第1篇 安全生產(chǎn)調(diào)度管理辦法

第一章總則

第一條為確保安全生產(chǎn),建立有效協(xié)調(diào)溝通機制,保障施工信息高效、有序、順暢傳遞,保障在第一時間解決安全生產(chǎn)問題,特修訂本辦法。

第二條各單位調(diào)度機構(gòu)是安全生產(chǎn)的指揮中心,是聯(lián)系各項目部、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的樞紐,要積極發(fā)揮好其功能作用。

第二章調(diào)度組織機構(gòu)設(shè)置及人員配置

第三條項目部和各工區(qū)設(shè)專職調(diào)度員,設(shè)置調(diào)度室,可根據(jù)具體情況,將調(diào)度室與工程部職責合并。

第三章調(diào)度室職責和任務(wù)

第四條調(diào)度室在分管領(lǐng)導的領(lǐng)導下,負責日常安全生產(chǎn)的組織和指揮工作。

第五條認真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、安全法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度及有關(guān)指示,做好上情下達、下情上報工作。

第六條建立健全安全生產(chǎn)調(diào)度管理臺賬,記錄安全生產(chǎn)信息。

第七條每天認真收集施工現(xiàn)場情況,如實向上級調(diào)度室匯報當天的工作情況和存在問題,重點收集需要上級指導、解決的問題。

第八條落實安全生產(chǎn)會議決定,及時調(diào)度施工中存在的問題和困難,并及時協(xié)調(diào)解決問題。

第九條對涉及影響安全生產(chǎn)和需要處理的問題,進行及時處理。發(fā)生緊急情況時,立即根據(jù)相關(guān)規(guī)定提出對策,組織實施,并向分管領(lǐng)導或值班領(lǐng)導及主管領(lǐng)導匯報。

第四章調(diào)度工作重點內(nèi)容

第十條 調(diào)度工作重點內(nèi)容有:

(一)礦建施工項目“一通三防”;

(二)重大危險源及防護措施的交底情況;

(三)職工安全生產(chǎn)教育及持證情況;

(四)隱患排查治理情況,重大隱患治理的跟蹤督辦;

(五)雨季“三防”、“兩防”執(zhí)行情況;

(六)特殊時期調(diào)度;

(七)重點工藝工序交接調(diào)度;

(八)生產(chǎn)進度、產(chǎn)值調(diào)度。

第五章調(diào)度工作制度

第十一條為了加強調(diào)度人員的責任感和嚴肅性,各工區(qū)應(yīng)制定《調(diào)度員崗位責任制》、《調(diào)度室主任崗位責任制》。

第十二條由項目經(jīng)理部經(jīng)理或副經(jīng)理主持,項目經(jīng)理部每天應(yīng)召開一次調(diào)度會議,對本日安全生產(chǎn)工作作出安排。每周召開應(yīng)一次周安全生產(chǎn)調(diào)度例會,對上周生產(chǎn)安全工作進行分析總結(jié),對下周安全生產(chǎn)進行布置。

第十三條建立完善的安全生產(chǎn)調(diào)度管理臺賬。主要包括每日安全生產(chǎn)狀況臺賬、設(shè)施設(shè)備管理臺賬、安全隱患排查治理臺賬、現(xiàn)場人員出勤臺賬、重大隱患掛牌督辦臺賬、領(lǐng)導跟班(值)班記錄臺賬、制度文件辦法宣貫臺賬等,按時填寫各種圖表和牌板。

第十四條及時制止調(diào)度過程中發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)現(xiàn)象,建議主管部門予以處罰。

第十五條根據(jù)工作需要,調(diào)度室有權(quán)要求有關(guān)職能部門提供必要的資料、數(shù)據(jù)。

第十六條各級調(diào)度人員應(yīng)經(jīng)常深入實際,掌握安全生產(chǎn)現(xiàn)場情況。

第十七條每天下午2點前,各工區(qū)向項目部調(diào)度員匯報前一天安全生產(chǎn)情況、工作情況、事故隱患及整改情況、存在問題及處理措施等。每天下午2::30前,項目部調(diào)度員向管理公司調(diào)度員匯報。

