第1篇 xx公司培訓管理辦法

1.0目的

為加強對員工培訓工作的規(guī)范管理,提高公司員工隊伍整體素質,結合我司員工的結構狀況及經營特點,制定本管理辦法。

2.0適用范圍

本辦法適用于公司全體員工。

3.0職責

3.1綜合事務部是員工培訓工作的歸口管理部門,負責公司員工培訓計劃的編制與組織實施。

3.2各相關部門(單位)提供員工培訓需求計劃,并做好支持配合工作。

3.3凡參加外訓的,培訓完成后到綜合事務部辦理培訓總結登記手續(xù)。

4.0工作內容

4.1培訓目的、對象、種類、形式及方法

4.1.1培訓目的

為不斷提高員工的素質和能力,滿足公司及員工個人發(fā)展,適應市場競爭的需要,提高工作效率,樹立良好的企業(yè)形象,必須有計劃地組織員工進行各種培訓。

4.1.2培訓對象

凡與公司簽訂勞動合同的員工,無論新錄用員工或在職員工均為受訓對象。

4.1.3培訓種類

包括崗前培訓、在職培訓和專業(yè)培訓

a、崗前培訓:對新進員工和轉崗員工進行上崗前培訓,使其掌握必要的崗位知識和技能。

b、在職培訓:根據公司規(guī)模的擴大,技術和環(huán)境的變化,對各級在職員工進行知識和技能更新的培訓。

c、專業(yè)培訓:對公司現有專業(yè)技術人員與中高層管理人員進行提高專業(yè)技術和管理才能的培訓。

4.1.4培訓形式

包括脫產、半脫產和不脫產業(yè)余培訓。

4.1.5培訓方法

主要包括以下幾種方法:

a、公司自身組織、聘請外部專家、學者或公司內部專業(yè)技術管理人員舉辦專題知識講座;

b、員工利用業(yè)余時間參加職稱或學歷教育;

c、公司根據業(yè)務開展的需要,有計劃選派員工參加各類專業(yè)技能培訓班;

d、通過與高等院校和科研院所聯(lián)合辦學的形式,舉辦各類進修班或研究生班等;

e、有計劃地遴選業(yè)務骨干或中層以上管理干部出國參觀、學習、考察培訓。

4.2培訓的組織與管理

4.2.1培訓的計劃與落實

a、年度培訓計劃一般由各部門于上一年度年終提出,由人力資源部統(tǒng)一編制,報公司經營班子審批。

b、 各部門應根據公司培訓計劃的安排與要求,負責本部門員工培訓工作的落實。

4.2.2新員工崗前培訓

新招聘生產崗位人員,一般必須經過培訓考試合格后才能安排上崗,不合格者實行一次性淘汰,作辭退處理。培訓期視工作需要,一般為56―240課時。

4.2.3在職員工業(yè)余培訓

a、公司鼓勵支持員工利用業(yè)余時間參加學習與接受培訓,但以不影響本職工作為原則。

b、凡在公司工作一年,符合報考條件,可以報考與本人工作崗位對口的各類*大、中專學校。

c、凡在公司工作滿兩年,符合報考條件,可報考在職或脫產研究生。

4.2.4統(tǒng)一培訓

上級部門要求組織參加統(tǒng)一安排的培訓,須報人力資源部備案,其時間及費用由公司安排和負擔。

4.2.5外出培訓

派往省外、國外有關單位和學校接受培訓的人員,必須是公司的業(yè)務骨干或中高層管理人員。派往國外考察培訓的人員需滿足以下條件:

a、公司的業(yè)務骨干,或者是公司的中高層管理人員;

b、在公司工作滿一年或一年以上,且年終考評為優(yōu)秀;

c、具有大學專科或以上學歷且有一定外語基礎;

d、身體健康,作風正派。

4.2.6培訓審批程序

員工確需參加某種培訓時,須辦理有關手續(xù)并遵循以下程序:

a、個人書面申請→部門經理同意→綜合事務部審核→總經理批準→辦理報名手續(xù)。

b、申請書應詳細注明培訓內容(或報考專業(yè))、培訓時間、培訓費、脫產等情況,并將培訓簡章、申請書批件等材料交綜合事務部備案。

4.3培訓期間待遇及培訓假期、費用處理

4.3.1培訓期間待遇

培訓期間的待遇按公司有關工資福利待遇辦理。出國學習人員的待遇,按照國家有關政策執(zhí)行。

4.3.2培訓假期及費用處理

培訓假期及費用,按如下情況分別處理:

a、員工參加職稱考試前培訓,應在業(yè)余時間學習,如占用工作時間,一律按事假處理,但考試時間除外。其培訓、考試費用由受訓員工自理。

b、員工接受學歷教育,原則上應以業(yè)余學習為主,如確實需要脫產學習(離崗6個月以上)的,經總經理批準后,應與公司簽訂服務年限與補償協(xié)議,否則,應辦理辭職手續(xù)。

c、參加大學本科以下學歷教育的員工,其學習費用由受訓員工自理,部門副經理以上由總經理審批報銷。

d、攻讀研究生的員工,在取得畢業(yè)證和學位證后,公司給予報銷50%的學費(但最高不超過10000元人民幣)。若未能取得畢業(yè)證或學位證,其所用學費由受訓員工自理;

e、上級部門要求組織參加和由公司組織的崗前培訓,各類專業(yè)技術培訓其費用由公司負責。但受訓員工本人因私人原因中途缺課,不參加考試(或考試成績不合格)未能取得合格證,其費用由受訓員工自理。

4.4培訓結果的考核與反饋

4.4.1培訓作為公司的一項戰(zhàn)略性與長遠性投資,必須考慮培訓成本與收益的關系,因此,員工培訓后必須進行考核或提交個學習總結。

4.4.2每一期培訓班結束或個人參加(一個星期以上的)學習期滿,要有考核成績或書面材料向綜合事務部匯報。

4.2.3員工培訓后的定崗,由綜合事務部和業(yè)務部門確定,報經營班子批準。

4.5最低服務年限與賠償費規(guī)定

4.5.1凡由公司出資錄用和培訓的員工,都必須為公司服務一定的年限,具體標準參照下表或按雙方簽訂的勞動合同(協(xié)議)執(zhí)行:培訓類別 最低服務年限

出資錄用和有償分配的畢業(yè)生 五年

各類學歷進修 五年

各類專業(yè)知識、業(yè)務技能和相關知識培訓,累計時間超過3個月者 三年

各類專業(yè)知識、業(yè)務技能和相關知識培訓,累計時間在1―3個月者 一年

4.5.2服務年限從培訓結束后上班的時間算起,接受多種培訓的應累計其服務年限。

4.5.3凡公司派往境外培訓的員工,出境前需與公司簽訂有關服務協(xié)議書。

4.5.4員工在一個勞動合同周期內,參加培訓的費用超過一萬元人民幣,服務年限按每超過三千元增加一年累計。培訓費指綜合費用。

4.5.5員工勞動合同期限已滿而服務期限未滿,雙方協(xié)議后不再續(xù)簽勞動合同的,員工須按服務年限協(xié)議書中規(guī)定,賠償培訓費用后,方可離開公司。如本人提出辭職,或因違反勞動合同或公司規(guī)章制度被辭退,必須按協(xié)議規(guī)定賠償培訓費。個人賠償培訓費額度,按以下公式計算:

個人賠償額=公司實付培訓費總額×(1-已服務年限/應服務年限)。

5.0附則

5.1本辦法由綜合事務部負責解釋、修訂。

5.2本辦法如有與國家政策、法律、法規(guī)有關規(guī)定相抵觸的,則以國家規(guī)定為準;如有與公司以前相關規(guī)定相抵觸的,則以本辦法規(guī)定為準。

