第1篇 技術(shù)管理責(zé)任制度

一、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)責(zé)任制

(1) 按各級(jí)技術(shù)人員的職責(zé)范圍,分工負(fù)責(zé),做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。

(2) 組織貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策和上級(jí)辦法的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)程、和各項(xiàng)技術(shù)管理制度。

(3) 負(fù)責(zé)收集和提供技術(shù)情報(bào)、技術(shù)資料、技術(shù)建議和技術(shù)措施等。

(4) 深入實(shí)際、調(diào)查研究,進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量管理,總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

(5) 進(jìn)行科學(xué)研究,開(kāi)發(fā)新技術(shù),負(fù)責(zé)技術(shù)改造和技術(shù)革新的推廣應(yīng)用。

(6) 進(jìn)行有關(guān)技術(shù)咨詢。

二、項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制

為了確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行,杜絕技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量事故的發(fā)生,保證工程質(zhì)量,提高經(jīng)濟(jì)效益,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)抓好以下技術(shù)工作:

(1) 貫徹各級(jí)技術(shù)責(zé)任制,明確各級(jí)人員組織和職責(zé)分工。

(2) 組織審查圖紙,掌握工程特點(diǎn)與關(guān)鍵部位,以便全面考慮施工部署與施工方案。還應(yīng)著重找出在施工操作、特殊材料、設(shè)備能力及物質(zhì)條件供應(yīng)等方面有實(shí)際困難之處,并及早與建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位研究解決。

(3) 決定本工程項(xiàng)目擬采用的新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料和新設(shè)備。

(4) 主持技術(shù)交流,組織全體技術(shù)管理人員,對(duì)施工圖和施工組織設(shè)計(jì),重要施工方法和技術(shù)措施等,進(jìn)行全面深入的討論。

(5) 進(jìn)行人才培訓(xùn),不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)管理水平。一方面為提高業(yè)務(wù)能力組織專題或技術(shù)講座;另一方面應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)需要,組織學(xué)習(xí)規(guī)范規(guī)程、技術(shù)措施、施工組織設(shè)計(jì)以及與工程有關(guān)的新技術(shù)等。

(6) 經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),檢查重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵部位。檢查施工操作、原料使用、檢驗(yàn)報(bào)告、工序搭接、施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)等方面的情況。對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題、難點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié),要及時(shí)交給有關(guān)部門(mén)和人員研究處理。

三、各級(jí)技術(shù)人員技術(shù)責(zé)任制

1、 總工程師的責(zé)任制

總工程師是施工項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人,對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題的技術(shù)疑難問(wèn)題,有權(quán)做出決策。其主要職責(zé)是:

(1) 全面負(fù)責(zé)技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。

(2) 貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范和技術(shù)管理制度等。

(3) 組織編制技術(shù)措施綱要及技術(shù)工作總結(jié)。

(4) 領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng),審定重大的技術(shù)革新、技術(shù)改造和合理化建議。

(5) 組織編制和實(shí)施科技發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)革新計(jì)劃和技術(shù)措施計(jì)劃。

(6) 參加重點(diǎn)和大型工程三結(jié)合設(shè)計(jì)方案的討論,組織編制、審批施工組織設(shè)計(jì)和重大施工方案,組織技術(shù)交底和參加竣工驗(yàn)收。

(7) 主持技術(shù)會(huì)議,審定簽發(fā)技術(shù)規(guī)定、技術(shù)文件,處理重大施工技術(shù)問(wèn)題。

(8) 領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)培訓(xùn)工作,審批技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。

(9) 參加引進(jìn)項(xiàng)目的考察和談判。

2、 專業(yè)工程師的責(zé)任制

(1) 主持編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,審批單位工程的施工方案。

(2) 主持圖紙會(huì)審和工程的技術(shù)交底。

(3) 組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)技術(shù)管理制度。

(4) 組織制訂保證工程質(zhì)量和安全的技術(shù)措施,主要工程的質(zhì)量檢查,處理施工質(zhì)量和施工技術(shù)問(wèn)題。

(5) 負(fù)責(zé)技術(shù)總結(jié),匯總竣工資料和原始技術(shù)憑證。

(6) 編制專業(yè)的技術(shù)革新計(jì)劃,負(fù)責(zé)專業(yè)的科技情報(bào)、技術(shù)革新、技術(shù)改造及提供合理化建議,對(duì)專業(yè)的科技成果組織鑒定。

3、 單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任制

(1) 全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作的技術(shù)管理工作。

(2) 負(fù)責(zé)單位工程圖紙審查及技術(shù)交流。

(3) 參加編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì),并貫徹執(zhí)行。

(4) 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量鑒定標(biāo)準(zhǔn)。

(5) 負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核工作,如對(duì)軸線、標(biāo)高及坐標(biāo)等的復(fù)核。

(6) 負(fù)責(zé)單位工程的材料檢驗(yàn)工作。

(7) 負(fù)責(zé)整理技術(shù)檔案原始資料及施工技術(shù)總結(jié),繪制竣工圖。

(8) 參加質(zhì)量檢查和竣工驗(yàn)收工作。

第2篇 施工生產(chǎn)安全技術(shù)管理責(zé)任制度

1.各級(jí)總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人,對(duì)施工生產(chǎn)的安全負(fù)技術(shù)責(zé)任。

2.施工組織設(shè)計(jì)或施工方案,必須經(jīng)上一級(jí)總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3.由于安全技術(shù)措施費(fèi)用不落實(shí),導(dǎo)致因工傷亡事故發(fā)生的,要根據(jù)實(shí)際的原因,追究公司所屬單位主要負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任;由于工地負(fù)責(zé)人無(wú)故不執(zhí)行安全技術(shù)措施方案,導(dǎo)致因工傷亡事故發(fā)生的,要追究工地負(fù)責(zé)人的責(zé)任;由于安全技術(shù)措施本身的問(wèn)題,導(dǎo)致因工傷亡事故發(fā)生的,要追究審批人的責(zé)任和編制人從代責(zé)任;專職安全管理人員發(fā)現(xiàn)工地負(fù)責(zé)人無(wú)故不執(zhí)行安全技術(shù)措施方案,既不監(jiān)督落實(shí),也不向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的,要追究專職安全管理人員的從代責(zé)任。

4.各級(jí)總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人,要組織技術(shù)部門(mén)和技術(shù)人員分析研究發(fā)生因工傷亡事故的技術(shù)原因,并提出相應(yīng)的技術(shù)防范措施。

5.各級(jí)主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織工程技術(shù)人員、工地負(fù)責(zé)人以及各施工作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)國(guó)家、行業(yè)以及上級(jí)頒布的安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)等,并要積極貫徹執(zhí)行。