第1篇 主管安全生產(chǎn)事項(xiàng)kpi考核管理辦法
為了配合公司安全監(jiān)控室的管理使用, 促進(jìn)公司安全生產(chǎn),最終實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo),對(duì)各部門生產(chǎn)主管在安全生產(chǎn)事項(xiàng)上制定本kpi考核主管管理辦法。
各部門生產(chǎn)主管包括:庫長、倉庫值班經(jīng)理、調(diào)度主管、箱管主管等。
安全生產(chǎn)事項(xiàng)kpi檢查指標(biāo)分以下六項(xiàng):安全內(nèi)務(wù)、安全作業(yè)、人員入庫控制、庫門控制、作業(yè)現(xiàn)場安全控制和安全事項(xiàng)報(bào)告。各檢查指標(biāo)具體內(nèi)容為:
安全生產(chǎn)指標(biāo)
指標(biāo) 內(nèi) 容
考核級(jí)別分類(√)
ⅰ級(jí)
ⅱ級(jí)
ⅲ級(jí)
安全內(nèi)務(wù)
1、按規(guī)定穿戴;
√
2、保持安全防護(hù)警惕;
√
3、保持消防安全意識(shí)。
√
安全作業(yè)
4、按照各作業(yè)崗位職責(zé)的具體要求安全作業(yè)。
√
人員入庫控制
5、庫長或庫長指定的專人檢查所有外來人員的工作牌和安全帽,按章登記放行;
√
6、專人監(jiān)督外來人員在庫內(nèi)作業(yè),或者劃定外來人員工作區(qū)域范圍并通知監(jiān)控室監(jiān)督。
√
庫門控制
7、開關(guān)庫門專人控制;
√
8、作業(yè)完畢及時(shí)關(guān)閉庫門;
√
9、庫長下班時(shí)通知監(jiān)控室保安及時(shí)布控。
√
作業(yè)現(xiàn)場控制
10、各級(jí)主管和庫長按崗位職責(zé)和作業(yè)規(guī)范到場指揮和控制現(xiàn)場安全作業(yè);
√
11、理貨員控制目所能及現(xiàn)場的作業(yè)安全,檢查作業(yè)司機(jī)和裝卸工作業(yè)的安全質(zhì)量。
√
安全事項(xiàng)報(bào)告
12、報(bào)告的目的限于:安全事故得到處理/安全隱患得到通報(bào)/安全違章得到糾正/安全違章責(zé)任應(yīng)該記錄;
√
13、現(xiàn)場同部門的最高主管(包括經(jīng)理、主任)為報(bào)告負(fù)責(zé)人;
√
14、主管/庫長不在現(xiàn)場的,報(bào)告的第一責(zé)任人順序?yàn)?理貨員(包括倉庫保管員)/作業(yè)司機(jī)/增值勞務(wù)工。個(gè)人個(gè)別或隨機(jī)發(fā)現(xiàn)得報(bào)告的安全事項(xiàng),為報(bào)告責(zé)任人;
√
15、報(bào)告對(duì)象為報(bào)告人的上級(jí)主管或者報(bào)告人認(rèn)為應(yīng)處理/記錄安全事項(xiàng)的主管,報(bào)告對(duì)象不確定的,以公司安全主管為報(bào)告對(duì)象;
√
16、各庫長、主管、經(jīng)理(主任)在接到安全事項(xiàng)報(bào)告后,應(yīng)盡職及時(shí)處置,并對(duì)照公司發(fā)布的《安全事故(事項(xiàng))報(bào)告和處理程序》及時(shí)報(bào)告。
√
備注:ⅰ級(jí)為可以目測管理;ⅱ級(jí)為可以現(xiàn)場控制;ⅲ級(jí)為不可現(xiàn)場控制。
根據(jù)現(xiàn)場的日常檢查和監(jiān)控室內(nèi)視頻發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)違規(guī)事項(xiàng)填寫的《安全生產(chǎn)日檢表》,以及其它檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)違規(guī)事項(xiàng)為考核依據(jù),對(duì)照以上指標(biāo)內(nèi)容考核級(jí)別分類細(xì)則,對(duì)相關(guān)生產(chǎn)主管按月作出具體考核管理辦法。
各指標(biāo)下生產(chǎn)現(xiàn)場各項(xiàng)內(nèi)容檢查按月統(tǒng)計(jì)違規(guī)次數(shù)的對(duì)應(yīng)級(jí)別考核如下:
考核級(jí)別
本月
違規(guī)次數(shù)
