第6篇 變電檢修部安全生產(chǎn)日常管理工作制度

一、班組建設(shè)管理

㈠.各班組應(yīng)按時填寫班組管理系統(tǒng),班長必須對填寫內(nèi)容進行認真檢查后簽名;

㈡.各班組應(yīng)按時填寫工作記錄,每月1日上報部門相關(guān)專責審閱;

㈢.各班組須進行年中、年終工作總結(jié),并分別于7月10日和1月10日前上報部門相關(guān)專責。

二.班組票據(jù)管理

各班組應(yīng)在每月25日前把當月已執(zhí)行的工作票匯總并統(tǒng)計合格率上報部門安全專責。為確保工作票的“三個百分之一百”,各班要認真審核嚴格把關(guān),發(fā)現(xiàn)隨意更改不合格票行為的每張扣罰20元;班組自檢不合格票每張扣罰10元;經(jīng)部門審核發(fā)現(xiàn)不合格票每張扣20元。

三.安全生產(chǎn)日常管理

㈠、各專責須進行年中、年終專業(yè)總結(jié),并分別于7月15日和1月15日前上報部門領(lǐng)導(dǎo)。

㈡.各班組停電計劃須在每月16日前上報部門二次專責;

㈢.需上報局的物資申請計劃須在每月16日前上報部門一次專責;

㈣.物資專責須在每月1日把上個月物資情況進行統(tǒng)計并上報部門領(lǐng)導(dǎo);

㈤.每月1日各班組及司機把上個月用車記錄上報部門領(lǐng)導(dǎo);

㈥.缺陷管理:每月最后一日把當月缺陷處理情況上報安全專責、部門領(lǐng)導(dǎo),每季度、年終須進行缺陷總結(jié);

㈦.部門“兩措”計劃的制訂及總結(jié)由各專責根據(jù)其業(yè)務(wù)管轄范疇進行編制,安全專責負責匯編。各班組應(yīng)根據(jù)本部“兩措”計劃編制實施計劃,安排落實,并每季度把完成情況上報部門安全專責和技術(shù)專責。

㈧.每月3日前安全專責負責匯總部門月度安全生產(chǎn)情況上報局安監(jiān)部及每月8日前完成本部《安全生產(chǎn)簡報》編制工作。

㈨、每月最后一天召開部門安全生產(chǎn)會議,如遇特殊無法如期可順延推后召開。參加人員:部門領(lǐng)導(dǎo)、專責,班長、安全員。

㈩、部門領(lǐng)導(dǎo)、專責每月須最少參加一次班組安全活動。

第7篇 保證安全生產(chǎn)投入的管理制度

一．總則

為提高公司施工安全生產(chǎn)管理水平，維護人身和財產(chǎn)安全，為公司的安全生產(chǎn)文明施工提供資金保障，根據(jù)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法規(guī)、文件要求，決定對公司在建項目試行安全生產(chǎn)措施費用單列的制度；

二、 安全施工措施費

為了確保施工安全生產(chǎn)必要投入而單獨設(shè)立的專項費用。安全生產(chǎn)措施費專用于保障工程項目安全生產(chǎn)，實行?？顚Ｓ?，不得挪作他用；

安全生產(chǎn)措施費暫按工程造價的1％計取列入項目成本，統(tǒng)一由公司管理。安全生產(chǎn)施措施費的使用必須立項，原則上由公司具體掌握。工程項目開工初期，項目部必須按照輕、重、緩、急和實用的原則制定出安全生產(chǎn)措施、方案，以及措施費的支出計劃，報所屬承包部審核，再經(jīng)公司綜合管理部復(fù)審，送公司總經(jīng)理審批后，由財務(wù)部安排資金支付，所列費用方可計入安全生產(chǎn)措施費。各種安全技術(shù)設(shè)備，由各承包部安排專業(yè)人員購買、驗收、管理，用于改善施工作業(yè)環(huán)境和機械設(shè)備的安全狀況等。安全生產(chǎn)措施費用根據(jù)勞動部、全國總工會發(fā)布《安全技術(shù)措施計劃的項目總名稱表》、《建筑施工安全檢查標準》（jgj59-99）制訂，其包括的范圍如下：

1.安全資料的編印、安全施工標志的購置及宣傳欄的設(shè)置（包括報刊、宣傳書籍、標語的購置）費用；

2.安全培訓(xùn)及教育費用；

3.“三寶”、“四口”及臨邊防護的費用；

4.施工安全用電的費用，包括：標準化電箱、電器保護裝置、電源線路的敷設(shè)、外電防護措施等；

5.起重機、塔吊等起重設(shè)備（含井架、龍門架）及外用電梯的安全防護設(shè)施（含警示標志）費用及卸料平臺的臨邊防護、層間安全門、防護棚等設(shè)施費用；

6.施工機具防護棚及其圍欄的安全保護設(shè)施費用；

7.水上、水下作業(yè)的救生設(shè)備、器材及臨邊防護、警示設(shè)施費用；

8.搶險應(yīng)急措施；

9.交通疏導(dǎo)、警示設(shè)施費用；

10.消防設(shè)施與消防器材的配置及保健急救措施費用；

11.安全網(wǎng)、安全帽、安全帶的購置費用；

12.按國家、施工所在省、市規(guī)定的其它安全生產(chǎn)措施所涉及的費用。

上述費用中，1、2、7、8、10項由公司專項列支，其他由項目部列支并按季統(tǒng)計上報。

三、安全文明施工措施費，對于中標工程，中標合同中有相關(guān)單列約定的，項目部應(yīng)嚴格按照相關(guān)約定執(zhí)行，中標合同中安全生產(chǎn)措施費未進行約定的工程項目,安全生產(chǎn)措施費用按照當?shù)氐胤秸畢⒖假M率標準采用差額定率累進計費方式計取；

五、公司、承包部、項目部有關(guān)負責人要做好此項專用資金提取、使用的監(jiān)督檢查，此項將作為公司安全考核的重要依據(jù)之一；

六、 對不按規(guī)定使用措施費或安全措施落實不到位的項目部，公司依照有關(guān)規(guī)章制度給予處分處罰，發(fā)生傷亡事故，危害職工身體健康的，應(yīng)首先追究有關(guān)人員的責任。

第8篇 會展底板基礎(chǔ)工程安全生產(chǎn)管理制度

會展中心底板基礎(chǔ)工程安全生產(chǎn)管理制度

在工程施工過程中,我們將嚴格執(zhí)行國家及上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定,并針對工程特點、施工方法和工作環(huán)境,編制切實可行的、有針對性的安全技術(shù)措施。

提高全員的安全意識,樹立'沒有安全,就沒有質(zhì)量,就沒有工期,就沒有效益'的思想認識,貫徹執(zhí)行'安全第一、預(yù)防為主'的方針,認真把好安全的'教育、措施、交底、防護、驗收、檢查'六關(guān),杜絕'三違'現(xiàn)象。

