiǎn)無處不在，同時(shí)也具有對意外、重大疾病防控的保障，全面的呵護(hù)，以滿足人生養(yǎng)老、醫(yī)療、等多重保障的需求。

好的產(chǎn)品，是你我的選擇；

全面的保障，是永久的承諾；

為客戶提供長期穩(wěn)定的回報(bào)，是我們的原則；

人生數(shù)載，萬能理財(cái)計(jì)劃為您保駕護(hù)航；

我的演講到此結(jié)束，謝謝各位！

工作的故事演講稿 模板17

閱讀小貼士：模板17共計(jì)1723個(gè)字，預(yù)計(jì)閱讀時(shí)長5分鐘。朗讀需要9分鐘，中速朗讀12分鐘，在莊重嚴(yán)肅場合朗讀需要16分鐘，有153位用戶喜歡。

關(guān)于在新形勢下企業(yè)民兵工作的演講

但隨著改革的不斷深化，企業(yè)經(jīng)營理念、領(lǐng)導(dǎo)體制、管理方式等方面都發(fā)生了很大變化，給民兵基層建設(shè)既帶來了機(jī)遇，也產(chǎn)生了較大的影響和沖擊，主要表現(xiàn)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下"就武裝抓武裝"的傳統(tǒng)模式與市場經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行機(jī)制不相適應(yīng)。通過剖析研究感到，企業(yè)民兵基層建設(shè)要發(fā)展，就必須堅(jiān)持結(jié)合原則，通過市場和戰(zhàn)場有效對接，興企和強(qiáng)兵同頻共振，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力和戰(zhàn)斗力共同提高。

主要應(yīng)搞好"五個(gè)結(jié)合"：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)體制改革相結(jié)合。企業(yè)改制，實(shí)行法人負(fù)責(zé)制，改變了過去黨委書記統(tǒng)抓統(tǒng)管的局面；企業(yè)撤并機(jī)構(gòu)，精干隊(duì)伍，改變了過去專武干部專抓武裝的局面；企業(yè)以追求最大效益為核心，使民兵工作在縱向聯(lián)通、橫向協(xié)調(diào)上增加了難度。民兵工作必須納入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中，把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制引入民兵工作，建立互相結(jié)合、合力共建的領(lǐng)導(dǎo)體制。把選拔民兵干部、民兵班長和任用企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)班組長結(jié)合起來，使武裝工作由原來的"獨(dú)角戲"變?yōu)?大合唱"，進(jìn)一步明確了企業(yè)民兵工作的責(zé)任，規(guī)范了企業(yè)民兵工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，確保了黨管武裝工作在企業(yè)的落實(shí)。

二、編組方式與企業(yè)用工特點(diǎn)相結(jié)合。針對國有企業(yè)工種多樣、技術(shù)人才密集、高科技專業(yè)增多、一線生產(chǎn)任務(wù)重等特點(diǎn)，民兵編組應(yīng)按照合用合編、編為所用的思路，由生產(chǎn)一線向輔助生產(chǎn)單位轉(zhuǎn)移，由傳統(tǒng)專業(yè)技術(shù)崗位向新型專業(yè)技術(shù)崗位轉(zhuǎn)移。民兵應(yīng)急分隊(duì)要依托治安聯(lián)防隊(duì)、消防隊(duì)、搶修隊(duì)組建，對口專業(yè)技術(shù)分隊(duì)要依托設(shè)備維護(hù)隊(duì)、技術(shù)保障隊(duì)、自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)站和醫(yī)療救護(hù)隊(duì)組建，實(shí)現(xiàn)平時(shí)練好兵、戰(zhàn)時(shí)出好兵的目的。