第十八條對不服從生產(chǎn)調(diào)度指揮,造成生產(chǎn)過程失控,影響安全生產(chǎn)的責任者,按相關(guān)規(guī)定予以處罰。

第十九條 因調(diào)度人員指揮失誤,給安全生產(chǎn)造成損失的,對責任人按相關(guān)規(guī)定予以處罰。

第二十條各級調(diào)度室應(yīng)建立緊急情況下的調(diào)度匯報應(yīng)急處理程序,并張貼上墻。同時,要安設(shè)錄音電話,在緊急情況時要開通錄音。

發(fā)生緊急情況時,項目經(jīng)理、工區(qū)負責人和相關(guān)人員要在第一時間到達現(xiàn)場,針對不同情況組織搶救。

第六章調(diào)度值班制度

第二十一條為了協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的重大安全生產(chǎn)問題,應(yīng)建立每日24小時值班制度。

第二十二條 調(diào)度值班分日常值班和節(jié)日值班兩類。日常值班由生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師、安全部門、工程部門、總工辦及調(diào)度室組成。節(jié)日值班根據(jù)公司文件通知,由項目部領(lǐng)導班子成員和有關(guān)職能部門人員組成。

調(diào)度值班的主要任務(wù)是協(xié)助調(diào)度室搞好生產(chǎn)應(yīng)急協(xié)調(diào)處理工作。

第二十三條調(diào)度值班相關(guān)人員實行24小時電話開通制度。如有特殊情況,應(yīng)提前向調(diào)度領(lǐng)導請假。

第二十四條因值班安全管理不力,影響安全生產(chǎn)、發(fā)生安全事故的,對責任者按相關(guān)規(guī)定予以處罰。

第二十五條 本辦法適用于達州市西南職業(yè)教育園區(qū)建設(shè)工程項目經(jīng)理部及各工區(qū)。

重慶巨能建設(shè)(集團)有限公司

達州市西南職業(yè)教育園區(qū)建設(shè)工程項目經(jīng)理部

第2篇 煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度管理經(jīng)驗淺析

煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度就是組織執(zhí)行生產(chǎn)進度計劃的工作。

煤礦生產(chǎn)調(diào)度工作必須以礦井生產(chǎn)計劃為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，要圍繞完成計劃任務(wù)來開展調(diào)度業(yè)務(wù)。同時，調(diào)度人員還應(yīng)不斷地總結(jié)經(jīng)驗，科學調(diào)度、精心組織，有力的保證礦井各項工作的順利開展。我們的主要做法：

1 對照標準，強化學習，提高調(diào)度隊伍的整體水平

1.1 嚴格落實對調(diào)度工作的“四個”基本要求

①接好每一個電話，就是調(diào)度工作的大事。②處理好每一個電話，就是調(diào)度人員有工作水平。③做好每一項調(diào)度記錄，就是調(diào)度工作的有心人。④以飽滿的熱情和文明的精神面貌投入到每一天的工作，就是一名合格的調(diào)度人員。

1.2 堅守標準、細化考核

對照《調(diào)度質(zhì)量標準化標準》中的要求逐一進行落實，分工到人。對各類資料由調(diào)度臺長每天檢查一次，班組每周進行一次自檢，分管副主任每月進行一次綜合自檢，對檢查出來的問題及時處理和改進。對責任人按照《調(diào)度室內(nèi)部考核獎懲辦法》進行處罰，并堅持“誰檢查、誰簽字、誰負責”的制度，提高了調(diào)度人員的責任心。在日常調(diào)度工作中的圖件管理、各類記錄以及傳真電文的上傳下達，嚴格按照“細化、量化、表格化”的要求進行，及時做好圖紙的更新。這樣既做到了天天有閉環(huán)、周周有閉環(huán)、月月有閉環(huán)，又避免了以前檢查中出現(xiàn)的疏漏。建立健全了各種記錄并能認真填寫，杜絕二手資料，提高了事故的可追溯性。

1.3 強化培訓提高調(diào)度人員應(yīng)急應(yīng)變能力。

為應(yīng)對各類應(yīng)急突發(fā)事件，我們專門組織了對應(yīng)急處理預案的“啟動步驟”“、匯報程序”等相關(guān)內(nèi)容的培訓學習、簽字、考試。使每一名調(diào)度人員都能熟練掌握并正確處理突發(fā)應(yīng)急事故，提升了調(diào)度人員的應(yīng)急處理能力。