嚴格執(zhí)行中山市規(guī)定的建筑施工現(xiàn)場安全防護標準,達到各類防護設(shè)施規(guī)范化,現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全標志牌,進入施工區(qū)域的所有人員必須戴安全帽,確保生產(chǎn)活動在安全條件下進行。

在施工中,針對施工現(xiàn)場內(nèi)的環(huán)境條件,抓住重點部位、重點設(shè)施,采取有效的安全技術(shù)防范措施,做好每一個環(huán)節(jié)的施工安全,做好安全技術(shù)交底工作,堅持每周一次的班前安全學習制度,新工人進場要進行三級安全教育,特殊工種人員經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗,并佩帶相應(yīng)的勞保用品。

第9篇 安全生產(chǎn)工器具管理制度

一、 總則

1、為了加強安全生產(chǎn)工器具的管理,保證員工在生產(chǎn)活動中的人身安全,確保安全生產(chǎn)工器具的產(chǎn)品質(zhì)量和安全使用,規(guī)范我公司安全生產(chǎn)工器具的購置、驗收、試驗、保管使用及報廢等環(huán)節(jié)的管理,依據(jù)《電力安全工作規(guī)程》以及其它有關(guān)規(guī)定,特制定安全生產(chǎn)工器具管理制度。

2、本制度對公司安全生產(chǎn)工器具的配備、保管及檢查使用做了明確的規(guī)定。

3、本制度僅適用于各科、室、站、所,送變電安裝工程公司可參照本制度執(zhí)行。

二、 安全生產(chǎn)工器具的配備標準(詳見附表)

標準中規(guī)定的安全生產(chǎn)工器具的配置數(shù)量,是指應(yīng)配備的最低數(shù)量。

三、安全生產(chǎn)工器具的購置、發(fā)放

1、按照實際所需負責制定各供電所、變電站、線路管理所、變電管理所、用電管理所安全生產(chǎn)工器具購置計劃,并報安監(jiān)審核備案,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后,由公司統(tǒng)一購置、發(fā)放及到貨后驗收、試驗等工作。所購產(chǎn)品必須經(jīng)過國家檢驗部門認可,符合國家或?qū)I(yè)標準,并有安全許可證和附有檢驗合格證、使用說明書、制造廠名、絕緣等級等資料。嚴禁購置不合格產(chǎn)品,若由此而發(fā)生事故,后果由購置人承擔。

2、安全生產(chǎn)工器具損毀,需以舊換新的辦理流程為:使用部門寫出書面申請并蓋章——帶申請并攜帶損毀的安全生產(chǎn)工器具至安監(jiān)科簽字蓋章——生產(chǎn)技術(shù)科簽字蓋章并出具計劃單——憑計劃單到器材部領(lǐng)用。

3、以舊換新的安全生產(chǎn)工器具必須有公司的合格證或標志,員工在使用過程中必須注意保護好合格證或標志。

4、因工作需要需增配安全生產(chǎn)工器具的辦理流程為:使用部門寫出書面報告并蓋章——主管部門負責人簽字——分管領(lǐng)導(dǎo)簽字——主管生產(chǎn)副經(jīng)理簽字——公司經(jīng)理簽字——安監(jiān)科存檔、生產(chǎn)技術(shù)科出具計劃——到器材部領(lǐng)用。

四、安全生產(chǎn)工器具的管理

1、安全生產(chǎn)工器具的使用保管各部門負責人為第一責任人,安全生產(chǎn)工器具的保管人為第二責任人。

2、部門負責人或安全生產(chǎn)工器具的保管人人事調(diào)動時必須做好安全生產(chǎn)工器具的書面交接手續(xù)。

3、安全生產(chǎn)工器具應(yīng)存放在通風良好、清潔干燥的專用庫房存放。

4、安全生產(chǎn)工器具應(yīng)做到分類放置,擺放整齊,并在工器具柜內(nèi)標明工器具名稱、數(shù)量,應(yīng)一一對應(yīng)。

5、絕緣手套、絕緣靴應(yīng)單獨存放,不得和其它工器具混放。

6、安全生產(chǎn)工器具應(yīng)編號正確,絕緣桿、驗電器以支為單位,絕緣手套以只為單位進行編號。

7、安全生產(chǎn)工器具根據(jù)安監(jiān)科的安排,按周期進行試驗,每次試驗后,應(yīng)有試驗部門出具的試驗合格證。

8、絕緣桿、驗電器、絕緣手套等安全生產(chǎn)工器具使用電壓等級、試驗日期、使用有效期標簽貼在工具上。

9、絕緣桿、驗電器應(yīng)標明使用的最小有效使用絕緣長度。

10、接地線應(yīng)放在專用架子上或柜內(nèi),均應(yīng)統(tǒng)一編號,并應(yīng)對號入座。

11、安全生產(chǎn)工器具應(yīng)設(shè)專人管理,按名稱、數(shù)量、試驗周期為主要內(nèi)容建立臺帳,并嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)工器具管理制度做到帳、物、卡相符。

12、安全生產(chǎn)工器具專用倉庫的濕度超過規(guī)定時應(yīng)及時進行烘干。

13、應(yīng)建立專用安全生產(chǎn)工器具文件夾,臺帳、試驗卡片、檢查記錄放入管理夾內(nèi)。

14、安全生產(chǎn)工器具嚴禁移做它用,未經(jīng)部門負責人批準不得向外借用。

15、不合格的工器具應(yīng)及時檢修報廢,不得繼續(xù)使用。

16、絕緣工具受潮或表面損傷、臟污時,應(yīng)及時處理并經(jīng)試驗合格后方可使用。

17、安全帽公司按生產(chǎn)部門每人一個配置(送變電安裝工程公司由自己配置),由個人保管,部門統(tǒng)一放置,人員調(diào)動時安全帽跟人走。

五、 安全生產(chǎn)工器具使用

1、在使用過程中,帶電絕緣工具應(yīng)裝在工具袋、工具箱或工具車內(nèi),以防受潮和損傷。

2、未經(jīng)試驗或試驗不合格的安全生產(chǎn)工器具嚴禁使用,并不得放入安全生產(chǎn)工器具倉庫,以防誤用,試驗不合格的安全生產(chǎn)工器具試驗卡片應(yīng)注銷。

3、安全生產(chǎn)工器具使用前,使用人必須對外觀進行詳細檢查,絕緣手套還應(yīng)進行擠壓試驗,不合格者嚴禁使用。

4、對安全生產(chǎn)工器具的絕緣可靠性有懷疑時,應(yīng)認真檢查或做必要的試驗。

5、接地線使用前,應(yīng)檢查無散股、接地線螺緊固,方可使用,無編號嚴禁使用。

6、使用后應(yīng)將安全生產(chǎn)工器具整理好后及時放回原位,禁止亂拿亂放。

7、陰雨天使用過的絕緣手套應(yīng)清洗干凈,晾干后放入柜內(nèi),絕緣桿、驗電器應(yīng)進行烘干。

8、安全員應(yīng)每月對安全生產(chǎn)工器具進行定期外觀檢查,并做好記錄。

9、安全生產(chǎn)工器具損壞時應(yīng)立即上報安監(jiān)科,以舊換新,不得私自報廢。

六、安全生產(chǎn)工器具的檢查

1、安全生產(chǎn)工器具在發(fā)放使用或交回時,安全員必須做好記錄,必須進行日常檢查;使用者在使用前,必須認真進行檢查。

2、安全生產(chǎn)工器具的日常檢查主要包括以下幾項:

(1)是否清潔、完好。

(2)外殼、手柄有無裂縫和破損。

(3)無機械損傷、變形、老化等現(xiàn)象。

(4)是否符合設(shè)備的電壓等級。

(5)是否進行了定期檢驗和在有效使用期內(nèi)。

七、安全生產(chǎn)工器具定期預(yù)防性的試驗

1、安全生產(chǎn)工器具的預(yù)防性試驗按《電力安全工作規(guī)程》及國家電網(wǎng)公司《電力安全生產(chǎn)工器具預(yù)防性試驗規(guī)程》規(guī)定執(zhí)行。

2、應(yīng)進行試驗的安全生產(chǎn)工器具如下:

(1)規(guī)程要求進行試驗的安全生產(chǎn)工器具;

(2)新購置和自制的安全生產(chǎn)工器具;

(3)檢修后或關(guān)鍵部件經(jīng)過更換的安全生產(chǎn)工器具;

(4)對安全生產(chǎn)工器具的機械、絕緣性能發(fā)生疑問或發(fā)現(xiàn)缺陷時。

3、安全帽、安全帶、腳扣等定期試驗由安全監(jiān)科安排進行檢測,安全帽按使用期滿淘汰的原則更換。

4、新購置的安全生產(chǎn)工器具應(yīng)按照《電力安全生產(chǎn)工器具預(yù)防性試驗規(guī)程》的規(guī)定進行交接,在不妨礙絕緣性能且醒目的部位上粘貼“試驗合格證”。

5、安全生產(chǎn)工器具試驗合格后,試驗人員應(yīng)出具試驗報告,并在工器具不妨礙絕緣性能且醒目的部位上粘貼“試驗合格證”。

6、各部門安全生產(chǎn)工器具管理負責人應(yīng)將每次試驗結(jié)果登錄在臺帳內(nèi)。試驗報告書由各試驗部門保存兩年。

八、安全生產(chǎn)工器具的報廢與更新

1、安全生產(chǎn)工器具報廢、更新必須堅持“以舊換新”的原則。

2、有下列情況的安全生產(chǎn)工器具應(yīng)予報廢:

(1)絕緣操作桿表面有裂紋或工頻耐壓沒有通過;

(2)絕緣操作桿金屬接頭破損和滑絲,影響連接強度;

(3)絕緣手套出現(xiàn)漏氣現(xiàn)象或工頻耐壓試驗泄漏電流超標;

(4)絕緣靴底有裂紋或工頻耐壓試驗泄漏電流超標;

(5)接地線塑料護套脆化破損;導(dǎo)線斷股導(dǎo)致截面小于規(guī)定的最小截面;成組直流電阻值小于規(guī)定要求;

(6)梯子結(jié)構(gòu)松動,橫撐殘缺不齊,主材變形彎曲;

(7)安全帽帽殼有裂紋;帽襯不全;

(8)安全帶織帶脆裂、斷股;金屬配件有裂紋,鉚釘有偏移現(xiàn)象;靜負荷試驗不合格。

(9) 預(yù)防性試驗不合格的安全生產(chǎn)工器具報廢。

(10)因安全生產(chǎn)工器具存在嚴重缺陷或使用年限達到規(guī)定

3、安全生產(chǎn)工器具在使用中丟失或損壞以及經(jīng)檢查、試驗不合格需要報廢的,由使用班組向本部門安全員反映,經(jīng)安監(jiān)部門確認后進行更換或補發(fā),并記錄在安全生產(chǎn)工器具管理臺帳中。

4、因違章行為、故意損壞等人為責任的使用、保管、試驗不當?shù)仍斐蓙G失、損壞報廢的,由責任者承擔相應(yīng)的更新費用。

第10篇 公司安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度

1總則

1.1目的

為了建立本公司安全生產(chǎn)投入長效機制，加強企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理，保障公司的安全費用切實的為員工落實，維護企業(yè)員工的合法權(quán)益，確保公司生產(chǎn)，經(jīng)營活動正常有序地開展。根據(jù)《中華人民共和國國家安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)和國務(wù)院有關(guān)決定，結(jié)合本公司的實際情況，特制定本制度。

1.2基本原則和依據(jù)

1.2.1基本原則

1、安全生產(chǎn)費用是指企業(yè)按照規(guī)定標準提取，在成本中列支,專門用于完善和改進企業(yè)安全生產(chǎn)條件的資金。

2、本企業(yè)安全生產(chǎn)投入及費用的提取和使用按照'企業(yè)提取、政府監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用'的原則進行財務(wù)管理，并納入本企業(yè)年度預(yù)算。

3、安全生產(chǎn)投入及安全生產(chǎn)費用在當年度經(jīng)費預(yù)算中，列入重點編制項目，并不得少于國家規(guī)定的比例。

1.2.2依據(jù)

1、國家頒布的勞動保護法令和產(chǎn)業(yè)部頒布的勞動保護指示、標準。

2、安全大檢查中所發(fā)現(xiàn)的，尚未解決的，影響安全生產(chǎn)的問題。

3、預(yù)防火災(zāi)、爆炸，對引起工傷、職業(yè)危害等需所采取的技術(shù)措施。

4、影響安全生產(chǎn)的重大隱患。

5、穩(wěn)定和發(fā)展生產(chǎn)所需采取的安全技術(shù)措施，以及職工提出的有利于安全生產(chǎn)的合理化建議。

1.3適用范圍

適用于公司內(nèi)安全生產(chǎn)費用的提取和使用管理。

2管理和職責

2.1總裁對安全生產(chǎn)費用全面領(lǐng)導(dǎo)。審批安全費用提取、安全投入計劃、經(jīng)費使用報告、安全經(jīng)費提取和使用情況年度報告。

2.2財務(wù)部負責對安全生產(chǎn)資金進行統(tǒng)一管理，審核安全費用提取、安全投入計劃、安全經(jīng)費使用等，根據(jù)年度安全生產(chǎn)計劃，做好資金的投入落實工作，建立安全經(jīng)費臺帳，確保安全投入迅速及時。

2.3安委會負責審核、匯總并編制公司安全投入計劃，審核安全投入報告，監(jiān)督檢查安全投入落實情況，匯總并建立公司安全經(jīng)費投入臺帳，編制年度安全經(jīng)費提取和投入情況報告。

2.4公司安全員負責建立安全費用臺帳，記錄安全生產(chǎn)費用的費率、數(shù)額、支付計劃、使用要求、調(diào)整方式等條款。安全工作結(jié)束，多余的安全生產(chǎn)費用納入財務(wù)，由主辦會計管理。

