第1篇 配件管理制度

1、每月根據(jù)需要做計(jì)劃，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

2、根據(jù)國(guó)家和地方政府頒布質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)，可靠性好，零件通用化、標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，就近及時(shí)，杜絕不合格品進(jìn)入場(chǎng)地。

3、驗(yàn)收員抓好入庫(kù)驗(yàn)收環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照國(guó)家和企業(yè)的有關(guān)規(guī)定辦理，杜絕一切漏洞，確保企業(yè)生產(chǎn)和國(guó)家財(cái)產(chǎn)不受損失。

4、所有采購(gòu)的新配件，嚴(yán)格驗(yàn)收并建立驗(yàn)收記錄和發(fā)放記錄。

5、所有采購(gòu)的配件，如有質(zhì)量問題，一定要在承付期內(nèi)查清，并通知供方。

第2篇 m礦配件管理制度

一、總 則

1、為了加強(qiáng)我礦配件管理(機(jī)配、綜配),滿足生產(chǎn)需要,優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu),減少資金占用,降低噸煤成本,提高經(jīng)濟(jì)效益, 特制定本辦法。

2、 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),健全專職機(jī)構(gòu)和專責(zé)人員,健全各級(jí)配件管理責(zé)任制。

3、配件管理的主要目的是:確保和及時(shí)地供應(yīng)生產(chǎn)所需配件,使管理做到統(tǒng)籌化、精細(xì)化、制度化,以降低配件庫(kù)存和成本。

4、管理原則:保證供應(yīng),統(tǒng)籌計(jì)劃,組織協(xié)調(diào),堅(jiān)持提供服務(wù)和進(jìn)行監(jiān)督的原則。

5、堅(jiān)持誰(shuí)使用,誰(shuí)出庫(kù)的原則。

二、配件的管理

1、全礦機(jī)電配件的發(fā)放由機(jī)電運(yùn)輸部統(tǒng)一審核,經(jīng)營(yíng)管理部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)建賬。配件的管理實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制,礦屬機(jī)配、綜配由機(jī)電運(yùn)輸部實(shí)行統(tǒng)一管理和發(fā)放,公司駐礦供應(yīng)站負(fù)責(zé)出庫(kù)、劃賬。

2、機(jī)電運(yùn)輸部設(shè)備組根據(jù)實(shí)際需要配齊專職設(shè)備管理員(兼管配件),各使用單位必須設(shè)兼職管理員(一般由各單位行政隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)員兼任,負(fù)責(zé)本單位的配件計(jì)劃制定和呈報(bào))和保管員(負(fù)責(zé)本單位的配件領(lǐng)用、發(fā)放、保管及建帳等工作)。

3、機(jī)電運(yùn)輸部對(duì)所管的配件應(yīng)做到賬、卡、物統(tǒng)一。

4、經(jīng)營(yíng)管理部統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)全礦的配件發(fā)放、使用情況。根據(jù)礦噸煤配件消耗指標(biāo),每月對(duì)各單位配件消耗進(jìn)行考核。

三、配件計(jì)劃的編制和報(bào)送

根據(jù)窯司發(fā)[2007]210號(hào)文關(guān)于加強(qiáng)物資需求計(jì)劃管理的通知要求,各單位的機(jī)電配件計(jì)劃采用一式三份,一份本單位留底、一份審核部門留存、一份報(bào)送經(jīng)營(yíng)管理部,不接受白條和口頭計(jì)劃。每月計(jì)劃必須經(jīng)礦長(zhǎng)審批。

四、配件入庫(kù)和發(fā)放

(一)入庫(kù)及保管

1、開箱驗(yàn)收及登記(機(jī)配、綜配)

新配件到貨,由庫(kù)管員和送貨人員(公司供應(yīng)公司押送人員或是送貨的采購(gòu)人員)共同拆箱,按裝箱單逐項(xiàng)驗(yàn)收,并填寫收貨單,建立賬、卡。

驗(yàn)收時(shí)庫(kù)管員應(yīng)讓送貨人員提供配件清單、合格證、生產(chǎn)許可證、電氣防爆證、煤安標(biāo)志(屬煤安標(biāo)志管理范籌的)、技術(shù)資料、說(shuō)明書等必須的證書。庫(kù)管員對(duì)配件的煤安標(biāo)志進(jìn)行建冊(cè)登記管理。

不能提供有效證書及損壞不全的配件不予入庫(kù)。

2、入庫(kù)的配件必須掛牌保管。配件上架擺放。防止日曬雨淋,無(wú)防腐處理的表面應(yīng)涂抹防銹油。

3、配件庫(kù)必須設(shè)牌板、帳、卡,做到帳、卡、物三對(duì)照,并及時(shí)根據(jù)設(shè)備變動(dòng)情況進(jìn)行調(diào)整。

(二)配件的調(diào)撥、發(fā)放

配件審批、領(lǐng)用程序:

1、使用單位材料員用“領(lǐng)料單”(加蓋隊(duì)長(zhǎng)、材料員名章)到機(jī)電運(yùn)輸部由主管部長(zhǎng)審批后到機(jī)電運(yùn)輸部設(shè)備管理員處辦理登記手續(xù)。

