集團產(chǎn)品研發(fā)管理制度

**集團總師辦產(chǎn)品研發(fā)管理制度

發(fā)布

前言

本標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范**集團所屬各公司產(chǎn)品研發(fā)管理而制定。

本標(biāo)準(zhǔn)于2003年首次制定。

本標(biāo)準(zhǔn)由集團總師辦提出

本標(biāo)準(zhǔn)由集團總師辦負(fù)責(zé)起草

本標(biāo)準(zhǔn)由集團總師辦負(fù)責(zé)歸口。

本標(biāo)準(zhǔn)由

打印、

校對、共印36份。

本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：

本標(biāo)準(zhǔn)審核人：

本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：

制度七明確條款

獎罰細(xì)則

詳見本標(biāo)準(zhǔn)第7章

執(zhí)行部門

總師辦、總師室、經(jīng)理室

發(fā)布部門

總師辦

出題部門

總師辦

檢查部門

集團總師辦、總師室、經(jīng)理室

考試部門

人力資源部

評審部門

各公司總師室(沒有總師室則為研發(fā)部門)、政策研究室

發(fā)放形式

書面、OA

報送范圍

總裁、副總裁

適用范圍

集團所屬各公司

發(fā)送范圍

集團各部門、分廠、辦事處

通報形式

電子屏幕、OA

通報內(nèi)容

考試、檢查結(jié)果

發(fā)布時間

2003/05/16實施時間

2003/06/01有效期限

未變動有效

出題時間

2003/06/30考試周期

每年一次(12月)

檢查周期

每年二次(6月、12月)

通報周期

每年二次(6月、12月)

評審周期

每年一次(12月)

制度版本

2003年第1版

保密等級

內(nèi)密(NB)

解釋部門

總師辦

聯(lián)系電話

矛盾處理

其它制度與本制度有矛盾時，以本制度為準(zhǔn);本制度OA簽發(fā)與書面簽發(fā)有矛盾時以書面簽發(fā)為準(zhǔn)。

產(chǎn)品研發(fā)管理制度

總則

產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構(gòu)思一代”的產(chǎn)品升級換代宗旨的重要階段，它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向，產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟效益等方面和“1234”戰(zhàn)略工程能否順利實施起著決定性的作用。為了加強對公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進工作的管理，加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作、提高技術(shù)人員素質(zhì)，特制定本制度。

思想理念

范圍

本制度規(guī)定了**集團產(chǎn)品研發(fā)的要求。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于**集團所屬各公司。

術(shù)語和定義

4.1新產(chǎn)品開發(fā)

為滿足市場需求開發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的新型產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上改動量超過40%而形成的一種新的型號產(chǎn)品。

4.2產(chǎn)品改進

為了適應(yīng)市場需要、滿足用戶要求、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本等原因，在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上，通過改動其一個或一個以上零部件(改動量不超過40%)而形成的一種新的型號產(chǎn)品。

4.3產(chǎn)品研發(fā)

本制度中所指的產(chǎn)品研發(fā)包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進。

職責(zé)

5.1集團副總工程師：負(fù)責(zé)組織編制**集團年度產(chǎn)品研發(fā)計劃，協(xié)調(diào)處理計劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的需要集團公司出面解決的問題，并對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督和考核。

5.2各公司技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)：負(fù)責(zé)組織對產(chǎn)品研發(fā)項目的評審、批準(zhǔn)、設(shè)計、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試制、鑒定、認(rèn)證、專利申報。

5.3銷售部門：負(fù)責(zé)收集和提供市場需求產(chǎn)品的信息，并提出產(chǎn)品研發(fā)項目建議。

5.4人力資源部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)人員的合理配置。

5.5產(chǎn)品研發(fā)部門：負(fù)責(zé)提出產(chǎn)品研發(fā)項目;負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)項目的設(shè)計、試驗、試制、評審。

5.6工藝部門：負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)項目的工藝性審查、工藝文件編制、現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)和工藝驗證。

5.7生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制的生產(chǎn)計劃制定和生產(chǎn)的組織。

5.8采購部門：負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制所涉及到的采購工作。

5.9工裝和設(shè)備部門：負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制所涉及到的工藝裝備和設(shè)備的采購工作。

