第1篇 燃料管理制度范文

企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)耗能設(shè)備對燃料的實(shí)際要求,對燃料實(shí)行新型管理模式,即圍繞管理目標(biāo),對燃料管理的幾個環(huán)節(jié),計(jì)劃、采購、結(jié)算、儲存、運(yùn)行,做到事前燃料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)明確,費(fèi)用有預(yù)算,事中風(fēng)險(xiǎn)控制,進(jìn)程動態(tài)監(jiān)控,事后經(jīng)濟(jì)活動分析,為此特制定企業(yè)燃料管理制度如下:

1、企業(yè)生產(chǎn)所需要的一切燃料,其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行部門提出,會同企業(yè)節(jié)能主管部門共同編制,并經(jīng)企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組組長批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2、企業(yè)燃料的采購部門必須嚴(yán)格按照企業(yè)審定的燃料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行市場采購,通過燃料市場的信息調(diào)研,制定燃料采購計(jì)劃,并做好燃料計(jì)劃的實(shí)施,燃料合同的簽訂,合同的正常履行等管理,保證生產(chǎn)用燃料的需求。

3、企業(yè)燃料的采購部門應(yīng)認(rèn)真做好燃料進(jìn)廠的檢斤、檢質(zhì)管理,落實(shí)燃料驗(yàn)收制度,進(jìn)廠的每車(船)燃料都要過秤檢斤,抽樣化驗(yàn),做好格式化記錄,并及時對照計(jì)劃、合同,核對數(shù)量、品種和質(zhì)量。

4、企業(yè)燃料的采購部門對燃料入廠全過程發(fā)出的有關(guān)燃料的各種經(jīng)營與技術(shù)文件必須隨實(shí)物同時到達(dá)并存檔,作為運(yùn)行與結(jié)算的依據(jù)。

5、企業(yè)燃料的生產(chǎn)運(yùn)行部門應(yīng)及時配合采購部門做好入廠燃料檢斤、檢質(zhì)管理,同時還要做好入爐煤的檢斤、檢質(zhì)。

6、做好燃料的貯存管理,按照進(jìn)廠燃料的種類、規(guī)格、分區(qū)存放,標(biāo)明燃料特點(diǎn),并設(shè)專人管理油庫和煤場,保持煤場設(shè)施完善與完好。

7、企業(yè)節(jié)能主管部門應(yīng)會同生產(chǎn)運(yùn)行部門根據(jù)進(jìn)廠的原煤情況,經(jīng)常研究,配煤摻燒管理,在企業(yè)當(dāng)前負(fù)荷情況下,將多種煤質(zhì)的煤按照一定的比例進(jìn)行配煤燃燒。

8、做好庫存管理,定期進(jìn)行庫存盤點(diǎn),建立原煤庫存盤點(diǎn)臺帳,做到帳、物相符,同時對進(jìn)煤、煤耗、存煤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

9、執(zhí)行好燃料分析化驗(yàn)制度,定期將燃料取樣,進(jìn)行化驗(yàn)分析,建立燃料技術(shù)檔案。

10、燃料使用必須經(jīng)過計(jì)量,使用燃料的設(shè)備,都要嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量制度,配備必要的計(jì)量器具。每個班組、每臺設(shè)備都要分別計(jì)量,按時記錄,按班組、機(jī)臺核標(biāo)。

11、企業(yè)節(jié)能主管部門會同生產(chǎn)運(yùn)行部門及時研究并制定耗能設(shè)備節(jié)約燃料的操作方法與規(guī)章制度,積極采用優(yōu)化燃料的新技術(shù),新設(shè)備,對已實(shí)施的優(yōu)化燃燒裝置,必須保證其正常運(yùn)行,操作人員必須按規(guī)定進(jìn)行節(jié)燃操作,不得以手動代替自動,設(shè)備發(fā)生故障動力設(shè)備部門應(yīng)及時檢修、恢復(fù)功能。

12、操作人員必須嚴(yán)格按照國家關(guān)于燃料燃燒合理化管理標(biāo)準(zhǔn)的要求,對設(shè)備進(jìn)行操作,如鍋爐和工業(yè)窯爐的空氣系數(shù),排渣含碳量、供引風(fēng)風(fēng)量與壓力等都要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

13、企業(yè)節(jié)能主管部門對消耗燃料的設(shè)備或工序都要制定燃料消耗定額,按機(jī)臺或班組實(shí)施考核,并與個人經(jīng)濟(jì)掛鉤,落實(shí)獎懲。

14、企業(yè)節(jié)能主管部門應(yīng)定期組織燃料經(jīng)濟(jì)活動分析,對燃煤、燃油、燃?xì)獾脑O(shè)備進(jìn)行產(chǎn)出與耗能的定量分析,尋找問題,挖掘節(jié)燃潛力,提出進(jìn)一步節(jié)燃的技術(shù)措施。同時還要進(jìn)行燃料合同兌現(xiàn)分析,合同價格與燃料成本分析。

