總分包技術及質量管理制度

京東方運營與研發(fā)中心

總分包技術及質量管理制度

本工程為京東方標志性建筑，其質量目標為北京市結構“長城杯”金獎和北京市建筑“長城杯”金獎，爭創(chuàng)國家優(yōu)質工程獎。為確保本目標的順利實現，必須對工程質量實行嚴格的過程控制，程序控制和環(huán)節(jié)控制。確保每一道工序都是優(yōu)質，提倡一次成活，一次成優(yōu)，以“過程精品”鑄精品工程，實現“過程精品”，確保最終質量目標的實現。因此要求各家分包單位轉換思想，更新觀念，樹立高度的質量創(chuàng)優(yōu)意識，高標準、嚴要求，將自身承包范圍內的工程質量目標與整個工程的質量目標相統一，通過項目質量管理體系的協調運作，全面、全方位控制施工全過程，嚴格控制每一個分項、分部工程質量，確保工程整體目標的實現。為此特制定本管理制度。

1、技術管理

本工程必須達到中華人民共和國及北京市現行的一切最新版設計及施工有關法定要求。

所有法規(guī)都應以最新現行版本為準，包括但不限于本工程規(guī)范1.1條之內容。

1.1適用規(guī)范、標準、圖集

1.1.1同招標文件的規(guī)定以及其它適用于本合同的有關規(guī)范、標準。

1.1.2本工程施工所需之標準及規(guī)范由分包人自行購買準備。

1.2分包方的施工組織設計或施工方案

1.2.1分包方在正式施工前7個工作日將施工組織設計或施工方案提交總包方評審，評審通過后報業(yè)主、監(jiān)理、設計審批，審批通過后方可執(zhí)行。

1.2.2應有針對性、可操作性，細部做法、節(jié)點處理清楚詳細，圖文并茂，與設計圖紙吻合，涉及設備選型的應及時與業(yè)主、設計單位聯系溝通確認。

1.2.3每一處的每種做法要事先放大樣，繪制大樣圖，大樣圖中要詳細反映土建裝修裝飾做法，水電、暖通、消防等各專業(yè)預留口，要做到排版美觀，功能合理。大樣圖要報總包審核。

1.3分包方收到總包評審的施工組織設計或施工方案后，應立即組織學習，并細化分解，依據施工組織設計或方案編制方案交底、技術交底及作業(yè)指導書，并制定工藝流程圖。

1.4分包方在人員配備、方案編制、技術交底、問題反饋等方面均應認真完成，對總包負責。

1.5特殊工藝和重要部位，分包方應編制專項施工方案，正式施工前7個工作日內報總包方評審。

1.6分包單位應在進場7個工作日內，對分包范圍內工程編制材料試驗計劃書，材料進場計劃書，報總包方技術部，便于總包宏觀控制。

1.7各分包每周按時將施工中發(fā)現的設計、施工問題上報總包，要求各分包的技術負責人及提出問題者，準時參會。

1.8分包方施工時應有設計單位簽字蓋章認可的正式施工設計圖紙，無正式施工圖紙的，不得施工。對施工圖紙中不合理不清楚的地方，應及時與設計方溝通，并辦理變更，洽商。無變更洽商者，不許私自改變設計。辦理好的圖紙、變更、洽商應報總包技術部一份。

1.9分包單位根據工程需要，配備相應精度的檢驗和試驗設備，對于進入工地的所有的檢驗、試驗設備必須貼上標識，注名有效期，禁止未鑒定和鑒定不合格的設備使用。

1.10檢驗和試驗設備應設專人保管和使用，定期對儀器的使用情況進行檢查，對重要的檢驗、試驗設備，建立使用臺帳?？偘嬃繂T進行定期檢查。

1.11分包方分項或分部工程驗收前15日應向總包方提交一份技術總結。不提交技術總結的，總包方不參與分包方工程驗收，由此引起的工期延遲所發(fā)生的費用由分包方承擔。

1.12分包方的各項技術管理工作應符合有關規(guī)范、標準和規(guī)程的要求，應建立完整的試驗計劃和技術文件管理制度，因分包方原因造成施工影響的由分包方自負。

