車間班組安全生產(chǎn)日常管理制度

一、安全教育培訓制度

車間(班組)安全教育培訓要在上級領(lǐng)導下,認真制定切合車間(班組)實際的教育培訓計劃,由車間主任(班組長)具體負責認真組織抓好落實。

1、教育對象。新調(diào)入車間(班組)的職工(包括學徒工、臨時工、合同工、代培、實習生)和變換工種的職工,在經(jīng)廠級安全教育后,必須進行車間(班組)教育并對教育情況進行登記。

2、現(xiàn)場教育。車間(班組)教育要結(jié)合本車間(班組)的生產(chǎn)特點、作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設(shè)備狀況、消防設(shè)施等進行。重點介紹高溫、高壓、易燃易爆、有毒有害、腐蝕、高空作業(yè)等方面可能導致發(fā)生事故的危險因素,交待本車間(班組)容易出現(xiàn)事故的部位和典型事故案例的剖析。

3、專業(yè)技術(shù)教育。講解各工種的工藝流程、安全操作規(guī)程和崗位責任,教育車間(班組)成員自覺遵守安全操作規(guī)程(做到“四懂”、“三會”),不違章作業(yè);愛護和正確使用機器設(shè)備和工具;介紹各種安全活動以及作業(yè)環(huán)境的安全檢查和交接班制度。告訴新工人出了事故或發(fā)現(xiàn)了事故隱患,應(yīng)及時報告,采取措施整改。

4、防護教育。講解如何正確使用愛護勞動保護用品和文明生產(chǎn)的要求,發(fā)生事故以后的緊急救護和自救常識。

5、安全操作示范。組織重視安全、技術(shù)熟練、富有經(jīng)驗的老工人進行安全操作示范,邊示范、邊講解,重點講安全操作要領(lǐng),說明怎樣操作是危險的,怎樣操作是安全的,不遵守操作規(guī)程將會造成的嚴重后果。

6、標志、標識教育。企業(yè)、車間、班組內(nèi)常見的安全標志、安全色介紹。

7、“四新”教育。新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料的特點和使用方法;投產(chǎn)使用后可能導致的危害因素及其防護方法;新制定的安全管理制度及安全操作規(guī)程的內(nèi)容和要求等。

8、遵章守紀的重要性和必要性,

9、其它關(guān)于車間(班組)安全教育培訓的內(nèi)容。

注:車間(班組)安全教育時間要根據(jù)情況自行確定,經(jīng)考核合格后,方可上崗。

二、交接班制度

1、交工藝。當班人員應(yīng)對管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負責,交班時應(yīng)保持正確的工藝指標,并向接班人員交待清楚。

2、交設(shè)備。當班人員應(yīng)嚴格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認真操作,對管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負責,交班時應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。

3、交衛(wèi)生。當班人員應(yīng)做好設(shè)備工作場所的清潔衛(wèi)生,交班時交接清楚。

4、交工具。交接班時,工具應(yīng)擺放整齊,無油污、無損壞、無遺失。

5、交記錄。交接班時,設(shè)備運行記錄、工藝操作記錄維修記錄等應(yīng)真實、準確、整潔。

6、凡上述交接事項不合格時,接班人有權(quán)拒絕接班,并應(yīng)向上級反映。

7、由車間主任(班組長)或崗位負責人填寫交接班日記,其內(nèi)容為:生產(chǎn)任務(wù)完成情況,質(zhì)量情況,安全生產(chǎn)情況,工具、設(shè)備情況(包括故障及排除情況);安全隱患及可能造成的后果、注意事項、遺留問題及處理意見,車間或上級的指示;交接班記錄定期存檔備查。

三、安全檢查制度

車間主任(班組長)、崗位操作人員要根據(jù)工作現(xiàn)場、崗位,編制符合規(guī)定的“安全檢查表”,明確檢查項目、存在問題及處理措施。

1.檢查設(shè)備的安全防護裝置是否良好。防護罩、防護欄(網(wǎng))、保險裝置、聯(lián)鎖裝置、指示報警裝置等是否齊全靈敏有效,接地(接零)是否完好。

2.檢查設(shè)備、設(shè)施、工具、附件是否有缺陷和損壞;制動裝置是否有效,安全間距是否合乎要求,機械強度、電氣線路是否老化、破損、超重吊具與繩索是否符合安全規(guī)范要求,設(shè)備是否帶“病”運轉(zhuǎn)和超負荷運轉(zhuǎn)。