三、組織施訓(xùn)與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合。由于企業(yè)人員定崗定位，成建制組織訓(xùn)練，容易影響企業(yè)生產(chǎn)，造成人員難抽調(diào)，編訓(xùn)脫節(jié)。因此，必須把民兵訓(xùn)練與企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)一籌劃、分類組訓(xùn)、結(jié)合施訓(xùn)，以解決工訓(xùn)矛盾。一是結(jié)合本職工作練兵。應(yīng)急分隊(duì)要結(jié)合日常工作，訓(xùn)練基礎(chǔ)課目；結(jié)合業(yè)務(wù)培訓(xùn)，掌握基本技能；結(jié)合完成任務(wù)，組織合成演練。專業(yè)技術(shù)分隊(duì)可有組織地進(jìn)行崗位"補(bǔ)差"訓(xùn)練和"接口"訓(xùn)練。專武干部可采取函授作業(yè)、定期考核等形式抓好在崗培訓(xùn)，保證軍事訓(xùn)練和本職工作兩不誤。二是結(jié)合職工輪訓(xùn)練兵。借助企業(yè)普遍實(shí)行職工輪訓(xùn)，把職工培訓(xùn)中心和民兵訓(xùn)練基地相結(jié)合，把民兵訓(xùn)練內(nèi)容納入職工培訓(xùn)計(jì)劃。三是結(jié)合生產(chǎn)需要練兵。在生產(chǎn)旺季，組織民兵開展"大會戰(zhàn)"，在用兵中練兵；在生產(chǎn)淡季，利用輪班休息的."時(shí)間差"，成建制組訓(xùn)和分組抽訓(xùn)。

四、民兵教育與職工思想文化教育相結(jié)合。企業(yè)職工教育內(nèi)容豐富、形式多樣，具有很強(qiáng)的時(shí)代性，符合青年民兵求新求知求樂的特點(diǎn)，把民兵教育納入企業(yè)職工教育總體規(guī)劃、納入企業(yè)文化建設(shè)、納入現(xiàn)代傳媒載體、納入日常工作，不僅能擴(kuò)大教育覆蓋面，拓展教育知識面，增強(qiáng)教育滲透性，而且對確保教育落實(shí)，提高教育質(zhì)量會產(chǎn)生很好的效果。使民兵教育無處不在，廣大民兵愛軍習(xí)武、遵紀(jì)守法的思想基礎(chǔ)打得比較牢固。

五、管理工作與企業(yè)制度規(guī)范相結(jié)合。企業(yè)民兵管理上存在的主要問題是，人員分散時(shí)，專武干部插不上手，管不到位；集中訓(xùn)練時(shí)，企業(yè)"大撒手"，配合跟不上。其主要原因是企業(yè)管理和民兵管理分離，缺乏有效的約束機(jī)制。因此，應(yīng)充分發(fā)揮企業(yè)管理組織健全、制度規(guī)范、手段多樣的優(yōu)勢，把民兵管理融入企業(yè)的"大管理"之中。針對"職責(zé)不明確、管理不聯(lián)動(dòng)"的問題，建立聯(lián)合管理制度。把條令、條例對民兵的特殊要求和企業(yè)對職工的共性要求結(jié)合起來，從負(fù)什么責(zé)、管什么事，以及誰為主、誰配合，對企業(yè)各級和基層武裝部、民兵基層單位都作出明確規(guī)定，各負(fù)其責(zé)、互相配合、形成合力。

針對"管理掛空檔、制度不落實(shí)"的問題，建立聯(lián)合監(jiān)督制度。平時(shí)人員請銷假，進(jìn)行雙向?qū)徟患杏?xùn)練時(shí)，進(jìn)行雙向考勤，無故曠課與曠工一樣對待；應(yīng)急用兵時(shí)，進(jìn)行雙向檢查，對到位不及時(shí)或無故不到位的，和違反礦規(guī)礦紀(jì)一樣處理。把民兵工作考評獎(jiǎng)懲納入企業(yè)考核獎(jiǎng)懲之中，把在民兵工作中的表現(xiàn)與職務(wù)提升、工資晉級、獎(jiǎng)金分配等個(gè)人利益掛起鉤來，聯(lián)合考評、聯(lián)合獎(jiǎng)懲、聯(lián)合通報(bào)。

利用各種有效手段，調(diào)動(dòng)民兵的積極性和創(chuàng)造性，使他們在礦井的安全生產(chǎn)中發(fā)揮作用，把礦井的安全生產(chǎn)工作推向前進(jìn)。

