班組長選聘管理考核辦法

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司班組建設(shè),強(qiáng)化班組長隊(duì)伍管理,提升班組長素質(zhì),挖掘班組長工作積極性,激活班組單元細(xì)胞,使班組長選聘走上規(guī)范化、常態(tài)化、流程化管理軌道,營造一個(gè)公開、公平、民主的班組長選聘環(huán)境,選聘出安全意識強(qiáng)、組織能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、能夠樹立大局意識和堅(jiān)持原則的班組長,打造一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、管理水平高的班組長隊(duì)伍,促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任和措施落實(shí)到班組,強(qiáng)化現(xiàn)場管理,有效防范安全生產(chǎn)事故,根據(jù)公司班組建設(shè)實(shí)際,特制訂本制度。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

公司成立班組長選聘考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長:總經(jīng)理 黨委書記

副組長:副總經(jīng)理 總工程師 工會(huì)主席

成 員:各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人 部室負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在黨群部,由黨群部部長兼任辦公室主任,人力資源部、企管部、安監(jiān)部、生產(chǎn)部、機(jī)電部、調(diào)度室等科室負(fù)責(zé)人為成員。負(fù)責(zé)班組長選聘的監(jiān)督、考察、考核工作。

二、班組長選聘任用條件

(一)基本條件

1.思想品德好,認(rèn)同公司企業(yè)文化,遵章守紀(jì),愛崗敬業(yè),具有初中及以上學(xué)歷,45周歲以下,從事聘用專業(yè)現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)不低于兩年;

2、安全意識強(qiáng),安全素質(zhì)高。重視安全生產(chǎn)方針的貫徹與制度指令的落實(shí);重視安全管理,責(zé)任心強(qiáng),始終把安全生產(chǎn)放在工作、管理的首位。

3、熟練掌握煤礦基本安全知識和崗位操作技能,連續(xù)兩年無“三違”記錄;

4、組織能力強(qiáng),業(yè)務(wù)技術(shù)好。具備一定的組織協(xié)調(diào)能力;熟悉現(xiàn)場施工環(huán)節(jié),熟練掌握生產(chǎn)工藝流程,崗位業(yè)務(wù)技術(shù)過硬,具有創(chuàng)新能力。

5、 大局意識強(qiáng),崗位執(zhí)行力高。具有團(tuán)隊(duì)觀念和協(xié)作意識;重視現(xiàn)場管理,各項(xiàng)措施能夠落實(shí)到位,各項(xiàng)指令能夠模范執(zhí)行。

6、原則性強(qiáng),能夠以身作則。吃苦在先,沖鋒在前,踏實(shí)能干,工作務(wù)實(shí),善待職工,公私分明,處事公道,在職工中享有較高威信。

7、自身素質(zhì)高,學(xué)習(xí)意識強(qiáng)。具有二年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),具有高中以上文化程度,身體健康,工作有激情,有自主學(xué)習(xí)意識和學(xué)習(xí)能力。

(二)具有以下條件之一的可以放寬要求、優(yōu)先選拔

1、在二號煤礦及以上單位技術(shù)比武中取得較好名次。

2、獲得二號煤礦及以上單位勞動(dòng)模范,崗位技術(shù)能手等稱號。

3、具有中、高級技師資格或初級及以上技術(shù)職稱。

4、具有大專及以上學(xué)歷。

5、在二號煤礦搶險(xiǎn)救災(zāi)中作出重大貢獻(xiàn)。

6.、在其他工作中有立功或突出表現(xiàn)的。

三、班組長選聘程序

區(qū)隊(duì)推薦(或自薦、或職工推舉)→民主測評→領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室審核→分管領(lǐng)導(dǎo)審核→報(bào)總經(jīng)理審批→報(bào)公司人力資源部、黨群部、安監(jiān)部備案。

1、因崗位變動(dòng)等原因班組長離職的,各區(qū)隊(duì)(車間)報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)小組,召開臨時(shí)會(huì)議,及時(shí)選聘班組長。

2.由區(qū)隊(duì)隊(duì)長組織班組召開選聘會(huì)議,班組參會(huì)人員必須在80%以上且有公司班組長選聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員和辦公室成員參加。

3.被提名參加選聘人員的基本情況由區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)提供,必須經(jīng)過安監(jiān)、機(jī)電、生產(chǎn)、調(diào)度、人事、黨群、企管等部門審核。原則上同一崗位參與選聘的人員不少于兩人。

