華能風(fēng)電場交接班管理制度

第一條 運(yùn)行交接班是指運(yùn)行各崗位人員工作的移交和接替。風(fēng)電場運(yùn)行崗位的交接必須保證生產(chǎn)過程的連續(xù)性。

第二條 運(yùn)行崗位的交接班必須做到嚴(yán)謹(jǐn)、周密、嚴(yán)肅認(rèn)真、上下銜接。交接形式以書面文字為準(zhǔn),必要的口頭交代必須語言規(guī)范、清晰、明確。

第三條 交接班要求:

(一)交接班前各崗位人員要按檢查時(shí)間、線路、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查;

(二)交接班過程要做到交接雙方相互制約、相互監(jiān)督;

(三)交班前半小時(shí)、接班后15分鐘內(nèi)一般不進(jìn)行重大操作和辦理工作票,但異常處理、特殊情況除外。

(四)交接班的內(nèi)容:

1.運(yùn)行方式及方式變動(dòng)情況;

2.現(xiàn)場作業(yè)及安全措施部署情況,重點(diǎn)核對(duì)接地裝置;

3.設(shè)備、系統(tǒng)缺陷和消缺情況;

4.全廠帶負(fù)荷情況、潮流分布、負(fù)荷預(yù)計(jì);

5.所轄設(shè)備的運(yùn)行狀況;

6.異常、事故及處理情況;

7.定期工作開展情況;

8.現(xiàn)場安全措施、運(yùn)行方式與值班記錄、模擬圖的對(duì)應(yīng)情況;

9.公用設(shè)施、臺(tái)帳、器具及文明衛(wèi)生情況;

10.上級(jí)指示、命令、指導(dǎo)意見。

第四條 交班應(yīng)做到:

(一)交清運(yùn)行方式及注意事項(xiàng);交清設(shè)備運(yùn)行狀況和設(shè)備缺陷、異動(dòng)情況;交清運(yùn)行操作及檢修情況;

(二)對(duì)發(fā)生的缺陷按《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行處理;

(三)對(duì)設(shè)備運(yùn)行的各種情況進(jìn)行準(zhǔn)確、詳實(shí)、全面的記錄;

(四)對(duì)本班發(fā)生的異常情況按《運(yùn)行分析管理標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行;

(五)做好管轄區(qū)域、設(shè)備監(jiān)控裝置的衛(wèi)生清潔工作;

(六)交清本班進(jìn)行的定期工作,交清設(shè)備巡回檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況;

(七)說明調(diào)度、上級(jí)的指示、命令及下發(fā)文件;

(八)對(duì)接班人員提出的疑問,交班人應(yīng)做詳實(shí)的解答;

(九)對(duì)重要運(yùn)行方式變更或設(shè)備缺陷、異動(dòng),交班人員應(yīng)到現(xiàn)場向接班人員交接清楚。

第五條 接班應(yīng)做到:

(一)接班前的檢查:查報(bào)表、日志記錄;查各表盤、監(jiān)控畫面設(shè)備運(yùn)行情況;接班時(shí)主要運(yùn)行參數(shù)及現(xiàn)場實(shí)際設(shè)備運(yùn)行情況;

(二)查管轄區(qū)域及表盤衛(wèi)生應(yīng)達(dá)到文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)要求;清點(diǎn)公用材料、器具、圖紙、儀表、臺(tái)帳、鑰匙、備品等;

(三)接班后,做到“五清楚”,即:運(yùn)行方式及注意事項(xiàng)清楚;設(shè)備缺陷及異常情況清楚;操作及檢修情況清楚;安全情況及預(yù)防措施清楚;現(xiàn)場設(shè)備及清潔情況清楚;

(四)對(duì)新投入運(yùn)行的設(shè)備必須進(jìn)行接班前檢查。

第六條 遇有以下情況不能交接班:

(一)當(dāng)班發(fā)生的異常處理不清及重大操作、事故處理未告一段落時(shí)不交接;

(二)崗位不對(duì)口、精神狀態(tài)不好不交接;

(三)備用設(shè)備狀態(tài)不清楚不交接;

(四)設(shè)備維護(hù)及定期試驗(yàn)未按規(guī)定執(zhí)行不交接;

(五)調(diào)度及上級(jí)命令不明確不交接;

(六)記錄不全、不清不交接;

(七)工作票措施不清不交接;

(八)工作票終結(jié)后,安全措施無故不拆除不交接;

(九)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)異常、缺陷記錄不清不交接;

(十)崗位清掃不干凈不交接;

(十一)工器具不齊全不交接。

第七條 特殊情況下交接班的規(guī)定

(一)交接班時(shí)遇有重要操作或正在處理事故時(shí),交班值長應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)全值人員繼續(xù)操作或處理事故,接班人員應(yīng)協(xié)助交班人員進(jìn)行事故處理,并服從交班值長的指揮,直到操作告一段落或事故處理完畢后,方可進(jìn)行交接班;

(二)接班人員未按時(shí)到崗,交班人員應(yīng)向值(班)長匯報(bào),并繼續(xù)留下值班,直到有人接班,方可進(jìn)行交接班。若接班值(班)未到,應(yīng)由交班值(班)長召開接班班前會(huì)并接班。接班人員精神狀況不好,接班值(班)長必須找相應(yīng)崗位人員代替,交班人員在代替人員到來之前不得交班。