工作的故事演講稿 模板18

閱讀小貼士：模板18共計(jì)2922個(gè)字，預(yù)計(jì)閱讀時(shí)長8分鐘。朗讀需要15分鐘，中速朗讀20分鐘，在莊重嚴(yán)肅場合朗讀需要27分鐘，有266位用戶喜歡。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

在座的每一位同志都有一份屬于自己的工作崗位，對如何做到本職工作，也都有各人的理解和看法。我個(gè)人認(rèn)為，作為一名機(jī)關(guān)干部，工作中只要具備了三方面的思想意識，就一定能做好本職工作。這三方面的思想意識為：一要對得起自己的工資，二要對得起自己的良心，三要對得起機(jī)關(guān)干部這個(gè)稱號。這也是最基本、最起碼的基本素質(zhì)。

作為自身而言，要想做好新時(shí)期的辦公室工作，在思想上，必須要牢固樹立踏踏實(shí)實(shí)辦事，堂堂正正做人，勤勤懇懇兢業(yè)的意識；在工作中，必須要做好四方面工作，即：圍繞一個(gè)中心，強(qiáng)化兩個(gè)職能，搞好三個(gè)服務(wù)，處理好四個(gè)關(guān)系。只有這樣，才能適應(yīng)不斷發(fā)展變化的社會新形勢，才能做好新時(shí)期的辦公室工作。

一、圍繞一個(gè)中心，抓好自身素質(zhì)的提高

黨委、政府的中心工作就是辦公室工作的中心任務(wù)。作為自身而言，就是要立足辦公室工作搞好服務(wù)，圍繞服務(wù)抓好自身素質(zhì)的提高。首先要增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感。因?yàn)檗k公室人員在一定程度上代表著黨委、政府的形象，自己的一舉一動(dòng)直接會影響到機(jī)關(guān)在群眾中的威信。工作中要練好四個(gè)基本功，力求高標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)一流。一是能說。對事情和問題，要說準(zhǔn)，說到位，說得科學(xué)，說得讓人接受。浯言表達(dá)要簡明扼要，要在有限的時(shí)間里，把要說的內(nèi)容有條理、完整地表述出來。給領(lǐng)導(dǎo)諫言如此，服務(wù)協(xié)調(diào)有關(guān)問題也是如此。二是會寫。寫比說更重要，寫是個(gè)人思維能力的反映。辦公室工作人員要會寫，包括做事務(wù)性服務(wù)的同志，也要勤動(dòng)筆，這是最基本的功夫。經(jīng)過幾年來的鍛煉,自己的文字水平雖比以前有較大提高,但離領(lǐng)導(dǎo)的要求仍有很大大差距。要堅(jiān)持做到筆耕不止，多學(xué)習(xí)，多練習(xí)，不斷提高自身的文字水平.功，才能更好地開展工作。三是多思。要多思多想，學(xué)會辯證思考，要培養(yǎng)觀察問題、分析問題和處理問題的能力。要多進(jìn)行換位思考，學(xué)會站在領(lǐng)導(dǎo)的高度看問題。同時(shí)，也要善于站在部門和人民群眾的立場、觀點(diǎn)上去分析、認(rèn)識問題。學(xué)會辯證思考，不斷地總結(jié)自己的工作，不斷地改進(jìn)自己的工作。四是善干。善干就是會干，要干到工作需要處，要辦到部門和群眾的需要處。辦公室無小事。往往因一點(diǎn)點(diǎn)的馬虎和疏忽，就會給領(lǐng)導(dǎo)造成被動(dòng)。因此，在工作中，一要倡導(dǎo)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)，對待領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)任務(wù)，起草的每一份文件，處理的每一件事情，堅(jiān)持既嚴(yán)密，又慎重，努力做到大事不輕率，小事不馬虎，在工作具體環(huán)節(jié)、程序上力求不出紕漏。二要提倡雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，工作中做到高效率、快節(jié)奏，遇事堅(jiān)持急事急辦、特事特辦、馬上就辦，不推不拖，不壓不誤，確保一流的工作效率。三要提綱求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。工作中不說空話，多干實(shí)事，無論領(lǐng)導(dǎo)交辦還是基層反映的事項(xiàng)，都要一絲不茍地抓好落實(shí)，真正做到事事有回音，件件有著落，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。