5.10檢測和計量部門：負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制的檢測和記錄工作。

5.11各分廠：負(fù)責(zé)按試制計劃組織完成本單位的試制工作。

產(chǎn)品研發(fā)管理

產(chǎn)品研發(fā)的主要流程、部門主要工作和研發(fā)周期為(各公司有關(guān)部門可根據(jù)本公司的產(chǎn)品特點，制定更細(xì)化的流程和管理規(guī)定)：

一季度一次

10~20天

1~2個月

2~3個月

項目小組和有關(guān)部門

樣品試制。

小批量試制。

生產(chǎn)準(zhǔn)備。

銷售、產(chǎn)品研發(fā)、投資發(fā)展和研究中心等部門

提出產(chǎn)品研發(fā)項目建議

技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)組織評審、總經(jīng)理批準(zhǔn)

對產(chǎn)品研發(fā)項目進行決策

產(chǎn)品研發(fā)部門

(項目小組)

設(shè)計說明書、工作圖設(shè)計、試制鑒定大綱、其它技術(shù)文件

10天

20天

根據(jù)具體情況確定

1個月

總師室(總經(jīng)辦)

產(chǎn)品認(rèn)證、鑒定和證書辦理

總師室(總經(jīng)辦)

專利申請

技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)簽定意見、總經(jīng)理批準(zhǔn)

產(chǎn)品移交投產(chǎn)

產(chǎn)品研發(fā)部門、工藝部門、工裝部門

技術(shù)資料驗收及存檔

上述內(nèi)容的具體描述如下：

6.1產(chǎn)品研發(fā)項目提出

6.1.1根據(jù)調(diào)查分析市場和主要競爭對手產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、市場、使用情況和用戶改進要求，銷售部門和產(chǎn)品研發(fā)部門在每個季度末的20號之前(四季度除外)和在每年的12月10日之前，向集團總師辦和產(chǎn)品生產(chǎn)單位的技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)提交下個季度和下個年度的《產(chǎn)品研發(fā)項目建議表》(見附錄A)。

6.1.2投資發(fā)展部和研究中心，廣泛收集國內(nèi)外有關(guān)情報和專刊，然后進行分析研究，對適合公司投資的項目進行可行性分析并形成報告，上報總裁裁定。對收集到的行業(yè)競爭對手的各方面情報，及時提供給有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)，供工作決策時參考。

6.1.3公司員工對提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本的建議，提出建議上報公司企質(zhì)辦，經(jīng)評審?fù)ㄟ^后，轉(zhuǎn)到產(chǎn)品研發(fā)部門按本制度規(guī)定的程序進行開發(fā)。

6.2產(chǎn)品研發(fā)項目決策

6.2.1每年12月20日之前，各公司的技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對提交上來的年度《產(chǎn)品研發(fā)項目建議表》進行評審，對評審?fù)ㄟ^的項目上報總經(jīng)理批準(zhǔn)?？偨?jīng)理批準(zhǔn)后，由副總經(jīng)理(總工程師)負(fù)責(zé)向產(chǎn)品研發(fā)部門下達《產(chǎn)品研發(fā)項目任務(wù)書》(見附錄B)。

6.2.2研發(fā)部門負(fù)責(zé)人在收到《產(chǎn)品研發(fā)項目任務(wù)書》后，確定項目負(fù)責(zé)人。項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)完成《產(chǎn)品研發(fā)項目進度表》(見附錄C)和設(shè)計說明書。技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門和人員對進度表和說明書進行評審，評審后由項目負(fù)責(zé)人最終形成《產(chǎn)品研發(fā)項目進度表》和設(shè)計說明書，并報副總經(jīng)理(總工程師)簽字批準(zhǔn)。

6.2.3各公司的技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)負(fù)責(zé)組織編制《年度產(chǎn)品研發(fā)計劃表》(見附錄D)，并將此表和每一個項目的《產(chǎn)品研發(fā)項目進度表》交于信息管理部、集團總師辦，以便有關(guān)人員對產(chǎn)品研發(fā)情況進行監(jiān)控。