4.參加選聘的人員在選聘會(huì)議上宣講競聘發(fā)言后由班組成員進(jìn)行民主測評,必須三分之二以上參與測評人員通過,方可進(jìn)行下一程序。

5.區(qū)隊(duì)(車間)負(fù)責(zé)將通過測評的人員名單和個(gè)人簡介報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,經(jīng)辦公室成員審核后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批。

6.班組長經(jīng)過上述程序任命后,進(jìn)行為期三個(gè)月的試用,試用期期間享受在職班組長待遇的90%。試用期滿后經(jīng)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組研究同意可轉(zhuǎn)為正式班組長。

7.班組長試用期期間出現(xiàn)嚴(yán)重違章或其他違紀(jì)的一律解除職務(wù)。

8.班組長在試用期間應(yīng)團(tuán)結(jié)職工,創(chuàng)建和諧班組,嚴(yán)禁在班組搞幫派主義,否則解除班組長職務(wù)。

9.班組長試用期間嚴(yán)禁對考核小組實(shí)施賄賂,一旦發(fā)現(xiàn)取消其任命資格。

10.班組長在試用期間要兢兢業(yè)業(yè),不得做任何有損班組利益的事件,為班組的發(fā)展盡職盡責(zé)。

11.試用中的班組長其班組連續(xù)三個(gè)月考評最后一名的,班組長免職,進(jìn)行重新選聘。

四、班組長職責(zé)和權(quán)力

(一)班組長的主要職責(zé)

1、安全管理職責(zé) 班組長是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。主要職責(zé)有:貫徹落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)管理制度,執(zhí)行現(xiàn)場安全管理及技術(shù)措施,推進(jìn)班組安全文化建設(shè),健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立安全獎(jiǎng)懲激勵(lì)約束機(jī)制,強(qiáng)化班組安全教育培訓(xùn),開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理,嚴(yán)格安全責(zé)任追究,抓好全員、全過程、全方位安全管理,嚴(yán)把安全生產(chǎn)第一道關(guān)口,確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2.、生產(chǎn)管理職責(zé) 細(xì)化分解班組生產(chǎn)任務(wù),做到天天有計(jì)劃,班班有目標(biāo)?？茖W(xué)安排勞動(dòng)組織,合理配置生產(chǎn)要素。搞好現(xiàn)場精細(xì)化管理,狠抓節(jié)支降耗,提高生產(chǎn)和工作效率。

3、質(zhì)量管理職責(zé) 加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),抓好全面質(zhì)量管理,全面提高工程質(zhì)量和工作質(zhì)量。

4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)職責(zé) 做好班組思想政治工作和民主管理工作,幫助職工解決困難。組織開展群眾性技術(shù)革新活動(dòng),抓好以崗位技能為核心的職工教育培訓(xùn)。加強(qiáng)制度建設(shè),健全班組對個(gè)人的績效考評分配機(jī)制,不斷提高班組管理水平。

(二)班組長的主要權(quán)力

1、安全管理權(quán) 班組長有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)。有檢查職工安全作業(yè)情況、制止和處理職工違章作業(yè)、抵制上級違章指揮權(quán)。有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評估驗(yàn)收權(quán)。在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件,且自身無能力解決時(shí),有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。

2、生產(chǎn)組織權(quán) 有權(quán)根據(jù)工作需要和本班組實(shí)際情況,確定目標(biāo),制定計(jì)劃,分配任務(wù),合理調(diào)配勞動(dòng)組織、人員、設(shè)備、材料等,現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào),檢查工作情況,調(diào)整工作部署。

3.、考核分配權(quán) 有權(quán)按照“按勞分配”原則和上級規(guī)定,對班組成員的工作績效設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn),檢驗(yàn)工作成果,核算指標(biāo)完成情況,對班組職工合理分配收入,進(jìn)行物質(zhì)和精神激勵(lì)。

4、學(xué)習(xí)培訓(xùn)權(quán) 享有定期接受培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)的權(quán)力,并根據(jù)安全生產(chǎn)實(shí)際需要和職工個(gè)人的勞動(dòng)熟練程度,對本班組職工培訓(xùn)、輪訓(xùn)進(jìn)行安排。

5.其他權(quán)力 班組長有制定班組工作的具體辦法和實(shí)施細(xì)則等管理制度、向上級提出合理化建議的權(quán)力、推薦或選拔班組副職及生產(chǎn)骨干的權(quán)力、推薦本班組優(yōu)秀職工參加推優(yōu)評先、學(xué)習(xí)深造等權(quán)力。

