物業(yè)管理保安部主管操作規(guī)程制度

物業(yè)管理(保安)部主管操作規(guī)程

一. 審閱中隊領班值班日志

1.計劃完成時間:5分鐘;

2.工作目標:掌握中隊領班情況并跟進相關(guān)內(nèi)容;

二. 早、中班崗前培訓

1.計劃完成時間:10分鐘;

2.工作目標:確保物業(yè)管理員及領班儀容儀表及精神面貌符合崗位要求;

3.操作規(guī)程:

(1)每天早上07:30與下午15:30對當班人員進行班前訓練,并檢查儀容儀表;

(2)就客人的投訴與建議以及服務禮儀、工作技能等內(nèi)容向隊員分析心得;

(3)向領班或隊員傳達上級指示精神、最新通知、任務或行動;

(4)逢重大節(jié)假日或特殊任務時強調(diào)相關(guān)注意事項與安排。

三.檢查各崗位工作情況

1.計劃完成時間:2小時;

2.工作目標:

3.操作規(guī)程:

(1)檢查崗位人員對客態(tài)度及操作流程完成情況;

(2)檢查轄區(qū)公共路段與區(qū)域是否存有安全隱患;

(3)檢查圍墻結(jié)構(gòu)是否正常;

(4)檢查崗位衛(wèi)生狀況并跟進;

(5)聽取領班匯報并跟進相關(guān)內(nèi)容;

四.年度工作

1.每年度對社區(qū)10%的業(yè)戶進行家訪或溝通;

2.根據(jù)部門總體安排組織好階段性訓練與學習,強化崗位實操培訓;

3.根據(jù)部門評比制度做好每月、每半月及年度的評比工作;

4.積極參加部門組織的文體活動;

5.完成部門擬訂的其它各項任務。