1.4 強化調(diào)度人員隊伍建設(shè)。

為實現(xiàn)調(diào)度人員的知識化、年輕化。在全礦實行公開招聘調(diào)度人員，經(jīng)過礦領(lǐng)導組成的評委團層層把關(guān)，經(jīng)過筆試、面試成績考核，把那些在基層業(yè)務(wù)熟練、管理經(jīng)驗較豐富的同志充實到調(diào)度隊伍中來。更好的為礦井生產(chǎn)服務(wù)，確保了調(diào)度員素質(zhì)過硬、專業(yè)過硬。

1.5 做好日常信息處理。

對當天收發(fā)上傳的各類傳真電文、專題匯報、圖表等按照標準化要求，有內(nèi)容簡要、收發(fā)時間、收發(fā)人、領(lǐng)導批示、并且按照領(lǐng)導批示要求逐一落實，辦理完善后進行編號存檔管理。每天早 7：00 以前調(diào)度員利用礦信息網(wǎng)絡(luò)平臺將當天《生產(chǎn)日報表》上傳到礦副總以上領(lǐng)導電子郵箱，以便于領(lǐng)導及時查閱，實現(xiàn)了無紙化辦公，保證了信息傳遞的快速性。

2 深入現(xiàn)場，實行跟蹤調(diào)度。

2.1 生產(chǎn)調(diào)度工作要立足實際

調(diào)度人員必須具有深入現(xiàn)場、扎實果斷的工作作風和敢于負責的精神，要經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，親自掌握第一手資料，及時了解和準確地掌握生產(chǎn)活動中千變?nèi)f化的情況，摸清客觀規(guī)律，深入細致地分析研究所出現(xiàn)的問題，出主意想辦法，克服困難，積極完成生產(chǎn)任務(wù)。對原煤生產(chǎn)的各個作業(yè)地點、生產(chǎn)系統(tǒng)了如指掌。只有這樣，才能做到正確指揮，使調(diào)度工作達到抓早、抓準、抓狠、抓關(guān)鍵、一抓到底的要求。

2.2 跟蹤調(diào)度、落實會議安排事項

對礦安全辦公會、早晚碰頭會、生產(chǎn)平衡會、專題會和領(lǐng)導安排的事項，建立《調(diào)度督辦事項表》，安排專人追蹤調(diào)度落實。堅持安全生產(chǎn)、隱患排查治理跟蹤調(diào)度制度，對沒有按期落實的問題在每周的生產(chǎn)會上對責任單位通報批評，按照規(guī)定處罰，并限期解決，同時對問題繼續(xù)跟蹤調(diào)度直至徹底解決。

2.3 精心調(diào)度,均衡生產(chǎn),抓好重點工程,確保礦井穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)

調(diào)度室堅持每天召開重點工程平衡會，會議有調(diào)度室主任主持，將各單位動態(tài)存在的問題及時平衡到位，一改過去那種生產(chǎn)會被動協(xié)調(diào)的局面，及時合理安排、平衡解決了生產(chǎn)系統(tǒng)和各環(huán)節(jié)的問題，營造了較好的安全生產(chǎn)環(huán)境，提高了工作效率。調(diào)度室根據(jù)每月生產(chǎn)計劃安排，積極優(yōu)化各采煤隊生產(chǎn)組織，對采煤工作面生產(chǎn)進行平衡安排，穿插檢修時間，保證工作面正常生產(chǎn)時間。如遇特殊情況可動態(tài)的調(diào)整檢修時間，這樣既保證了礦井的正常原煤生產(chǎn)計劃，又提高了設(shè)備檢修的質(zhì)量。

2.4 應(yīng)對突發(fā)事故及時、快速反應(yīng)，做好事故匯報

生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求是快速和準確。所謂快速，是指對各種隱患發(fā)現(xiàn)早，采取措施處理快，向上級管理部門和有關(guān)單位反映情況快。所謂準確，是指對情況的判斷準確，查找原因準確，采取對策準確。及時匯報、制定法案、采取措施、快速組織力量進入事故現(xiàn)場。