3.檢查易燃易爆物品和劇毒物品的貯存、運輸、發(fā)放和使用情況,是否嚴格執(zhí)行了易燃、易爆物品和劇毒物品的安全管理制度,通風、照明、防火等是否符合安全要求。

4.檢查生產(chǎn)作業(yè)場所和施工現(xiàn)場有哪些不安全因素。安全出口是否通暢,登高扶梯、平臺是否符合安全標準,產(chǎn)品的堆放、工具的擺放、設(shè)備的安全距離、操作者安全活動范圍、電氣線路的走向和距離是否符合安全要求,危險區(qū)域是否有護欄和明顯標志等。

5、檢查有無忽視安全技術(shù)操作規(guī)程的現(xiàn)象。比如:操作無依據(jù)、沒有安全指令、人為的損壞安全裝置或棄之不用,冒險進入危險場所,對運轉(zhuǎn)中的機械裝置進行注油、檢查、修理、焊接和清掃等。

6、檢查有無違反勞動紀律的現(xiàn)象。比如:在作業(yè)場所工作時間開玩笑、打鬧、精神不集中、酒后上崗、脫崗、睡崗、串崗;濫用機械設(shè)備或車輛等。

7、檢查日常生產(chǎn)中有無誤操作、誤處理的現(xiàn)象。比如:在運輸、起重、修理等作業(yè)時信號不清、警報不鳴;對重物、高溫、高壓、易燃、易爆物品等作了錯誤處理;使用了有缺陷的工具、器具、起重設(shè)備、車輛等。

8、檢查個人勞動防護用品的穿戴和使用情況。比如:進入工作現(xiàn)場是否正確穿戴防護服、帽、鞋、面具、眼鏡、手套、口罩、安全帶等;電工、電焊工等電氣操作者是否穿戴超期絕緣防護用品、使用超期防毒面具等。

9、其它需要檢查的內(nèi)容。

四、安全隱患整改制度

車間(班組)針對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及不安全因素,在上級領(lǐng)導下建立并落實車間(班組)事故隱患整改制度。

1、車間主任(班組長)對本車間(班組)安全隱患整改工作全面負責,車間副主任(副班組長)、安全員協(xié)助車間主任(班組長)做好管理、監(jiān)督和統(tǒng)計上報工作,車間(班組)成員全力配合,確保安全隱患按期整改到位。

2、車間(班組)根據(jù)“安全檢查表”中發(fā)現(xiàn)的潛在危險,不能處理的,填寫“隱患整改追蹤記錄卡”,按照安全隱患的嚴重程度、解決難易程度逐級上報,在上級領(lǐng)導下積極整改。

3、安全隱患整改要堅持及時有效、先急后緩、先重點后一般、先安全后生產(chǎn)的原則。

4、對存在安全隱患的作業(yè)場所,要堅持不安全不生產(chǎn)的原則,制定切實可行的防范措施,無措施不準生產(chǎn)。

5、安全隱患整改要實行逐級銷號,對按期整改的安全隱患,班組要逐級進行銷號;對未按期整改的安全隱患,要重點監(jiān)控,確保徹底整改。

6、因安全隱患整改治理不及時、導致事故發(fā)生,在安全隱患責任區(qū)內(nèi)確認事故責任,嚴肅處理。

“隱患整改追蹤記錄卡”的使用和內(nèi)容:

車間(班組)根據(jù)“安全檢查表”中發(fā)現(xiàn)的安全隱患或不安全因素,不能處理的,在采取防范措施的同時,認真填寫“隱患整改追蹤記錄卡”,一式三份或三聯(lián),一份交包修組負責人簽字后退回備查,一份安排檢修,一份交車間領(lǐng)導簽字后退包修組備查。包修組無法處理的,將余下的兩份“隱患整改追蹤記錄卡”報車間領(lǐng)導,一份車間安全員備案后安排檢修或上報廠部(車間無法處理的)?！半[患整改追蹤記錄卡”在哪個環(huán)節(jié)受阻,就由哪個環(huán)節(jié)承擔其事故責任。“隱患整改追蹤記錄卡”具體內(nèi)容:

1、填報單位、姓名、年月日;

2、存在的隱患、依據(jù)(哪個檢查表、第幾項);

3、收卡領(lǐng)導簽字(包修組、車間領(lǐng)導、其他領(lǐng)導三欄)、年月日;

4、整改要求;

5、整改負責人簽字;年月日;

6、完成情況(完成時間、工時、材料費;或上報車間、廠);