6.2.4日常的和每季度提出的《產(chǎn)品研發(fā)項目建議表》，也按6.2.1至6.2.3的規(guī)定辦理。并在5天內(nèi)對《年度產(chǎn)品研發(fā)計劃表》進行補充，對補充的項目要及時通知信息管理部和集團總師辦。

6.2.5根據(jù)各公司上報的計劃表，集團總師辦匯總編制**集團《年度產(chǎn)品研發(fā)計劃表》，并不斷補充日常和每季度的新批準(zhǔn)項目。

6.3產(chǎn)品設(shè)計管理

6.3.1設(shè)計說明書

設(shè)計說明書即是產(chǎn)品設(shè)計的主要依據(jù)，也是集團公司進行技術(shù)積累、搭建設(shè)計平臺、產(chǎn)品延續(xù)、技術(shù)人員提高技術(shù)水平和互相學(xué)習(xí)的重要技術(shù)資料，還是企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)的一種體現(xiàn)。因此，所有產(chǎn)品項目的設(shè)計說明書必須正確的包含以下內(nèi)容，不允許有任何原因的隱瞞和漏項。

a)基本參數(shù)及主要技術(shù)性能指標(biāo);

b)整體布局及主要部件結(jié)構(gòu)敘述;

c)產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng)：用簡略畫法構(gòu)出產(chǎn)品的原理圖、系統(tǒng)圖并加以說明;

d)采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);采用的標(biāo)準(zhǔn)件、通用件、標(biāo)準(zhǔn)材料、標(biāo)準(zhǔn)元器件、系列化繼承性;

e)關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵元器件、特殊材料資源分析;

f)試驗研究大綱和研究試驗報告;

g)產(chǎn)品設(shè)計計算書(如對運動、剛度、強度、振動、噪聲、熱變形、電路、液氣路、能量轉(zhuǎn)換、能源效率等方面的計算、核算);

h)畫出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖;

i)產(chǎn)品工藝性分析;

j)生產(chǎn)設(shè)備、工裝分析;

k)成本分析;

l)知識產(chǎn)權(quán)分析;

m)專利申請建議。

設(shè)計說明書的格式根據(jù)產(chǎn)品的不同，由產(chǎn)品研發(fā)部門自行決定，設(shè)計說明書中的部分內(nèi)容可在不同的設(shè)計階段完成。設(shè)計說明書必須包括上述內(nèi)容，如某些內(nèi)容確定沒有，也要有“無”或“不需要敘述”等文字說明。設(shè)計說明書由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)完成。

6.3.2工作圖設(shè)計

工作圖設(shè)計是在設(shè)計說明書的基礎(chǔ)上完成供試制(生產(chǎn))及出廠用的全部工作圖樣和設(shè)計文件，主要有：產(chǎn)品零件圖、部件裝配圖和總裝配圖，還包括技術(shù)要求、試驗方法、檢驗規(guī)則、包裝標(biāo)志與儲運。這些工作由項目組負(fù)責(zé)完成。

6.3.3編制試制鑒定大綱

試制鑒定大綱是樣品及小批試制用必備技術(shù)文件，要求大綱具備：

a)能考核和考驗樣品(或小批產(chǎn)品)技術(shù)性能的可靠性、安全性，規(guī)定各種測試性能的標(biāo)準(zhǔn)方法及產(chǎn)品試驗的要求和方法。

b)能考核樣品在規(guī)定的極限情況下使用的可行性和可靠性。

c)能提供分析產(chǎn)品核心功能指標(biāo)的基本數(shù)據(jù)。

6.3.4編寫其它技術(shù)文件，主要包括：

a)文件目錄(圖樣目錄、明細(xì)表、通(借)用件、外購件、標(biāo)準(zhǔn)件匯總表、技術(shù)條件、使用說明書、合格證、裝箱單);

b)圖樣目錄(總裝配圖、原理圖和系統(tǒng)圖、部件裝配圖、零件圖、包裝物圖及包裝圖);

c)包裝設(shè)計圖樣及文件(含內(nèi)、外包裝及美術(shù)裝潢等);

d)隨機出廠圖樣及文件;

e)產(chǎn)品廣告宣傳備樣及文件;

f)標(biāo)準(zhǔn)化審查報告(對新設(shè)計產(chǎn)品在標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化方面作出總的評價，這也是產(chǎn)品鑒定的重要文件)。