1.13分包方應接受總包方符合國家及地方、行業(yè)的標準、規(guī)范和規(guī)程的技術管理工作。

1.14分包單位管理人員應配備與工程相適應的有效版本規(guī)范及標準，指導施工。

1.15獎罰

1.14.1未有施工組織設計（或方案）或施工組織設計（或方案）未經總包評審并經監(jiān)理審批通過的即進行施工，分包方除承擔因此造成的結果外，罰款5000元。

1.14.2未經總包同意擅自更改施工組織設計（或方案）內容的，罰款2000元。

1.14.3未按施工組織設計（或方案）進行組織施工的，罰款1000元。

1.14.4未有正式施工圖紙即進行施工的，分包方除承擔因此造成的結果外，罰款5000元。

1.14.5分包方的計量工作應符合總包的要求，要有專人負責，所有檢測工具應符合相關要求，有記錄臺帳，否則不得使用，違者罰款1000元/次。

2、工程圖紙審核及深化設計責任

2.1工程圖紙審核

2.1.1分包方對總包方發(fā)出的本合同范圍內的設計施工圖負有審核的義務，須保證此等圖紙滿足技術標規(guī)定、國家規(guī)范、地方和政府標準以及功能使用和現場條件的要求，確保施工圖紙的正確銜接。

2.1.2分包方有責任審核由總包方提供的本合同范圍內的圖紙和文件，包括與分包工程相關的其它專業(yè)施工圖和深化設計圖紙，須保證此等圖紙滿足相關技術標準、國家規(guī)范、地方標準以及使用功能和現場條件的要求。一旦在這些圖紙或文件中發(fā)現任何不一致，分包方應立即以書面形式將此類差異報告給總包方并請求澄清，否則因此類差異而導致本合同范圍內工程及其它專業(yè)分包工程的返工返修損失將由分包方承擔。如果分包方需要任何進一步的圖紙，分包方應在相關工作開始前30天以書面形式向總包方申請此類圖紙。分包方應注意圖紙和文件中要求的預留預埋工程等并在交接前嚴格檢查核實該項工程，交接前發(fā)現的問題由責任方負責修正，但分包方不得以此為由拒絕接受工作面。分包方應該明白，總包方不會為任何因分包人檢查核實工作的過錯而今后重新補做埋件，分包方也不會因此獲得工程延期許可。

2.1.3在相關部位施工前14天開始，所有因為分包方審圖的疏漏而引起的施工錯誤和返工所造成的一切修改等額外費用，一概由分包方承擔。

2.1.4分包方應及時提供設備基礎圖紙，以保證有足夠的時間進行深化設計及審核，由于分包方設備基礎圖紙?zhí)峁┎患皶r造成的工期延誤和其它損失由分包方承擔。

2.2分包方深化設計圖紙責任

分包方除在本合同范圍內按合同相關條款完成專業(yè)施工圖紙的審核工作外，應配備足夠的深化設計人員，按經審核同意的深化設計計劃完成深化設計工作，分包方應充分考慮深化設計圖紙的審核確認時間以及施工進度的變化狀況，以保證此等深化設計能夠滿足現場施工的需要。二次深化設計圖紙應能明確表達出所涉及的內容及做法，力求準確、完整。

2.3獎罰

2.3.1未按深化設計計劃完成深化設計圖紙及報批工作，影響工程正常進行。未按期完成，罰款2000元/次。

2.3.2深化設計圖紙未考慮各專業(yè)交圈問題，造成施工錯誤，追究違約責任，罰款2000元/次。

2.3.3未發(fā)現明顯的圖紙錯誤，造成返工，罰款2000元/次。

3、工程資料管理

3.1分包方工程資料收集、整理必須符合北京市《建筑工程資料管理規(guī)程》（DB11／T695-2009）要求。

3.2工程資料必須與工程同步，檢查內容描述應詳細、清楚。

3.3工程資料的收集、整理必須設專人負責，并由總包方資料員統一領導，接受總包方的定期和不定期檢查，發(fā)現問題及時整改，整改后報總包方復查。

3.4分包方應對樣板及每道工序施工進行照相，每個樣板、每道工序照片不得少于2張。分包方應無條件免費將照片資料提供總包方，以滿足資料存檔的需要。

3.5分包方的工程資料統一由總包方向業(yè)主、監(jiān)理報驗報審，總包方僅負責資料的傳遞過程，分包方應將報驗資料打印裝訂整理并簽字齊全后交總包方，業(yè)主、監(jiān)理簽字后由總包方轉交分包方歸檔。