7、銷卡(崗位驗收或列入安措、技改、大修等項目)。

五、設(shè)備、保養(yǎng)及維修管理制度

由各企業(yè)車間(班組)根據(jù)實際情況具體制定。

六、危險作業(yè)審批制度

1、凡屬從事危險作業(yè)范圍內(nèi)工作的車間(班組),經(jīng)企業(yè)安辦審查現(xiàn)場檢查后提出方案,填寫《危險作業(yè)申請單》一式二份,主管領(lǐng)導批準后方可作業(yè)。

2、特殊情況無法履行審批手續(xù)時,現(xiàn)場應(yīng)有專人負責安全工作,并有具體的安全措施,在情況允許后立即通知企業(yè)安辦并補辦審批手續(xù)。

3、企業(yè)安辦應(yīng)及時對危險作業(yè)點進行現(xiàn)場調(diào)查,作業(yè)時應(yīng)派人或布置安全值班人員做重點檢查。

4、車間(班組)應(yīng)認真遵守執(zhí)行此制度,未執(zhí)行者按違章作業(yè)處理。

危險作業(yè)范圍界定:

1、高處作業(yè)(無固定欄桿、平臺且高于基準墜落面2m);

2、帶電作業(yè);

3、禁煙火范圍內(nèi)進行的明火或易燃作業(yè);

4、爆破或有爆炸危險的作業(yè);

5、有中毒或窒息危險的作業(yè);

6、危險的起重運輸作業(yè);

7、其它有較大危險可能導致重傷以上事故的作業(yè)。

七、特種作業(yè)人員管理制度

1、從事特種作業(yè)人員必須年滿十八周歲。身體健康,沒有妨礙從事本工種作業(yè)的疾病和生理缺陷,初中以上文化水平,具有基本操作技能,方能獨立操作。

2、特種作業(yè)人員必須經(jīng)有資質(zhì)的專業(yè)培訓機構(gòu)進行安全技術(shù)培訓,理論與操作考試合格,取得《特種作業(yè)操作證》后方準上崗作業(yè)。

3、已取得《特種作業(yè)操作證》的人員,必須按照規(guī)定時間進行復(fù)審。復(fù)審合格后,方可上崗作業(yè)。

4、加強對特種作業(yè)人員的安全技術(shù)管理。經(jīng)常檢查特種作業(yè)人員的安全操作,嚴格實行憑證操作制度,無證者一律不準進行特種作業(yè)。

5、對安排無證人員進行特種作業(yè)的,發(fā)生事故,依法追究相關(guān)人員的責任。

八、安全日活動管理制度

車間(班組)每周組織一次安全日活動,真正達到員工自我教育、自我管理的目的,使車間(班組)安全日活動制度化、規(guī)范化。

1、學習安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識,總結(jié)一周的安全生產(chǎn)情況,提出進一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。

2、結(jié)合上級下發(fā)的事故通報,組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施,舉一反三,吸取教訓。

3、根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求,進行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓和演練,定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓練。

4、定期進行安全技術(shù)操作法等安全知識的學習和考試。

5、進行安全座談,就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。

6、安全日活動要做到有領(lǐng)導、有內(nèi)容、有記錄[即車間(班組)安全日活動記錄],安全管理部門要定期檢查。

7、車間領(lǐng)導必須參加車間(班組)安全日活動,公司、廠的處室以上領(lǐng)導也要定期參加基層車間(班組)的安全日活動,公司領(lǐng)導每季度參加一次;分管領(lǐng)導、車間主任每月參加一次,并認真做好記錄。

8、充分發(fā)揮車間(班組)兼職安全員的作用,落實車間(班組)安全員的安全職責,提高活動效果。

9、安全管理部門要做好日常檢查和考核,并將其納入經(jīng)濟責任制考核當中。

九、緊急事故處理程序

車間(班組)緊急事故處理程序是企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案的重要內(nèi)容之一,其首要任務(wù)是采取有效措施控制和遏制事故,防止事故擴大到附近的其他設(shè)施,以減少傷害。

1、由企業(yè)制定現(xiàn)場緊急事故處理程序,車間(班組)抓好落實。

2、根據(jù)車間(班組)實際,定期進行修訂完善,加強演練。

3、發(fā)生事故后,車間主任(班組長)、安全員應(yīng)立即將事故發(fā)生的時間、地點、原因、經(jīng)過等情況向上級進行報告,視事故情況進行救援或組織撤離。