6.4產(chǎn)品試制與鑒定管理

6.4.1樣品試制和小批試制

試制工作分為樣品試制和小批試制兩個階段。樣品試制是產(chǎn)品研發(fā)部門根據(jù)設(shè)計說明書、圖紙、工藝文件和必要的工裝負(fù)責(zé)試制成一件或幾件樣品，然后按要求進行試驗，借以考驗產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能和設(shè)計圖的工藝性，考核圖樣和設(shè)計文件的質(zhì)量。小批試制是在樣品試制的基礎(chǔ)上進行的，主要目的是考核產(chǎn)品工藝性，驗試全部工藝文件和工藝裝備，并進一步校正和審驗設(shè)計圖紙;此階段以產(chǎn)品研發(fā)部門為主，由工藝部門負(fù)責(zé)工藝文件編制，工裝部負(fù)責(zé)工裝采購，試制工作在生產(chǎn)部和各分廠進行。

6.4.2試制技術(shù)文件

在樣品試制和小批試制完成后，產(chǎn)品研發(fā)部門還要完成：

a)試制總結(jié)(包括樣品試制總結(jié)和小批試制總結(jié)。著重總結(jié)圖樣和設(shè)計文件驗證情況，以及在裝配和調(diào)試中反映出的有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝及產(chǎn)品性能方面的問題及其解決過程，并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄);

b)型式試驗報告(著重總結(jié)產(chǎn)品的全面性能試驗);

c)必需的工藝文件(工藝部門負(fù)責(zé)編制)。

6.4.3產(chǎn)品鑒定

a)樣品鑒定由技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門參加，審查樣品試制結(jié)果、設(shè)計結(jié)構(gòu)和圖樣的合理性、工藝性、并簽字確定能否投入小批試制。

b)小批試制鑒定由技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門參加，審查產(chǎn)品的可靠性、審查生產(chǎn)工藝、工裝與產(chǎn)品測試設(shè)備、各種技術(shù)資料的完備與可靠程度、資源供應(yīng)、外購?fù)鈪f(xié)件定點定型情況等，明確產(chǎn)品制造應(yīng)改進的事項，并確定產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn)，最終報總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)是否投入批量生產(chǎn)。

6.5產(chǎn)品國家(行業(yè))認(rèn)證和鑒定及證書辦理

a)產(chǎn)品國家(行業(yè))認(rèn)證和鑒定及證書辦理由各公司總師室(總經(jīng)辦)負(fù)責(zé)。

b)產(chǎn)品研發(fā)部門負(fù)責(zé)提供有關(guān)技術(shù)資料和文件。

6.6專利申請

6.6.1在注重知識產(chǎn)權(quán)的時代，專利申請的成功便意味著對未來市場的拓展和合法壟斷，可以延緩?fù)械倪M入時機，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。各公司必須重視專利申請工作，專利申請工作由各公司總師室(總經(jīng)辦)負(fù)責(zé)。

6.6.2為避免和應(yīng)對同行有可能以仿制嫌疑訴訟我公司，項目小組的所有設(shè)計資料(6.3和6.4中規(guī)定的)必須存檔保存(文本、光盤、軟盤)。此項工作由產(chǎn)品研發(fā)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

6.6.3產(chǎn)品研發(fā)部門，對每項技術(shù)創(chuàng)新必須要提出申報專利申請，并提供相關(guān)資料和文件。

6.6.4各公司的總師室(總經(jīng)辦)負(fù)責(zé)專利申請的報批工作。

6.7產(chǎn)品研發(fā)項目移交投產(chǎn)的管理

6.7.1新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進都必須要有技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)審核批準(zhǔn)的《產(chǎn)品研發(fā)項目任務(wù)書》。由設(shè)計部門進行技術(shù)設(shè)計，工作圖設(shè)計并經(jīng)過會簽(有關(guān)部門)、審核(技術(shù)部門負(fù)責(zé)人)、批準(zhǔn)[技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)]后才能進行樣試