2、經(jīng)營(yíng)管理部審批、登記、建賬。庫(kù)管員必須每月月底出當(dāng)月報(bào)表,反映各個(gè)隊(duì)的領(lǐng)用情況,并將月報(bào)表報(bào)送經(jīng)營(yíng)管理部(包括電子版)。

3、劃價(jià),由公司供應(yīng)公司駐三礦供應(yīng)站發(fā)放的配件“領(lǐng)料單”由供應(yīng)站劃價(jià);由機(jī)電庫(kù)房發(fā)出的配件由庫(kù)管員劃價(jià)。

4、庫(kù)管員依審批的領(lǐng)料單(審批、劃價(jià)、登記手續(xù)齊全)發(fā)放配件。急用或特殊用途(事故或救災(zāi)等)的配件在請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后允許使用單位以白條先借領(lǐng),但在2天內(nèi)補(bǔ)辦正規(guī)領(lǐng)用手續(xù)。礦屬配件“領(lǐng)料單”一式四聯(lián),一聯(lián)由交單位財(cái)務(wù),一聯(lián)由倉(cāng)管單位存查,一聯(lián)由領(lǐng)料單位存查,一聯(lián)交經(jīng)營(yíng)管理部存查。從公司供應(yīng)公司駐三礦供應(yīng)站發(fā)放的配件,“領(lǐng)料單”采用一式五聯(lián),一聯(lián)由交單位財(cái)務(wù),一聯(lián)由倉(cāng)管單位存查,一聯(lián)由領(lǐng)料單位存查,一聯(lián)由經(jīng)營(yíng)管理部存查,一聯(lián)由駐三礦供應(yīng)站存查。

五、配件費(fèi)用管理

(一)各機(jī)運(yùn)隊(duì)配件費(fèi)用自行承擔(dān)。

(二)凡是礦內(nèi)自行可以加工的零配件不得外委加工,各隊(duì)的零配件加工由機(jī)電運(yùn)輸部指定專人進(jìn)行驗(yàn)收。

(三)采掘設(shè)備配件堅(jiān)持誰(shuí)使用誰(shuí)出庫(kù)的原則,具體劃分情況:

1、單價(jià)2000元以下的不可修復(fù)的配件費(fèi)用由使用單位承擔(dān);可以修復(fù)的使用單位和檢修單位各承擔(dān)配件費(fèi)用的50%,機(jī)電一隊(duì)在檢修配件時(shí)應(yīng)對(duì)每個(gè)檢修的配件做好費(fèi)用明細(xì)表。經(jīng)機(jī)電運(yùn)輸部技術(shù)人員鑒定是由于使用管理不當(dāng)造成配件損壞的,由使用單位全額承擔(dān)檢修所需配件費(fèi)用。

2、投入單價(jià)在2000元以上的配件,必須經(jīng)主管部長(zhǎng)審批簽字方可發(fā)放,其配件費(fèi)用使用單位和管理單位(機(jī)電一隊(duì))各承擔(dān)50%;經(jīng)機(jī)電運(yùn)輸部技術(shù)人員鑒定是由于使用管理不當(dāng)造成配件損壞的,由使用單位全額承擔(dān)需配件費(fèi)用。

3、綜采、綜掘工作面設(shè)備由機(jī)電一隊(duì)進(jìn)行配套,檢修(或大修)消耗配件由機(jī)電一隊(duì)承擔(dān)。工作面安裝好之后移交給使用單位,經(jīng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)72小時(shí)后所發(fā)生的配件費(fèi)用由使用單位承擔(dān)。工作面延伸時(shí)仍由機(jī)電一隊(duì)進(jìn)行配套。

4、所有配件必須執(zhí)行“交舊領(lǐng)新”、“無(wú)舊不領(lǐng)新”規(guī)定(特殊情況例外)。

5、配件(材料)費(fèi)由機(jī)電運(yùn)輸部(經(jīng)營(yíng)管理部)對(duì)其進(jìn)行總金額控制,每月應(yīng)當(dāng)公開通報(bào)各單位的領(lǐng)用情況及余額,各使用單位應(yīng)經(jīng)常主動(dòng)查詢本單位費(fèi)用余額。當(dāng)該單位配件材料費(fèi)用超支時(shí)應(yīng)及時(shí)停止發(fā)放配件和材料,特殊情況下須經(jīng)主管礦長(zhǎng)審批后可以在經(jīng)營(yíng)部打欠條。但在考核時(shí)仍須按照超支對(duì)待處理。

(四)為徹底杜絕燒電機(jī)事故,特別規(guī)定:

(1)凡是燒壞的電動(dòng)機(jī),55kw及以上按照每千瓦100元給予罰款,并承擔(dān)50%大修費(fèi)用;55kw以下每臺(tái)罰款2000元。