二、強(qiáng)化兩個(gè)職能，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手

辦公室工作的主要職能，一是參與政務(wù)，二是管理事務(wù)。做好辦公室的工作，要在這兩方面下功夫。重要的是參與政務(wù)，當(dāng)好參謀助手?，F(xiàn)在看來，自己這方面做得還不夠，其原因既有重視不夠的問題，更有情況研究不透的問題。就第二個(gè)原因來說，一是研究上情不夠，對黨和國家的大政方針，尤其是發(fā)展政策研究不透徹，運(yùn)用得不好。二是下情摸得不透，工作中忙于日常事務(wù)，深入調(diào)查研究不夠，掌握情況不全面、不具體。因此，今后工作中，要以"作風(fēng)建設(shè)年"為契機(jī)，多深入農(nóng)村，多深入群眾，多深入企業(yè)，努力提高政務(wù)服務(wù)水平。要制定和落實(shí)好自己的調(diào)研計(jì)劃，力爭每月出一個(gè)調(diào)研成果。同時(shí)，還要抓好信息反饋，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好耳目。關(guān)于事務(wù)管理，除特事特辦外，要堅(jiān)持公開、公平、公正、公道的原則，按章辦事，做到對工作像夏天般的火熱，對同志像春天般的溫暖，使辦公室工作有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，減少瑣碎事務(wù)對領(lǐng)導(dǎo)工作的干擾，以確保領(lǐng)導(dǎo)集中精力，想大事，議大事，辦大事。

三、搞好三個(gè)服務(wù)，樹立黨委、政府對外形象

"三個(gè)服務(wù)"，就是為黨委、政府服務(wù)，為基層、部門服務(wù)，為人民群眾服務(wù)。辦公室工作主要表現(xiàn)在協(xié)調(diào)和服務(wù)上，沒有服務(wù)就沒有協(xié)調(diào)權(quán)，沒有協(xié)調(diào)就談不上做好工作。搞好協(xié)調(diào)是辦公室工作的基本功。那么怎樣評價(jià)協(xié)調(diào)和服務(wù)效果呢？不能看自我感覺如何,要以"三滿意"，即領(lǐng)導(dǎo)滿意、部門滿意、基層和人民群眾滿意為評價(jià)的最高標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立服務(wù)對象第一的思想，用服務(wù)對象是否滿意為標(biāo)準(zhǔn)來改進(jìn)我們的工作。因此，今后工作中要充分認(rèn)識到,辦公室工作必須百分之百地做好。辦公室工作無小事，辦任何事情都要精益求精，力求辦得更好。要樹立全局觀念、一盤棋思想，從講政治的高度，搞好全方位的服務(wù)、多層次服務(wù)。尤其要杜絕"門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦"的不良傾向，積極、熱情、主動(dòng)地為基層和群眾服務(wù)。

四、處理好四個(gè)關(guān)系，當(dāng)好全局工作的"中樞"