5.3本辦法自發(fā)布之日起實施。

第2篇 a公司培訓中心管理辦法

某公司培訓中心管理辦法

(一)凡經培訓中心(以下簡稱本中心)召訓的新進及在職員工均應遵守本管理辦法。

(二)本公司員工接獲召訓通知時,應準時報到。逾時以曠職論。因公而持有證明者不在此限。

(三)受訓期間不得隨意請假,如確因公請假,須提出其單位主管的證明,否則以曠職論。

(四)上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理。因公持有證明者不在此限。

1.遲到、早退達四次者,以曠職半天論。

2.遲到、早退達四次以上八次以下者,以曠職一天論。

(五)受訓期間以在本中心膳宿為原則,但因情況特殊經本中心核準者不在此限。

(六)受訓學員晚上十時以前應歸宿,未按時歸宿者,以曠職半天論。

(七)本中心環(huán)境應隨時保持整潔,并由公推的班長指派值日員負責維持。

(八)本中心寢室內嚴禁抽煙、飲酒、賭博、喧鬧等事件發(fā)生。

(九)上課時間禁止會客或接聽電話,但緊急事故除外。

會客時間定為:

1.中午:12時至14時

2.下午:17時至20時

(十)本辦法由培訓中心依實際需要制定。

第3篇 x公司培訓管理辦法

**公司培訓管理辦法

1.0目的

為加強對員工培訓工作的規(guī)范管理,提高公司員工隊伍整體素質,結合我司員工的結構狀況及經營特點,制定本管理辦法。

2.0適用范圍

本辦法適用于公司全體員工。

3.0職責

3.1綜合事務部是員工培訓工作的歸口管理部門,負責公司員工培訓計劃的編制與組織實施。

3.2各相關部門(單位)提供員工培訓需求計劃,并做好支持配合工作。

3.3凡參加外訓的,培訓完成后到綜合事務部辦理培訓總結登記手續(xù)。

4.0工作內容

4.1培訓目的、對象、種類、形式及方法

4.1.1培訓目的

為不斷提高員工的素質和能力,滿足公司及員工個人發(fā)展,適應市場競爭的需要,提高工作效率,樹立良好的企業(yè)形象,必須有計劃地組織員工進行各種培訓。

4.1.2培訓對象

凡與公司簽訂勞動合同的員工,無論新錄用員工或在職員工均為受訓對象。

4.1.3培訓種類

包括崗前培訓、在職培訓和專業(yè)培訓

a、崗前培訓:對新進員工和轉崗員工進行上崗前培訓,使其掌握必要的崗位知識和技能。

b、在職培訓:根據公司規(guī)模的擴大,技術和環(huán)境的變化,對各級在職員工進行知識和技能更新的培訓。

c、專業(yè)培訓:對公司現有專業(yè)技術人員與中高層管理人員進行提高專業(yè)技術和管理才能的培訓。

4.1.4培訓形式

包括脫產、半脫產和不脫產業(yè)余培訓。

4.1.5培訓方法

主要包括以下幾種方法:

a、公司自身組織、聘請外部專家、學者或公司內部專業(yè)技術管理人員舉辦專題知識講座;

b、員工利用業(yè)余時間參加職稱或學歷教育;

c、公司根據業(yè)務開展的需要,有計劃選派員工參加各類專業(yè)技能培訓班;

d、通過與高等院校和科研院所聯(lián)合辦學的形式,舉辦各類進修班或研究生班等;

e、有計劃地遴選業(yè)務骨干或中層以上管理干部出國參觀、學習、考察培訓。

4.2培訓的組織與管理

4.2.1培訓的計劃與落實

a、年度培訓計劃一般由各部門于上一年度年終提出,由人力資源部統(tǒng)一編制,報公司經營班子審批。

b、 各部門應根據公司培訓計劃的安排與要求,負責本部門員工培訓工作的落實。

4.2.2新員工崗前培訓

新招聘生產崗位人員,一般必須經過培訓考試合格后才能安排上崗,不合格者實行一次性淘汰,作辭退處理。培訓期視工作需要,一般為56―240課時。

4.2.3在職員工業(yè)余培訓

a、公司鼓勵支持員工利用業(yè)余時間參加學習與接受培訓,但以不影響本職工作為原則。

b、凡在公司工作一年,符合報考條件,可以報考與本人工作崗位對口的各類成人大、中專學校。

c、凡在公司工作滿兩年,符合報考條件,可報考在職或脫產研究生。

4.2.4統(tǒng)一培訓

上級部門要求組織參加統(tǒng)一安排的培訓,須報人力資源部備案,其時間及費用由公司安排和負擔。

4.2.5外出培訓

派往省外、國外有關單位和學校接受培訓的人員,必須是公司的業(yè)務骨干或中高層管理人員。派往國外考察培訓的人員需滿足以下條件:

a、公司的業(yè)務骨干,或者是公司的中高層管理人員;

b、在公司工作滿一年或一年以上,且年終考評為優(yōu)秀;

c、具有大學專科或以上學歷且有一定外語基礎;

d、身體健康,作風正派。

4.2.6培訓審批程序

員工確需參加某種培訓時,須辦理有關手續(xù)并遵循以下程序:

a、個人書面申請→部門經理同意→綜合事務部審核→總經理批準→辦理報名手續(xù)。

b、申請書應詳細注明培訓內容(或報考專業(yè))、培訓時間、培訓費、脫產等情況,并將培訓簡章、申請書批件等材料交綜合事務部備案。

4.3培訓期間待遇及培訓假期、費用處理

4.3.1培訓期間待遇

培訓期間的待遇按公司有關工資福利待遇辦理。出國學習人員的待遇,按照國家有關政策執(zhí)行。

4.3.2培訓假期及費用處理

培訓假期及費用,按如下情況分別處理:

a、員工參加職稱考試前培訓,應在業(yè)余時間學習,如占用工作時間,一律按事假處理,但考試時間除外。其培訓、考試費用由受訓員工自理。

b、員工接受學歷教育,原則上應以業(yè)余學習為主,如確實需要脫產學習(離崗6個月以上)的,經總經理批準后,應與公司簽訂服務年限與補償協(xié)議,否則,應辦理辭職手續(xù)。

c、參加大學本科以下學歷教育的員工,其學習費用由受訓員工自理,部門副經理以上由總經理審批報銷。

d、攻讀研究生的員工,在取得畢業(yè)證和學位證后,公司給予報銷50%的學費(但最高不超過10000元人民幣)。若未能取得畢業(yè)證或學位證,其所用學費由受訓員工自理;

e、上級部門要求組織參加和由公司組織的崗前培訓,各類專業(yè)技術培訓其費用由公司負責。但受訓員工本人因私人原因中途缺課,不參加考試(或考試成績不合格)未能取得合格證,其費用由受訓員工自理。

4.4培訓結果的考核與反饋

4.4.1培訓作為公司的一項戰(zhàn)略性與長遠性投資,必須考慮培訓成本與收益的關系,因此,員工培訓后必須進行考核或提交個學習總結。

4.4.2每一期培訓班結束或個人參加(一個星期以上的)學習期滿,要有考核成績或書面材料向綜合事務部匯報。

4.2.3員工培訓后的定崗,由綜合事務部和業(yè)務部門確定,報經營班子批準。

4.5最低服務年限與賠償費規(guī)定

4.5.1凡由公司出資錄用和培訓的員工,都必須為公司服務一定的年限,具體標準參照下表或按雙方簽訂的勞動合同(協(xié)議)執(zhí)行:培訓類別 最低服務年限

出資錄用和有償分配的畢業(yè)生 五年

各類學歷進修 五年

各類專業(yè)知識、業(yè)務技能和相關知識培訓,累計時間超過3個月者 三年

各類專業(yè)知識、業(yè)務技能和相關知識培訓,累計時間在1―3個月者 一年

4.5.2服務年限從培訓結束后上班的時間算起,接受多種培訓的應累計其服務年限。

4.5.3凡公司派往境外培訓的員工,出境前需與公司簽訂有關服務協(xié)議書。

4.5.4員工在一個勞動合同周期內,參加培訓的費用超過一萬元人民幣,服務年限按每超過三千元增加一年累計。培訓費指綜合費用。

4.5.5員工勞動合同期限已滿而服務期限未滿,雙方協(xié)議后不再續(xù)簽勞動合同的,員工須按服務年限協(xié)議書中規(guī)定,賠償培訓費用后,方可離開公司。如本人提出辭職,或因違反勞動合同或公司規(guī)章制度被辭退,必須按協(xié)議規(guī)定賠償培訓費。個人賠償培訓費額度,按以下公式計算:

個人賠償額=公司實付培訓費總額×(1-已服務年限/應服務年限)。

5.0附則

5.1本辦法由綜合事務部負責解釋、修訂。

5.2本辦法如有與國家政策、法律、法規(guī)有關規(guī)定相抵觸的,則以國家規(guī)定為準;如有與公司以前相關規(guī)定相抵觸的,則以本辦法規(guī)定為準。

5.3本辦法自發(fā)布之日起實施。

第4篇 某某物業(yè)公司培訓基地管理辦法

某物業(yè)公司培訓基地管理辦法(試行)

1、目的:

為適應公司不斷發(fā)展和規(guī)模化經營的需要,規(guī)范和加強項目培訓管理,集中內部培訓資源,創(chuàng)建物業(yè)管理精品,樹立**(nj公司)物業(yè)品牌,依據iso9001:2000質量管理體系、《**物業(yè)管理有限公司年度培訓大綱》標準要求,制訂本辦法。

2、適用范圍:

2.1、本辦法適用于物業(yè)管理在管項目、新拓展委托管理項目、物業(yè)管理顧問項目。

2.2本辦法包括新員工上崗培訓和在職培訓。

3、成立培訓基地的條件:

獲得質量管理榮譽稱號、質量管理體系運行穩(wěn)定、師資資源豐富、物業(yè)管理服務內容齊全或某一項服務內容管理成績突出的在管項目,經品質培訓部考核通過后成立培訓基地。

4、組織結構及工作職責:

4.1培訓基地組織機構

4.1.1報告上級:品質培訓部培訓主任;

4.1.2督促下級:培訓基地各工種三級講師;

4.1.3聯(lián)系部門:品質培訓部、行政與人力資源部。

培訓基地組織機構圖:

4.2工作職責:

4.2.1培訓基地的項目負責人為培訓基地直接負責人,各工種授課人員由培訓基地負責人選派并報品質培訓部考核批準,聘為三級講師;

4.2.2各工種三級講師為培訓工作具體實施人員,負責培訓實施(包括培訓計劃擬定、授課、理論和實操考核、檢查及信息反饋)、培訓檔案的建立和管理及培訓人員的管理,并在每個培訓周期結束后擬寫培訓報告報品質培訓部;

4.2.3品質培訓部負責培訓基地培訓計劃的審核,培訓實施過程的指導、檢查、協(xié)調和技術支持(包括內部講師調配、教材等);

4.2.4行政與人力資源部提供場地、后勤物資等方面的支持工作。

5、工作程序:

5.1培訓基地運作程序

5.1.1按iso9001:2000b版人力資源控制程序,需用人項目填寫《員工需求計劃表》(zc-04/b01),并按程序報批;

5.1.2行政與人力資源部負責人員的招聘、審核、總經理批準后,將相關資料匯總至企管部;

5.1.3各管理中心(處)選派骨干或由職能部門挑選人員填寫《培訓申請單》(zc-04/b03)報企管部。

5.1.4由企管部按工種分類將人員編入培訓基地;

5.1.5培訓基地負責培訓實施;

5.1.6企管部負責培訓的指導和檢查工作,并將培訓結果匯總至行政和人力資源部;

5.1.7由行政與人力資源部根據培訓結果安排人員。

5.2匯報工作及管理程序

培訓基地--品質培訓部-品質培訓部-總經理

培訓工作管理- 培訓主任-負責人

5.3培訓工作是企業(yè)長效管理、持續(xù)提供再教育、貫輸企業(yè)管理思想、落實規(guī)章規(guī)范、提高技術技能的重要手段,按本辦法建立培訓基地的項目,以及在培訓工作中表現突出的個人,公司將在日常考評中予以加分,并在年終提請獎勵。