(2)煤電鉆電機(jī)燒壞按煤電鉆報(bào)廢處理,使用單位全額賠償。

(3)燒壞潛水泵使用單位按原價(jià)全額賠償。

六、建立公示制度, 增強(qiáng)配件消耗透明度

機(jī)電運(yùn)輸部每月將配件消耗去向列表, 從配件領(lǐng)取時(shí)間、領(lǐng)取單位、配件名稱、數(shù)量、價(jià)格到領(lǐng)取人全部登記清楚。一式五份,一份報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部、一份報(bào)財(cái)務(wù)部,一份月末在礦指定的公示欄內(nèi)公示,一份反饋給各基層隊(duì), 由隊(duì)長(zhǎng)、材料員等分別鑒認(rèn), 在作為隊(duì)務(wù)公開的內(nèi)容公示,一份作為投入產(chǎn)出的考核兌現(xiàn)依據(jù)。配件消耗去向公示, 配件公開透明,使職工參與管理變成現(xiàn)實(shí),配件流失、浪費(fèi)就會(huì)得到有效的遏制。

七、嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)

礦對(duì)基層隊(duì)進(jìn)行年度、月度考核, 考核其配件總的消耗情況和單位消耗情況,并與計(jì)劃和消耗定額比較, 依據(jù)礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核辦法嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

第3篇 配件倉(cāng)儲(chǔ)管理制度

為加強(qiáng)本單位配件倉(cāng)儲(chǔ)的統(tǒng)一管理,確保機(jī)動(dòng)車配件的入庫(kù)、出庫(kù)、堆碼、保養(yǎng)等工作有章可循,特制定本制度。

一、人員素質(zhì)

倉(cāng)儲(chǔ)管理應(yīng)由倉(cāng)管人員專門負(fù)責(zé)。倉(cāng)管人員應(yīng)具有相應(yīng)的機(jī)動(dòng)車配件專業(yè)知識(shí)和銷售業(yè)務(wù)技能,能夠根據(jù)機(jī)動(dòng)車配件的特點(diǎn)合理安排入庫(kù)、出庫(kù)、堆碼等工作,并熟知機(jī)動(dòng)車配件的存儲(chǔ)條件和養(yǎng)護(hù)方法。

二、配件進(jìn)倉(cāng)管理

1.倉(cāng)管人員根據(jù)《供貨清單》(入庫(kù)單)及時(shí)登錄電腦賬,并復(fù)核確認(rèn)。

2.倉(cāng)管人員根據(jù)《入庫(kù)單》,區(qū)分原廠配件、副廠配件、修復(fù)配件,分別標(biāo)識(shí),并做好價(jià)格明示工作。

3.編制配件擺放的倉(cāng)位碼,合理劃分配件擺放區(qū)域,做到配件對(duì)號(hào)入座及時(shí)入賬。

3.配件上架時(shí)應(yīng)注意核對(duì)倉(cāng)位上的配件號(hào)或替代號(hào)與實(shí)物的配件號(hào)或替代號(hào)是否一致,并按照規(guī)定粘貼《配件經(jīng)銷質(zhì)保憑證》。

4.堆碼按照先進(jìn)先出的原則。

三、配件發(fā)貨管理

1.倉(cāng)管人員依據(jù)出庫(kù)憑證發(fā)貨,查驗(yàn)《配件經(jīng)銷質(zhì)保憑證》等相應(yīng)憑證后,當(dāng)場(chǎng)交驗(yàn)簽字確認(rèn)。

2.發(fā)貨時(shí)出現(xiàn)出庫(kù)憑證與實(shí)際所發(fā)配件不符時(shí),或者出現(xiàn)《配件經(jīng)銷質(zhì)保憑證》存在缺落、污損等情況,應(yīng)及時(shí)核實(shí)改正。

3.發(fā)貨時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格品,應(yīng)及時(shí)報(bào)告主管,并區(qū)分報(bào)管。

4.貨物出庫(kù)要確定復(fù)核負(fù)責(zé)制,一人發(fā)貨,必需指定另一人負(fù)責(zé)復(fù)核確認(rèn)簽名方可出庫(kù)。

5.貨物出庫(kù)確認(rèn)后要及時(shí)登記出庫(kù)賬目。

四、配件存儲(chǔ)管理

1.根據(jù)配件檢驗(yàn)狀態(tài)的屬性分區(qū)分架或分庫(kù)存放,定期檢查《配件經(jīng)銷質(zhì)保憑證》完整狀況,做好《配件經(jīng)銷質(zhì)保憑證》保管工作。

2.物資擺放整齊,需堆放在地上的物資應(yīng)注意堆疊高度、形狀、穩(wěn)固程度等,并做好必要的防護(hù)工作,對(duì)于《配件經(jīng)銷質(zhì)保憑證》污損、缺失的配件及時(shí)進(jìn)行《配件經(jīng)銷質(zhì)保憑證》更換、補(bǔ)貼。

3.在配件搬運(yùn)、移動(dòng)與防護(hù)中,要輕拿輕放,正確使用搬運(yùn)工具。

4.針對(duì)配件、附件及輔料的不同屬性,采用適當(dāng)?shù)姆椒ǚ雷o(hù)(如:防潮、防擦、防重壓、通風(fēng))。倉(cāng)管人員定期抽查,以防配件、輔料發(fā)生銹蝕、損壞或變質(zhì),查驗(yàn)《配件經(jīng)銷質(zhì)保憑證》完整狀況,抽查記錄填寫在檢驗(yàn)記錄上,發(fā)生異常情況應(yīng)及時(shí)采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行處理。