五、班組長考核內(nèi)容

1、安全管理:學(xué)習(xí)安全知識,掌握三大規(guī)程等相關(guān)內(nèi)容,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度、規(guī)定、指令及安全措施,進(jìn)行現(xiàn)場隱患排查并及時(shí)整改,落實(shí)安全責(zé)任,個(gè)人無違章指揮、違章作業(yè),無違反員工行為規(guī)范等現(xiàn)象,所帶班組安全生產(chǎn)無事故。

2、勞動(dòng)組織:熟悉班組成員各種情況,人員安排合理,分工明確,班前會(huì)詳細(xì)安排生產(chǎn)任務(wù),提醒全員本班安全生產(chǎn)注意事項(xiàng),嚴(yán)格生產(chǎn)工藝、流程、技術(shù)措施施工,檢查生產(chǎn)落實(shí)情況,帶領(lǐng)班組成員完成本班各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)(包括產(chǎn)量、進(jìn)尺、工程質(zhì)量、文明施工、成本材料控制等)。

3、勞動(dòng)紀(jì)律:個(gè)人無違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象,協(xié)同跟班隊(duì)干進(jìn)行考勤,不越權(quán)批假,按照規(guī)定落實(shí)請銷假制度,個(gè)人出勤符合規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行員工行為規(guī)范。

4、班組分配:根據(jù)單位核定的工作量分值,合理計(jì)件計(jì)分,公平公正分配,及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送分配核算等材料,無暗箱操作,無職工投訴事件。

5、班組培訓(xùn):落實(shí)礦和區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)計(jì)劃,定期不定期檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果,每月進(jìn)行考評并與工資分配掛鉤;積極參與培訓(xùn)學(xué)習(xí),無不良現(xiàn)象記錄,培訓(xùn)成績達(dá)標(biāo)。

6、班組協(xié)作:加強(qiáng)與職工、跟班隊(duì)干、驗(yàn)收員、機(jī)電管理人員的溝通與協(xié)作,并做好班與班之間的交接,不因小班組利益影響整個(gè)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)。

四、區(qū)隊(duì)月度考核

基層區(qū)隊(duì)成立班組長管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組,以選拔人、培養(yǎng)人、鍛煉人為目的,以提升班組長的綜合素質(zhì)為目標(biāo),切實(shí)加強(qiáng)對班組長的管理,認(rèn)真開展班組長月度考核工作,考核結(jié)果于次月2日前報(bào)黨群部,考核細(xì)則見附表6,考核成績占總成績的60%。

五、礦月度考核

1、礦對班組長考核每月進(jìn)行一次,各項(xiàng)考核,按照業(yè)務(wù)進(jìn)行劃分,由相關(guān)業(yè)務(wù)科室每月底對各基層單位班組長隨同“雙基”考核及市場化考核進(jìn)行打分,考核結(jié)果于次月2日前報(bào)綜合辦公室,考核成績占總成績的40%,牽頭考核科室及考核內(nèi)容見附表7。

2、區(qū)隊(duì)對班組長月度考核成績的比例與礦相關(guān)業(yè)務(wù)科室對班組長月度考核成績的比例匯總,為班組長月度考核成績。

六、季度民主評議

每季度各區(qū)隊(duì)按照公平、公正、公開、民主的原則,對本單位的班組長進(jìn)行一次公開民主評議。

評議內(nèi)容

(1)安全素質(zhì):秉承安全第一理念,執(zhí)守安全管理制度,推進(jìn)安全文化建設(shè),組織生產(chǎn)安全無事故,個(gè)人無嚴(yán)重“三違”。

(2)思想政治:認(rèn)同并踐行河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化,注重職工思想穩(wěn)定,積極推進(jìn)民主管理工作,個(gè)人無不良生活作風(fēng)。

(3)專業(yè)技能:熟悉現(xiàn)場施工環(huán)節(jié),熟練掌握生產(chǎn)工藝流程,崗位業(yè)務(wù)技術(shù)過硬,具有創(chuàng)新能力。

(4)管理能力:科學(xué)安排勞動(dòng)組織,合理配置生產(chǎn)要素,創(chuàng)新管理思路,班組人員團(tuán)結(jié)協(xié)作。