2.5各部門主管按照職責分工對有關(guān)專業(yè)安全生產(chǎn)費用計取、支付、使用實施監(jiān)督管理。

2.6安全生產(chǎn)費用實行專戶核算。按規(guī)定范圍安排使用，不得挪用或擠占。年度結(jié)余資金結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用；安全生產(chǎn)費用不足的，超出部分按正常成本費用渠道列支。

2.7發(fā)現(xiàn)安全費用支取人擅自挪用安全費用的，公司將按情節(jié)嚴重程度嚴肅處理，處理辦法由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定。

3控制要求

3.1按照集團規(guī)定，每年提取公司上年度營業(yè)額的0.15%作為公司的安全生產(chǎn)專項費用，并高于公司前三年安全生產(chǎn)費用的平均值。

3.2制定安全生產(chǎn)費用預(yù)算時應(yīng)切實考慮重大或重要危險因素預(yù)防控制所采取的必要措施。

3.3財務(wù)部應(yīng)對安全生產(chǎn)資金使用情況進行統(tǒng)計、匯總，生產(chǎn)安全督察部應(yīng)督促相關(guān)部門按計劃實施，檢查實施情況，并在年終工作總結(jié)中對安全生產(chǎn)費用投入情況和實施效果進行總結(jié)。

3.4安委會應(yīng)確保采購的安全設(shè)施、安全物資合格有效，符合安全標準或相關(guān)要求。

3.5各部門在安全生產(chǎn)資金使用上應(yīng)做到'三到位'，即：責任到位、措施到位、資金到位；在具體實施項目上應(yīng)做到'四定'，即：定項目、定措施、定責任人、定期限。

3.6安全生產(chǎn)費用實行專戶核算，資產(chǎn)財務(wù)部應(yīng)當按規(guī)定范圍安排使用，不得挪用或擠占。年度結(jié)余資金結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用；安全生產(chǎn)費用不足的，超出部分按正常成本費用渠道列支。

4使用范圍

4.1安全技術(shù)措施工程建設(shè)

為了保障生產(chǎn)安全和職工健康，針對特定危險以及職業(yè)危害而進行的工程項目的費用。如危險源整改資金、職業(yè)衛(wèi)生工程資金、具有潛在危險的工藝、設(shè)施的改造資金。

4.1.1完善、改造和維護安全健康防護設(shè)備、設(shè)施支出，主要是指：公司安全設(shè)備設(shè)施是指車間、庫房、機房等作業(yè)場所的監(jiān)控、監(jiān)測、通風、防曬、調(diào)溫、防火、滅火、防爆、泄壓、防毒、消毒、中和、防潮、防雷、防靜電、防腐、防滲漏、防護圍堤或者隔離操作等設(shè)施設(shè)備。

4.1.2重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控支出。

4.1.3安全工程項目維護保養(yǎng)資金。

4.1.4安全工程項目建設(shè)和安全工程項目維護保養(yǎng)的人員、時間投入。

4.1.5設(shè)備設(shè)施安全性能檢測檢驗，如壓力容器、機動車輛等。

4.2勞動防護與保健投入

為了保障生產(chǎn)過程中職工的安全與健康而投入的防護用品以及職工保健的費用。

4.2.1勞動防護用品（如勞動服裝、安全帽、安全手套、防護眼罩、防塵、防毒口罩等）費用。

4.2.2保健費的發(fā)放：保健費（個人） = 職工體檢費用 + 職業(yè)病預(yù)防費用 + 消暑飲料費用。

4.3應(yīng)急救援投入

為了有效控制突發(fā)事故而預(yù)先計劃的應(yīng)急救援系統(tǒng)的費用。

4.3.1應(yīng)急救援設(shè)施（如防火墻、安全通道、消防用具、搶險救災(zāi)的工程設(shè)施及器具、警示標志、檢測報警儀器、通訊聯(lián)絡(luò)器材、搶險救災(zāi)車輛、圍堤、回收裝置等）、設(shè)備、用具或用品等費用。

4.3.2應(yīng)急救援組織辦公費用。

4.3.3應(yīng)急救援培訓(xùn)及演練費用。

4.3.4應(yīng)急救援裝配配備的費用。

4.4安全宣傳教育投入

4.4.1對職工進行安全培訓(xùn)（包括三級教育、特種作業(yè)上崗培訓(xùn)、安全知識講座等）的費用（教材費、講課費等）。

4.4.2安全生產(chǎn)例會、安全活動費用。

4.4.3安全專題板報（或報紙）、宣傳欄、安全宣傳稿件、傳單等費用。

4.5日常安全管理投入。

安全生產(chǎn)管理部門正常開展工作所需的投入。應(yīng)包括安全員（兼職和專職）人數(shù)、安全員的工資、津貼和辦公支出、職業(yè)安全健康管理體系(oshms)建立及運行維護費用。

4.6保險投入

可根據(jù)企業(yè)的安全生產(chǎn)水平來調(diào)整保險費率。

4.6.1財產(chǎn)保險投入。

4.6.2車輛保險投入。

4.6.3職工工傷保險的安全投入。

4.7事故投入

在突發(fā)事故發(fā)生后，企業(yè)為了控制事故擴散、減少損失、處理事故而不得不進行的花費。

4.7.1事故處理活動費用。

4.7.2對傷亡職工的救治與賠償費用。

4.7.3環(huán)境污染處罰與治理費用。

4.7.4事故發(fā)生導(dǎo)致企業(yè)停產(chǎn)的損失。

4.7.5企業(yè)價值損失和時間上的投入（企業(yè)價值損失指企業(yè)信譽的降低、形象的破壞，是一種負投入，是對前期用于提高企業(yè)形象、信譽的投入的損失。時間上的投入包括處理事故花費的工時、員工轉(zhuǎn)崗或培訓(xùn)新員工的工時損失）。

4.8安全生產(chǎn)檢查與評價支出。

4.8.1事故隱患排查與治理費用。

4.8.2安全評價、職業(yè)危害評價費用。

4.9安全獎勵基金投入

安全獎勵基金應(yīng)分為安全先進集體和安全先進個人的獎勵，對其進行定期獎勵。對突發(fā)事件的先進集體或個人可單獨進行獎勵。

4.10安全標志及標識和職業(yè)危害警示標識投入

4.10.1相關(guān)安全警示標識、安全看板、安全宣傳畫、安全活動等費用。

4.11職業(yè)健康管控投入

4.11.1職業(yè)健康危害因素檢測、檢測費用。

4.11.2職業(yè)健康人員體檢費用。

4.12其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。

5實施程序

5.1公司安全生產(chǎn)費用管理按照'公司提取、安委監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用'的原則進行。

5.2安委會根據(jù)安全生產(chǎn)費用的規(guī)定使用范圍、公司安全生產(chǎn)情況、相關(guān)安全項目投資計劃及年度安全生產(chǎn)費用提取預(yù)算額（由公司財務(wù)部負責）。