一是對上負(fù)責(zé)與對下負(fù)責(zé)的關(guān)系，樹立大膽負(fù)責(zé)的精神。講政治，實(shí)際上就是講兩者的統(tǒng)一性，要把對上負(fù)責(zé)和對下負(fù)責(zé)統(tǒng)一于辦公室的工作實(shí)踐中。領(lǐng)導(dǎo)決策要充分體現(xiàn)民情、民心、民意，辦公室工作要為此搞好信息服務(wù)，當(dāng)好參謀。同時(shí)，也要通過辦公室的工作，讓廣大干部群眾真正了解和掌握領(lǐng)導(dǎo)的意圖，以便于把領(lǐng)導(dǎo)的決策變成廣大干部群眾的自覺行動(dòng)。二是主動(dòng)與被動(dòng)的關(guān)系，樹立爭創(chuàng)一流的精神。今后工作中，自己將充分認(rèn)識辦公室工作的重要性和特殊性，增強(qiáng)壓力感和緊迫感，不滿足于點(diǎn)滴成績而沾沾自喜，縱比求進(jìn)步，橫比求位次，無論辦文辦會還是辦事，都堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，爭創(chuàng)一流，永不松懈。一般來說，領(lǐng)導(dǎo)是主動(dòng)的，辦公室是被動(dòng)的。如何在被動(dòng)中求主動(dòng)，是自己面臨的一個(gè)重要課題。要在主動(dòng)服務(wù)上下功夫，不能被動(dòng)應(yīng)付。要做到領(lǐng)導(dǎo)未謀有所思，領(lǐng)導(dǎo)未行有所動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)未聞?dòng)兴?。一些服?wù)，如提包、倒水、開門、文電呈閱、事項(xiàng)報(bào)告、迎來送往等，這些應(yīng)時(shí)服務(wù)要按時(shí)、保質(zhì)、保量地做好。應(yīng)時(shí)服務(wù)需注意的是條理性，不能越忙越亂，越亂越忙。在搞好應(yīng)時(shí)服務(wù)的同時(shí)，更要注重搞好超前服務(wù)，多做調(diào)查研究，多掌握第一手資料，善于預(yù)測，才能有備無患。三是獨(dú)立作戰(zhàn)與打團(tuán)體戰(zhàn)的關(guān)系，樹立團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。辦公室需要協(xié)調(diào)和運(yùn)作的事情很多。工作中，自己要自覺做到大事講原則，小事講風(fēng)格，嚴(yán)以律己，與人為善，在同志與同志之間樹立起相互信任、相互諒解、相互關(guān)心的良好風(fēng)氣，努力爭取同志們的理解和支持。四是家庭生活與積極工作的關(guān)系，樹立甘于奉獻(xiàn)的精神。辦公室工作比較繁忙，需經(jīng)常值班加點(diǎn)。做辦公室工作要求具有奉獻(xiàn)精神，抓小事更是不顯山露水，做好了沒人知道，有了失誤誰都可以指責(zé)。因此，自己除了要"俯首甘為孺子牛"默默無聞地奉獻(xiàn)外，還必須具備較強(qiáng)的"受過忍責(zé)"的心理素質(zhì)。自己將牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的精神，始終保持強(qiáng)烈的事業(yè)心，盡職盡責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，埋頭苦干，真正讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓基層滿意，讓同志們理解和支持，從而使辦公室工作在新的一年有一個(gè)新的氣色。

總之，辦公室工作雖比較苦，也比較累，但卻很光榮，也是最出息人、最鍛煉人的地方。多年來的辦公室工作也使我從領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了不少工作中的思路、方法，及工作作風(fēng)。建議機(jī)關(guān)年輕同志，在條件可行的情況下，可以嘗試以下辦公室工作，這樣雖會辛苦一時(shí)，但會收益一生。

以上幾點(diǎn)是自己在辦公室實(shí)踐中的膚淺體會，不當(dāng)之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

謝謝大家！

工作的故事演講稿 模板19

閱讀小貼士：模板19共計(jì)305個(gè)字，預(yù)計(jì)閱讀時(shí)長1分鐘。朗讀需要2分鐘，中速朗讀3分鐘，在莊重嚴(yán)肅場合朗讀需要3分鐘，有103位用戶喜歡。

用"您"稱呼同事用"您"稱呼上司和同事，是一種表示你對他們的尊重，二是容易贏得大家對你的尊重和信任。

怎樣送禮物碰上同事過生日，你無論如何應(yīng)該給他(她)送上諸如鋼筆、香水之類的小禮物，使他們認(rèn)為你非常重視他們，同事關(guān)系便日益親密。

工作總結(jié)面對同事被"炒魷魚"如果有位原來的同事被"炒魷魚"，為避免介入其中，盡量給予他理解和同情，直至他工作到最后一天，并且不要改變對他的看法。

吸煙看場合盡量避免在辦公室或會議室里吸煙。否則同事們對你投去厭惡的目光，你就"慘"嘍!