(5)工作作風(fēng):大局意識強(qiáng),崗位執(zhí)行力高,工作吃苦耐勞,以身作則,公私分明,處事公道。

(6)所有現(xiàn)任的班組長均參與民主評議,由本單位隊(duì)干、驗(yàn)收員及本班組成員共同進(jìn)行民主評議,參與率不低于80%。民主評議成績按照隊(duì)干、驗(yàn)收員評議成績40%和員工評議成績60%的比例進(jìn)行匯總計(jì)算,每季度月末最后一天報(bào)綜合辦。

七、結(jié)果應(yīng)用

根據(jù)區(qū)隊(duì)內(nèi)部班組長月度考核情況的季度平均分、礦月度班組長考核情況的季度平均分及季度職工民主評議分,三項(xiàng)分?jǐn)?shù)進(jìn)行綜合;區(qū)隊(duì)月度考核情況的季度平均分占40%、礦月度班組長考核情況的季度平均分占30%、季度班組長民主評議分占30%,對季度班組長考核情況進(jìn)行匯總,考核成績在90分以上的班組長,礦命名為“明星班組長”;考核成績在89--70分的班組長為合格班組長;考核成績在69分以下的班組長為不合格班組長,實(shí)行末位淘汰,啟動(dòng)班組長選聘程序。

八、選聘程序

1、班組長候選人由基層區(qū)隊(duì)職工民主推薦、基層單位班子會(huì)議研究推薦和毛遂自薦三種方式產(chǎn)生。

2、班組長候選人由基層區(qū)隊(duì)班子會(huì)議研究確定,對候選人名單進(jìn)行公示,同時(shí)通知候選人撰寫“假如我是一名班組長”的班組管理辦法。

3、基層區(qū)隊(duì)籌備召開班組長選聘會(huì),確定選聘會(huì)時(shí)間后,將選聘時(shí)間報(bào)綜合辦公室。選聘會(huì)組織本隊(duì)職工參加人數(shù)不得低于本隊(duì)在冊職工總數(shù)的1/4。

4、選聘會(huì)上班組長候選人,進(jìn)行陳述“假如我是一名班組長” 的班組管理辦法,由本單位班子成員組成評委會(huì),根據(jù)區(qū)隊(duì)內(nèi)部情況制定切合自身實(shí)際的選聘評分標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行現(xiàn)場評選打分,礦綜合辦公室與企管科、安監(jiān)科聯(lián)合組成監(jiān)督小組,進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督選聘工作。

5、選聘人員成績統(tǒng)計(jì)完成后,將中聘的班組長名單在本單位公示三天后,職工無異議,填寫班組長選聘任用呈報(bào)表經(jīng)企管科、安監(jiān)科、綜合辦、分管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字后,宣布上任。

6、各單位對班組長調(diào)整情況,及時(shí)到培訓(xùn)科建立班組長檔案,參與班組長培訓(xùn),實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

7、班組長選聘結(jié)果及選聘原始資料在隊(duì)內(nèi)部存檔備案的同時(shí),上報(bào)復(fù)印件一份到綜合辦備案。

九、待遇

班組長工資根據(jù)班組人數(shù)多少、責(zé)任大小,按照常村煤礦工資管理辦法規(guī)定,由區(qū)隊(duì)二次工資分配方案中確定,但最高不得超過本班組平均工資的1.2倍。

十、獎(jiǎng)罰

每季度礦上根據(jù)每月考核的成績,進(jìn)行季度匯總,礦開展季度“明星班組長”評比,對獲得“明星班組長”榮譽(yù)者給予600元獎(jiǎng)勵(lì);對考核成績在89-70分的不獎(jiǎng)不罰;對每季度考核成績在69分以下的給予500元處罰。

十一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對班組長選聘工作的組織領(lǐng)導(dǎo),成立領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長:劉 斌

副組長:索 杰 楊春風(fēng) 黨鐵果 賈亞民 張柏根

李成選 李紅軍 馬樂輝

成 員:各部門責(zé)任人

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在綜合辦公室,辦公室主任由綜合辦公室主任兼,工作人員由綜合辦公室、企管科、安監(jiān)科等相關(guān)人員組成。

十二、本辦法自8月1日起執(zhí)行。原《常村煤礦班組長選聘管理考核辦法》(洛龍煤常總支【2022】4號文)及《常村煤礦班組長選聘管理考核辦法》補(bǔ)充規(guī)定同時(shí)廢止。