公司員工月度考核管理實(shí)施辦法

公司員工月度考核管理實(shí)施辦法(修訂)

月度考核管理辦法經(jīng)試行半年后,結(jié)合公司實(shí)際情況作了修訂,具體如下。

一、參與考核項(xiàng)目

1、月度獎金納入考核;

2、上年度新增效益工資納入考核。

二、參與考核的內(nèi)容

1、考核范圍:各部門及部門內(nèi)員工;

2、部門考核:根據(jù)公司管理特點(diǎn)和實(shí)際情況,將考評內(nèi)容劃分為“重要任務(wù)”考評和“日常工作”考評兩部分內(nèi)容。

“重要任務(wù)”是指在考評期內(nèi)被考評部門的關(guān)鍵工作,指各部門每月上報(bào)并經(jīng)經(jīng)理辦公室核準(zhǔn)的任務(wù)。

“日常工作”的考核條款一般以部門職責(zé)的內(nèi)容為準(zhǔn),如果崗位職責(zé)內(nèi)容過雜,僅選取重要項(xiàng)目進(jìn)行考評;

3、員工考核各部門參照部門考核的內(nèi)容進(jìn)行考評;

4、在部門考核中,新增如下內(nèi)容:安全管理、各類政治學(xué)習(xí)及活動、部門創(chuàng)新有實(shí)效作為通用加減分內(nèi)容。

三、考核計(jì)算方法

考核分值按百分制(100分對應(yīng)系數(shù)為1),部門分是以部門月度考核得分為準(zhǔn),部門內(nèi)員工分值以部門內(nèi)考核分值及最終考核得分為準(zhǔn)。按參與考核內(nèi)容具體分為如下兩塊:

㈠月度獎金及計(jì)算方法

1、以公司月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成果確定公司人/月均獎金基數(shù),本年度每月必保產(chǎn)(銷)量為300噸,對應(yīng)獎金基數(shù)為人/月均700元,月度產(chǎn)(銷)量每增加10噸,人/月均獎金基數(shù)增加10元/月,不足10噸,不增加月度獎金基數(shù)。

2、設(shè)立部門獎金系數(shù):制造工程部1.15、市場企劃部1.1,其余部門為1.0。

3、部門月度考核得分(a),每個(gè)人月度考核得分(b),個(gè)人崗位系數(shù)(c),部門系數(shù)(d)和月度獎金基數(shù)(*)的乘積,即為個(gè)人月度獎金額,個(gè)人月度資金=a×b×c×d×*。

總經(jīng)理、副總經(jīng)理獎金計(jì)算辦法為四部一室當(dāng)月得分的平均值。

㈡去年新增效益工資納入考核,即個(gè)人實(shí)得效益工資=既定效益工資×部門月度考核得分(a)×個(gè)人月度考核得分(b)。

四、通用直加直減考核分?jǐn)?shù)項(xiàng)目

1、部門未能完成月度上報(bào)核準(zhǔn)的重要任務(wù),每發(fā)生一項(xiàng)減5分,情況嚴(yán)重?fù)p害公司形象,造成損失的視情況加重處罰;

2、未能完成部門“日常工作”按月度考核標(biāo)準(zhǔn)扣分,未能按時(shí)保質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作,且無正常理由的,每發(fā)生一次減5分;

3、發(fā)生甲類、乙類過失的,除按管理規(guī)定扣罰個(gè)人收入外,另外減部門月度考核得分,發(fā)生甲類過失每人、次扣減部門1分,發(fā)生乙類過失每人、次扣減3分(制造工程部發(fā)生甲類、乙類過失按上述標(biāo)準(zhǔn)的1/5扣減),發(fā)生丙類過失每人、次扣減部門10~50分;

4、安全管理按安全規(guī)定,據(jù)情況可直減5~100分;

5、為應(yīng)付考核,隱瞞事故、違紀(jì)情況不報(bào),制造虛假考核數(shù)字,扣除部門所有負(fù)責(zé)人當(dāng)月50%以上的獎金;

6、部門創(chuàng)新有實(shí)績,在單位內(nèi)、市級、省級表彰的部門分別加1、2、3分。在省局以上,市以上比賽取得優(yōu)異成績者,部門月度加2分;

7、省外新開辟業(yè)務(wù)廠家并形成月均10噸以上產(chǎn)量者,部門加5分;