第2篇 燃料管理制度

企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)耗能設(shè)備對燃料的實(shí)際要求，對燃料實(shí)行新型管理模式，即圍繞管理目標(biāo)，對燃料管理的幾個環(huán)節(jié)，計(jì)劃、采購、結(jié)算、儲存、運(yùn)行，做到事前燃料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)明確，費(fèi)用有預(yù)算，事中風(fēng)險(xiǎn)控制，進(jìn)程動態(tài)監(jiān)控，事后經(jīng)濟(jì)活動分析，為此特制定企業(yè)燃料管理制度如下：

1、企業(yè)生產(chǎn)所需要的一切燃料，其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行部門提出，會同企業(yè)節(jié)能主管部門共同編制，并經(jīng)企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組組長批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2、企業(yè)燃料的采購部門必須嚴(yán)格按照企業(yè)審定的燃料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行市場采購，通過燃料市場的信息調(diào)研，制定燃料采購計(jì)劃，并做好燃料計(jì)劃的實(shí)施，燃料合同的簽訂，合同的正常履行等管理，保證生產(chǎn)用燃料的需求。

3、企業(yè)燃料的采購部門應(yīng)認(rèn)真做好燃料進(jìn)廠的檢斤、檢質(zhì)管理，落實(shí)燃料驗(yàn)收制度，進(jìn)廠的每車（船）燃料都要過秤檢斤，抽樣化驗(yàn)，做好格式化記錄，并及時對照計(jì)劃、合同，核對數(shù)量、品種和質(zhì)量。

4、企業(yè)燃料的采購部門對燃料入廠全過程發(fā)出的有關(guān)燃料的各種經(jīng)營與技術(shù)文件必須隨實(shí)物同時到達(dá)并存檔，作為運(yùn)行與結(jié)算的依據(jù)。

5、企業(yè)燃料的生產(chǎn)運(yùn)行部門應(yīng)及時配合采購部門做好入廠燃料檢斤、檢質(zhì)管理，同時還要做好入爐煤的檢斤、檢質(zhì)。

6、做好燃料的貯存管理，按照進(jìn)廠燃料的種類、規(guī)格、分區(qū)存放，標(biāo)明燃料特點(diǎn)，并設(shè)專人管理油庫和煤場，保持煤場設(shè)施完善與完好。

7、企業(yè)節(jié)能主管部門應(yīng)會同生產(chǎn)運(yùn)行部門根據(jù)進(jìn)廠的原煤情況，經(jīng)常研究，配煤摻燒管理，在企業(yè)當(dāng)前負(fù)荷情況下，將多種煤質(zhì)的煤按照一定的比例進(jìn)行配煤燃燒。

8、做好庫存管理，定期進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，建立原煤庫存盤點(diǎn)臺帳，做到帳、物相符，同時對進(jìn)煤、煤耗、存煤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

9、執(zhí)行好燃料分析化驗(yàn)制度，定期將燃料取樣，進(jìn)行化驗(yàn)分析，建立燃料技術(shù)檔案。

10、燃料使用必須經(jīng)過計(jì)量，使用燃料的設(shè)備，都要嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量制度，配備必要的計(jì)量器具。每個班組、每臺設(shè)備都要分別計(jì)量，按時記錄，按班組、機(jī)臺核標(biāo)。

11、企業(yè)節(jié)能主管部門會同生產(chǎn)運(yùn)行部門及時研究并制定耗能設(shè)備節(jié)約燃料的操作方法與規(guī)章制度，積極采用優(yōu)化燃料的新技術(shù)，新設(shè)備，對已實(shí)施的優(yōu)化燃燒裝置，必須保證其正常運(yùn)行，操作人員必須按規(guī)定進(jìn)行節(jié)燃操作，不得以手動代替自動，設(shè)備發(fā)生故障動力設(shè)備部門應(yīng)及時檢修、恢復(fù)功能。

12、操作人員必須嚴(yán)格按照國家關(guān)于燃料燃燒合理化管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，對設(shè)備進(jìn)行操作，如鍋爐和工業(yè)窯爐的空氣系數(shù)，排渣含碳量、供引風(fēng)風(fēng)量與壓力等都要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

13、企業(yè)節(jié)能主管部門對消耗燃料的設(shè)備或工序都要制定燃料消耗定額，按機(jī)臺或班組實(shí)施考核，并與個人經(jīng)濟(jì)掛鉤，落實(shí)獎懲。

14、企業(yè)節(jié)能主管部門應(yīng)定期組織燃料經(jīng)濟(jì)活動分析，對燃煤、燃油、燃?xì)獾脑O(shè)備進(jìn)行產(chǎn)出與耗能的定量分析，尋找問題，挖掘節(jié)燃潛力，提出進(jìn)一步節(jié)燃的技術(shù)措施。同時還要進(jìn)行燃料合同兌現(xiàn)分析，合同價格與燃料成本分析。