5.3年度安全生產(chǎn)費用投入計劃報送公司總經(jīng)理審批。

5.4公司財務(wù)部按照國家有關(guān)規(guī)定及公司計劃提取安全生產(chǎn)資金，納入年度財務(wù)預(yù)決算，實行?？顚Ｓ?。要建立健全安全生產(chǎn)費用臺帳。

5.5安全生產(chǎn)費用的使用，各相關(guān)單位應(yīng)填寫安全生產(chǎn)費用月度預(yù)算表。由公司安委會審核，財務(wù)部確認（需有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批），方可使用。

5.6用于安全生產(chǎn)投入的材料，在領(lǐng)用時領(lǐng)用部門開具材料領(lǐng)用單，到安委會加蓋'安全生產(chǎn)費用專用章'后，到采購部倉儲科辦理領(lǐng)用手續(xù)。采購部倉儲科要對用于安全生產(chǎn)投入的出庫材料單獨建帳，并每月向財務(wù)部提供一份《安全生產(chǎn)投入材料出庫明細表》。對屬于安全生產(chǎn)費用規(guī)定范圍內(nèi)的材料，如未蓋'安全生產(chǎn)費用專用章'，采購部倉儲科嚴禁出庫。

5.7財務(wù)部建立'安全費用'科目，按時入帳，并建立《安全生產(chǎn)費用使用臺帳》，每月進行記錄。安全費用當年結(jié)余，可轉(zhuǎn)入下年使用 ；當年計提安全費用不足的，超出部分按正常成本費用列支。

6檢查

6.1公司領(lǐng)導(dǎo)、安委會負責人每季度必須檢查一次，并在專題會議總結(jié)執(zhí)行情況。

6.2安委會要對執(zhí)行情況進行檢查，每月向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報執(zhí)行情況。

6.3 重大安全措施項目應(yīng)按上級主管部門的要求，以公司名義匯報執(zhí)行情況。

文件評審記錄

評審時間： 2023年1月20日

參加人員：郭維世、徐新、薛梅、鄭培青、王新福、王洪連、王應(yīng)遠、曹興成、張林、郝風團

評審內(nèi)容：

1、文件內(nèi)容符合標準、規(guī)范的規(guī)定；

2、文件格式符合程序文件的規(guī)定；

3、文件適宜，可操作；

4、文件名稱：

《臨沂新程金鑼肉制品集團有限公司安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度》 5、文件發(fā)放范圍

1）存檔1份 紙張版

2）各部門1份 紙張版

第11篇 c醫(yī)院安全生產(chǎn)標準化績效評定管理制度

第一醫(yī)院安全生產(chǎn)標準化績效評定管理制度

第一條 為了檢查和評估安全生產(chǎn)標準化實施情況,及時發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施,持續(xù)改進安全管理績效,實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化、標準化,結(jié)合醫(yī)院實際特制定本制度。

第二條 本制度適用本醫(yī)院安全生產(chǎn)標準化績效評定管理。

第三條 醫(yī)院安全生產(chǎn)管理委員會為安全生產(chǎn)標準化績效評定管理機構(gòu)。

第四條 醫(yī)院安全生產(chǎn)管理委員會的管理職責:

(一)安全生產(chǎn)管理委員會全面負責安全生產(chǎn)標準化績效評定工作。

(二)負責按照安全生產(chǎn)標準化評定標準編制、實施醫(yī)院年度安全生產(chǎn)標準化績效評定計劃,建立績效評定檔案;

(三)負責按照制定的績效評定計劃組織實施績效評定工作;

(四)負責檢查安全生產(chǎn)標準化的實施情況,對績效評定過程中發(fā)現(xiàn)的問題,制定糾正、預(yù)防措施,落實醫(yī)院相關(guān)部門對安全生產(chǎn)標準化實施情況的考核;

(五)負責將安全生產(chǎn)標準化工作評定結(jié)果向全院職工通報;

(六)負責績效評定有關(guān)檔案進行存檔管理。

第五條 績效評定內(nèi)容及要求

績效評定內(nèi)容及周期:醫(yī)院應(yīng)從目標、組織機構(gòu)和職責、安全生產(chǎn)投入、法律法規(guī)與安全管理制度、教育培訓(xùn)、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)安全、隱患排查和治理、重大危險源監(jiān)控、職業(yè)健康、應(yīng)急救援、事故報告、調(diào)查和處理以及績效評定和持續(xù)改進等方面,每年至少1次進行安全標準化進行績效評定,并按照安監(jiān)部門與上級衛(wèi)生部門的要求,對存在的問題提出改進計劃和措施,不斷提高安全管理水平。

第六條 績效評定方法:查閱文件和記錄、詢問、現(xiàn)場檢查等。

第七條 績效評定過程

(一)計劃

醫(yī)院安全生產(chǎn)管理委員會于每年年底前制訂安全生產(chǎn)標準化績效評定計劃,交安全生產(chǎn)管理委員會批準后執(zhí)行。但在發(fā)生下列情況時,必須及時重新制定績效評定計劃:

1、組織機構(gòu)、組織規(guī)模、重要領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)生重大變化;

2、外部環(huán)境、法規(guī)、標準發(fā)生重大變化;

3、發(fā)生傷亡事故;

4、上級部門對安全生產(chǎn)標準化績效評定進行重大調(diào)整。

(二)檢查

1、按照評定標準對安全生產(chǎn)標準化實施情況進行評定,并如實填寫《醫(yī)院安全生產(chǎn)標準化評定標準》評定表。

2、安全生產(chǎn)管理委員會根據(jù)本單位評定情況,在醫(yī)院范圍內(nèi)組織綜合檢查和評價。

(三)整改

各科室針對檢查出的不符合項應(yīng)及時進行整改,制定糾正、預(yù)防措施,并填寫《安全生產(chǎn)標準化不符合項整改情況表》。

(四)跟蹤驗證

1、各科室應(yīng)及時對整改措施的實施效果進行驗證,并做好相應(yīng)記錄。對驗證后仍不合格的由責任科室重新制定、實施整改措施,并重新驗證,直至確認有效。

2、安全生產(chǎn)管理委員會對各科室檢查出的不符合項進行跟蹤驗證,對驗證后仍不合格的由各科室重新制定、實施整改措施,并重新驗證,直至確認有效。

(五)報告與分析

安全生產(chǎn)管理委員會于每年12月25日前編制完成《安全生產(chǎn)標準化績效評定報告》。

zz市第一醫(yī)院

第12篇 安全生產(chǎn)例行工作管理制度

1 范圍

本制度規(guī)定了安全生產(chǎn)例行工作的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。

2 規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本制度的引用而成為本制度的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本制度,然而,鼓勵根據(jù)本制度達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本制度。

3 術(shù)語、定義、符號和縮略語

3.1 安全生產(chǎn)例行工作

安全生產(chǎn)例行工作是指班前會班后會、安全日活動、安全生產(chǎn)及安全風險分析會、安全網(wǎng)例會、安全檢查、安全簡報、安全性評價、安全生產(chǎn)月、重大危險源、星級考評、安全生產(chǎn)視頻會等其他安全生產(chǎn)例行工作。