《演講與口才演講稿：工作的交際之道》是篇酷貓寫作范文網(wǎng)，主要描述同事、避免、尊重、盡量、稱呼、吸煙、炒魷魚、和同，希望對網(wǎng)友有用。

工作的故事演講稿 模板20

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各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我是北郭丹鎮(zhèn)北郭丹村黨總支書記，我演講的題目是《以三個(gè)代表為指導(dǎo)、努力作好本職工作》。

北郭丹村是鎮(zhèn)政府所在地，現(xiàn)有人口人、黨員人，全村投資萬元以上的企業(yè)家。作為黨總支書記如何把這樣一個(gè)龐大的隊(duì)伍帶好，實(shí)現(xiàn)政治穩(wěn)定、社會安定、經(jīng)濟(jì)繁榮的總體目標(biāo)幾年的工作實(shí)踐證明：只有以三個(gè)代表為指導(dǎo)，不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高思想水平、政策水平、工作水平和領(lǐng)導(dǎo)水平，與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，才能適應(yīng)新形勢、新要求，才能作好新時(shí)期的農(nóng)村工作。

⒈以三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，加強(qiáng)自身道德修養(yǎng)。

胡錦濤____強(qiáng)調(diào)：學(xué)習(xí)貫徹三個(gè)代表重要思想，既要對事，也要對人。對事，就是要用三個(gè)代表重要思想來指導(dǎo)工作，推動(dòng)社會實(shí)踐；對人，就是要用三個(gè)代表重要思想來武裝頭腦，指導(dǎo)自我修養(yǎng)。作為一個(gè)黨的基層干部，我們的一言一行、一舉一動(dòng)都不僅是個(gè)人行為，至少別人不認(rèn)為是個(gè)人行為。在我們身上要體現(xiàn)新時(shí)期黨員的形象和風(fēng)貌，也要體現(xiàn)三個(gè)代表的精神。因此，多年來，我對照三個(gè)代表的要求，首先加強(qiáng)了自我道德修養(yǎng)，作到為人厚道、處世公道、誠實(shí)守信。增強(qiáng)自己在村民中的感召力和凝聚力。

⒉以三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，轉(zhuǎn)變職能、更新觀念。

黨的基層干部是黨的形象的代表者，是三個(gè)代表最直接的體現(xiàn)者，能不能代表先進(jìn)生產(chǎn)力，帶領(lǐng)群眾致富是我們踐行三個(gè)代表的重要標(biāo)準(zhǔn)。通過對三個(gè)代表重要思想的學(xué)習(xí)，我?guī)ьI(lǐng)兩委班子首先確立了發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)的思想，更新觀念、轉(zhuǎn)化職能，積極應(yīng)對嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)，以新思路促進(jìn)新發(fā)展，以新服務(wù)塑造新形象，以新資源支撐新優(yōu)勢，以新機(jī)制激發(fā)新活力，以新管理創(chuàng)造新效益，以新文化開創(chuàng)新未來。通過盤活優(yōu)化資產(chǎn)、為農(nóng)民提供服務(wù)、實(shí)施資源開發(fā)等有效形式發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)壯大集體經(jīng)濟(jì)，收到了顯著的效果。

具體做法：一是盤活存量資產(chǎn)，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)集體資產(chǎn)增值。以承包、租賃、拍賣等形式對集體長年閑置的廢棄土地、村辦企業(yè)、農(nóng)業(yè)機(jī)械、磚瓦窯等資產(chǎn)進(jìn)行配置、利用，通過招標(biāo)承包，以存量資產(chǎn)的盤活帶動(dòng)集體資產(chǎn)的增值。二是瞄準(zhǔn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)搞服務(wù)，增加收入。把發(fā)展經(jīng)濟(jì)與堅(jiān)持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的方向和帶動(dòng)農(nóng)民共同致富相結(jié)合，提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后各方面的服務(wù)。近兩年來圍繞高效農(nóng)業(yè)、畜牧養(yǎng)殖、羊毛、毛呢毛線、地毯紗等支柱產(chǎn)業(yè)建立了個(gè)服務(wù)站點(diǎn)，成立了由專業(yè)技術(shù)人員和農(nóng)民技術(shù)骨干組成的技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍。三是實(shí)施資源開發(fā)，引進(jìn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目。疏導(dǎo)規(guī)范了羊毛購銷市場該市場年吞吐量已達(dá)萬噸；投資萬元改擴(kuò)建洗毛廠一個(gè)；引資聯(lián)營固定資產(chǎn)萬元的光大紡織有限公司已經(jīng)建成；眾康奶牛小區(qū)已征地畝，建成可容納頭奶牛的脫牛所；退耕還林工程完成畝。去年全村工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值億元，人均收入元。以實(shí)際行動(dòng)詮釋了“立黨為公、執(zhí)政為民”。