3.6分包方應負責其分包范圍內施工資料的收集和整理，并對施工資料的真實性、完整性和有效性負責。

3.7施工資料的報驗、報審應執(zhí)行北京市《建設工程監(jiān)理規(guī)程》（DBJ01-41-2002）的有關規(guī)定，不經審核通過的物資不得使用；未經審批通過的施工技術資料不得執(zhí)行；未經審核通過的分項、分部工程報驗不得進行下一道工序施工。

3.8工程竣工后分包方按合同規(guī)定的時間和資料套數移交總包匯總。

3.9分包方編制竣工圖及竣工資料責任

3.9.1竣工圖紙應采用計算機繪制，并應符合國內有關制圖標準，所用比例

應嚴格遵照有關國內標準的規(guī)定，須采用A0、A1、A2、A3或A4的標準規(guī)格。分包方應于施工期間按實際安裝情況，逐步對有關施工圖進行修改，最后將施工圖做總體修繕并正式提交。

3.9.2竣工圖應基于合同圖紙、變更指令、經審批的施工圖、大樣圖和配合

圖以及過程質量記錄等進行準備和制作，此類圖紙應以工程師批準的格式進行準備和遞交。

3.9.3按合同的約定提交竣工圖紙、竣工資料和維修保養(yǎng)手冊，此等竣工圖

紙及資料應包括整個工程進行期間所作過的任何修改。所有竣工圖紙資料及編號均需詳列于一份統一的圖紙目錄上，此目錄將納入操作和維修保養(yǎng)手冊中。竣工圖紙和竣工資料的編制應符合所在地區(qū)檔案館的要求。

3.9.4分包方應每隔15天將整理好的資料報送總包方檢查一次，以便總包

方及時掌握分包方的資料完成情況，該項檢查并不表明分包方的資料已滿足了北京市城建檔案館的要求?？⒐べY料要在分包方完善整理并經檔案館預驗合格后方可視為向總包方正式移交，分包方應在整個施工過程中嚴格依照政府相關法規(guī)、規(guī)章和本合同文件的要求，認真做好質量保證資料、材料的進貨檢驗、分部分項工程的隱預檢等質量記錄和竣工資料的收集整理等相關的工作。

3.9.5如分包方的竣工圖紙及資料、質量保證書、操作與維修保養(yǎng)手冊未按要求提交或雖已提交但未通過總包方、工程師、發(fā)包人審核時，總包方將不會批準合約中的有關款項。

3.10獎罰

3.10.1分包方資料收集不符合要求，在總包發(fā)出整改通知單后，在整改期限后復查仍不符合要求的，每次罰款500元，累計出現3次不符合要求時，總包方有權將分包方責任人清退出現場，并對分包方罰款2000元。

3.10.2分包方向總包方不提供樣板及每道工序施工照片資料的，缺一項罰款500元。

3.10.3經總包方檢查，分包方工程資料不與工程同步的，每次罰款500～1000元。

3.10.4工程竣工后分包方未按總包要求在規(guī)定的時間內移交總包的，罰款2000元；限期移交仍未完成者，加倍處罰。

4、質量管理

4.1質量目標

各分包方所承包范圍內的工程質量必須達到合同要求的合格標準，滿足總包創(chuàng)杯爭優(yōu)的質量目標要求。

4.2組織機構

4.2.1各分包方在承攬到施工任務以后，必須成立項目經理部，建立由項目經理領導，項目技術負責人，專業(yè)工長，質量負責人中間控制，專職質量員檢查的三級管理系統。分包方在正式施工前7個工作日，將項目管理人員名單及其技術職稱，上崗證，及各管理人員崗位職責、分工報總包方備案。

