公路養(yǎng)護道班管理制度

公路養(yǎng)護道班管理制度

1、道班管理制度:

①各養(yǎng)護中心及各作業(yè)點認(rèn)真執(zhí)行公司下達的六項管理制度

②各養(yǎng)護中心及各作業(yè)點必須嚴(yán)守紀(jì)律,遵守公司下發(fā)的作息時間規(guī)定工作制度,

③切實加強道班管理,結(jié)合道班工作量大,要求高等特點,各中心及作業(yè)點要按公司定編人員在崗上班,禁止請臨時工替代本人上班,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有此情況,除本人按曠工處理外,并將扣除主任當(dāng)月崗位津貼。

2、請消假制度:

①各中心主任必須加強組織觀念,嚴(yán)守工作崗位,認(rèn)真抓好全面工作,不得擅自離開中心和離開工作崗位,各養(yǎng)護中心主任有事離隊和休假必須向公司養(yǎng)護科負(fù)責(zé)人請假,各中心及作業(yè)點的養(yǎng)護工作人員有事離隊必須向本中心或作業(yè)點的負(fù)責(zé)人請假,經(jīng)允許后方可離隊和休假,未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離隊和休假的一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將按曠工論處,除按規(guī)定扣罰工資外,還須向公司作出書面檢查。

②職工休禮拜原則上經(jīng)隊長批準(zhǔn)同意方可休假,但為了更好的進行管理,凡職工休禮拜兩天內(nèi)只須隊里審批,超過兩天以上的必須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),職工休假期間如因工作需要須回隊上班時,必須做到'召之即回'。

③職工請事假和病假一律必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意方可休假,其中請病假還必須出具縣級以上醫(yī)院開具的疾病診斷證明和意見,否則不予批準(zhǔn),所有請假人員均必須履行審批手續(xù),并將相關(guān)手續(xù)留存隊里,未經(jīng)同意擅自離隊休假和休假期間要求歸隊上班而無故不歸隊的,一律按曠工論處,并在全公司范圍內(nèi)通報批評,情節(jié)嚴(yán)重的,將按國務(wù)院制定的《企業(yè)職工獎懲制度》相關(guān)進行嚴(yán)肅處理。

④各中心及各作業(yè)點,需嚴(yán)格考勤制度,認(rèn)真抓好職工的出工出勤工作管理,科學(xué)并妥善安排好職工休息,保證足夠人員上路作業(yè)。

3、輿論宣傳制度:

①各養(yǎng)護中心及各作業(yè)點要有以路為業(yè),以隊為家的事業(yè)心,加大對公路養(yǎng)護好人好事的宣傳力度。

②各養(yǎng)護中心每月不得少于6篇通訊報道稿件,各作業(yè)點每月不得少于2篇通訊報道稿件。

4、衛(wèi)生制度:各中心及作業(yè)點要保持良好的庭院衛(wèi)生環(huán)境以及職工的室內(nèi)衛(wèi)生,在生活衛(wèi)生以及作息時間上要實行準(zhǔn)軍事化管理。

5、三產(chǎn)生產(chǎn)制度:

①各養(yǎng)護中心及作業(yè)點要加大力度積極對外拓展第三產(chǎn)業(yè),對外創(chuàng)收,以彌補養(yǎng)護經(jīng)費不足。

②全體職工充分發(fā)揚養(yǎng)護職工不怕苦、不怕累的精神,立足自身、不等不靠、克服困難,所有大中修工程及簡單的維修工程必須自己完成。