某某房地產(chǎn)集團(tuán)交樓管理制度

某某地產(chǎn)集團(tuán)交樓管理制度

第一章 總則

第一條 集團(tuán)營(yíng)銷品牌中心負(fù)責(zé)對(duì)地區(qū)公司的交樓工作進(jìn)行全面指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查,負(fù)責(zé)組織集團(tuán)交樓驗(yàn)收小組實(shí)地驗(yàn)收。地區(qū)公司營(yíng)銷部為交樓管理的責(zé)任部門,全面負(fù)責(zé)商品房交付的組織管理工作。地區(qū)物業(yè)分公司負(fù)責(zé)實(shí)際交樓前的分戶驗(yàn)收及清潔檢查驗(yàn)收,并負(fù)責(zé)業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)收樓工作,解決交樓過程中的各項(xiàng)問題。

第二條 集團(tuán)管理中心負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各地區(qū)交樓工程進(jìn)度及工程質(zhì)量。地區(qū)公司工程部負(fù)責(zé)按計(jì)劃完成工程竣工,解決交樓中業(yè)主提出的質(zhì)量問題。

第三條 交樓分為:手續(xù)交樓,實(shí)際交樓。手續(xù)交樓是指業(yè)主在營(yíng)銷部簽署《準(zhǔn)予入住通知書》手續(xù);實(shí)際交樓是指業(yè)主到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收移交鑰匙。

第二章 交樓標(biāo)準(zhǔn)

第四條 手續(xù)交樓的標(biāo)準(zhǔn):

1、樓宇至少外立面完工,園建硬景、室外管網(wǎng)、道路基本完成;

2、首層大堂及各層電梯前室墻面、天花完成;電梯完工;至少戶內(nèi)濕作業(yè)(地面、墻面瓷片)完成,入戶門安裝完成。距實(shí)際工程竣工工期不得超過2個(gè)月;

3、取得有關(guān)竣工驗(yàn)收證件,且經(jīng)營(yíng)中心核定有效。

第五條 實(shí)際交樓的標(biāo)準(zhǔn):

1、工程全部竣工,保證通水、電、氣、暖、電視、電信、郵政、智能化和緊急備用電源,完成相關(guān)道路、環(huán)境配套工程;

2、取得電梯、消防、煤氣驗(yàn)收合格證以及單位(子單位)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄;以及取得《商品房合同》約定和當(dāng)?shù)卣?guī)定應(yīng)取得的驗(yàn)收文件;

3、交樓范圍區(qū)域、樓棟內(nèi)外衛(wèi)生環(huán)境達(dá)到五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

4、交樓區(qū)域與施工區(qū)域進(jìn)行有效分隔,并基本實(shí)現(xiàn)圍蔽。

第三章 手續(xù)交樓有關(guān)規(guī)定

第六條 營(yíng)銷品牌中心根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)交樓計(jì)劃,制定每季度交樓任務(wù)指標(biāo),報(bào)董事局主席批準(zhǔn)后下發(fā)。各地區(qū)公司必須確保達(dá)到手續(xù)交樓標(biāo)準(zhǔn)后,完成手續(xù)交樓程序。

第七條 手續(xù)交樓時(shí),業(yè)主應(yīng)簽署《準(zhǔn)予入住通知書》,且客戶簽署的《準(zhǔn)予入住通知書》上下兩聯(lián)均由開發(fā)商保存。

第八條 手續(xù)交樓時(shí)間原則上比《商品買賣合同》約定交樓日期提前3個(gè)月以上,否則不提前辦理手續(xù)收樓,參照第九條。因提前辦理手續(xù)交樓需贈(zèng)送業(yè)主物業(yè)管理費(fèi)的,原則上贈(zèng)送3個(gè)月至1年,由當(dāng)?shù)毓緦⑶闆r匯總經(jīng)董事長(zhǎng)簽批后,報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷品牌中心主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。

第九條 《商品房買賣合同》約定到期交樓樓宇,業(yè)主辦理手續(xù)交樓與實(shí)際交樓同時(shí)進(jìn)行,且必須達(dá)到實(shí)際交樓標(biāo)準(zhǔn)。

第十條 《商品房買賣合同》約定到期交樓樓宇,確因工程達(dá)不到實(shí)際交樓標(biāo)準(zhǔn)的,原則上不得以贈(zèng)送物業(yè)管理費(fèi)名義辦理手續(xù)交樓。同時(shí),因延期實(shí)際交樓而造成需賠償小業(yè)主的,賠償方案須報(bào)營(yíng)銷品牌中心主管領(lǐng)導(dǎo)審核,再報(bào)董事局主席批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第四章 實(shí)際交樓組織及驗(yàn)收

第十一條 實(shí)際交樓時(shí)間應(yīng)按管理中心計(jì)劃竣工時(shí)間及實(shí)際工程進(jìn)度確定,但最遲時(shí)間至少比《商品房買賣合同》約定交樓時(shí)間提前1個(gè)月。

第十二條 各地區(qū)營(yíng)銷部必須在實(shí)際交樓30天前牽頭組織成立地區(qū)交樓領(lǐng)導(dǎo)小組,并在成立當(dāng)天召開綜合協(xié)調(diào)會(huì)。會(huì)議由地區(qū)公司董事長(zhǎng)主持,討論確定交樓方案(含交樓時(shí)間、進(jìn)度、地點(diǎn)、應(yīng)收費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)布