電壓合格率指標(biāo)管理辦法制度

一、為了進(jìn)一步加強(qiáng)電壓無功管理,提高供電質(zhì)量,增加公司綜合效益,特制定本辦法。

二、電壓合格率

1、電壓管理實行分級管理方式,生產(chǎn)計劃部為歸口管理部門,公司年度指標(biāo)計劃中各分類考核單位為各分類電壓管理單位。

2、電壓合格率按月分類對相關(guān)責(zé)任單位考核,考核指標(biāo)及責(zé)任單位按照公司年度指標(biāo)計劃執(zhí)行,各責(zé)任單位應(yīng)將分類綜合指標(biāo)按月層層分解到基層站所,并將分解結(jié)果報送生產(chǎn)計劃部、企管部。企管部根據(jù)每月統(tǒng)計數(shù)據(jù)對各級責(zé)任單位考核,每高于(或低于)考核指標(biāo)0.01獎勵(或扣罰)責(zé)任單位2分。

3、每月月末為電網(wǎng)電壓監(jiān)測采集數(shù)據(jù)例日(節(jié)假日順延),調(diào)通中心、農(nóng)電服務(wù)部對采集到的電壓合格率數(shù)據(jù)做出電壓分析報告,經(jīng)單位主管審核簽字后分別以書面和電子郵件方式一并報生產(chǎn)計劃部。。

4、每季首月3日前(節(jié)假日順延),各責(zé)任單位將當(dāng)季電壓合格率分類匯總報表經(jīng)部門主管審核簽字后分別以書面和電子郵件方式一并報生產(chǎn)計劃部。

5、對于抄表報送過程中誤報、漏報數(shù)據(jù)的,每臺次扣罰責(zé)任單位5分,對于弄虛作假捏造數(shù)字的,每臺次扣罰責(zé)任單位20元。

6、各責(zé)任單位在日常工作中應(yīng)加強(qiáng)對電壓監(jiān)測儀的運(yùn)行維護(hù),定期對設(shè)備進(jìn)行巡視,保持表計的完好清潔,發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)及時處理,現(xiàn)場不能處理時應(yīng)于2個工作日內(nèi)拆回公司維修調(diào)換,對于因疏于管理造成表計損壞經(jīng)認(rèn)定為責(zé)任事故的,每次扣罰責(zé)任單位20分,造成表計丟失的由責(zé)任單位照價賠償。

7、電壓監(jiān)測點(diǎn)位置的變更,由管理單位寫出書面申請,報生產(chǎn)計劃部核實批準(zhǔn)后變更。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自變更電壓監(jiān)測點(diǎn)位置的,每次扣罰責(zé)任單位10分,變更工作未能在規(guī)定時間內(nèi)完成的,每延遲一天扣罰責(zé)任單位5分。

8、企管部每月將會同生產(chǎn)計劃部對各單位電壓合格率完成情況進(jìn)行檢查,并對檢查情況按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。

三、無功管理

1、無功管理實行分級管理方式,生產(chǎn)計劃部為歸口管理部門,各級設(shè)備運(yùn)行維管單位即為相應(yīng)級別無功管理責(zé)任單位。

2、功率因數(shù)按月分類對責(zé)任單位進(jìn)行考核,考核指標(biāo)及責(zé)任單位按照公司年度指標(biāo)計劃執(zhí)行。當(dāng)完成指標(biāo)等于考核指標(biāo)時,獎勵責(zé)任單位2分,在此基礎(chǔ)上,每增加0.01獎勵責(zé)任單位0.5分;當(dāng)完成指標(biāo)小于考核指標(biāo)時,每降低0.01扣罰責(zé)任單位1分。

3、電容器可用率對相關(guān)責(zé)任單位按年考核,考核指標(biāo)及責(zé)任單位按照公司年度指標(biāo)計劃執(zhí)行,超過(或低于)指標(biāo)獎勵(或扣罰)責(zé)任單位5分。

4、每月3日前(節(jié)假日順延),各責(zé)任單位將當(dāng)月《電容器可用率報表》經(jīng)部門主管審核簽字后分別以書面和電子郵件方式一并報生產(chǎn)計劃部。

5、各責(zé)任單位每年應(yīng)針對無功管理中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié),制定相應(yīng)的措施計劃,積極落實整改,重點(diǎn)應(yīng)加強(qiáng)配變和小動力客戶的無功就地平衡工作。

6、各責(zé)任單位應(yīng)加強(qiáng)對變電站、線路以及配變臺區(qū)電容器的運(yùn)行管理,根據(jù)電壓質(zhì)量和負(fù)荷情況及時進(jìn)行電容器的投切。

四、企管部、生產(chǎn)計劃部將通過調(diào)動自動化系統(tǒng)不定期檢查無功電壓運(yùn)行管理情況,對于未及時對功率因數(shù)和電壓超標(biāo)情況采取有效措施的站所,每發(fā)現(xiàn)一次扣罰相關(guān)站所10分。

五、每月3日前(節(jié)假日順延),各責(zé)任單位將當(dāng)月各級功率因數(shù)報表,電壓無功分析報告,經(jīng)部門主管審核簽字后分別以書面和電子郵件方式一并報生產(chǎn)計劃部。

六、每季首月3日前(節(jié)假日順延),各責(zé)任單位將當(dāng)季調(diào)壓、力率、無功補(bǔ)償統(tǒng)計表,經(jīng)部門主管審核簽字后分別以書面和電子郵件方式一并報生產(chǎn)計劃部。

七、每季首月3日前,各責(zé)任單位將上季電壓無功分析報告,經(jīng)部門主管審核后以電子郵件方式報生產(chǎn)計劃部。

八、生產(chǎn)計劃部根據(jù)各部門報表、分析,編制月(季)匯總報表,編寫季度電壓無功綜合分析報告,在上級規(guī)定時間前及時向上級主管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)報送報表分析,并監(jiān)督落實分析報告中制定的整改措施。

九、各責(zé)任單位應(yīng)保證報表報送的及時、準(zhǔn)確,遲報1天罰款5分;誤報、漏報1處扣5分。

十、本辦法自 2008年1月1日起 執(zhí)行。