5.定期開展配件盤點(diǎn)工作,每月盤點(diǎn)一次,做好《配件庫(kù)存報(bào)告》。

6.倉(cāng)庫(kù)要保持衛(wèi)生、整潔,倉(cāng)管人員應(yīng)做好消防安全工作。

7.危險(xiǎn)品保管由專人負(fù)責(zé),按有關(guān)規(guī)定分類存放。

五、《配件經(jīng)銷質(zhì)保憑證》申領(lǐng)、使用

1.申領(lǐng):按照交通行業(yè)管理部門規(guī)定,上報(bào)配件基本信息,領(lǐng)取相應(yīng)《配件經(jīng)銷質(zhì)保憑證》。根據(jù)倉(cāng)位號(hào)規(guī)范放在相應(yīng)的倉(cāng)位,并妥善保管備用的《配件經(jīng)銷質(zhì)保憑證》。

2.使用:按照交通行業(yè)管理部門規(guī)定,將《配件經(jīng)銷質(zhì)保憑證》粘貼在相應(yīng)的配件上,做好防止污損、脫落工作。加強(qiáng)巡查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題《配件經(jīng)銷質(zhì)保憑證》及時(shí)進(jìn)行處理并重新粘貼。

第4篇 電氣檢修班備品配件管理制度

1? 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)部電檢班物資管理的職責(zé)、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于黑龍江省鑫瑪熱電集團(tuán)通河有限公司生產(chǎn)部電氣檢修班備品備件管理工作人員。

2? 規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本部分，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注定日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

gb/t1.1-2000? 標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則

gb/t15498-1995? 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系? 管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成和要求

dl/t600-2001? 電力標(biāo)準(zhǔn)編寫的基本規(guī)定

電力工業(yè)發(fā)供電設(shè)備事故備品管理辦法

物資管理辦法（試行） 黑龍江省鑫瑪熱電集團(tuán)通河有限公司

備品配件管理辦法（試行）? 黑龍江省鑫瑪熱電集團(tuán)通河有限公司

黑龍江省鑫瑪熱電集團(tuán)通河有限公司標(biāo)準(zhǔn)? 管理標(biāo)準(zhǔn)（第一分冊(cè)）

3? 術(shù)語(yǔ)和定義

為保證發(fā)電機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行，當(dāng)設(shè)備發(fā)生事故時(shí)，能在極短的時(shí)間更換配件，使設(shè)備能恢復(fù)正常運(yùn)行，設(shè)備所需的配件即是我們要儲(chǔ)存的備品備件。以保證發(fā)供電生產(chǎn)。

4? 管理職責(zé)

4.1? 班組要搞好備品配件的管理工作，是保證安全生產(chǎn)、設(shè)備檢修及縮短事故搶修時(shí)間，提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)重要工作。

4.2? 班組要高度重視，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制。把備品配件管理工作落到實(shí)處。

4.3? 班組要設(shè)有備品配件專責(zé)人。

4.4? 負(fù)責(zé)備品備件、圖紙的相關(guān)管理工作。

4.5? 協(xié)助物資部門做好備品備件的加工訂貨工作。

5? 管理內(nèi)容與方法

5.1? 物資定額管理：

5.1.1? 班組技術(shù)員要依照電力部《電力生產(chǎn)設(shè)備事故備品配件管理辦法》結(jié)合本專業(yè)所管轄的設(shè)備運(yùn)行狀況及檢修經(jīng)驗(yàn)，編制班組備品配件儲(chǔ)備定額（定額中包括事故備品配件定額及常用易損件定額）。班組要建立事故備品配件儲(chǔ)備定額及臺(tái)帳。

5.1.2? 根據(jù)備品配件定額的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行備品配件的儲(chǔ)備工作。同時(shí)建立本班組備品配件臺(tái)帳。將本班組物資庫(kù)儲(chǔ)備的備品配件分門別類的一一登記入帳。

5.1.3? 備品配件的儲(chǔ)備要經(jīng)班組技術(shù)員進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。主要備品配件的儲(chǔ)備要經(jīng)專業(yè)主管驗(yàn)收后進(jìn)行儲(chǔ)備。對(duì)不合格產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)返廠，備品配件要根據(jù)出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告做好交接試驗(yàn)，同時(shí)做好記錄。

5.1.4? 已儲(chǔ)備的備品配件要有卡片?？ㄆǎ涸O(shè)備標(biāo)志、技術(shù)規(guī)范、檢修記錄、試驗(yàn)記錄。做到隨時(shí)好用。

5.1.5? 備品配件的保管采取集中與分散的原則來(lái)進(jìn)行儲(chǔ)備。大型備品配件集中存放在物資公司庫(kù)或分場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)。小型備品配件放在班組倉(cāng)庫(kù)。

5.1.6? 班組應(yīng)設(shè)有備品配件臺(tái)帳、消耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，要標(biāo)明物資名稱、型號(hào)、規(guī)格、儲(chǔ)備定額、入庫(kù)時(shí)間、數(shù)量、存放地點(diǎn)、驗(yàn)收人、出庫(kù)時(shí)間、消耗部位、數(shù)量及備品配件出廠合格證。

