管理人員下井及帶班制度

1、明確下井帶班人員的范圍：（1）生產(chǎn)一線的帶班人員指隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員；（2）帶班的安全生產(chǎn)管理人員指工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理及以上領(lǐng)導(dǎo)。

2、明確下井帶班人員的責(zé)任：（1）施工隊(duì)帶班作業(yè)人員協(xié)助施工班組負(fù)責(zé)人，對(duì)當(dāng)班的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；（2）安全生產(chǎn)管理人員帶班作業(yè)的，協(xié)助項(xiàng)目部當(dāng)班負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目部當(dāng)班安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

3、下井帶班人員必須遵守安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度，認(rèn)真履行職責(zé)。要準(zhǔn)確掌握當(dāng)班井下的安全狀況，明確下井監(jiān)督檢查的重點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)安全隱患，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。出現(xiàn)危及生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時(shí)，帶班人員必須協(xié)助當(dāng)班負(fù)責(zé)人果斷做出撤人、停止作業(yè)和排除隱患等緊急處理措施。

4、實(shí)行井下交接班制度。上一班的帶班人員要向下一班的帶班人員說明井下安全狀況、需要注意的事項(xiàng)等。隱患和問題沒有處理或尚未處理完畢的，必須交代清楚。

5、建立帶班人員下井帶班檔案。帶班人員升井后，要認(rèn)真填寫《帶班人員下井帶班記錄》，寫明下井的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)問題、處理意見等相關(guān)情況，并將原始記錄存檔備查。

6、按月通報(bào)有關(guān)負(fù)責(zé)人下井帶班的情況。將下井帶班、發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)隱患的工作成效，作為業(yè)績(jī)考核的重要內(nèi)容。