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某工區(qū)材料管理制度(2篇范文)

發(fā)布時(shí)間:2024-11-29 查看人數(shù):26

某工區(qū)材料管理制度

第1篇 某工區(qū)材料管理制度

為適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要,使我黃陵線路工區(qū)材料管理規(guī)范化、制度化,本著節(jié)約成本,服務(wù)生產(chǎn)的宗旨,特制定制度如下:

一、 材料申請(qǐng)計(jì)劃的提報(bào)制度

1、工長(zhǎng)或材料員將所有的工機(jī)具、材料、路料根據(jù)實(shí)際情況提前做好調(diào)查工作,由工長(zhǎng)制定合理的用料計(jì)劃、材料名稱、規(guī)格型號(hào)必須準(zhǔn)確,材料用量盡可能合理,盡量避免工區(qū)庫(kù)存超標(biāo)或浪費(fèi)。

2、材料計(jì)劃按照上級(jí)單位要求每季度申報(bào)一次,下季度材料計(jì)劃必須提前40天填報(bào),凡未按時(shí)上報(bào)者,影響工區(qū)正常生產(chǎn)的一切后果由材料申報(bào)人負(fù)責(zé)。

3、工長(zhǎng)要對(duì)生產(chǎn)用料進(jìn)行嚴(yán)格審核,發(fā)現(xiàn)工區(qū)任何人員故意浪費(fèi)或丟失材料者,照價(jià)賠償并嚴(yán)格考核。

4、工區(qū)如急用料必須向上級(jí)單位申請(qǐng)并說(shuō)明客觀原因。

5、工區(qū)材料管理由材料員管理。

二、 材料申報(bào)由工區(qū)工長(zhǎng)吳志雄負(fù)責(zé)

三、 材料的管理

1、 材料員對(duì)每天使用的工機(jī)具做好出入庫(kù)記錄,下班工機(jī)具入庫(kù)要及時(shí)消記,經(jīng)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存與統(tǒng)計(jì)數(shù)量出入不相符,將對(duì)材料員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

2、 當(dāng)日作業(yè)完畢工機(jī)具必須入庫(kù),任何人不得在工地私藏或寄存,造成的一切后果由帶班人員全部負(fù)責(zé)。

3: 領(lǐng)用材料必須當(dāng)天及時(shí)填記到材料實(shí)物卡片,材料消耗必須有出入帳記錄,實(shí)物卡要做到賬物相符。

4:庫(kù)房管理要合理,物品要堆碼,擺放整齊,庫(kù)房衛(wèi)生必須保持良好。

5: 油料必須專門保管,和其他材料不得混存。

6、壓機(jī)和發(fā)電機(jī)將有專人定期進(jìn)行保養(yǎng),如保養(yǎng)不妥,造成壓機(jī)或發(fā)電不能正常使用,影響工作進(jìn)度,工區(qū)將對(duì)保養(yǎng)人嚴(yán)格考核,其他工機(jī)具工區(qū)人員故意毀壞者將進(jìn)行考核,并進(jìn)行賠償。二:考核辦法

四:考核辦法

每發(fā)現(xiàn)一處列責(zé)任人“安質(zhì)效”問(wèn)題一件。

第2篇 工區(qū)材料管理制度

為適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要,使我黃陵線路工區(qū)材料管理規(guī)范化、制度化,本著節(jié)約成本,服務(wù)生產(chǎn)的宗旨,特制定制度如下:

一、 材料申請(qǐng)計(jì)劃的提報(bào)制度

1、工長(zhǎng)或材料員將所有的工機(jī)具、材料、路料根據(jù)實(shí)際情況提前做好調(diào)查工作,由工長(zhǎng)制定合理的用料計(jì)劃、材料名稱、規(guī)格型號(hào)必須準(zhǔn)確,材料用量盡可能合理,盡量避免工區(qū)庫(kù)存超標(biāo)或浪費(fèi)。

2、材料計(jì)劃按照上級(jí)單位要求每季度申報(bào)一次,下季度材料計(jì)劃必須提前40天填報(bào),凡未按時(shí)上報(bào)者,影響工區(qū)正常生產(chǎn)的一切后果由材料申報(bào)人負(fù)責(zé)。

3、工長(zhǎng)要對(duì)生產(chǎn)用料進(jìn)行嚴(yán)格審核,發(fā)現(xiàn)工區(qū)任何人員故意浪費(fèi)或丟失材料者,照價(jià)賠償并嚴(yán)格考核。

4、工區(qū)如急用料必須向上級(jí)單位申請(qǐng)并說(shuō)明客觀原因。

5、工區(qū)材料管理由材料員管理。

二、 材料申報(bào)由工區(qū)工長(zhǎng)吳志雄負(fù)責(zé)

三、 材料的管理

1、 材料員對(duì)每天使用的工機(jī)具做好出入庫(kù)記錄,下班工機(jī)具入庫(kù)要及時(shí)消記,經(jīng)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存與統(tǒng)計(jì)數(shù)量出入不相符,將對(duì)材料員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

2、 當(dāng)日作業(yè)完畢工機(jī)具必須入庫(kù),任何人不得在工地私藏或寄存,造成的一切后果由帶班人員全部負(fù)責(zé)。

3: 領(lǐng)用材料必須當(dāng)天及時(shí)填記到材料實(shí)物卡片,材料消耗必須有出入帳記錄,實(shí)物卡要做到賬物相符。

4:庫(kù)房管理要合理,物品要堆碼,擺放整齊,庫(kù)房衛(wèi)生必須保持良好。

5:? 油料必須專門保管,和其他材料不得混存。

6、壓機(jī)和發(fā)電機(jī)將有專人定期進(jìn)行保養(yǎng),如保養(yǎng)不妥,造成壓機(jī)或發(fā)電不能正常使用,影響工作進(jìn)度,工區(qū)將對(duì)保養(yǎng)人嚴(yán)格考核,其他工機(jī)具工區(qū)人員故意毀壞者將進(jìn)行考核,并進(jìn)行賠償。二:考核辦法

四:考核辦法

每發(fā)現(xiàn)一處列責(zé)任人“安質(zhì)效”問(wèn)題一件。

某工區(qū)材料管理制度(2篇范文)

為適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要,使我黃陵線路工區(qū)材料管理規(guī)范化、制度化,本著節(jié)約成本,服務(wù)生產(chǎn)的宗旨,特制定制度如下:一、 材料申請(qǐng)計(jì)劃的提報(bào)制度1、工長(zhǎng)或材料員將所有的工機(jī)具…
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