j機(jī)械廠經(jīng)營管理制度

一:管理人員應(yīng)樹立大局意識(shí),積極協(xié)調(diào)人財(cái)物產(chǎn)供銷六大要素,使其合理高效的運(yùn)作,提高本廠的經(jīng)濟(jì)效益,做到人數(shù)合理賬目清晰,物流順暢,產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)。

二:為提高效益,其上下班時(shí)間除執(zhí)行生產(chǎn)管理的有關(guān)條款外,還應(yīng)把安全為主,質(zhì)量第一,用戶至上的理念貫徹在管理的工程中。考核產(chǎn)量以上述條件為基礎(chǔ)。其獎(jiǎng)罰如下:

三:安全管理:經(jīng)常不斷檢查電路,電器,定期檢修。夏天每三天清掃開關(guān)上蓋,使無灰塵。電機(jī)接線柱每一年沙布清洗一次,各機(jī)器周圍要整齊,清潔。督促有關(guān)人員檢修工具,以減少事故的發(fā)生。凡不按照上述規(guī)定檢修導(dǎo)致事故者,取消當(dāng)月所有獎(jiǎng)金。導(dǎo)致大事故的發(fā)生,取消半年獎(jiǎng)金。

四:生產(chǎn)管理,每生產(chǎn)出一噸合格產(chǎn)品,工資50元,月底統(tǒng)計(jì)時(shí),無質(zhì)量事故無退貨,每噸獎(jiǎng)20元,無因質(zhì)量拒付貨款之因素,每噸獎(jiǎng)10元。下料每噸50元,因質(zhì)量問題導(dǎo)致貨物退回,不管是生產(chǎn)問題,開單子問題,或是其它問題,有關(guān)人員除得不到基本工資外,另外每噸加罰300元,生產(chǎn),質(zhì)檢,發(fā)貨全不得工資。

五:質(zhì)量管理:凡因質(zhì)量問題導(dǎo)致退貨,所有人員生產(chǎn)該產(chǎn)品的工資扣除,因開單,下料,生產(chǎn),發(fā)貨或其他錯(cuò)誤導(dǎo)致的,另外加罰當(dāng)事人每噸100元。凡因質(zhì)量問題導(dǎo)致貨款不能收回,生產(chǎn)管理發(fā)貨各扣除貨款總價(jià)的四分子一。

六:發(fā)貨管理:凡出廠物資須先開發(fā)貨票,后出廠,違者罰貨款總價(jià)的一半。發(fā)出的貨要嘛有錢,要嗎有收貨人簽單后的欠款條,違者罰貨款的一半,丟失的貨全額賠款。不管哪種原因?qū)е峦素?發(fā)貨人扣除工資?？己宿k法:每噸產(chǎn)品發(fā)出給用戶工資50元,貨款全額要回每噸獎(jiǎng)20元。凡退貨工資獎(jiǎng)金不得外,每噸另加罰 100元。

七:除上述因素外,因管理失誤導(dǎo)致本廠重大經(jīng)濟(jì)損失的,對(duì)當(dāng)事人處以百分之二十以上的罰款,對(duì)技術(shù)革新有功的人員,給予重獎(jiǎng)。