5.2? 配件加工管理

5.2.1? 每月20日前班組技術(shù)員根據(jù)設(shè)備運(yùn)行及檢修狀況，提出配件加工計(jì)劃，并經(jīng)專業(yè)主管專工審核后報(bào)物資部。

5.3? 電機(jī)的修理管理

5.3.1? 電機(jī)修理，由于技術(shù)、設(shè)備條件等原因，分場(chǎng)內(nèi)部不能承擔(dān)時(shí)，送外單位修理，要在分場(chǎng)進(jìn)行登記。送電機(jī)廠修理也要在分場(chǎng)登記。電機(jī)修理后取回要有電機(jī)修理報(bào)告。包括檢修及試驗(yàn)報(bào)告。同時(shí)分場(chǎng)要登記驗(yàn)收。

5.3.2? 電機(jī)部件外單位修理完畢，驗(yàn)收合格后，在條件允許情況下2天內(nèi)必須組裝、試轉(zhuǎn)完畢，達(dá)到備用條件。

5.3.3? 建立健全備用電機(jī)臺(tái)帳，及時(shí)進(jìn)行檢查試驗(yàn)，備用時(shí)間、試驗(yàn)時(shí)間、試驗(yàn)人、檢查時(shí)間、檢查人、出庫(kù)時(shí)間，對(duì)備用電機(jī)應(yīng)進(jìn)行編號(hào)管理。

5.4? 物資使用管理

5.4.1? 根據(jù)儲(chǔ)備定額的標(biāo)準(zhǔn)，班組技術(shù)員要適時(shí)的提出備品配件計(jì)劃，逐級(jí)上報(bào)，保證有充足的備品備件儲(chǔ)備。

5.4.2? 由班組技術(shù)員負(fù)責(zé)備品、配件的統(tǒng)計(jì)和登記工作，以便及時(shí)提出計(jì)劃購(gòu)買或加工。對(duì)已儲(chǔ)備的備品配件技術(shù)人員要經(jīng)常檢查，防止銹蝕、損壞、丟失。

5.4.3? 由班組材料保管員負(fù)責(zé)材料消耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳的填寫，要求及時(shí)、準(zhǔn)確。對(duì)消耗的材料要及時(shí)通知班組技術(shù)員或班長(zhǎng)提出計(jì)劃購(gòu)買。

5.4.4? 檢修、安裝、開工前，工作負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)、材料保管員配合，將工作所需用的備品、配件準(zhǔn)備齊全，并認(rèn)真檢查是否好用。

5.4.5? 備品、配件應(yīng)按定置管理圖擺放，做到整齊、美觀。

5.4.6? 對(duì)備品、配件應(yīng)按規(guī)程規(guī)定定期進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)，保證其處于良好狀態(tài)，隨時(shí)好用。

5.4.7? 備品、配件專責(zé)人應(yīng)熟悉有關(guān)備品、備件的用處和保管常識(shí)（如：備品、配件的存放環(huán)境、防震、放置方法，防止陽(yáng)光直射、干燥、通風(fēng)良好等）。

6? 檢查與考核

6.1? 對(duì)備品備件管理因人員過失，沒有達(dá)到備用條件而影響設(shè)備正常運(yùn)行，

考核當(dāng)事人50―200元。造成嚴(yán)重后果的按廠部考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格考核。

6.2? 專業(yè)每季度對(duì)各班組備品配件管理工作要進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，考核技術(shù)員20-100元。

6.3? 對(duì)由于缺少備品配件而影響設(shè)備正常檢修進(jìn)度考核班組技術(shù)員20-100元，班長(zhǎng)20-100元。

6.4? 對(duì)由于備品配件提報(bào)不及時(shí)，設(shè)備缺陷得不到及時(shí)處理或消除，考核班組技術(shù)員10-50元，班長(zhǎng)10-50元。

6.5? 對(duì)于班組沒有備品配件臺(tái)帳、消耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，備品配件存儲(chǔ)不當(dāng)，造成損壞的班組考核保管員10-100元。

6.6? 對(duì)于加工件不按規(guī)定時(shí)間提報(bào)計(jì)劃，而影響機(jī)組大、小修正常開工或檢修進(jìn)度，考核班組技術(shù)員或班長(zhǎng)20-100元。

6.7? 本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部負(fù)責(zé)檢查與考核。

附件：低壓電動(dòng)機(jī)損壞修理協(xié)議書

第5篇 某礦配件管理制度

一、總??? 則

1、為了加強(qiáng)我礦配件管理（機(jī)配、綜配），滿足生產(chǎn)需要，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，減少資金占用，降低噸煤成本，提高經(jīng)濟(jì)效益, 特制定本辦法。

2、 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全專職機(jī)構(gòu)和專責(zé)人員，健全各級(jí)配件管理責(zé)任制。

3、配件管理的主要目的是：確保和及時(shí)地供應(yīng)生產(chǎn)所需配件，使管理做到統(tǒng)籌化、精細(xì)化、制度化，以降低配件庫(kù)存和成本。