第5篇 投資公司培訓管理辦法

投資公司培訓管理辦法

為規(guī)范公司管理、提升員工素質,特制定本辦法。

一、培訓形式

1、內部培訓

新員工崗前培訓和公司內部在崗培訓。

2、外派培訓

公司根據實際工作需要,出資組織相關人員參加公司以外的培訓、學習、進修等活動。

3、自發(fā)培訓

員工根據實際工作需要,自行申請參加的培訓、學習、進修等活動。

二、培訓費用

包括報名費、培訓費、資料費、差旅費、培訓期間的工資等項。

1、內部培訓和外派培訓原則上由公司承擔培訓費用,培訓期間視為上班。

2、自發(fā)培訓原則上由員工自行承擔培訓費用,培訓期間視為事假。

三、培訓考核

1、服務員、清潔工、保安的崗前培訓期為一個月,考核通過后方可進入試用期。

2、公司將不定期對內部培訓情況進行考核,考核結果將納入員工績效考核。

3、外派受訓員工須將培訓成績、心得報告交行政人事部存檔,并納入員工績效考核;如中途擅自退出培訓或未能取得結業(yè)資格,培訓費用由其自行承擔。

四、特別規(guī)定

外派受訓員工須與公司簽訂《培訓協(xié)議》,按協(xié)議執(zhí)行。

1、培訓費用與服務年限約定:

單次培訓費用 最低服務年限(自培訓之日起計算)

1000元以下 一年

1000元-2000元 兩年

2000元-4000元 三年

4000元以上 五年

2、培訓期間所發(fā)放的培訓資料所有權屬于公司,培訓結束后須交行政人事部存檔;

3、培訓合格之后取得的資格證書所有權屬于受訓員工本人,在約定服務期內由行政人事部統(tǒng)一代管,約定服務期滿方可交還本人。

五、本辦法自20**年*月24日起執(zhí)行。

第6篇 物業(yè)管理公司培訓管理辦法-12

物業(yè)管理公司培訓管理辦法(十二)

1.培訓種類

1.1 入職培訓:新進員工報到后,由行政部安排員工了解公司各項規(guī)章制度。

1.2 試用培訓:試用期間由其直屬主管施予工作指導使其熟悉業(yè)務和技能。

1.3 在職培訓:試用期滿合格對員工實行進一步提高工作技能等的培訓。

1.4 內訓:由公司相關人員組成培訓師資力量。

1.5 外訓:公司派員工到外界接受培訓或外聘講師到公司進行培訓。

2.培訓工作程序

2.1 提出培訓需求:

2.1.1 各部門經理(最高主管)于每年年底(月底)提出次年度(月度)員工培訓需求計劃,填寫《培訓需求申請表》,并交總辦。

2.1.2 如臨時需培訓,應至少提前一周提出申請并填寫《培訓需求申請表》。

2.2 擬定年度培訓計劃;

2.3 討論年度培訓計劃;

2.4 確認年度培訓計劃;

2.5 培訓實施:

2.5.1 行政部及相關部門按核準的《年度培訓計劃表》按月實施。

2.5.2 如外派培訓,須由需求部門提交《培訓需求申請表》,經權責主管審批后交行政部組織實施。

2.5.3 凡收到培訓通知的人員如無特殊情況均須準時參加,否則以缺勤論處。

2.5.4 培訓后由行政部負責整理《個人培訓檔案》。

2.6 培訓意見及效果調查;

2.7 考核或資格鑒定:

2.7.1 新進人員參加入職培訓后第二天參加考試,一次不及格通報處理,再次安排培訓第二次仍不及格者給予辭退處理。

2.7.2 如外派受訓,須繳驗《合格證書》、《結業(yè)證書》或交培訓心得報告的方式進行資格鑒定或效果審查。

2.8 培訓費支出:相關人員參加外部培訓時公司給予一定培訓費補助,培訓后在職滿一年者培訓補助費由公司承擔,如培訓后在職未滿一年而離職,則培訓補助費自個人工資中全部扣回。

3.應用表單

3.1《培訓需求申請表》

3.2《個人培訓檔案》