班組隱患排查管理制度

班組是生產(chǎn)的基本單位,生產(chǎn)過程中不可避免地滋生和隱藏隱患,為了更好的搞好生產(chǎn),作為班組長應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)和排除隱患。特制定以下制度:

1、記錄追蹤,班組長應(yīng)對每天的檢查記錄進(jìn)行分析對比,通過對比能及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題,對已查到的隱患應(yīng)及時整改,通過記錄復(fù)查防止隱患沒有整改或整改不徹底。

3、現(xiàn)場巡檢,通過現(xiàn)場,掌握設(shè)備動態(tài)情況、制度執(zhí)行情況、個人情緒變化情況、環(huán)境因素情況,從中發(fā)現(xiàn)各種不安全因素,及時采取措施控制事故隱患。

4、重點檢查,班組長應(yīng)根據(jù)本班組設(shè)備危險源點分布情況,定對定點檢查,并重點在夜間、節(jié)假日加強檢查,更多地發(fā)現(xiàn)不安全因素。

5、 認(rèn)真開展定期安全大檢查制度和不定期抽檢復(fù)檢制度,利用多種手段及時發(fā)現(xiàn)和處理各種事故隱患。

6、各班組安全管理員、班長在生產(chǎn)現(xiàn)場,及時發(fā)現(xiàn)和查處本區(qū)域本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的事故隱患,對于重大事故隱患的處理,要有計劃、有步驟、有措施。

7、 當(dāng)班安全員必須貫徹巡回檢查制度,發(fā)現(xiàn)事故隱患當(dāng)場指出,并要求當(dāng)班人員立即進(jìn)行整改,如果有重大事故隱患必須向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報,交班前,還必須填定好匯報記錄。

8、 當(dāng)班人員和隱患處理負(fù)責(zé)人,必須無條件處理各種安全隱患,處理隱患時要指定人員現(xiàn)場指導(dǎo)。

9、 重大事故隱患處理后,要依照事故處理的“四不放過”原則,進(jìn)行分析和總結(jié)。

10、隱患在未整改之前必須每次都報,直至隱患整改完成。

11、 強調(diào)對三定隱患嚴(yán)肅性的認(rèn)識,及時排查處理隱患,凡到期不能按時處理的隱患,一律按重復(fù)隱患進(jìn)行考核,罰單位500元/條。

12、凡事故隱患排查不認(rèn)真,整改不落實或者扯皮、推諉、頂著不辦的,安全生產(chǎn)辦應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重給與處罰,并根據(jù)《重大安全隱患問責(zé)制度》對責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)。因此而導(dǎo)致事故的,要按照規(guī)定,追究其事故責(zé)任。