4、撤離時,沿具有清晰標志的撤離路線到達預(yù)先指定的集合點。

5、車間主任(班組長)應(yīng)指定專人記錄所有到達集合點的工人,并將此信息向上級進行報告并保存。

6、因節(jié)日、生病和當時現(xiàn)場人員的變化,需根據(jù)不在現(xiàn)場人的情況,隨時更新上報所掌握的人員名單。

7、緊急狀態(tài)結(jié)束后,控制受影響地點的恢復(fù)。

十、班前班后會議制度

1、車間主任(班組長)要對本車間(班組)的情況心中有數(shù)。要提前進入工作現(xiàn)場,查看上一班的記錄,認真聽取上一班班長交接班情況,注意問清上一班是否有不正常情況,掌握第一手材料,為開會做準備。

2、開會前要認真整理準備會議內(nèi)容。將上一班或一天的安全方面存在的問題及經(jīng)驗進行歸納,客觀全面細致地總結(jié),對存在的問題要認真分析,拿出解決問題的具體辦法,確保本車間(班組)不再發(fā)生類似問題,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3、調(diào)動本車間(班組)職工積極發(fā)言。開班前、班后會時要調(diào)動職工的積極性,讓車間(班組)成員匯報自己一天來的安全生產(chǎn)情況和所發(fā)現(xiàn)的問題,針對存在的問題,進行認真討論,找出癥結(jié),加以解決。

4、安排部署車間(班組)任務(wù)要具體。針對本車間(班組)的實際情況,制訂切實可行的安全工作計劃,按照崗位的特點具體量化分解,落實到每個崗位和每位職工身上,進一步增強員工的壓力感和緊迫感,使安全工作落到實處。

5、以案例為素材,做到警鐘長鳴。車間主任(班組長)在學習貫徹上級安全文件的同時,要大量搜集事故典型材料,作為教育職工的素材,向職工講授,使他們深刻領(lǐng)會,舉一反三。用典型的事故案例,給職工敲響警鐘,讓職工從中受到啟發(fā),時刻繃緊安全這根弦,有效地預(yù)防和控制事故的發(fā)生。

十一、車間(班組)人員安全互保、聯(lián)保制度

1、車間(班組)實行安全互保制,互保對象要明確,有圖表或文字確認。

2、工作前,車間主任(班組長)應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況,明確互保對象,不得遺漏。

3、在每一項工作中,工作人員形成事實上的互聯(lián)保,應(yīng)履行互保、聯(lián)保職責。

4、發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答。

5、工作中根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工,互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

6、工作中要互相提醒、監(jiān)督, 嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準,嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。

7、保證對方安全作業(yè),不發(fā)生違章作業(yè)行為。

十二、目標考核制度

為認真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主,安全第一,綜合治理”的方針,控制和減少傷亡事故。結(jié)合各級安全生產(chǎn)目標管理責任狀中的要求和班組實際,在上級的領(lǐng)導下制定車間(班組)責任目標考核制度。

1、車間(班組)安全責任明確,針對性強,便于操作,責任狀簽訂到位。

2、車間主任(班組長)、安全員及成員經(jīng)過安全培訓考試合格,具備識別危險、控制事故的能力;百分之百執(zhí)行黨和國家以及本廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

3、車間(班組)成員熟練掌握本崗位安全技術(shù)規(guī)程和作業(yè)標準,并經(jīng)考試合格上崗,百分之百地貫徹執(zhí)行規(guī)程和標準,按規(guī)定保管好“工作票”和“操作票”。

4、開好交接班會、安全評估會,過好安全活動日,做好安全學習記錄,積極開展安全標準化作業(yè),安全教育做到經(jīng)常化。

5、每日上班加強安全檢查,正確使用崗位“安全檢查表”和“隱患追蹤記錄卡”,做到工具、設(shè)備無缺陷和隱患,安全裝置齊會、完好、可靠,正確佩戴和使用勞動防護用品。

6、作業(yè)環(huán)境整潔、安全通道暢通、安全警示標志醒目。

7、車間(班組)實現(xiàn)個人無違章、崗位無隱患、全員無事故。

8、車間(班組)無重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。

9、車間(班組)安全檔案管理規(guī)范、有序。

10、實行安全生產(chǎn)“一票否決”制度。凡發(fā)生安全事故的班組取消年度評先樹優(yōu)資格。

十三、車間(班組)檔案管理制度

根據(jù)工作需要和上級文件規(guī)定,車間(班組)必須建立健全職工安全教育培訓、崗位設(shè)備、危險點、安全檢查、安全隱患整改、崗位目標考核等相應(yīng)檔案、臺帳。其中,教育培訓檔案實行安全生產(chǎn)記錄卡制度,確?！耙蝗艘粰n一卡”,做到內(nèi)容詳實,分類建檔,備案待查。