第3篇 鍋爐燃料入場檢驗(yàn)分析與管理制度

1、燃料(如煤)采購應(yīng)盡量選擇接近設(shè)計(jì)燃料品種。

2、對燃料應(yīng)有計(jì)劃采購，分堆存放，有序使用。要根據(jù)生產(chǎn)要求做好采購計(jì)劃，存煤時間不宜太長，不同批次的煤要分堆存放；“新”煤、“老”煤、不同煤礦的煤，分開堆放，一般只應(yīng)按照“老”煤先燒，“新”煤后燒的原則使用。

3、對來煤一般均應(yīng)有供煤單位的煤質(zhì)化驗(yàn)單。來煤進(jìn)場后對來煤各點(diǎn)抽取煤樣，送化驗(yàn)室進(jìn)行煤質(zhì)分析，與原始化驗(yàn)單對比分析。

4、煤質(zhì)分析結(jié)果及堆煤情況應(yīng)通知車間領(lǐng)導(dǎo)、司爐班及給煤工。

5、司爐班應(yīng)根據(jù)化驗(yàn)結(jié)果，對優(yōu)、次煤搭配使用。

6、應(yīng)保持燃煤濕度在8%～10

第4篇 燃料油管理制度

1、加強(qiáng)節(jié)約油料宣傳工作,提高廣大職工節(jié)油意識。

2、油料實(shí)行歸口管理,油料的計(jì)劃、供應(yīng)、決算統(tǒng)計(jì)、考核、獎懲等工作,統(tǒng)一由經(jīng)營辦和油料組專人負(fù)責(zé)。

3、加油卡由節(jié)能員統(tǒng)一登記保管。大型車輛按有效內(nèi)部小票數(shù)量加注,小型服務(wù)車輛按月定額加注。各單位和節(jié)能員要做到每天每月定時定期核對,掌握每天車輛加油實(shí)際情況。

4、油罐車給單車加注燃料油,必須見有運(yùn)輸處印發(fā)的內(nèi)部加油小票給于加油,加油小票需注明生產(chǎn)任務(wù)、起止點(diǎn)、行駛里程,現(xiàn)場員和中隊(duì)長的簽名,經(jīng)營辦要設(shè)專人考核單臺車輛的工作與耗油情況,發(fā)現(xiàn)可疑問題及時上報(bào)處領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位。

5、對于在廠修理而最后一次出車執(zhí)行任務(wù)的車輛要嚴(yán)格控制加油量,力爭把維修、停廠油料的消耗數(shù)量減少到最低限度,此項(xiàng)工作由各中隊(duì)隊(duì)長負(fù)責(zé)。

6、車輛進(jìn)廠維修、食堂非生產(chǎn)用油,由各用油單位提出申請,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后,加油員方可付油,否則按加出的油量折算金額扣罰加油員。

7、任何人無權(quán)將油箱中的燃料油挪給他人使用,如特殊情況,必須報(bào)中隊(duì),由中隊(duì)請示處主管領(lǐng)導(dǎo),同意后方可抽取。如私自抽取,則按抽出油量折合成金額的雙倍處罰。如提供給投機(jī)倒把分子進(jìn)行違法犯罪活動的,從重處理。從中受賄者,以同案犯論處,給予罰款、紀(jì)律處分,直至追究刑事責(zé)任。

8、禁止個人使用企業(yè)油料。油料管理人員私自為他人提供油料或者個人私自偷用單位油料的,除按油料價格多倍罰款外,還將按路橋公司違反勞動紀(jì)律條例進(jìn)行處罰。并調(diào)離崗位,待崗一年

9、各車隊(duì)由車隊(duì)長管理油料,要認(rèn)真如實(shí)填報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,弄虛作假者,視情節(jié)給予嚴(yán)肅處罰,調(diào)離崗位。

10、運(yùn)輸處任何車輛及工程機(jī)械,不得隨便用容器灌裝燃料油或潤滑油,或?qū)⑺阶怨嘌b的油料附帶在車內(nèi)或存放在車庫內(nèi);也不允許在車內(nèi)放置盛裝燃料油或潤滑油的容器。一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn),按違反安全制度進(jìn)行嚴(yán)肅處理,按容器容量折算燃料油價格兩倍罰款。

11、對積極維護(hù)油料正常管理,檢舉各種違反油料規(guī)定,經(jīng)調(diào)查情況屬實(shí)者,單位要給予積極支持和保護(hù),任何人不得打擊報(bào)復(fù),除視情況給予表揚(yáng)、嘉獎外,還將從罰金中按比例適當(dāng)提取,對其進(jìn)行獎勵。