3.2 三講一落實

三講一落實是指講工作任務(wù)、講危險點分析與預(yù)控、講安全措施、落實安全措施。

3.3 安全檢查

安全檢查是指上級領(lǐng)導(dǎo)檢查、上級或電廠特殊檢查、“春、秋”季節(jié)檢查、廠領(lǐng)導(dǎo)月檢查、部門領(lǐng)導(dǎo)周檢查和安全監(jiān)察網(wǎng)成員日檢查等各項安全檢查工作。

4 管理職能

4.1 安全監(jiān)察部是本制度的歸口部門,負責該項工作的組織實施和監(jiān)督。發(fā)電部、設(shè)備管理部、維護部、各外委單位、經(jīng)營管理部、廠辦和廠屬其他管理部門是其他責任部門,配合該項工作的落實。思想政治工作部是本制度實施的監(jiān)督責任部門,人力資源部是電廠內(nèi)部落實考核的責任部門。經(jīng)營管理部是各外委單位落實考核的責任部門。

電廠成立安全生產(chǎn)例行工作管理與考核領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)工作小組。

4.2 領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責

4.2.1 領(lǐng)導(dǎo)小組成員

組長:電廠廠長

副組長:生產(chǎn)副廠長 總工程師

成員:人力資源部主任、安全監(jiān)察部主任、發(fā)電部主任、設(shè)備管理部主任、維護部主任、各外委單位負責人、其他管理部門主任。

4.2.2 領(lǐng)導(dǎo)小組的職責

4.2.2.1 對電廠安全生產(chǎn)例行工作制度審定,批準有關(guān)安全生產(chǎn)例行工作的獎懲。

4.2.2.2 不定期地對安全生產(chǎn)例行工作開展情況進行檢查與考核。

4.3 工作小組成員及職責

4.3.1 工作小組成員

組長:安全監(jiān)察部主任

成員:安全監(jiān)察部成員、生產(chǎn)各部門及其他部門專(兼)職安全員。

4.3.2 工作小組的職責

4.3.2.1 負責安全生產(chǎn)例行工作的日常管理,監(jiān)督各部門安全生產(chǎn)例行工作的規(guī)范開展。

4.3.2.2 負責審核各部門每月按規(guī)定上報廠領(lǐng)導(dǎo)和部門管理人員參加生產(chǎn)班組(值)安全日活動統(tǒng)計表(附錄a)。

4.3.2.3 工作小組每月26日(如遇節(jié)假日順延至第一個工作日)前完成對各部門安全生產(chǎn)例行工作開展情況的檢查,并提出月度總結(jié)報告。

5 管理內(nèi)容與要求

5.1 管理目標

通過本制度的貫徹執(zhí)行,進一步提高全員安全意識,保障各項安全生產(chǎn)例行工作高標準的全面開展,夯實班組本質(zhì)安全基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ),培養(yǎng)本質(zhì)安全型班組和員工。

5.2 班前會和班后會

每個班組(值)在工作日的開始、結(jié)束,都要認真開展班前會和班后會,會議由班長組織,班組(值)安全員協(xié)助。

5.2.1 運行值(班)班前會

5.2.1.1 值(班)長結(jié)合當班運行方式和工作任務(wù),進行危險點分析,布置安全措施,交代注意事項及事故預(yù)想。會上要重點突出“三講一落實”,并查工作著裝、查精神狀態(tài)、查個人安全用具,將上述內(nèi)容按規(guī)定做好記錄。

5.2.1. 2 運行班組的班前會,應(yīng)在每值(班)接班前10分鐘召開。會議由每值(班)長組織,安全員協(xié)助。

5.2.2 運行值(班)班后會

5.2.2.1 值(班)長主要針對人員、機組運行情況以講評的方式進行總結(jié),對當班的工作和安全情況、好人好事提出表揚,對機組設(shè)備出現(xiàn)的異常情況進行分析、點評。批評忽視安全、習慣性違章和違章作業(yè)等不良現(xiàn)象,時間不少于10分鐘,并按要求做好記錄。

5.2.2.2 班后會在本值(班)下班后召開。會議由每值(班)長組織,安全員協(xié)助。

5.2.3 設(shè)備管理及檢修班組班前會(含外委檢修單位)

5.2.3.1 設(shè)備管理及檢修班組班前會(含外委檢修單位)上,班(組)長根據(jù)當天的機組設(shè)備缺陷登錄情況,合理安排布置班組當日工作,對工作人員進行“三講一落實”,并查工作著裝、查精神狀態(tài)、查個人安全用具,按規(guī)定做好記錄。

5.2.3.2設(shè)備管理及檢修班組的班前會(含外委檢修單位)在每天上班后召開。會議由班組長組織,安全員協(xié)助。

5.2.4 設(shè)備管理及檢修班組的班后會(含外委檢修單位)

5.2.4.1 設(shè)備管理及檢修班組的班后會(含外委檢修單位)上,班(組)長要對當天的工作情況進行總結(jié)、講評,表揚好人好事,批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象,按規(guī)定做好記錄。

5.2.4.2 班后會在下班前半小時召開,會議由班組長組織,安全員協(xié)助。

5.3 安全日活動

5.3.1 由值(班)長組織,班組安全員協(xié)助召開,本部門中層領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)主管和部門其他管理人員參加,并檢查活動開展情況。活動中應(yīng)學習集團公司、安全會議精神和事故通報;學習其他兄弟單位的典型違章事件和現(xiàn)象;分析電廠、部門和班組發(fā)生的不安全事件;分析作業(yè)環(huán)境可能存在的危險因素等主要內(nèi)容。結(jié)合本部門、班組的實際,講求實效,有針對性的開展活動,并在安全活動本中做好記錄。所有參加活動人員均應(yīng)在活動記錄中簽名確認。

5.3.2 部門及值(班)安全日活動(含外委檢修單位)要針對機組一周來的安全運行狀況進行分析、講評、交流和總結(jié);對下周機組安全工作進行安排并提出要求;學習上級、電廠和本部門的安全文件,學習有關(guān)事故通報、快報、安全簡報等;結(jié)合設(shè)備運行方式、設(shè)備消缺、“兩票三制”、天氣狀況和其他特殊事項進行安全風險分析和總結(jié),舉一反三,提出存在問題,制定相應(yīng)的整改要求及防范措施等。班組兼職安全員要聯(lián)系本班組實際,分析本周班組在安全工作中存在的問題(如:生產(chǎn)現(xiàn)場的習慣性違章,不正確使用安全工器具等)和下周安全工作重點;班組人員要積極發(fā)言,記錄要齊全、字跡要清晰。

5.3.3 安全日活動周期

運行值(班)每個輪值進行一次安全日活動,如因工作原因可順延,但不得超過三個工作日。設(shè)備管理及檢修班組(含外委檢修單位)每周四下午進行一次。安全活動由班組(值)長組織,安全員協(xié)助。

