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人員實(shí)名制管理制度(2篇范文)

發(fā)布時(shí)間:2024-11-29 查看人數(shù):80

人員實(shí)名制管理制度

第1篇 人員實(shí)名制管理制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)務(wù)工人員的動(dòng)態(tài)管理,更好的落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)務(wù)工人員的實(shí)名制管理工作,防范工資糾紛,維護(hù)務(wù)工人員權(quán)益,提高項(xiàng)目管理水平;實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)人員底數(shù)清、基本(教育)情況清、出勤記錄清、工資發(fā)放記錄清、進(jìn)出項(xiàng)目時(shí)間清“五清”目標(biāo)的管理制度。

一、凡進(jìn)入本項(xiàng)目施工的作業(yè)人員都必須按規(guī)定實(shí)施實(shí)名制管理;包括項(xiàng)目部管理及后勤人員。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員實(shí)名制管理:新進(jìn)人員基本情況由班組登記,收集身份證及其他相關(guān)證件(如特種作業(yè)證件、餐飲人員健康證等)報(bào)項(xiàng)目綜合辦公室備案。綜合辦公室組織(安全部配合)崗前三級(jí)安全教育;經(jīng)教育考核合格后發(fā)放上崗證(胸卡);作業(yè)人員進(jìn)出工地應(yīng)當(dāng)佩戴上崗證。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理;明確分隔施工區(qū)域與非施工區(qū)域。所有作業(yè)人員必須通過現(xiàn)場(chǎng)通道刷卡后進(jìn)入施工區(qū)域作業(yè)。外來人員實(shí)行登記制度。

四、施工班組應(yīng)在作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)前向項(xiàng)目部上報(bào)作業(yè)人員基本信息。基本信息包括姓名、性別、籍貫、民族、政治面貌、身份證號(hào)碼、文化程度、工種、戶籍地家庭住址、現(xiàn)居住地等情況。 身份證及其他相關(guān)證件應(yīng)提交原件以備查驗(yàn)和復(fù)印備檔。

五、項(xiàng)目部綜合辦公室應(yīng)當(dāng)在作業(yè)人員辦理進(jìn)場(chǎng)登記后,建立或補(bǔ)充完善對(duì)應(yīng)的人員花名冊(cè);人員花名冊(cè)應(yīng)反映人員基本信息并明確注明人員進(jìn)場(chǎng)和離場(chǎng)時(shí)間。

六、作業(yè)人員在本工程項(xiàng)目工作結(jié)束或作業(yè)人員退場(chǎng)前;作業(yè)班組應(yīng)及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部,綜合辦在人員花名冊(cè)上注明其離場(chǎng)時(shí)間;在員工登記表中注明工資結(jié)算情況。

第2篇 施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員實(shí)名制考勤管理制度

為貫徹落實(shí)《安徽省建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵崗位打卡制度》的通知(建質(zhì)[2010]121號(hào))文件精神,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的動(dòng)態(tài)管理,維護(hù)企業(yè)和務(wù)工人員雙方的合法權(quán)益,特制定本制度。

一、項(xiàng)目部采用作業(yè)人員電子刷卡考勤+班組考勤相結(jié)合的考勤制度。

二、作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)1天內(nèi),由項(xiàng)目部勞務(wù)專管員登記、核對(duì)作業(yè)人員個(gè)人相關(guān)信息后,發(fā)放實(shí)名制考勤ic卡。

三、所有作業(yè)人員均須參加刷卡考勤,刷卡每天四次,早上上班一次,中午下班

一次,下午上班一次,下午下班一次,如有加班另加兩次。

四、作業(yè)人員必須由其本人刷卡考勤,不得代人或委托他人刷卡,違者雙方各以曠工一天處理。項(xiàng)目部勞務(wù)專管員負(fù)責(zé)作業(yè)人員刷卡管理工作。

五、作業(yè)人員進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)忘記刷卡時(shí),應(yīng)主動(dòng)在24小時(shí)內(nèi)向項(xiàng)目勞務(wù)專管員說明情況,由勞務(wù)專管員開具證明。

六、作業(yè)人員刷卡后如有事離開施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)辦好相關(guān)請(qǐng)假手續(xù),并在門衛(wèi)室做好登記,違者按遲到或早退處理。

七、每天進(jìn)行電子刷卡考勤和手工考勤記錄核對(duì),如發(fā)現(xiàn)考勤信息有出入,須及時(shí)與勞務(wù)專管員、班組負(fù)責(zé)人核實(shí),確保考勤記錄的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

八、作業(yè)人員進(jìn)出施工區(qū)拒不刷卡,經(jīng)教育后仍不改正的,按曠工處理;一個(gè)月內(nèi)累計(jì)漏打卡三次以上,且不主動(dòng)與勞務(wù)專管員說明情況并進(jìn)行核對(duì)的,按遲到或早退處理,并罰款30元。

九、考勤表按月編制,每月5日前上報(bào)項(xiàng)目部,由項(xiàng)目部公示三天,如無異議,交項(xiàng)目經(jīng)理、勞務(wù)專管員審核簽字后,發(fā)放工資。

十、因人為因素造成刷卡設(shè)備損壞的,須照價(jià)賠償。

十一、作業(yè)人員完成工作離開項(xiàng)目前,憑工資單退還“實(shí)名卡”,如“實(shí)名卡”遺失或損壞,賠償“實(shí)名卡”工本費(fèi)50元。

人員實(shí)名制管理制度(2篇范文)

為進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)務(wù)工人員的動(dòng)態(tài)管理,更好的落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)務(wù)工人員的實(shí)名制管理工作,防范工資糾紛,維護(hù)務(wù)工人員權(quán)益,提高項(xiàng)目管理水平;實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)人員底數(shù)清、基本(教育)情…
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