4.2.2分包方應根據施工任務擇優(yōu)選擇具有相應資質的勞務隊伍，并應定期培訓。

4.2.3分包方應設置各相關部門負責人，與總包方之間實行對口管理。

4.3質量驗收程序

編制方案→方案審批→技術交底→分包自檢→總包復檢→監(jiān)理、業(yè)主認可

4.4材料控制

4.4.1進入現場的材料應有生產廠家的材質證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗數據）和出廠合格證且必須是綠色環(huán)保產品，有綠色環(huán)保標志、標識。

4.4.2對按規(guī)范規(guī)定進場后應做復試的材料，應有專人負責材料試驗，見證取樣試驗。新材料未經試驗鑒定，不得用于工程中?，F場配制的材料應經過試配。見證取樣應有監(jiān)理和總包共同見證。

4.4.3分包方物資進場后，由分包方質檢員開箱檢驗，合格后填寫《材料構配件進場檢驗記錄》，報總包方質量檢查員，總包質量檢查員接到分包方報驗后，組織總包有關人員對進場材料進行復驗，合格后由分包方填寫《工程物資進場報驗表》，由總包方向監(jiān)理、業(yè)主報驗，合格后方可用于工程中。

4.5樣板制度：各分包單位在每一道工序施工前，必須先做樣板，樣板必須經總包、監(jiān)理、業(yè)主驗收認可后方可大面積施工。通過樣板的調整和確認，編制施工工藝卡，方法應規(guī)范、實用，具有操作性。統一操作要求后，將卡掛上墻，便于現場工人對比參照。

4.6分包單位在工序施工前，工長要進行技術交底，加工完的半成品要由質量技術人員對加工質量進行驗證。施工前，分包單位編制的技術交底交總包技術、質檢各一份。

施工過程中每道工序完成后班組要進行自檢，填寫《檢驗批質量自檢（交接檢）表》，同時分包工長要組織上下道工序施工班組長進行交接檢查，質量檢查員簽署驗收結論，上報總包工長，核驗資料無誤后，組織總包項目質量檢查員、技術及分包相關人員進行核驗，總包單位驗收合格后，報監(jiān)理工程師進行驗收。

4.7檢驗批、分項、分部工程的驗收程序：

檢驗批或分項工程完成后，經班組自檢合格后填寫自檢記錄，分包質量檢查員核實合格后填寫檢驗批質量驗收記錄，形成隱蔽、預檢驗收記錄，簽字齊全后報總包復驗，合格后報監(jiān)理工程師申請驗收，再由監(jiān)理工程師組織業(yè)主、總包等相關單位進行正式驗收。

在分項工程的所有檢驗批、分部工程的所有分項工程檢驗合格后組織分項、分部工程的驗收，驗收程序同上。

4.8工程的隱蔽和預檢：由分包單位的工長組織自己的質檢員、技術負責人先行驗收，合格后備齊相關施工技術資料，報總包工長申請隱、預檢的驗收。再由總包工長組織質檢部、技術部進行復驗，合格后報業(yè)主、監(jiān)理單位驗收。

隱、預檢的驗收應遵從分包先報先驗，后報后驗的原則。報驗時間要求：每天下午4點前申報第二天驗收內容的自檢表，由總包工長和質檢員共同確定驗收的先后順序，合理安排驗收時間。

4.9凡未經驗收或驗收不合格的，不得進行下道工序施工。未進行“三檢”或無自檢、交接檢記錄、不進行提前申請的，總包質檢員有權拒絕驗收。

施工前，未及時上報技術交底的，總包質檢員有權拒絕驗收。

4.10巡視制度：在施工過程中總包質量檢查員隨時巡視，抽查施工質量。對查出的質量隱患，要及時發(fā)出質量整改通知單，并監(jiān)督整改，分包方必須整改。若出現質量不合格的產品，有權向分包單位下達整改通知單，直到整改合格并經復核合格后才允許分包單位復工。

4.11現場設立標牌制度：標明小組負責施工區(qū)域，標明負責人，操作工人要佩帶胸牌，總包管理人員在巡查中如發(fā)現某一段有質量問題，可直接找到操作人員，要求整改。

4.12總包協調會制度：現場設立總包協調會，每周一次，由總包方主持召開，各分包方、監(jiān)理、業(yè)主共同參加，要求各分包單位對上周工作質量作出總結匯報，對存在的質量問題提出糾正措施，提出下周工作質量目標，質量預控措施及質量預控重點。

