安全生產(chǎn)調(diào)度管理辦法

發(fā)布時間：2024-11-29 查看人數(shù)：89

下載一鍵復制全文

第一章總則

第一條為確保安全生產(chǎn),建立有效協(xié)調(diào)溝通機制,保障施工信息高效、有序、順暢傳遞,保障在第一時間解決安全生產(chǎn)問題,特修訂本辦法。

第二條各單位調(diào)度機構(gòu)是安全生產(chǎn)的指揮中心,是聯(lián)系各項目部、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的樞紐,要積極發(fā)揮好其功能作用。

第二章調(diào)度組織機構(gòu)設(shè)置及人員配置

第三條項目部和各工區(qū)設(shè)專職調(diào)度員,設(shè)置調(diào)度室,可根據(jù)具體情況,將調(diào)度室與工程部職責合并。

第三章調(diào)度室職責和任務(wù)

第四條調(diào)度室在分管領(lǐng)導的領(lǐng)導下,負責日常安全生產(chǎn)的組織和指揮工作。

第五條認真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、安全法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度及有關(guān)指示,做好上情下達、下情上報工作。

第六條建立健全安全生產(chǎn)調(diào)度管理臺賬,記錄安全生產(chǎn)信息。

第七條每天認真收集施工現(xiàn)場情況,如實向上級調(diào)度室匯報當天的工作情況和存在問題,重點收集需要上級指導、解決的問題。

第八條落實安全生產(chǎn)會議決定,及時調(diào)度施工中存在的問題和困難,并及時協(xié)調(diào)解決問題。

第九條對涉及影響安全生產(chǎn)和需要處理的問題,進行及時處理。發(fā)生緊急情況時,立即根據(jù)相關(guān)規(guī)定提出對策,組織實施,并向分管領(lǐng)導或值班領(lǐng)導及主管領(lǐng)導匯報。

第四章調(diào)度工作重點內(nèi)容

第十條調(diào)度工作重點內(nèi)容有:

(一)礦建施工項目“一通三防”;

(二)重大危險源及防護措施的交底情況;

(三)職工安全生產(chǎn)教育及持證情況;

(四)隱患排查治理情況,重大隱患治理的跟蹤督辦;

(五)雨季“三防”、“兩防”執(zhí)行情況;

(六)特殊時期調(diào)度;

(七)重點工藝工序交接調(diào)度;

(八)生產(chǎn)進度、產(chǎn)值調(diào)度。

第五章調(diào)度工作制度

第十一條為了加強調(diào)度人員的責任感和嚴肅性,各工區(qū)應(yīng)制定《調(diào)度員崗位責任制》、《調(diào)度室主任崗位責任制》。

第十二條由項目經(jīng)理部經(jīng)理或副經(jīng)理主持,項目經(jīng)理部每天應(yīng)召開一次調(diào)度會議,對本日安全生產(chǎn)工作作出安排。每周召開應(yīng)一次周安全生產(chǎn)調(diào)度例會,對上周生產(chǎn)安全工作進行分析總結(jié),對下周安全生產(chǎn)進行布置。

第十三條建立完善的安全生產(chǎn)調(diào)度管理臺賬。主要包括每日安全生產(chǎn)狀況臺賬、設(shè)施設(shè)備管理臺賬、安全隱患排查治理臺賬、現(xiàn)場人員出勤臺賬、重大隱患掛牌督辦臺賬、領(lǐng)導跟班(值)班記錄臺賬、制度文件辦法宣貫臺賬等,按時填寫各種圖表和牌板。

第十四條及時制止調(diào)度過程中發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)現(xiàn)象,建議主管部門予以處罰。

第十五條根據(jù)工作需要,調(diào)度室有權(quán)要求有關(guān)職能部門提供必要的資料、數(shù)據(jù)。

第十六條各級調(diào)度人員應(yīng)經(jīng)常深入實際,掌握安全生產(chǎn)現(xiàn)場情況。

第十七條每天下午2點前,各工區(qū)向項目部調(diào)度員匯報前一天安全生產(chǎn)情況、工作情況、事故隱患及整改情況、存在問題及處理措施等。每天下午2::30前,項目部調(diào)度員向管理公司調(diào)度員匯報。

第十八條對不服從生產(chǎn)調(diào)度指揮,造成生產(chǎn)過程失控,影響安全生產(chǎn)的責任者,按相關(guān)規(guī)定予以處罰。

第十九條因調(diào)度人員指揮失誤,給安全生產(chǎn)造成損失的,對責任人按相關(guān)規(guī)定予以處罰。

第二十條各級調(diào)度室應(yīng)建立緊急情況下的調(diào)度匯報應(yīng)急處理程序,并張貼上墻。同時,要安設(shè)錄音電話,在緊急情況時要開通錄音。

發(fā)生緊急情況時,項目經(jīng)理、工區(qū)負責人和相關(guān)人員要在第一時間到達現(xiàn)場,針對不同情況組織搶救。

第六章調(diào)度值班制度

第二十一條為了協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的重大安全生產(chǎn)問題,應(yīng)建立每日24小時值班制度。

第二十二條調(diào)度值班分日常值班和節(jié)日值班兩類。日常值班由生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師、安全部門、工程部門、總工辦及調(diào)度室組成。節(jié)日值班根據(jù)公司文件通知,由項目部領(lǐng)導班子成員和有關(guān)職能部門人員組成。

調(diào)度值班的主要任務(wù)是協(xié)助調(diào)度室搞好生產(chǎn)應(yīng)急協(xié)調(diào)處理工作。