⒊以三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，牢記宗旨、無私奉獻(xiàn)。

黨的宗旨是為人民服務(wù)，為人民服務(wù)就意味著無私奉獻(xiàn)。黨的基層干部是黨的形象的代表者，是三個(gè)代表最直接的體現(xiàn)者，能不能為群眾辦事、為人民謀利益是檢驗(yàn)我們黨性強(qiáng)弱的根本標(biāo)準(zhǔn)。為此我在工作中一直舍小家、顧大家，把群眾利益、集體利益放在首位。

在人們談“非”色變的日子里，人們對疫區(qū)返鄉(xiāng)人員存在極度的恐懼心理。隔離區(qū)建在哪？怎樣建才能符合要求？我毅然決定把北郭丹村的隔離區(qū)建在自己的氣流紡工廠里，并主動(dòng)配合鎮(zhèn)黨委工作，承擔(dān)了全鎮(zhèn)運(yùn)營車輛的隔離停放和司機(jī)的單人入住場地的任務(wù)。我沒有考慮自己，當(dāng)時(shí)只考慮了三個(gè)問題：一是村里可節(jié)省搭建臨時(shí)房的開支，二是隔離人員相對集中便于管理，三是廠里生活設(shè)備齊全便于穩(wěn)定被隔離人員的情緒。隔離工作啟動(dòng)后，如果說深入隔離區(qū)作細(xì)致的思想工作是我的日常工作的話，為了安撫被隔離人員，定期進(jìn)行家訪則是工作之外的工作。誰家的麥田該澆水了？誰家的棉田該破膜了？誰家的小孩生病了？都是我要安排的工作。王新丑夫婦是省外務(wù)工返鄉(xiāng)人員，因?yàn)榉蚱迋z都在隔離區(qū)，一日三餐成了問題。我為他們購置了液化汽，每天都送來自己掏錢買的蔬菜、米面。我白天堅(jiān)持做到隔離區(qū)檢查兩次，晚上睡覺前無論多晚都要再到隔離區(qū)看一看、問一問。每天工作在小時(shí)左右，連續(xù)一個(gè)多月沒有回家，中間累倒了三次，都是在村委會輸液治療，一種信念一直支撐者我，那就是只要我不倒下，村民就有主心骨。

___同志在總結(jié)我們黨多年的歷史時(shí)精辟地指出：我們黨之所以贏得人民的擁護(hù)，是因?yàn)槲覀凕h作為中國工人階級的先鋒隊(duì)，在革命、建設(shè)、改革的各個(gè)歷史時(shí)期，總是代表著中國先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，代表著中國先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，代表著中國最廣大人民的根本利益，并通過制定正確的路線方針政策，為實(shí)現(xiàn)國家和人民的根本利益而不懈奮斗。這就是著名的三個(gè)代表的思想。作為三個(gè)代表最直接的體現(xiàn)者，我會義不容辭地肩負(fù)起時(shí)代賦予我的重任，以新的姿態(tài)去迎新的挑戰(zhàn)，以更加勤奮的勞動(dòng)創(chuàng)造一流業(yè)績。把群眾的切身利益放在第一位，努力實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好人民群眾的根本利益，誠心誠意辦實(shí)事，盡心竭力解難事，堅(jiān)持不懈做好事。

我的演講完了，謝謝大家！