4.13與各專業(yè)分包商的配合制度：各專業(yè)設備管道的安裝調試打壓等工作應在土建裝飾之前完成。

4.14分包方不得以各種理由，隨便開洞。開洞前應遵從開洞申請制度。

4.15分包方應按設計施工圖紙、施工方案、國家、地方及行業(yè)的標準、規(guī)范、規(guī)程的要求進行，當以上幾種要求不一致時，應以較高要求為準。

4.17質量消項

施工中監(jiān)理、總包下發(fā)的整改通知（包括經總包明確并轉發(fā)的設計關于施工質量的文件）必須在第一時間整改并有書面回執(zhí)，報總包質檢部門驗收后組織相關方消項。若確不能及時，應在回執(zhí)中注明整改時間及滯后原因。

每月15日和30日，分包單位必須將近半月來的質量函件進行匯總，明確質量問題的整改狀況及整改時間,填寫《質量問題匯總表》報總包質量部，由總包匯總后報業(yè)主、監(jiān)理審核（質量消項會議）。

4.17獎罰

4.17.1分包方嚴格按施工圖紙及相關規(guī)范、標準進行施工。在歷次檢查、驗收和生產會議上受到好評的，獎勵100～1000元。

4.17.2分包方在施工過程中，防止了重大質量事故、避免了重大經濟損失者，視情節(jié)對有關人員獎勵200—1000元；施工中出現質量事故時，應及時上報總包方。因上報不及時或隱瞞不報者，分包方應承擔所有責任并罰款5000～10000元。

4.17.3分包方工程材料未經報驗報審或報驗報審未通過的，不得用在工地上，若已施工的，應進行返工，分包方應承擔因此造成的所有損失，并罰款1000--5000元。

4.17.4不經驗收即進入下道工序施工的，分包方應返工，并承擔因此造成的工期影響及經濟損失，并罰款1000元。

4.17.5分包方連續(xù)兩次工序檢查均不能通過業(yè)主、監(jiān)理及總包方驗收的，罰款500—1000元。

4.17.6總包方檢查發(fā)現分包方交接檢記錄不全或不及時的，每次罰款500元。

4.17.7分包方不認真進行技術交底，不認真執(zhí)行質量驗收制度，不按設計文件和驗收規(guī)范施工，致使施工質量粗制濫造，甚至不合格的，視情節(jié)對有關人員罰款200—1000元，對造成質量事故的或延誤工期的，按相關規(guī)定進行加倍處罰。

4.17.8分包方對總包方下發(fā)的整改通知單（或監(jiān)理通知）不及時整改，有意拖延、弄虛作假、強詞奪理或拒絕整改、整改不徹底的，總包方有權責令其停工，并罰款2000～10000元。

4.17.9無開洞申請，在結構（主體結構、二次結構）上隨意開洞，視情節(jié)對責任人罰款200—1000元/處

5、技術質量考核制度

每月定期組織由總包牽頭，監(jiān)理和業(yè)主參加的技術、質量管理工作月考制度，具體內容詳見《總包技術質量管理工作月考表》。

6、成品保護管理

6.1分包方施工方案中應有詳細的成品保護措施或有單獨的成品保護方案，各分包方應負責各自的成品保護；對總包移交的成保對象，更要加倍苛護。

6.2分包方下一道工序施工時應注意保護上一道工序。

6.3分包方交叉施工應提前申請。

6.4分包方在進場后應對施工人員進行專門的成品保護交底。

6.5分包方若發(fā)生損壞成品、半成品的情況時，造成損壞的責任方應負責照原樣修復；若該責任方無修復能力，由總包方安排修復，費用由責任方承擔。由于損壞成品導致工期延誤和引發(fā)其它經濟損失的，由造成損壞的責任方承擔,同時總包有權向責任方罰款1000～10000元。

本管理協議由總包方、分包方雙方簽字后共同監(jiān)督執(zhí)行。本管理協議一式兩份，總包方、分包方各執(zhí)一份。自簽字之日起生效。

總包方：

中建一局（集團）有限公司

京東方運營與研發(fā)中心項目部

負責人（簽字）：

日期：2012.5.16

分包方：

負責人（簽字）：

日期：