精細(xì)管理走動(dòng)檢查制度(范例)

為了進(jìn)一步推動(dòng)精細(xì)化管理,實(shí)施rem模式,保證工作標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)作業(yè)體系的有效落實(shí),根據(jù)我廠實(shí)際情況,特制定本制度。

一、走動(dòng)檢查人員:各車(chē)間負(fù)責(zé)人(負(fù)責(zé)人外出時(shí),指定專(zhuān)門(mén)人員落實(shí),要求檢查人員相對(duì)固定)

二、走動(dòng)檢查時(shí)間:半天至少一次

三、走動(dòng)檢查內(nèi)容:

1、當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況

2、現(xiàn)場(chǎng)安全措施執(zhí)行情況

3、6s及20要素落實(shí)情況

4、員工工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況

5、產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量落實(shí)情況

6、安排臨時(shí)工作完成情況

四、走動(dòng)檢查要求

1、走動(dòng)檢查者每天必須按規(guī)定的時(shí)間次數(shù)到現(xiàn)場(chǎng)巡查,達(dá)到無(wú)死角、無(wú)缺漏的現(xiàn)場(chǎng)流程控制。

2、走動(dòng)檢查者巡查時(shí),對(duì)達(dá)不到要求、達(dá)不到工作標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員工予以巡查糾錯(cuò),每周每個(gè)崗位不得少于1個(gè)問(wèn)題。連續(xù)3周沒(méi)有糾錯(cuò)記錄的,對(duì)巡查者扣5分。

3、每個(gè)車(chē)間建立走動(dòng)檢查專(zhuān)項(xiàng)記錄,走動(dòng)檢查者要將發(fā)現(xiàn)的每個(gè)員工的問(wèn)題做好記錄,并把巡查記錄與員工工作考核匯總表結(jié)合起來(lái),進(jìn)行登記考核,作為當(dāng)天工資分配的依據(jù),嚴(yán)格兌現(xiàn)。