5.3.4 電廠領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)按照安全監(jiān)察部計劃每月參加一次值(班)安全日活動。

5.3.5 生產(chǎn)部門管理人員每月應(yīng)至少參加兩次班組(值)安全日活動并負責檢查班組安全活動的開展情況。

5.3.6 各值(班)應(yīng)按照安全監(jiān)察部計劃邀請廠領(lǐng)導(dǎo)和各生產(chǎn)部門中層干部參加本值(班)安全日活動,并由值(班)長提前通知。

5.3.7 凡參加值(班)安全日活動的管理人員應(yīng)在安全日活動記錄本上簽寫活動評價意見或建議,不得只簽名。

5.3.8 生產(chǎn)各部門每月底前將廠領(lǐng)導(dǎo)和部門管理人員參加本部門值(班)的安全日活動統(tǒng)計表(附錄a)報安全監(jiān)察部。

5.4 安全生產(chǎn)及安全風險分析會

5.4.1每月至少召開一次安全生產(chǎn)及安全風險分析會,重點內(nèi)容是進行安全生產(chǎn)分析和安全風險分析,綜合分析電廠安全生產(chǎn)趨勢,存在的安全風險,總結(jié)安全生產(chǎn)管理上存在的薄弱環(huán)節(jié),研究和采取預(yù)控措施。

5.4.2安全生產(chǎn)及安全風險分析((如遇雙休日、節(jié)假日順延至第一個工作日,特殊情況另行通知),由廠長主持,參加人員有:生產(chǎn)副廠長、總工程師、副總工程師、各生產(chǎn)部門主任、外委項目部負責人、生產(chǎn)部門安全主管、外委項目部安全主管。

5.4.3 生產(chǎn)各部門、及各外委項目部每月26日前組織召開部門及項目部安全生產(chǎn)及安全風險分析會,由各生產(chǎn)部門及外委項目部負責人主持,部門副主任、外委項目部副職、值長、各部門及外委項目部安全主管、專業(yè)主管、專工、班組長和班組安全員必須參加。

5.4.4 各生產(chǎn)值(班)組,含外委項目部班組每月25日前組織召開本班組安全生產(chǎn)及安全風險分析會,由各值(班)組長主持,要求班組全體成員必須參加,務(wù)必涵蓋全廠所有人員。班組做好會議記錄。

5.4.5 安全生產(chǎn)及安全風險分析會內(nèi)容主要包括:當月安全生產(chǎn)情況、安全生產(chǎn)風險辨識、評估及防控措施落實情況、下月安全生產(chǎn)風險預(yù)測及防控措施、安全檢查(含月檢查、半年檢查、“春、秋”季節(jié)檢查等)發(fā)現(xiàn)問題整改情況、安全性評價問題整改情況、重大危險源監(jiān)督管理情況、隱患排查情況、技術(shù)監(jiān)督嚴重問題整改情況、外委隊伍管理、應(yīng)急管理、反違章查處情況和安全監(jiān)督考核等內(nèi)容(見附錄b)。

5.4.6 生產(chǎn)各部門要對所管理的外委項目部安全生產(chǎn)及安全風險分析會履行管理責任,審核上報材料,監(jiān)督指導(dǎo)其安全生產(chǎn)及安全風險分析會按本制度正常開展。

5.4.7 安全監(jiān)察部組織安監(jiān)人員每月對部門和班組安全生產(chǎn)及安全風險分析會開展情況和部門及班組成員掌握會議主要內(nèi)容情況進行抽查。各生產(chǎn)部門、燃料管理部、外委項目部要制訂相關(guān)制度,必須做到定時間、定內(nèi)容、定重點,使各項工作明確、具體、可操作、可檢查,責任到人。

5.5 安全網(wǎng)例會

5.5.1 安全網(wǎng)例會會議由安全監(jiān)察部主任主持,各部門(含各外委單位)專兼職安全員、各班組(值)安全員參加,并于25日前按要求將會議材料報安全監(jiān)察部。會議應(yīng)總結(jié)、分析當月安全監(jiān)察監(jiān)督工作存在問題,討論、通過解決辦法并在工作中實施。對于安全生產(chǎn)中存在的重大問題,及時整理資料提交公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或安全生產(chǎn)委員會,以便及時作出決策。安全員應(yīng)根據(jù)最新的安全工作要求和任務(wù),及時、迅速地向本部門領(lǐng)導(dǎo)進行匯報,并積極制定工作方案和計劃,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹、落實等。

5.6 安全檢查

5.6.1 上級領(lǐng)導(dǎo)檢查、春秋季安全大檢查及特殊檢查

5.6.1.1 自查工作

5.6.1.1.1 安全監(jiān)察部根據(jù)上級文件或通知要求起草電廠文件或通知,經(jīng)相關(guān)部門會簽并報廠領(lǐng)導(dǎo)批準后發(fā)布執(zhí)行。文件或通知一般應(yīng)包括以下幾項:組織機構(gòu)、檢查重點、時間安排、工作要求和檢查項目表。

5.6.1.1.2 生產(chǎn)各部門根據(jù)電廠安全大檢查工作部署,成立部門組織機構(gòu),按計劃開展工作。

5.6.1.1.3 生產(chǎn)各部門按照工作計劃時間向安全監(jiān)察部上報自查情況,安全監(jiān)察部適時安排相關(guān)部門召開碰頭會核實檢查情況,同時就存在疑義項提出意見并及時協(xié)調(diào)解決存在的問題。

5.6.1.2 迎檢準備工作

5.6.1.2.1 生產(chǎn)各部門要高度重視上級領(lǐng)導(dǎo)的專項檢查。安全監(jiān)察部應(yīng)及時將上級安全檢查的相關(guān)文件或通知要求傳達到各相關(guān)部門。

5.6.1.2.2 相關(guān)部門接到通知后,結(jié)合工作實際和上次同類檢查發(fā)現(xiàn)問題“回頭看”的整改情況,確定本部門自查項目,做好自查的組織、指導(dǎo)和監(jiān)督工作。對限期內(nèi)未完成整改項目,部門要追究責任人和監(jiān)督人的責任。同時按照“五確認一兌現(xiàn)”工作方法,對檢查問題(含上次未整改完的項目)一起落實責任人和監(jiān)督人報安全監(jiān)察部。

5.6.1.3 迎檢配合工作

5.6.1.3.1 上級領(lǐng)導(dǎo)到電廠檢查前安全監(jiān)察部應(yīng)將檢查人員的相關(guān)信息提前告知廠辦,由廠辦按照電廠《會議管理制度》做好檢查人員的接待工作。

5.6.1.3.2 生產(chǎn)相關(guān)部門按照分工準備迎檢材料,報安全監(jiān)察部審核,同時做好迎檢全程的配合工作。

5.6.1.3.3 檢查人員開始檢查前,安全監(jiān)察部將各部門的迎檢匯報材料匯總,報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后才能列為電廠迎檢資料備查。

5.6.1.3.4 安全監(jiān)察部總體協(xié)調(diào)檢查過程,各部門認真配合,做好檢查人員所提問題的解答工作,并做好上級檢查的記錄和整理工作。