4、管理原則：保證供應(yīng)，統(tǒng)籌計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)，堅(jiān)持提供服務(wù)和進(jìn)行監(jiān)督的原則。

5、堅(jiān)持誰(shuí)使用，誰(shuí)出庫(kù)的原則。

二、配件的管理

1、全礦機(jī)電配件的發(fā)放由機(jī)電運(yùn)輸部統(tǒng)一審核，經(jīng)營(yíng)管理部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)建賬。配件的管理實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制，礦屬機(jī)配、綜配由機(jī)電運(yùn)輸部實(shí)行統(tǒng)一管理和發(fā)放，公司駐礦供應(yīng)站負(fù)責(zé)出庫(kù)、劃賬。

2、機(jī)電運(yùn)輸部設(shè)備組根據(jù)實(shí)際需要配齊專職設(shè)備管理員（兼管配件），各使用單位必須設(shè)兼職管理員（一般由各單位行政隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)員兼任，負(fù)責(zé)本單位的配件計(jì)劃制定和呈報(bào)）和保管員（負(fù)責(zé)本單位的配件領(lǐng)用、發(fā)放、保管及建帳等工作）。

3、機(jī)電運(yùn)輸部對(duì)所管的配件應(yīng)做到賬、卡、物統(tǒng)一。

4、經(jīng)營(yíng)管理部統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)全礦的配件發(fā)放、使用情況。根據(jù)礦噸煤配件消耗指標(biāo)，每月對(duì)各單位配件消耗進(jìn)行考核。

三、配件計(jì)劃的編制和報(bào)送

根據(jù)窯司發(fā)［2007］210號(hào)文關(guān)于加強(qiáng)物資需求計(jì)劃管理的通知要求，各單位的機(jī)電配件計(jì)劃采用一式三份，一份本單位留底、一份審核部門留存、一份報(bào)送經(jīng)營(yíng)管理部，不接受白條和口頭計(jì)劃。每月計(jì)劃必須經(jīng)礦長(zhǎng)審批。

四、配件入庫(kù)和發(fā)放

（一）入庫(kù)及保管

1、開箱驗(yàn)收及登記（機(jī)配、綜配）

新配件到貨，由庫(kù)管員和送貨人員（公司供應(yīng)公司押送人員或是送貨的采購(gòu)人員）共同拆箱，按裝箱單逐項(xiàng)驗(yàn)收，并填寫收貨單，建立賬、卡。

驗(yàn)收時(shí)庫(kù)管員應(yīng)讓送貨人員提供配件清單、合格證、生產(chǎn)許可證、電氣防爆證、煤安標(biāo)志（屬煤安標(biāo)志管理范籌的）、技術(shù)資料、說(shuō)明書等必須的證書。庫(kù)管員對(duì)配件的煤安標(biāo)志進(jìn)行建冊(cè)登記管理。

不能提供有效證書及損壞不全的配件不予入庫(kù)。

2、入庫(kù)的配件必須掛牌保管。配件上架擺放。防止日曬雨淋，無(wú)防腐處理的表面應(yīng)涂抹防銹油。

3、配件庫(kù)必須設(shè)牌板、帳、卡，做到帳、卡、物三對(duì)照，并及時(shí)根據(jù)設(shè)備變動(dòng)情況進(jìn)行調(diào)整。

（二）配件的調(diào)撥、發(fā)放

配件審批、領(lǐng)用程序：

1、使用單位材料員用“領(lǐng)料單”（加蓋隊(duì)長(zhǎng)、材料員名章）到機(jī)電運(yùn)輸部由主管部長(zhǎng)審批后到機(jī)電運(yùn)輸部設(shè)備管理員處辦理登記手續(xù)。

2、經(jīng)營(yíng)管理部審批、登記、建賬。庫(kù)管員必須每月月底出當(dāng)月報(bào)表，反映各個(gè)隊(duì)的領(lǐng)用情況，并將月報(bào)表報(bào)送經(jīng)營(yíng)管理部（包括電子版）。

第6篇 汽修廠配件管理制度

汽車修理廠配件管理制度

1、機(jī)動(dòng)車配件采購(gòu)必須有計(jì)劃的進(jìn)行,由生產(chǎn)技術(shù)部門提供采購(gòu)計(jì)劃,經(jīng)財(cái)務(wù)部門和廠領(lǐng)導(dǎo)核定采購(gòu)數(shù)量、金額,交采購(gòu)人員辦理。

2、注意市場(chǎng)預(yù)測(cè),了解配件商情和企業(yè)用件進(jìn)度,確定本企業(yè)組織進(jìn)貨量,對(duì)需要量大的配件應(yīng)建立與配件商直達(dá)供貨關(guān)系,加速資金周轉(zhuǎn),減少配件采購(gòu)的次數(shù)和庫(kù)存積壓。

3、建立采購(gòu)配件登記制度,記錄購(gòu)買日期、供應(yīng)商名稱、地址、產(chǎn)品名稱及規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、并檢查產(chǎn)品合格證等相關(guān)證件。

