轉(zhuǎn)正定級職務變動定期調(diào)薪管理制度

轉(zhuǎn)正定級、職務變動和定期調(diào)薪的管理制度

1.為激勵新進公司的試用期員工和內(nèi)部晉升的見習員工,保持人員的基本穩(wěn)定、反映公司的景氣和與社會整體生活水平提高相適應的角度出發(fā),凡因員工轉(zhuǎn)正、職務發(fā)生變更(升職、降職、平調(diào))及績效考核達優(yōu)良或以上的,公司將根據(jù)其實際表現(xiàn)、整體薪酬水平和內(nèi)外部環(huán)境變化進行薪資調(diào)整。

2.轉(zhuǎn)正薪資福利的定級管理:員工試用期經(jīng)考核評估合格后給予轉(zhuǎn)正的,可根據(jù)其綜合表現(xiàn)和考核結果定級其崗位工資,其它的如福利津貼、保險等按相關規(guī)定調(diào)整。

3.職務變動薪資福利的調(diào)整管理:員工因升降職、平級調(diào)動而發(fā)生崗位或職務變動的,其薪資福利待遇同時可作相應調(diào)整。

4.凡轉(zhuǎn)正、晉升涉及員工薪酬等人事異動情況,薪資調(diào)整的生效日期規(guī)定如下:每月的15號為分界點,人事異動關系生效日期在14號(含)之前的,當月1日就為薪資調(diào)整生效日期,人事異動關系生效日期在15號(含)之后的,次月1日為薪資調(diào)整生效日期;凡是降職、降薪等涉及員工薪酬人事異動情況,人事異動生效日期即為薪資調(diào)整生效日期。

5.調(diào)薪管理:主要包括普遍性調(diào)薪、績效考核調(diào)薪、臨時調(diào)薪三種類型。

6.公司內(nèi)部薪資實行集中統(tǒng)一管理的原則。

7.調(diào)薪管理權責劃分:《職位行政等級分類表》副總經(jīng)理(含總助)以上員工調(diào)薪由總經(jīng)理及執(zhí)行董事決定;經(jīng)理以上(含)人員調(diào)薪可由部門負責人提交申請、主管領導審核、行政人事部復核、總經(jīng)理審批后施行;經(jīng)理以下人員調(diào)薪由部門負責人提交申請、主管領導審核、行政人事部復核后施行;

7.1.普遍性調(diào)薪:如市場物價水平、外部經(jīng)濟環(huán)境變化、公司經(jīng)營發(fā)展狀況等發(fā)生重大變化,公司認為有必要時將對所有員工的薪資進行調(diào)整,具體調(diào)整系數(shù)、調(diào)整的方法和時間等另行文通知確定。

7.2.臨時調(diào)薪的管理:上調(diào):符合下列情況之一者(包括但不局限),確定臨時提薪的金額,標準亦應與薪資基本結構等級表一致。

7.2.1在本職崗位上為公司做出特別、重大貢獻的;由于取得新學歷或職稱,其原來薪資結構不足以與該學歷及任職資格的薪資相適應的;在經(jīng)營管理、顧客服務、評比競賽、技術革新等方面做出顯著成績或堪為楷模的;根據(jù)勞動協(xié)約規(guī)定,長期休假者復職后與其同等者相比其工資被認為存在特別明顯差別時;任職于特殊崗位或職務的員工經(jīng)行政人事部門考核評定認為有加薪必要時。

7.3.降級:符合下列情況之一者(包括但不局限),經(jīng)執(zhí)行董事審批后將給予降級處理:

7.3.1在職期間有失職、瀆職或嚴重違紀行為的;績效考核未達標的;市場內(nèi)外部環(huán)境急劇惡化導致公司經(jīng)營受到嚴重影響的;認為的非不可抗力因素造成公司經(jīng)營業(yè)績和利潤嚴重下滑的時;違反薪資保密規(guī)定造成較大負面影響的。