5.6.1.4 檢查總結(jié)工作

5.6.1.4.1 要求各部門要對檢查工作和存在的問題認真總結(jié),舉一反三,切實起到提高安全生產(chǎn)水平的作用,并符合以下要求:

a)以條款的形式列明所做工作,要求界定清楚,言簡意賅;

b)對數(shù)字統(tǒng)計類的檢查項要有詳細的說明。

c)對存在問題進行統(tǒng)計并制定整改計劃,整改計劃應(yīng)包括問題項、責任人、監(jiān)督人、計劃完成時間和完成情況,問題描述和完成情況描述應(yīng)簡單明了,對責任和監(jiān)督人或部門界定清楚。

d)總結(jié)要按照規(guī)定編寫并打印成文,部門負責人簽字蓋章后在規(guī)定時間內(nèi)上報安全監(jiān)察部。

5.6.1.4.2 安全監(jiān)察部應(yīng)在上報時間后2日內(nèi)審核完畢各部門上報的總結(jié),不合格者立即退回并在規(guī)定時間內(nèi)重新上報。同時完成電廠總結(jié),經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后按照上級要求上報。

5.6.1.4.3 安全監(jiān)察部在檢查工作完成三個工作日內(nèi)將上級檢查表與電廠確定的檢查項目合并成一張檢查表,各項內(nèi)容均應(yīng)具體落實責任人和監(jiān)督人,以文件附件的形式下發(fā)各部門整改。

5.6.1.4.4 責任部門須按照要求認真整改,在計劃完成時間前將整改情況如實報安全監(jiān)察部,未如期整改的需說明原因,重新制定整改計劃并對材料的真實性負責。

5.6.1.4.5 安全監(jiān)察部應(yīng)做好整改項目的閉環(huán)落實工作和整改情況的匯總和整理工作,按照電廠《安全生產(chǎn)工作閉環(huán)管理制度》對責任部門落實考核。

5.6.2 生產(chǎn)部門主任及廠領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場安全檢查

5.6.2.1 生產(chǎn)部門主任每周組織部門有關(guān)人員按要求進行一次管轄范圍內(nèi)安全、文明生產(chǎn)大檢查,廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊每月進行二次生產(chǎn)現(xiàn)場安全檢查。

5.6.2.2 安全檢查前組織部門檢查編制項目表,檢查內(nèi)容包括生產(chǎn)現(xiàn)場安全情況、部門及班組安全管理、當前安全重點工作。

5.6.2.3 安全檢查同時貫徹“邊檢查、邊整改”及“回頭看”的原則,對于一時難以解決的或沒有條件解決的問題,應(yīng)落實人員責任、編制整改計劃,制定防范措施。

5.6.2.4 安全檢查應(yīng)逐步結(jié)合安全性評價、星級考評、防止電力生產(chǎn)重大事故的25項重點要求實施導(dǎo)則等進行。

5.7 安全簡報

5.7.1 安全監(jiān)察部每月7日前(如遇節(jié)假日順延至節(jié)假日后第一個工作)前完成安全簡報編寫和上報工作。

5.7.2 簡報內(nèi)容應(yīng)包括上月安全工作情況通報、安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的事故、障礙、異常分析,提出防范措施,本月安全重點工作安排等內(nèi)容。

5.8 安全性評價工作

5.8.1 電廠的安全性評價工作應(yīng)按照《中國大唐集團公司安全性評價工作管理辦法》進行,以三年為一個周期開展。第一年進行自我評價,第二年由集團公司復(fù)查,第三年鞏固提高。第四年開展新一輪的評價。

5.8.2 生產(chǎn)各部門每月初將本部門安全性評價整改情況報安全監(jiān)察部。

5.9 安全生產(chǎn)月

5.9.1 電廠每年按照政府部門和集團公司、新疆公司的部署開展安全生產(chǎn)月活動,活動重點是加大安全生產(chǎn)工作的宣傳力度,增強全員安全生產(chǎn)意識,提高電廠的安全文化水平,營造安全氛圍。

5.9.2 安全監(jiān)察部利用公司mis、宣傳欄、視頻會等多種多樣的形式進行安全月宣傳、培訓(xùn)。

5.10 重大危險源評估

5.10.1 電廠每年一季度由總工程師負責,開展本企業(yè)的重大危險源評估工作,對重大危險源的風險進行評估、分級,實施針對性的監(jiān)控措施。

5.10.2 設(shè)備管理部每月3日前按時上報重大危險源管理月報。

5.11 星級考評

5.11.1 電廠按照集團公司規(guī)定開展星級考評工作,及時發(fā)現(xiàn)管理漏洞,消除管理短板,不斷糾偏,持續(xù)改進,突破管理瓶頸。

5.11.2 設(shè)備管理部每月3日前按時上報星級考評信息。

5.12 安全生產(chǎn)視頻會

每周一生產(chǎn)各部門安全第一責任人應(yīng)參加集團公司、新疆公司的視頻會。各生產(chǎn)中層干部及專職安全員、安全監(jiān)察部全體人員、各外委單位負責人及專職安全員參加。

6 檢查與考核

6.1 本制度的執(zhí)行情況由生產(chǎn)副廠長和安全監(jiān)察部組織檢查與考核。(各外委單位安全例行工作由歸口部門負責)

6.2 處罰條款

6.2.1 部門、班組及管理人員未按規(guī)定開展安全生產(chǎn)例行工作的,將對責任部門處罰50元/次。

6.2.2 廠領(lǐng)導(dǎo)未按規(guī)定開展安全生產(chǎn)例行工作的,處罰責任人50元/人·次。

6.2.3 參加本制度中各種安全生產(chǎn)例會遲到者,每次處罰責任人30元/人·次;對未向會議主持人請假,無故缺席人員處罰50元/人·次,對部門負責人處罰50元/次;

6.2.4 電廠安全第一責任人(或委托生產(chǎn)副廠長)無故沒有組織召開安全生產(chǎn)及安全風險分析會,對電廠安全第一責任人(或委托生產(chǎn)副廠長)處罰50元/次。

6.2.5 安全監(jiān)察部主任(或委托安監(jiān)高管)無故沒有組織召開電廠安全網(wǎng)例會,對安全監(jiān)察部主任處罰50元/次。

6.2.6 各部門上報材料流于形式,沒有實質(zhì)性內(nèi)容或內(nèi)容不全面,措施操作性差每次處罰責任部門50元。

6.2.7 各部門上報會議材料不真實、隱瞞或淡化問題每次處罰責任部門100元。

6.2.8 安全監(jiān)察部每月抽查部門及班組安全生產(chǎn)例行工作,發(fā)現(xiàn)班組會議紀要不完整,應(yīng)參加人員缺失或抽檢人員對會議內(nèi)容不熟悉等效果不佳現(xiàn)象,每次處罰責任部門50元,若外委項目部受到考核,則對其相應(yīng)的電廠管理部門同等考核