4、原廠配件、副廠配件、修復(fù)件分別標(biāo)識(shí),明碼標(biāo)價(jià),供用戶選擇。

5、維修中換下的配件、總成,應(yīng)當(dāng)交托修方(車主)自行處理。

6、配件出庫(kù)時(shí),領(lǐng)料人與倉(cāng)庫(kù)保管員雙方應(yīng)該核對(duì)配件的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量,核對(duì)無(wú)誤后雙方簽字出庫(kù)。

7、倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確做好帳務(wù)記錄,提供準(zhǔn)確的進(jìn)貨數(shù)據(jù)和盤存,確保財(cái)務(wù)核對(duì)工作正常進(jìn)行。

第7篇 機(jī)械配件管理制度

為了加強(qiáng)配件管理工作，適應(yīng)生產(chǎn)需要，切實(shí)供好、管好、用好配件，搞好設(shè)備維修工作，提高設(shè)備完好率，確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，并進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，特制定本辦法，要求有關(guān)單位認(rèn)真執(zhí)行。

一、配件的計(jì)劃管理

1、每月15日由機(jī)電科召開一次配件會(huì)議，各單位的機(jī)電包機(jī)組長(zhǎng)、設(shè)備管理員參加，并報(bào)下月配件需用計(jì)劃。

2、凡全礦停產(chǎn)檢修需要的配件，有關(guān)單位必須提前一個(gè)月提出計(jì)劃。

3、嚴(yán)格按機(jī)電科長(zhǎng)審批后的計(jì)劃進(jìn)行配件的購(gòu)置、發(fā)放，無(wú)機(jī)電科長(zhǎng)審批簽字，不得隨意發(fā)放。

4、要充分利用庫(kù)房，嚴(yán)格執(zhí)行“三不申請(qǐng)”的原則，即：庫(kù)存配件規(guī)格能代替不申請(qǐng)、能改制利用的不申請(qǐng)、有超儲(chǔ)積壓的不申請(qǐng)。

5、訂購(gòu)配件應(yīng)本著“擇優(yōu)”的原則，必須認(rèn)真考慮價(jià)格因素，在確保質(zhì)量的前提下，訂購(gòu)價(jià)格較低的廠家（包括自制）的配件。

6、若確應(yīng)安全生產(chǎn)急需，使用單位來(lái)不及審批計(jì)劃時(shí)，必須在次日申請(qǐng)補(bǔ)充計(jì)劃，否則對(duì)使用單位材料員處罰50元/次。

7、設(shè)備隨機(jī)配件，機(jī)電科設(shè)備組交配件組，按裝箱單查點(diǎn)入庫(kù)上帳，并建立隨及配件發(fā)放臺(tái)帳

二、配件領(lǐng)用管理

1、全礦各采、掘、開、輔助隊(duì)組在領(lǐng)用配件時(shí)，必須有專人帶上隊(duì)組主要負(fù)責(zé)人印章，到分配員處開具配件出庫(kù)單，經(jīng)有關(guān)考核單位加蓋印章后，方可到配件庫(kù)領(lǐng)取。

2、各生產(chǎn)、輔助隊(duì)組因生產(chǎn)急需使用配件時(shí)，無(wú)論節(jié)假日必須經(jīng)本單位主管、機(jī)電科科長(zhǎng)簽字后方可到配件庫(kù)辦理使用手續(xù)，三天內(nèi)辦理正式出庫(kù)手續(xù)（夜間使用配件經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人電話通知保管員，第二天辦理正式出庫(kù)手續(xù)）。

3、所有配件出庫(kù)超出500元的由機(jī)電科長(zhǎng)審批，超出1000元的由機(jī)電科長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)審批方可辦理出庫(kù)；特殊情況需使用配件，必須經(jīng)機(jī)電科長(zhǎng)、分管礦長(zhǎng)審批后辦理借用手續(xù)。

4、所有配件出庫(kù)必須根據(jù)各單位申請(qǐng)使用配件計(jì)劃和本單位定額資金計(jì)劃到分配員處辦理出庫(kù)手續(xù)（包括自制修復(fù)件）。

5、保管員在接到配件出庫(kù)單時(shí)，要認(rèn)真查對(duì)數(shù)量，沒有出庫(kù)單一律不準(zhǔn)發(fā)放，因生產(chǎn)急需必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示后辦理借用手續(xù)，次日補(bǔ)辦出庫(kù)手續(xù)。

6、各用料單位要加強(qiáng)配件領(lǐng)取和使用全過程的管理，嚴(yán)格交舊領(lǐng)新制度，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，不能按規(guī)定比例交舊的配件，要按丟失照價(jià)賠償。

三、配件倉(cāng)庫(kù)管理

1、配件庫(kù)管理員要嚴(yán)格執(zhí)行配件驗(yàn)收制度，貨到后立即組織驗(yàn)收。對(duì)損壞的、質(zhì)量明顯不符合要求的、數(shù)量超缺的，應(yīng)先口頭通知有關(guān)主管人員，并盡快提出驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，以便及時(shí)處理。

