華為績效管理制度

華為績效管理制度是怎么樣的呢,下面是有關(guān)華為績效管理制度,僅供參考!

1、肯定業(yè)績,指出不足,為員工職業(yè)能力和工作業(yè)績的不斷提高指明方向;

2、討論員工產(chǎn)生不足的原因,區(qū)分下屬和管理者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,以便 形成雙方共同認可的績效改善點,并將其列入下年度(或考核周期) 的績效改進目標;

3、在員工與主管互動的過程中,確定下年度(或考核周期)的各項工 作目標和目標任務(wù)指導(dǎo)書;

4、如有必要,可修訂年度(或考核周期)的“目標任務(wù)指導(dǎo)書” ,但必 須經(jīng)過上一級主管同意后方可。

績效管理與績效考核范本

等級 標準 比率( 比率(%) a(優(yōu)秀) 40%月基本薪酬 5 b(良好) 30%月基本薪酬 20 c(稱職) 20%月基本薪酬 50 d(基本稱職) 10%月基本薪酬 20 e(不稱職) 無 5

注:基本薪酬=基本工資+績效工資 基本薪酬=基本工資+

第三條:年度考核總分 1000 分,劃分為五個等級,考核結(jié)果實行強迫分配,考 第三條: 核等級對應(yīng)的分配比例如表二: 表等級 標準 比率( 比率(%) a(優(yōu)秀) 1 月基本薪酬 5 b(良好) 80%月基本薪酬 20 c(稱職) 60%月基本薪酬 50 d(基本稱職) 50%月基本薪酬 20 e(不稱職) 無 5

注:基本薪酬=基本工資+績效工資 基本薪酬=基本工資+

第四條: 不良事故考核根據(jù)相關(guān)不良事故造成不良后果的程度, 劃分為 a (重大) 、 第四條: b(一般) 、c(輕微)三個等級。 第五條: 第五條:不良事故懲罰辦法見表三: 表三:

等級 系列 年薪制 等級薪酬 銷售支持 直接銷售 生產(chǎn)計件制 a(重大) 重大) 不享受考核年薪 和獎勵年薪 不享受月度獎金 不享受月度獎金 扣除當月提成