。

6.7.2產(chǎn)品的主要參數(shù)、型式、基本結(jié)構(gòu)應(yīng)采用國家標(biāo)準(zhǔn)，在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上，做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化。

6.7.3每一項新產(chǎn)品和改進產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。樣試，批試均由技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)主持召集有關(guān)單位進行鑒定。個別工藝上變化很小的新品，經(jīng)工藝部門審核、技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)簽字，可以不進行批試，在樣品試制后直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。

6.7.4新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由各公司技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)主持各有關(guān)部門參加的鑒定會，多方聽取意見，對新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟上作出評價，確認(rèn)設(shè)計合理性，工藝規(guī)程、工藝裝備沒有問題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時間的意見，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

6.7.5批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。

6.8技術(shù)資料驗收及存檔

6.8.1圖紙幅面和制圖要符合有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。

6.8.2成套圖冊編號要有序，藍(lán)圖(底圖)與實物相符，工裝圖、產(chǎn)品圖等編號應(yīng)與已有的編號有連貫性。

6.8.3產(chǎn)品圖、總裝圖、工藝文件和工裝圖紙等技術(shù)資料必須按技術(shù)資料上簽字檔中規(guī)定的人員簽字，全部底圖要移交技術(shù)檔案室簽收存檔。

6.8.4技術(shù)資料的驗收匯總存檔管理由產(chǎn)品研發(fā)部門負(fù)責(zé)。

6.8.5在6.3和6.4中規(guī)定的技術(shù)資料，產(chǎn)品研發(fā)部門、工藝部門和工裝部門的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)全部收齊歸檔，資料管理人員存檔時必須驗證，如不齊全可拒絕存檔，并上報技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)進行批示。

6.9產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費

6.9.1對每個產(chǎn)品項目實行產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費承包制，經(jīng)費項目包括：調(diào)研費、差旅費、對外技術(shù)合作費、外委試驗費、產(chǎn)品鑒定費、專利申請費、加班費和公司規(guī)定的完成項目獎勵等。產(chǎn)品試驗經(jīng)費由技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)審查，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

6.9.2產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費按單項預(yù)算撥給，單列帳戶，實行專款專用，由產(chǎn)品研發(fā)部門掌握，財務(wù)部門監(jiān)督，不準(zhǔn)挪作它用。

6.9.3為鼓勵和激發(fā)產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)熱情，項目完成后，公司規(guī)定的項目獎勵必須全額發(fā)放到項目小組，每個成員的得獎比例由產(chǎn)品研發(fā)部門負(fù)責(zé)人和項目負(fù)責(zé)人確定，發(fā)放方式按集團公司規(guī)定執(zhí)行。

6.9.4產(chǎn)品研發(fā)成果按銷售量提成的獎勵和其它獎勵按產(chǎn)品研發(fā)部門同公司簽定的承包協(xié)議執(zhí)行。

6.10產(chǎn)品研發(fā)周期

6.10.1原則上產(chǎn)品研發(fā)周期以銷售部門確定的為名。產(chǎn)品研發(fā)部門的研發(fā)時間確實滿足不了銷售部門的要求時，要由主管銷售的總經(jīng)理或副總經(jīng)理同公司的總經(jīng)理商定后，由各公司的總經(jīng)理確定開發(fā)周期。

6.10.2產(chǎn)品研發(fā)周期見各公司制定的《產(chǎn)品開發(fā)改進周期表》，不同的產(chǎn)品項目，因工作量不同，開發(fā)周期也不完全相同，要按與表中對應(yīng)的過程項目來確定研發(fā)周期。

6.10.3對于公司已具有成熟制造和應(yīng)用技術(shù)的產(chǎn)品以及由原產(chǎn)品派生出來的變型產(chǎn)品，允許直接從技術(shù)設(shè)計或工作圖設(shè)計開始，開發(fā)周期定為1~3個月。

6.10.4從大專院?；蛴嘘P(guān)科研設(shè)計機構(gòu)移植過來的經(jīng)過試驗考驗的產(chǎn)品，必需索取全部論證、設(shè)計和工藝(含工裝)的技術(shù)資料，并應(yīng)重新調(diào)查分析論證，對于這類產(chǎn)品，開發(fā)周期定為2~5個月。