8、為公司生產(chǎn)經(jīng)營作出突出貢獻(xiàn)者,經(jīng)批準(zhǔn)認(rèn)可的,部門加2分;

9、因發(fā)現(xiàn)及時(shí),措施正確,避免事故、事件發(fā)生者,部門可加10分;

10、各部門考核項(xiàng)目中指標(biāo)未達(dá)標(biāo)者,視情節(jié)比例扣減分?jǐn)?shù);

11、在參加各類政治學(xué)習(xí)及活動中,實(shí)到人數(shù)不到應(yīng)到人數(shù)95%、90%、80%的部門分扣1、2、3分;

12、過失追究連帶處罰辦法,只連帶直接上級領(lǐng)導(dǎo)。制造工程部科長扣當(dāng)事人的1/10,其它部門扣當(dāng)事人的1/3。連帶處罰個(gè)人的不影響部門應(yīng)減分。

五、各部門月度考核指標(biāo)

1、制造工程部

①完成月度生產(chǎn)量30分

②電、油、co2消耗不超標(biāo)30分

③產(chǎn)品質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)15分

④設(shè)備管理無故障 15分

⑤現(xiàn)場管理做到“六無”,“五到位” 10分

“六無”:無浮灰、無污跡、無雜物、無落陷、無死角、無違規(guī);

“五到位”:制度到位、責(zé)任到位、考核到位、獎懲到位、整改到位。

2、市場企劃部

①完成月度產(chǎn)、銷量并符合序時(shí)進(jìn)度 40分

②備品備件采購及時(shí),程序合法、質(zhì)量優(yōu)等20分

③質(zhì)量檢驗(yàn)、倉儲管理符合要求,產(chǎn)成品無霉變20分

④經(jīng)營費(fèi)用不超標(biāo),支出符合程序化、規(guī)范化、真實(shí)可靠10分

⑤銷量逐月增加,公關(guān)無差錯,省外客戶無異常欠款10分

3、人力資源部

①人事管理、黨建工作、廉政監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)察制度化、規(guī)范化,具有超前性20分

②工資、保險(xiǎn)管理法制化、時(shí)效化、無差錯25分

③勞動用工規(guī)范無違紀(jì)20分

④宣傳、教育有計(jì)劃、有實(shí)績,市以上刊物每月一稿,“風(fēng)華**”每月一期20分

⑤工會、女工工作制度化、人性化、每季度有一次活動15分

4、財(cái)務(wù)管理部

①成本核算準(zhǔn)確無誤 30分

②各種費(fèi)用把關(guān)及時(shí)準(zhǔn)確、不超不錯、對有關(guān)部位監(jiān)督到位20分

③財(cái)務(wù)管理、帳務(wù)管理、獎金管理及時(shí)準(zhǔn)確、無違紀(jì)、無風(fēng)險(xiǎn)20分

④與財(cái)政、稅務(wù)、銀行等合作優(yōu)秀,為企業(yè)經(jīng)營護(hù)航15分

⑤預(yù)算、測算及時(shí)準(zhǔn)確 15分

5、辦公室

①安全管理、安全檢查、安全教育準(zhǔn)確、及時(shí) 25分

②后勤保障及時(shí)合理,

費(fèi)低質(zhì)優(yōu)15分

③文字檔案工作及時(shí)、規(guī)范、信息渠道暢通、及時(shí)準(zhǔn)確 15分

④接待公關(guān)錢省、情滿、效果好、費(fèi)用支出規(guī)范無私隱25分

⑤車管工作安全、低費(fèi),車輛衛(wèi)生、服務(wù)態(tài)度好,用車部門滿意20分

六、考核期及發(fā)放時(shí)間

1、每月1~3日為部門報(bào)上月有關(guān)考核數(shù)字期;

2、每月4~8日為績效考核、計(jì)算期;

3、每月10日為工資獎金發(fā)放日期,如遇節(jié)假日順延;

4、各月的任務(wù),績效不得互抵。

七、檢查措施

1、成立檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,組成如下:

組長:*

副組長:*

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在人力資源部,*辦公室文任,成員*。

2、檢查小組職責(zé)

每月3~6日定期召開部門月度考核會,現(xiàn)場采用自評、組長現(xiàn)場打分的方式;集中檢查與平時(shí)檢查相結(jié)合,每月檢查小組不定期對全公司各部門集中檢查一次,小組成員每月到各部門走訪不少于三次,專職考評人員不少于四次,并直接向組長反應(yīng)情況。