化工關鍵裝置重點部位管理制度

1、目的、范圍:為加強對公司關鍵裝置、重點部位的安全管理,特制定此制度。

公司范圍內所有關鍵裝置、重點部位。

2、 編制依據(jù)

依據(jù)《安全生產法》、《廣東省安全生產條例》、《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范(試行)》制定本制度。

3、職責:

3.1 管理部負責對關鍵裝置、重點部位的日常監(jiān)督和檢查,并根據(jù)公司管理層的分工,確定管理人員安全承包責任區(qū)域的劃分,并對承包人的工作情況定期進行考核。

3.2承包人對所負責的關鍵裝置、重點部位負有安全監(jiān)督與指導的責任。

3.3各部門負責本部門范圍內關鍵裝置、重點部位的日常管理、檢查和監(jiān)控。

3.4管理部負責建立關鍵裝置、重點部位檔案、登記臺賬及安全檢查書面報告制度。

3.5管理部負責制定關鍵裝置、重點部位應急預案并定期組織演練。

4.程序:

4.1責任區(qū)域的劃分:

管理部根據(jù)公司領導層的分工和個人職責,對關鍵裝置、重點部位確定責任人,在責任區(qū)域設置“管理人員安全承包責任牌”,將關鍵裝置、重點部位名稱、責任人姓名等在責任牌上注明。

4.2承包人職責:

4.2.1指導安全承包點實現(xiàn)安全生產;

4.2.2監(jiān)督安全生產方針、政策、法規(guī)、制度的執(zhí)行和落實;

4.2.3定期檢查安全生產中存在的問題與隱患;

4.2.4督促隱患整改;

4.2.5監(jiān)督事故“四不放過”原則的落實;

4.2.6解決影響安全生產的突出問題。

4.3承包人、承包點所在部門安全管理要求:

4.3.1承包人至少每月到承包點進行一次安全活動,其活動形式包括參加基層班組安全活動、安全檢查、督促整改事故隱患、安全工作指示等。

4.3.2承包點所在單位應及時將參加活動情況書面反饋到管理部。

4承包人的考核:

管理部每季度對承包人到位情況進行一次考核,并公布考核結果?？己饲闆r納入管理人員年度經(jīng)濟責任制考核中。

4.5關鍵裝置、重點部位檔案及安全檢查書面報告制度:

4.5.1 管理部負責建立關鍵裝置、重點部位檔案和臺賬。

4.5.2管理部建立安全檢查書面報告制度,每季度組織相關部門對關鍵裝置、重點部位進行一次全面監(jiān)督檢查,并將檢查情況形成書面報告,報告公司。

4.6關鍵裝置、重點部位所在部門、班組職責:

4.6.1部門職責:

確認關鍵裝置、重點部位的危險點,繪制出危險點分布圖,明確安全責任人;

每月進行一次安全檢查,對查出的隱患和問題及時整改或采取有效防范措施;

關鍵裝置、重點部位設置安全工程師(安全員);操作人員應經(jīng)培訓合格并持證上崗。

4.6.1班組職責:

嚴格執(zhí)行巡回檢查制度;

嚴格遵守工藝、操作、勞動紀律和操作規(guī)程;

按巡回檢查制度定期對安全設施、危險點進行安全檢查;

及時報告險情和處理存在的問題。

4.7應急預案與演練:

4.7.1管理部應制定應急預案,每半年組織一次演練。

4.7.2演練結束,對演練效果應進行驗證,確?，F(xiàn)場操作人員通過演練能夠識別和及時處理各種不正?，F(xiàn)象及事故。

5 相關管理

5.1 《生產設施安全管理制度》。

5.2 《安全生產議會制度》。

6 相關記錄

6.1 《關鍵裝置、重點部位管理臺賬》。