6.10.5屬于老產(chǎn)品在性能和結(jié)構(gòu)原理上有大的改變的研究以及新的類別產(chǎn)品的開發(fā)，開發(fā)周期一般規(guī)定為6~7個月，具體程序周期規(guī)定為：

a)提出論證和決策周期：一般為20天;復(fù)雜為40天(手機)。

b)產(chǎn)品設(shè)計周期(含設(shè)計說明書、工作圖設(shè)計和試制鑒定大綱)：1~2個月。

c)工藝(含工裝制造)周期：

樣試1~2個月(含樣品鑒定);

批試2~3個半月。

d)產(chǎn)品國家(行業(yè))認(rèn)證和鑒定及證書辦理周期：1個月。

e)產(chǎn)品鑒定和移交生產(chǎn)周期：20天。

f)技術(shù)資料驗收及存檔周期：10天。

6.11加快產(chǎn)品研發(fā)周期和提升技術(shù)水平的措施

各公司的《產(chǎn)品開發(fā)改進周期表》已經(jīng)確定，同行業(yè)先進企業(yè)相比，我們在產(chǎn)品開發(fā)速度上還有差距，這主要與我們的技術(shù)基礎(chǔ)和人員素質(zhì)有很大的關(guān)系，今年暫按此表執(zhí)行，但原則上不能超過6.10中規(guī)定的時間，以后每年將對公司各種產(chǎn)品的開發(fā)周期進行壓縮，并采取一切手段和方法確保公司產(chǎn)品開發(fā)周期的縮短和技術(shù)水平的提高。

6.11.1對產(chǎn)品研發(fā)工作實行兩級管理

第一級：集團公司，由總裁親自掛帥，具體執(zhí)行單位為集團總師辦，執(zhí)行人為集團副總工程師?？値熮k將在公司局域網(wǎng)上直接監(jiān)控各項目的進展情況，經(jīng)常到各公司抽查項目完成情況和本制度的執(zhí)行情況，并協(xié)調(diào)解決各項目組在研發(fā)過程中需要集團出面解決的問題，并將各公司的產(chǎn)品研發(fā)情況及時以書面形式上報總裁審閱。

第二級：各公司的總經(jīng)理必須指定一名副總工程師以上級別人員和一個機構(gòu)(總師室或總經(jīng)辦)作為公司主抓產(chǎn)品研發(fā)工作的負(fù)責(zé)人和執(zhí)行機構(gòu)。主要職責(zé)是協(xié)調(diào)解決產(chǎn)品研發(fā)中出現(xiàn)的問題，落實項目進展情況，查找開發(fā)進度落后的原因，并督促項目組制定出補救措施，每月底向集團總師辦上報未按開發(fā)進度完成的項目、原因和措施(沒有問題可不上報)。

6.11.2信息管理部負(fù)責(zé)安裝項目管理軟件，使公司每個產(chǎn)品研發(fā)項目的情況在公司局域網(wǎng)上能夠得到了解和監(jiān)控。每個研發(fā)項目的計算機輸入工作由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)完成。

6.11.3為加快新產(chǎn)品開發(fā)速度、提高新產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)含量和質(zhì)量，增強對外技術(shù)交流和合作，提升企業(yè)形象，提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，公司在2004年元月開始將統(tǒng)一使用一種三維軟件。

6.11.4對公司推廣的三維軟件，公司將對有關(guān)研發(fā)人員進行培訓(xùn)和考試，對考試不及格和在今后工作中不能熟練使用三維軟件的設(shè)計人員，公司將給予轉(zhuǎn)崗或淘汰。

6.11.5集團公司在內(nèi)部網(wǎng)上安裝和運行**集團專用的《機械工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)全文數(shù)據(jù)庫》，數(shù)據(jù)庫包括與集團公司產(chǎn)品有關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和少量的國外標(biāo)準(zhǔn)。

