項(xiàng)目工程造價(jià)審核管理辦法

項(xiàng)目工程造價(jià)審核的管理辦法

1 工程結(jié)算及審核作業(yè)指引(略)

2 對(duì)結(jié)算專業(yè)進(jìn)行規(guī)范分類

1.對(duì)造價(jià)任務(wù)進(jìn)行規(guī)范分類,便于造價(jià)工程師的造價(jià)任務(wù)的分配,也有利于與成本的分?jǐn)倸w集:

編碼 結(jié)算類型 乙方 定義

a貨物類結(jié)算 供應(yīng)商 凡甲方采購(gòu)的貨物,(凡附帶有安裝的采購(gòu)均納入工程類),需要與供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算。

b工程類結(jié)算

b1總包工程 建造商 合同約定了乙方應(yīng)承擔(dān)總承包服務(wù)條款的工程

b2單包工程 建造商 合同沒(méi)有約定乙方應(yīng)承擔(dān)總承包服務(wù)條款的工程

b3零星工程 建造商 以零星合同或以委托書(shū)或簽證形式辦理結(jié)算的工程

c維修類結(jié)算 建造商 凡小業(yè)主收樓以后在物業(yè)使用期發(fā)生的維修結(jié)算均歸入此類。

d服務(wù)類結(jié)算 服務(wù)商 提供智力服務(wù)的合同價(jià)款結(jié)算均按此類。

d1設(shè)計(jì)費(fèi)結(jié)算 設(shè)計(jì)單位

d2監(jiān)理費(fèi)結(jié)算 監(jiān)理單位

d3咨詢費(fèi)結(jié)算 咨詢單位

e其他類結(jié)算不在上述分類標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)的結(jié)算

3 對(duì)審核對(duì)象進(jìn)行等級(jí)管理

1.根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、審核范圍、復(fù)雜程度對(duì)審核難度進(jìn)行分級(jí)管理

等級(jí)計(jì)價(jià)方式審核難度

a定額計(jì)價(jià)造價(jià)不確定因素多,計(jì)價(jià)程序復(fù)雜,審核周期長(zhǎng)

b清單計(jì)價(jià)土建、安裝施工類工程,造價(jià)子目多,

c單價(jià)包干采購(gòu)類合同等,主要審核工程量、采購(gòu)量、簽收量

e總價(jià)包干應(yīng)注意減少項(xiàng)目的審核,工程類總價(jià)包干其審核難度應(yīng)具體分析

f費(fèi)率計(jì)價(jià)主要審核工程量,服務(wù)類費(fèi)率計(jì)價(jià)審核難度小

2.為了形成多層制約監(jiān)督機(jī)制,對(duì)造價(jià)審核進(jìn)行監(jiān)督管理,公司監(jiān)察部為造價(jià)審核的監(jiān)督部門,對(duì)需要二審項(xiàng)目進(jìn)行二次審核,可對(duì)工程結(jié)算等工作進(jìn)行抽查監(jiān)督,并向公司及項(xiàng)目公司提供有關(guān)改進(jìn)意見(jiàn)。

4 合理安排造價(jià)審核進(jìn)度

1.根據(jù)結(jié)算的竣工時(shí)間、結(jié)算申報(bào)時(shí)間、結(jié)算時(shí)效期、合同計(jì)價(jià)方式、結(jié)算資料完備度統(tǒng)籌考慮結(jié)算審核次序。以形成合理的結(jié)算排隊(duì)掛號(hào)制度,以使結(jié)算審核工程任務(wù)計(jì)劃安排有序透明,應(yīng)避免不合理的結(jié)算任務(wù)安排次序造成合作商與項(xiàng)目公司形成矛盾及不必要的法律糾紛。

2.為了便于對(duì)結(jié)算進(jìn)度狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并隨時(shí)掌握結(jié)算審核進(jìn)度情況,對(duì)結(jié)算審核進(jìn)度進(jìn)行分類管理:

序號(hào)結(jié)算進(jìn)度分類定義內(nèi)涵

1已報(bào)未審指乙方已報(bào)結(jié)算資料并已經(jīng)造價(jià)管理部簽收但等待審核的項(xiàng)目

2正在一審指已安排至造價(jià)工程師手中,正在受理審核中的項(xiàng)目

3一審?fù)瓿芍鸽p方已達(dá)成一致,并完成審批手續(xù)的項(xiàng)目

4已報(bào)二審指造價(jià)管理部已與乙方就一審達(dá)成一致但已報(bào)公司還沒(méi)有反饋的項(xiàng)目

5二審?fù)瓿芍腹镜亩徱庖?jiàn)已反饋公司,并已完成二審手續(xù)審批手續(xù)的項(xiàng)目

5 造價(jià)審核時(shí)限管理

1.在安排結(jié)算任務(wù)時(shí),應(yīng)充分考慮合同條款中關(guān)于結(jié)算期的約定,公司整個(gè)審核時(shí)限不應(yīng)超過(guò)合同約定的結(jié)算期,以避免不必要的法律糾紛。

2.造價(jià)工程師在受理結(jié)算審核任務(wù)后,應(yīng)在合理的結(jié)算審核時(shí)限內(nèi)完成,在分配造價(jià)任務(wù)時(shí)應(yīng)平衡造價(jià)任務(wù)的難易度,均衡工程師的任務(wù)分配,工程師應(yīng)在結(jié)算時(shí)限完成結(jié)算審核任務(wù)。

6主持造價(jià)評(píng)審會(huì)議

1.結(jié)算審核評(píng)審會(huì)每半月或每月召開(kāi)一次,凡審核造價(jià)在30萬(wàn)元以上的項(xiàng)目均需進(jìn)行評(píng)審。由造價(jià)管理部門發(fā)出會(huì)議通知,要求相關(guān)職能部門參加評(píng)審。

2.結(jié)算評(píng)審會(huì)由造價(jià)管理部門主持,造價(jià)管理部準(zhǔn)備電子版結(jié)算審核報(bào)告在會(huì)議上對(duì)結(jié)算審核情況進(jìn)行幻燈片演示,對(duì)提出的問(wèn)題由各職能部門進(jìn)行逐條評(píng)審提出解決辦法,形成決議后作為結(jié)算審核依據(jù)。

7造價(jià)糾紛的管理

1 .對(duì)結(jié)算糾紛進(jìn)行分類管理

1).根據(jù)糾紛事件的嚴(yán)重性、大小對(duì)乙方單位提出的結(jié)算糾紛進(jìn)行分類管理,以妥善處理甲乙雙方的結(jié)算糾紛,維護(hù)公司的品牌不受影響。

2).對(duì)于根據(jù)不同的糾紛事件制定不同的爭(zhēng)端解決方式。

序號(hào)結(jié)算糾紛等級(jí)解決方式定義內(nèi)涵

a級(jí)起訴糾紛法院調(diào)解指乙方已向法院起訴的案件

b級(jí)嚴(yán)重糾紛公司調(diào)解嚴(yán)重糾紛,超出公司受權(quán),可通過(guò)公司決策解決或通過(guò)法律途徑解決。

c級(jí)一般糾紛公司調(diào)解一般性糾紛,在公司受權(quán)內(nèi),可通過(guò)結(jié)算評(píng)審決議解決

3).關(guān)于結(jié)算過(guò)程中發(fā)生的結(jié)算糾紛,項(xiàng)目公司應(yīng)根據(jù)《關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律若干問(wèn)題的解釋》,并根據(jù)合同條款全面采集有利于公司的證據(jù),并與公司律師及相關(guān)部門進(jìn)行溝通,制訂詳細(xì)的《結(jié)算糾紛應(yīng)訴方案》。