第八條 交接班應(yīng)正點(diǎn)進(jìn)行,交接班以雙方在運(yùn)行日志上簽字為準(zhǔn)。自接班人員簽字時(shí)起,交班后運(yùn)行工作的全部責(zé)任由接班人員負(fù)責(zé)。在未辦完交接手續(xù)前,交班人員不得擅離職守。

第九條 班前會(huì)內(nèi)容

(一)了解接班檢查情況,說明本值的特殊運(yùn)行方式;

(二)設(shè)備、系統(tǒng)缺陷情況;

(三)針對(duì)設(shè)備存在的缺陷需做的事故預(yù)想,布置事故預(yù)案的實(shí)施;

(四)核對(duì)說明本值的負(fù)荷預(yù)計(jì);

(五)布置、說明本值的計(jì)劃工作及注意事項(xiàng);

(六)布置上級(jí)有關(guān)文件精神、本班工作重點(diǎn)及注意事項(xiàng)。

第十條 班后會(huì)內(nèi)容

(一)總結(jié)本值的工作;

(二)總結(jié)異常情況的處理過程;

(三)總結(jié)現(xiàn)場操作情況;

(四)表揚(yáng)好人好事,批評(píng)違章違紀(jì);

(五)對(duì)于構(gòu)成異常的差錯(cuò),組織分析,明確責(zé)任,總結(jié)教訓(xùn),并制定防范措施。

第十一條 交班班組管理流程

(一)交班前2小時(shí)對(duì)設(shè)備按巡回檢查路線進(jìn)行全面巡回檢查;

(二)交班前1小時(shí)主值全面檢查監(jiān)控畫面及各表盤參數(shù);

(三)交班前30分鐘前應(yīng)完成的工作:

1.值班員向值、班長匯報(bào)檢查情況;

2.各崗位按分工審查表單、各種臺(tái)帳,審查無誤后在規(guī)定位置簽字;

3.按各崗位專責(zé)分工,將各種公用材料、器具、圖紙、儀表、臺(tái)帳、鑰匙、備品等清點(diǎn)齊全;

4.填寫完畢運(yùn)行日志,再發(fā)生的事件隨時(shí)填寫;

5.各崗位人員填寫值班日志、設(shè)備定期工作等臺(tái)帳,清掃專責(zé)區(qū)及表盤衛(wèi)生;

6.核對(duì)模擬系統(tǒng)圖正確性。

(四)交班時(shí)應(yīng)完成的工作:

1.向?qū)?yīng)崗位的接班人員辦理交接手續(xù),交代本崗位、本值(班)工作,尤其是運(yùn)行方式變更、缺陷、工作票、操作票及其他異常情況。

2.得到接班人員準(zhǔn)許,在運(yùn)行日志上簽字,正式交班。

3.交班后進(jìn)行班后會(huì)總結(jié)。本值(班)發(fā)生異常情況,如不能分析清楚,必須在交接班完成后,立即進(jìn)行專題分析。較大的異常情況,風(fēng)電場應(yīng)立即組織分析。

第十二條 接班班組管理流程

(一)接班人員應(yīng)統(tǒng)一服裝,提前25~30分鐘進(jìn)入現(xiàn)場,由值、班長介紹生產(chǎn)情況及接班檢查的注意事項(xiàng)及重點(diǎn)項(xiàng)目。

(二)接班人員按巡回接班檢查分工進(jìn)行接班檢查,檢查現(xiàn)場設(shè)備、控制室檢查監(jiān)控及表盤運(yùn)行參數(shù)、日志、表單記錄、管轄區(qū)域及表盤衛(wèi)生,對(duì)應(yīng)崗位進(jìn)行交底。并由接班人員填寫接班前檢查表,填寫接班前發(fā)現(xiàn)主要問題一欄。

(三)班前會(huì)在接班前5分鐘由接班值、班長主持,各崗位匯報(bào)檢查情況。接班值、班長簡要交待運(yùn)行方式、設(shè)備缺陷、重要操作、安全措施、事故預(yù)想、上級(jí)命令等。

(四)在無異常情況具備接班條件并接到值、班長接班命令后,方可進(jìn)行接班。

(五)在運(yùn)行日志上簽字,正式接班。

第十三條 交接班運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析規(guī)定

(一)運(yùn)行人員應(yīng)加強(qiáng)交接班運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析,接班人員應(yīng)按各自崗位完成接班前檢查表的填寫,并按照參數(shù)合格范圍一欄的參考值分析有關(guān)設(shè)備參數(shù)是否在合格范圍內(nèi)。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備參數(shù)異常,應(yīng)及時(shí)向值(班)長匯報(bào)。值(班)長應(yīng)采取相應(yīng)措施控制參數(shù)不超標(biāo)。

(二)接班值(班)長在接班后應(yīng)審核本班接班前檢查表,并對(duì)照上一值的接班前檢查表,進(jìn)行數(shù)據(jù)分析, 分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和異常變化,并記錄分析內(nèi)容。

(三)運(yùn)行主管應(yīng)每天檢查分析記錄,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)分析整理,形成專業(yè)分析報(bào)告。

第十四條 各風(fēng)電場應(yīng)加強(qiáng)交接班的動(dòng)態(tài)檢查,制定相應(yīng)的檢查、抽查考核制度,風(fēng)電場必須每天抽查一次交接班質(zhì)量并進(jìn)行相應(yīng)的考核。安全生產(chǎn)部對(duì)運(yùn)行交接班管理工作應(yīng)不定期進(jìn)行監(jiān)督、檢查考核。