6.11.6集團公司在內(nèi)部網(wǎng)上安裝和運行適合**集團產(chǎn)品的設(shè)計和分析軟件包，軟件包包括機械設(shè)計技術(shù)數(shù)據(jù)、制造工藝技術(shù)數(shù)據(jù)、設(shè)計計算分析程序等內(nèi)容。

6.11.7產(chǎn)品研發(fā)部門根據(jù)產(chǎn)品項目的數(shù)量，現(xiàn)有人員的技術(shù)水平，可不定期的提出引進人員的需求表，經(jīng)各公司主管人力資源的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后上交人力資源部。人力資源部在接到人力需求表后，二個月內(nèi)必須將所需人才投聘到位，否則按公司有關(guān)規(guī)定考核。

6.11.8公司高薪(是一般設(shè)計人員年薪的3倍以上)引進的產(chǎn)品研發(fā)人員，每年必須承擔(dān)4個以上項目(其中3個項目必須是項目負(fù)責(zé)人)，如未能保質(zhì)、保量完成項目工作，下一年將給予降薪處理，降薪數(shù)額由各公司總經(jīng)理確定。

6.11.9項目負(fù)責(zé)人和主要設(shè)計人員，每年至少要參加一次行業(yè)高水平的產(chǎn)品展示會或技術(shù)交流會，以增加產(chǎn)品研發(fā)人員對行業(yè)發(fā)展水平和發(fā)展方向的認(rèn)識，提供學(xué)習(xí)和提高的機會。

6.11.10產(chǎn)品研發(fā)部門，必須訂購二種以上行業(yè)技術(shù)報刊雜志，以便更好的了解行業(yè)發(fā)展的動態(tài)。

6.11.11、要注重對外技術(shù)合作，特別是同國外有成熟產(chǎn)品、已產(chǎn)業(yè)化的公司進行技術(shù)合作和交流，購買他們現(xiàn)成的技術(shù)和工藝，縮短研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化的時間，這也是企業(yè)生產(chǎn)國內(nèi)行業(yè)高端產(chǎn)品和高利潤產(chǎn)品的有效途徑，各公司的技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)負(fù)責(zé)這項工作，每年至少要有一項技術(shù)引進(合作)意向，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報集團總師辦，集團總師辦在同研究中心和投資發(fā)展部經(jīng)過充分討論和分析后，上報總裁裁決。

6.11.12集團總師辦要加強同國內(nèi)科研院所、大專院校和國外企業(yè)的聯(lián)系，要積極尋找可被公司利用的技術(shù)和科研成果，并推薦給各公司評審和確定是否采用。

6.11.13產(chǎn)品研發(fā)需要的檢測和試驗儀器設(shè)備，按公司規(guī)定的程序辦理，但原則上必須在三個月內(nèi)采購調(diào)試完成。

6.11.14模具設(shè)計制造周期的長短，直接關(guān)系到整個研發(fā)項目的進度，工裝部必須做好前期的準(zhǔn)備工作，對公司的每個產(chǎn)品必需先期確定2~4個交貨期短，價格合理，制造水平高的專業(yè)模具制造廠，一但開發(fā)項目確定，接到開模通知，便可直接進入談判程序。接到開模通知到合同簽定時間為5天。

獎罰細(xì)則

序號

獎罰條例

金額(元)

執(zhí)行部門

7.1未按規(guī)定提交季度和年度《產(chǎn)品研發(fā)項目建議表》，考核責(zé)任部門。

5007.2未按規(guī)定編制和及時補充《年度產(chǎn)品研發(fā)計劃表》，考核責(zé)任人。

5007.3對6.3和6.4中規(guī)定的技術(shù)文件內(nèi)容，每缺一項考核。

項目

負(fù)責(zé)人

200部門

負(fù)責(zé)人

1007.4如果所缺規(guī)定內(nèi)容的技術(shù)文件存檔，每缺一項考核資料管理人員。

507.5從外部機構(gòu)移植過來的經(jīng)過試驗考驗的產(chǎn)品和技術(shù)，必須索取能夠指導(dǎo)生產(chǎn)的設(shè)計、工藝、工裝資料，否則考核研發(fā)部門負(fù)責(zé)人。

1000序號

獎罰條例

金額(元)