2、庫(kù)管員要熟悉設(shè)備型號(hào)，配件屬性，圖號(hào)及主要規(guī)格，做到按機(jī)型、圖號(hào)，規(guī)格入帳。對(duì)配件要精心保管，擺放整齊，通風(fēng)涂油，防止氧化、銹蝕和絕緣老化變質(zhì)。對(duì)不能上架的配件要上蓋加墊，嚴(yán)禁拆套。要保證帳、卡、物獎(jiǎng)金四對(duì)口。

3、嚴(yán)格執(zhí)行配件分配領(lǐng)發(fā)制度，對(duì)不按規(guī)定履行領(lǐng)發(fā)手續(xù)的，庫(kù)管員有權(quán)拒絕發(fā)放。

四、自制配件：

1、機(jī)電科、機(jī)分廠要貫徹以“修配為主”的方針，要面向生產(chǎn)，經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，逐步擴(kuò)大自制范圍和修理項(xiàng)目，不斷提高產(chǎn)品和修理質(zhì)量。

2、機(jī)電科回收的廢舊配件，能改制和復(fù)制的，一定要改制修復(fù)，以降低成本消耗，每月機(jī)電科給機(jī)分廠下達(dá)修復(fù)計(jì)劃。

3、凡經(jīng)機(jī)分廠改制和修復(fù)的舊配件，按機(jī)分廠計(jì)件工資考核。

4、經(jīng)機(jī)分廠改制修復(fù)的舊配件，按原價(jià)的40%向隊(duì)組發(fā)放，但不二次進(jìn)行礦成本，此費(fèi)用可沖銷機(jī)分廠材料費(fèi)用和配件費(fèi)用。

五、廢舊配件報(bào)廢、修復(fù)管理

1、嚴(yán)格按霍煤供字[2002]27號(hào)文件《關(guān)于廢舊物資回收管理的有關(guān)規(guī)定》，廢舊物資回收按規(guī)定品種回收比例執(zhí)行。

2、大力開展回收復(fù)用和修舊利廢工作，是降低消耗，節(jié)約資金的重要措施之一。機(jī)分廠應(yīng)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)動(dòng)職工，因地制宜，逐步開展“噴、鍍、焊、鉚、鑲、補(bǔ)、脹、縮、改、粘、接、配”十二字修舊利廢方法，節(jié)約配件資金，降價(jià)配件成本。

3、所有液壓配件交回后，保管員必須開具回收配件驗(yàn)收單，并交機(jī)分廠液壓修理組修復(fù)，膠管交膠管組。

4、各領(lǐng)用配件單位在領(lǐng)取配件后，五天后必須交回廢舊配件，否則按100%進(jìn)行丟失賠償。

5、機(jī)電科要加強(qiáng)配件的動(dòng)態(tài)管理和使用過程管理，經(jīng)常深入井下對(duì)配件的投入、回收進(jìn)行跟蹤調(diào)查和規(guī)范管理，凡發(fā)現(xiàn)虛報(bào)冒領(lǐng)，野蠻拆裝造成損壞或跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，要視情節(jié)輕重給單位負(fù)責(zé)人和責(zé)任人進(jìn)行處罰。

6、要建立健全回收配件管理臺(tái)帳，實(shí)行正規(guī)票據(jù)出、入庫(kù)管理，回收物資專庫(kù)保管，分品種存放，專人負(fù)責(zé)，月末出具正規(guī)余額表。

六、考核辦法：

1、風(fēng)違反上述規(guī)定者，按規(guī)定給予罰款。

2、各單位嚴(yán)格按指標(biāo)控制配件費(fèi)用，超耗100%處罰。

3、機(jī)電科每月按規(guī)定進(jìn)行考核，考核結(jié)果報(bào)企管財(cái)務(wù)部執(zhí)行。

第8篇 備品配件管理制度

一、 各有關(guān)單位要根據(jù)各自工作情況制定出相應(yīng)的和必要的管理制度及工作程序，如備品配件的加工訂貨管理制度，備品配件質(zhì)量檢驗(yàn)制度。

二、 有關(guān)單位根據(jù)所使用的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部件磨損及腐蝕規(guī)律，合理編制備品配件的消耗和儲(chǔ)備定額。生產(chǎn)部要編制出本單位備品的消耗定額，并每2-3年修改補(bǔ)充一次，新增設(shè)備的備品配件消耗儲(chǔ)備定額，也要在調(diào)整定額時(shí)補(bǔ)充進(jìn)去。

三、 有關(guān)單位要按檢修計(jì)劃和儲(chǔ)備定額定出年、季、月備品配件需要計(jì)劃，主管部門負(fù)責(zé)審批匯總，經(jīng)平衡庫(kù)存后進(jìn)行訂貨，既要保證生產(chǎn)的需要，又要防止積壓。

四、 車間要做好備品配件的管理工作，搞好備件的管理和供應(yīng)工作。

五、 在保證設(shè)備技術(shù)性能和滿足生產(chǎn)需要的前提下，開展修舊利廢、節(jié)約、代用是一項(xiàng)十分重要的工作。各單位要制定修舊利廢管理辦法，切實(shí)抓好修復(fù)品的管理和使用，并嚴(yán)格控制修理質(zhì)量。