地產(chǎn)工程管理部現(xiàn)場巡視制度

房地產(chǎn)工程管理部現(xiàn)場巡視制度

目的

確保工程管理部及時全面地了解本部門管理項目的進展,明確現(xiàn)場巡視的內(nèi)容,為各項目部工作提供支持,向公司領(lǐng)導(dǎo)提供用于決策的基礎(chǔ)資料。

基本規(guī)定

1.現(xiàn)場巡視的組織工作由工程管理部經(jīng)理負責(zé);

2.現(xiàn)場巡視工作的具體實施由工程部經(jīng)理指定專人負責(zé);

3.巡視小組成員不固定,人數(shù)在2-3人,具體由部門經(jīng)理臨時確定;

4.巡視檢查的對象分為項目部、監(jiān)理單位、施工單位;

5.各次巡視檢查的對象可以不同,具體由工程管理部經(jīng)理和巡視小組事前確定;

6.巡視工作應(yīng)客觀、公正,不得偏聽偏信,應(yīng)以事實為依據(jù);

7.在訪談過程中,要求巡視組成員注意方法,并善于對其進行分析,獲取對工程開展有用的信息;

8.項目部對待巡視工作要積極配合,不得設(shè)置障礙,混淆視聽;

9.巡視組在開展巡視工作時,應(yīng)做好相關(guān)記錄,為巡視報告的編寫提供依據(jù);

10.巡視工作要求達到有助于解決問題、提高工程管理水平的目的;

11.對各個項目每月巡視不少于一次;

12.對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,要及時與有關(guān)單位進行溝通,采取措施加以糾正;

現(xiàn)場巡視工作的內(nèi)容

1.按照《項目部工作質(zhì)量檢查內(nèi)容》,對項目部工作質(zhì)量的檢查;

2.按照《監(jiān)理單位工作質(zhì)量檢查內(nèi)容》,對監(jiān)理單位工作質(zhì)量的檢查;

3.按照《施工單位工作質(zhì)量檢查內(nèi)容》,對施工單位工作質(zhì)量的檢查;

4.公司和部門的規(guī)章制度是否得到全面的貫徹和落實;

5.工程項目的進展與計劃目標的符合性;

6.工程有關(guān)各方的協(xié)調(diào)性;

7.了解項目部的困難和要求,協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題;

項目部工作質(zhì)量檢查內(nèi)容

1.工程的質(zhì)量、進度是否與計劃目標相符合;

2.工作記錄、現(xiàn)場簽證是否符合公司和部門管理制度規(guī)定;

3.工程有關(guān)方面的關(guān)系是否協(xié)調(diào);

4.是否按照公司和部門的規(guī)章制度進行管理;

5.問題的處理是否及時等;

監(jiān)理單位工作質(zhì)量檢查內(nèi)容

1.項目監(jiān)理體系是否完善;

2.監(jiān)理組織機構(gòu)是否完善,人員是否到位;

3.工程的質(zhì)量、進度是否與計劃目標相符合;

4.旁站記錄是否齊全;

5.監(jiān)理日志是否全面、準確;

6.會議紀要內(nèi)容是否符合工程要求;

7.現(xiàn)場簽證是否嚴謹和準確;

8.工程各單位的關(guān)系是否協(xié)調(diào);

9.監(jiān)理的規(guī)章制度是否得到貫徹執(zhí)行;

10.監(jiān)理收集的工程資料管理是否規(guī)范;

11.是否按照監(jiān)理方案開展工作;

12.對施工單位的管理是否高效;

13.問題的處理是否及時等。

施工單位工作質(zhì)量檢查內(nèi)容

1.管理制度是否健全,主要的管理制度有:

1)組織機構(gòu)及其職責(zé)分工;

2)質(zhì)量管理制度;

3)進度管理制度;

4)物料控制制度;

5)安全管理制度

2.組織機構(gòu)人員是否按要求到位,尤其是技術(shù)管理人員;

3.特殊工種操作人員是否兩證(上崗證、操作證)齊全;