2.5 落實責任，抓好季節(jié)性工作重點工程的調(diào)度，確保礦井安

全生產(chǎn)每年的季節(jié)性工作也是調(diào)度工作一項主要內(nèi)容，抓好季節(jié)性工作，突出“早計劃、早安排、早落實”，保證礦井安全生產(chǎn)，堅持“超前預防、防治結(jié)合”的原則，加強領(lǐng)導，完善措施，強化管理。要強化對“三防”工作的計劃、工程施工等工作的檢查，按時下發(fā)“三防”工作意見。季節(jié)性工作的重點工程做到有計劃、有措施、有檢查、有獎懲，對存在的問題落實閉環(huán)，編號存檔。

3 結(jié)束語

通過煤礦生產(chǎn)調(diào)度、管理經(jīng)驗做法，大大提高了調(diào)度人員調(diào)度工作的正確性、及時性和協(xié)調(diào)效率。發(fā)揮了調(diào)度指揮中心的作用，杜絕了調(diào)度指揮失誤。確保了安全生產(chǎn)調(diào)度信息暢通，指揮暢通、及時、有力。為礦井的安全生產(chǎn)提供了可靠的依據(jù)，保證了礦井的長治久安。

第3篇 生產(chǎn)調(diào)度處能源管理員安全生產(chǎn)職責

1遵守本單位各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,掌握安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預案;

2參與本單位安全生產(chǎn)教育和培訓并如實記錄;

3參與本單位應(yīng)急救援演練;

4負責各裝置公用工程安全使用,做好安全節(jié)能工作;

5負責能源定額考核及分析;

6負責與自己業(yè)務(wù)相關(guān)的危險作業(yè)防護措施的落實;

7掌握火場逃生知識;

8掌握各種滅火器材的使用方法;

第4篇 班組安全管理講座:班組生產(chǎn)調(diào)度五不準規(guī)定

班組長在生產(chǎn)調(diào)度過程中,應(yīng)嚴格執(zhí)行下列“五不準”:

1.危險作業(yè)未經(jīng)審批,不準作業(yè)。

2.設(shè)備安全防護裝置不全、不靈,不準使用。

3.新工人未經(jīng)三級安全教育,不準上崗。

4.特種作業(yè)人員未經(jīng)安全培訓、取證,不準獨立操作。

5.勞動組織、人員調(diào)配、作業(yè)方式不符合安全要求,不準違章指揮。

第5篇 生產(chǎn)調(diào)度中心煤質(zhì)管理員安全生產(chǎn)崗位責任制

一、在礦煤質(zhì)管理小組的領(lǐng)導下,認真執(zhí)行煤質(zhì)管理制度和礦安全規(guī)程。

二、負責編制煤炭質(zhì)量的月度預測預報、月度煤質(zhì)管理工作計劃及月度煤質(zhì)工作總結(jié)。

三、負責煤質(zhì)管理內(nèi)業(yè)資料的管理工作,并做好公司月度煤質(zhì)檢查考評工作。

四、負責收集和掌握商品煤質(zhì)指標情況和公司對我礦的煤質(zhì)信息反饋,每月定期向礦煤質(zhì)管理小組匯報。

五、經(jīng)常深入一線進行監(jiān)督檢查各工作面煤質(zhì)現(xiàn)場管理情況,對不按要求執(zhí)行的區(qū)隊、班組和個人提出處罰等處理意見。

六、加強學習煤質(zhì)管理技術(shù)及規(guī)章制度,不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

七、負責本礦生產(chǎn)煤樣和煤層樣的送樣工作。及時出具化驗報告,報送礦領(lǐng)導和有關(guān)單位。

八、負責本礦商品煤粒度測試工作(每月三次)。及時出具化驗報告,報送礦領(lǐng)導和有關(guān)單位。

九、為滿足商品煤對粒度上限的要求,嚴格控制原煤破碎后的出料粒度,商品煤粒度上限超標大于5%以上時,篩選廠領(lǐng)導要積極采取有效措施,控制商品煤粒度不超標。

十、負責收集整理匯總有關(guān)煤質(zhì)資料,嚴格遵守礦里的各項規(guī)章制度。