執(zhí)行部門

7.6產(chǎn)品研發(fā)項目是技術(shù)創(chuàng)新，而沒有提出申報專利申請，考核。

部門

負(fù)責(zé)人

200項目

負(fù)責(zé)人

2007.7對6.7中的各項規(guī)定，每違背一項，考核有關(guān)責(zé)任人。

2007.8產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費實行?？顚Ｓ茫缗沧魉?，考核挪用人。

1007.9公司規(guī)定的項目獎勵必須全額發(fā)放到項目小組，發(fā)放方式按集團公司規(guī)定執(zhí)行，未全額發(fā)放或未按規(guī)定方式發(fā)放的，考核有關(guān)人員。

2007.10每個產(chǎn)品研發(fā)項目必須按由總經(jīng)理批準(zhǔn)的《產(chǎn)品研發(fā)項目進度表》所確定的時間完成，項目每推遲完成一天，考核項目組一天的平均產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費。

項目研發(fā)經(jīng)費(元)

一天的平均產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費=

項目規(guī)定開發(fā)周期(天)

一天的平均產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費

7.11各部門必須按《產(chǎn)品研發(fā)項目進度表》規(guī)定的時間內(nèi)完成與本部門有關(guān)的工作，每推遲完成一天，考核有關(guān)部門。

一天的平均產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費

7.12人力資源部對產(chǎn)品研發(fā)部門提出的人才需求在二個月內(nèi)沒能招聘到位的，考核人力資源部。

按公司有關(guān)規(guī)定

7.13人力資源部招聘的產(chǎn)品設(shè)計人員如不會使用公司推廣的三維軟件，考核人力資源部責(zé)任人。

2007.14對6.11中的各項規(guī)定，每違背一項，考核有關(guān)責(zé)任人。

200附錄A

(規(guī)范性附錄)

產(chǎn)品研發(fā)項目建議表

2003年第1版

蓋章有效

密級：NB

項目建議

建議單位(人)

批準(zhǔn)人

建議時間*年*月*日

項目名稱

建議項目完成時間*年*月*日

項目內(nèi)容(含產(chǎn)品功能、用途、目標(biāo)用戶、銷量、成本等初步分析)：

項目評審

評審人員

評審時間*年*月*日

評審組意見

技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)

意見

總經(jīng)理意見

附錄B(規(guī)范性附錄)

產(chǎn)品研發(fā)項目任務(wù)書

2003年第1版

蓋章有效

密級：NB

項目名稱

承擔(dān)單位

項目總負(fù)責(zé)人

支持單位

項目起止時間*年*月*日至*年*月*日

總經(jīng)費

萬元

項目要求

總師室(總經(jīng)辦)

編制

編制時間*年*月*日

副總經(jīng)理(總工程師)

審核批準(zhǔn)

審核批準(zhǔn)時間*年*月*日

附錄C

(規(guī)范性附錄)

產(chǎn)品研發(fā)項目進度表

2003年第1版

蓋章有效

密級：NB

項目名稱

項目小組成員

組長：

組員：

項目起止時間*年*月*日至*年*月*日

項目進度

工作日期(年/月/日)

工作內(nèi)容

責(zé)任人

項目組長編制

編制時間*年*月*日

部門領(lǐng)導(dǎo)審核

審核時間*年*月*日

技術(shù)副總批準(zhǔn)

批準(zhǔn)時間*年*月*日

附錄D(規(guī)范性附錄)

年度產(chǎn)品研發(fā)計劃表

2003年第1版

蓋章有效

密級：NB

序號

項目名稱

產(chǎn)品型號

開發(fā)周期

開發(fā)經(jīng)費(萬元)

項目

負(fù)責(zé)人

項目主要階段完成情況

投產(chǎn)時間

年/月/日

備注天

起始

年/月/日

要求完成時間

年/月/日

實際完成時間

年/月/日

小組人數(shù)(人)

設(shè)計

采購

模具

樣試

批試

設(shè)計

采購

模具

樣試

批試

結(jié)束

年/月/日

季度

補充

日常

補充

研發(fā)部門編制：

技術(shù)副總審核：

總經(jīng)理批準(zhǔn)：

批準(zhǔn)時間：*年*月*日