工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰管理制度

1、總則

⑴為強(qiáng)化質(zhì)量管理,提高職工及外包隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí),激勵(lì)各級員工的工作積極性,保證工程質(zhì)量目標(biāo)順利完成,制定本制度

⑵本制度根據(jù)國務(wù)院頒發(fā)的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定的要求,結(jié)合公司實(shí)際情況制定。

2、適用范圍

本制度適用于項(xiàng)目部及施工單位的質(zhì)量獎(jiǎng)罰的管理

3、職責(zé)

⑴質(zhì)量管理 部負(fù)責(zé)對各施工單位的質(zhì)量獎(jiǎng)罰管理

⑵ 項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)基金審批

4、制度內(nèi)容

⑴考核對象。本制度對現(xiàn)場施工的各單位、包工隊(duì)進(jìn)行考核

⑵考核內(nèi)容:

①施工質(zhì)量記錄齊全

②施工單位所施工的分項(xiàng)工程優(yōu)良率

③標(biāo)牌、標(biāo)志,按質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定要求責(zé)任掛牌

④材料代用:有正常的代用手續(xù),資料齊全

⑤過程控制記錄:各單位、部門要把公司質(zhì)量技術(shù)部的《單位安裝工程文件資料檢查清單》根據(jù)工程細(xì)劃在不同階段需要哪些記錄并落實(shí)到人,有書面計(jì)劃清單與檢查落實(shí)記錄。質(zhì)量管理部要根據(jù)計(jì)劃清單分階段檢查落實(shí)情況并打分,低于85分者,取消質(zhì)量獎(jiǎng)評定資格。

⑶質(zhì)量獎(jiǎng)來源分兩部分:一部分為項(xiàng)目部按工程制定的質(zhì)量獎(jiǎng),一部分為不固定嘉獎(jiǎng)(甲方、公司、項(xiàng)目部等),罰款納入質(zhì)量獎(jiǎng)基金

⑷按月進(jìn)行考核,分項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求的,且未發(fā)生一起質(zhì)量缺陷或問題的,質(zhì)量獎(jiǎng)全部發(fā)放給單位,由各單位質(zhì)檢員根據(jù)考核細(xì)則列出考核評分表(附表5-9)交質(zhì)量管理部審核,質(zhì)量管理部審核自檢考核評分表后審核發(fā)放

⑸對個(gè)人獎(jiǎng)罰辦法:

①根據(jù)公司、項(xiàng)目部有關(guān)質(zhì)量管理制度、規(guī)定進(jìn)行考核

a對職工質(zhì)量意識(shí)考核。對職工質(zhì)量意識(shí)的考核隨機(jī)進(jìn)行。任何人故意隱瞞質(zhì)量問題或缺陷,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣罰100元

b本單位職工(不包括專兼質(zhì)檢人員及中層以上領(lǐng)導(dǎo))發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或缺陷并反饋到質(zhì)量管理部,每次嘉獎(jiǎng)20-100元。按月單獨(dú)發(fā)放

c對外包隊(duì)伍質(zhì)量管理人員按該承包隊(duì)伍驗(yàn)收一次合格率核發(fā),達(dá)不到100%則免除獎(jiǎng)勵(lì)

d對在質(zhì)量工作中表現(xiàn)突出、工作成績優(yōu)良的職工質(zhì)量管理部可不定期給予嘉獎(jiǎng),嘉獎(jiǎng)考核及分配表由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)

②對專兼質(zhì)檢人員的考核

a對專兼質(zhì)檢人員的考核每半年一次逐級考核

b考核以施工質(zhì)量問題或缺陷在整改(有記錄)前被其他人員(非專兼質(zhì)檢人員)發(fā)現(xiàn)并反饋到質(zhì)量管理部的次數(shù)為標(biāo)準(zhǔn),考核期內(nèi)超過兩次扣罰50元,每增加一次加罰50元

c未按程序履行驗(yàn)收手續(xù)不享受獎(jiǎng)勵(lì)

d由質(zhì)量管理部質(zhì)檢元組織三級驗(yàn)收。若該項(xiàng)目二級驗(yàn)收一次不合格,扣除施工單位工程項(xiàng)目質(zhì)保金10%,多次發(fā)生逐次扣除。并罰主持該項(xiàng)目驗(yàn)收的質(zhì)檢員20元

e施工項(xiàng)目通過三級驗(yàn)收收報(bào)請四級驗(yàn)收時(shí)若第一次不通過,此情況每發(fā)生一次,罰質(zhì)量管理部主持該項(xiàng)目三級驗(yàn)收的質(zhì)檢員50元,主持該項(xiàng)目二級驗(yàn)收的質(zhì)檢壓20元

f經(jīng)考核施工單位質(zhì)檢員三、四級驗(yàn)收連續(xù)兩個(gè)月驗(yàn)收合格率達(dá)100%獎(jiǎng)勵(lì)200元;連續(xù)四個(gè)月驗(yàn)收合格率達(dá)100%獎(jiǎng)勵(lì)400元,若不符合驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn),被上級質(zhì)檢員驗(yàn)收合格的處罰上級質(zhì)檢員相同金額

③對專兼職計(jì)量人員的考核

a對專兼職計(jì)量人員的考核每半年一次逐級考核

b考核以發(fā)現(xiàn)不符合使用要求的計(jì)量器具在施工現(xiàn)場使用的次數(shù)為標(biāo)準(zhǔn),考核期內(nèi)超過兩次則扣罰50元,每增加一次加罰50元

c計(jì)量器具帳、卡、物不對應(yīng),免除獎(jiǎng)勵(lì)

④對專業(yè)公司的考核

a對專業(yè)公司經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的考核每半年進(jìn)行一次定期考核

b獎(jiǎng)勵(lì)以管理人員(項(xiàng)目部、專業(yè)公司)是否認(rèn)真及時(shí)填報(bào)質(zhì)量管理記錄為標(biāo)準(zhǔn)

c對違反施工工藝記錄的現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對責(zé)任人處以20元以上處罰,可進(jìn)行連鎖處罰,必要可對屢犯者進(jìn)行下崗培訓(xùn),對責(zé)任單位可處以100元以上處罰

d對施工項(xiàng)目達(dá)到業(yè)主表彰,被列為施工現(xiàn)場樣板工程或精品工程的施工單位,質(zhì)量管理部不定期給予獎(jiǎng)勵(lì)、并上報(bào)公司

⑹考核分工

①各單位質(zhì)檢員負(fù)責(zé)本單位人員的考核,質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)審核,各單位質(zhì)檢員由質(zhì)量管理部專業(yè)員考核,質(zhì)量管理不5部長審核

②各單位的考核由質(zhì)量管理部考核,質(zhì)量管理部部長審核

③對質(zhì)量獎(jiǎng)的考核由本工程部或財(cái)務(wù)部核發(fā)