4.現(xiàn)場文明施工管理

1)現(xiàn)場檢查人員到位;

2)施工平面布置合理;

3)材料堆放整齊、工作人員著裝符合施工要求;

4)對各不同功能區(qū)的管理措施到位,現(xiàn)場整潔,垃圾清運及時、徹底等。

5.工程資料管理

1)有無專人負責(zé);

2)工程資料是否齊全,記錄是否全面;

3)保管措施是否得力等。

6.安全生產(chǎn)

1)安檢人員是否持證上崗;

2)是否定期進行安全檢查,并填寫有關(guān)記錄;

3)是否定期進行安全教育,并填寫有關(guān)記錄;

4)有無安全事故;

5)有無安全隱患等。

7.物料管理

1)現(xiàn)場材料是否根據(jù)規(guī)范要求進行質(zhì)量檢驗;

2)檢驗批次和抽檢頻率是否符合有關(guān)規(guī)定;

3)對不合格品的清退手續(xù)和記錄是否完備;

4)對材料設(shè)備的管理是否符合有關(guān)技術(shù)要求;

8.工程施工的組織

1)施工機械設(shè)備的安排是否符合施工組織設(shè)計要求;

2)場地內(nèi)施工組織,如人員、材料運輸、各項工序的銜接等,其合理性如何等。

9.工作程序與甲方、監(jiān)理的銜接是否合理,是否有利于對工程質(zhì)量的監(jiān)控;

10.對工程開展可能產(chǎn)生影響的其他方面。

巡視檢查的方法

1.現(xiàn)場巡查,形成巡視檢查表(一)

2.文字記錄檢查

1)項目部文字記錄

員工工作記錄;

現(xiàn)場簽證;

會議紀要;

項目部的工程資料等。

2)監(jiān)理單位文字記錄

監(jiān)理日記;

監(jiān)理月報;

現(xiàn)場簽證;

設(shè)計變更;

會議紀要;

其它必要的監(jiān)理工作資料。

3)施工單位文字記錄

工程資料;

各項規(guī)章制度以及相關(guān)責(zé)任人;

技術(shù)管理人員的資質(zhì);

會議紀要;

處理問題的有關(guān)記錄

其他反映規(guī)章制度執(zhí)行情況的各項工作記錄等。

3.同工程有關(guān)方面會談,主要有:

項目部成員介紹工程現(xiàn)狀;

向質(zhì)監(jiān)站主管工程人員了解工作建議;

向施工單位項目經(jīng)理或技術(shù)負責(zé)人了解工作建議;

向項目總監(jiān)工程師了解工作建議等。

巡視工作的總結(jié)

1.每次巡視工作結(jié)束后,由巡視小組分項目提交巡視報告,并有所有人員簽

名認可;

2.巡視報告要求內(nèi)容客觀、公正,并以事實為依據(jù);

3.巡視報告應(yīng)包括(但不限于)以下內(nèi)容:

1)項目概況;

2)質(zhì)量、進度、投資的實際與計劃目標的偏差;

3)現(xiàn)場巡視檢查表;

4)對項目部、監(jiān)理單位、施工單位各自工作質(zhì)量的評估;

5)工程項目在質(zhì)量、進度、投資、合同管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)等方面存在的問題;

6)對存在問題的初步解決建議;

7)項目部要求協(xié)助解決的困難;

8)對巡視工作自身的小結(jié)。

4.針對巡視報告中反應(yīng)的問題,要求及時確定和落實解決方案,保證工程項目的順利進行;

5.巡視小組成員對巡視報告內(nèi)容必須保密,由工程管理部經(jīng)理決定可以公開的內(nèi)容,以免在管理上引起不必要的混亂。

相關(guān)記錄

4-4-1現(xiàn)場巡視檢查表(一) - 現(xiàn)場巡查檢查表

4-4-2現(xiàn)場巡視檢查表(二) - 項目部工作質(zhì)量檢查表

4-4-3現(xiàn)場巡視檢查表(三) - 監(jiān)理工作質(zhì)量檢查表