對(duì)應(yīng)主管考核標(biāo)準(zhǔn)
庫長
值班經(jīng)理
調(diào)度主管
箱管主管
部門經(jīng)理
部門負(fù)責(zé)人
ⅰ級(jí)
≤2
口頭警告
其他
口頭警告
口頭警告
其他
其他
≤5
書面通告
口頭警告
書面通告
書面通告
其他
其他
≤8
50%總罰金
書面通告
50%總罰金
50%總罰金
口頭警告
其他
≤10
扣考核獎(jiǎng)
50%總罰金
扣考核獎(jiǎng)
扣考核獎(jiǎng)
書面通告
其他
>10
100%總罰金
扣考核獎(jiǎng)
100%總罰金
100%總罰金
50%總罰金
其他
ⅱ級(jí)
≤2
書面通告
口頭警告
書面通告
書面通告
其他
其他
≤5
50%總罰金
書面通告
50%總罰金
50%總罰金
口頭警告
其他
≤8
扣考核獎(jiǎng)
50%總罰金
扣考核獎(jiǎng)
扣考核獎(jiǎng)
書面通告
其他
≤10
100%總罰金
扣考核獎(jiǎng)
100%總罰金
100%總罰金
50%總罰金
其他
>10
報(bào)公司處理
100%總罰金
報(bào)公司處理
報(bào)公司處理
扣考核獎(jiǎng)
其他
ⅲ級(jí)
≤2
其他
其他
其他
其他
其他
其他
≤5
口頭警告
口頭警告
口頭警告
口頭警告
其他
其他
≤10
書面通告
書面通告
書面通告
書面通告
口頭警告
其他
>10
50%總罰金
50%總罰金
50%總罰金
50%總罰金
書面通告
其他
考核明細(xì):口頭警告;書面通告;50%總罰金;扣考核獎(jiǎng);100%總罰金;報(bào)公司處理;其他(由各部門負(fù)責(zé)人決定)。
第2篇 海務(wù)主管安全管理職責(zé)
1、海務(wù)主管的職責(zé)
在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下：
.1貫徹執(zhí)行公司的安全和環(huán)境保護(hù)方針以及安全管理規(guī)定；
.2負(fù)責(zé)組織對(duì)船上關(guān)鍵操作的識(shí)別、操作方案的制定及對(duì)船上操作方案的有效性實(shí)施監(jiān)督；
.3負(fù)責(zé)組織對(duì)船舶緊急情況的識(shí)別、應(yīng)急方案及應(yīng)急演習(xí)、訓(xùn)練方案的制定，并對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督；
.4制定船岸聯(lián)合演習(xí)計(jì)劃并參加演習(xí)行動(dòng)；
.5檢查船舶海圖和航行資料的改正工作；
.6作為應(yīng)急小組成員，緊急情況時(shí)，參與研究制定抱險(xiǎn)方案。負(fù)責(zé)計(jì)算船舶受損后的穩(wěn)性、抗沉性和強(qiáng)度，提供港口資料、航行資料、提供有關(guān)航行安全、消防等技術(shù)指導(dǎo)；
.7參與設(shè)備事故和污染事故的調(diào)查、分析、提出調(diào)查報(bào)告和整改建議；
2、海務(wù)主管的適任條件
.1 充分理解有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)指南；
.2 充分熟悉、理解并能執(zhí)行公司安全管理體系文件；
.3三年以上船長工作經(jīng)歷,具備航運(yùn)、船舶、船員管理方面的相關(guān)知識(shí)；
.4持有內(nèi)河二等及以上船長適任證書和油輪特殊培訓(xùn)合格證；
.5身體健康,能勝任本職工作。
第3篇 班組安全自主管理
煤礦安全管理一般把安全工作劃分為三個(gè)層次，即安全工作決策層、安全工作管理層和安全工作執(zhí)行層，這個(gè)執(zhí)行層就是位于“金字塔”底支撐整個(gè)框架的班組。一個(gè)企業(yè)，特別是大型煤礦企業(yè)，生產(chǎn)班組動(dòng)輒上千，員工人數(shù)上萬，單純靠幾個(gè)主管安全工作的決策人和安全管理機(jī)構(gòu)的管理者是很難管理并收到成效的。90%以上的事故發(fā)生在班組，違章指揮、違章操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律是班組安全事故發(fā)生的主要原因，單一的垂直安全管理、被動(dòng)接受安全管理是事故發(fā)生的另一重要因素，因此，安全管理重心下移進(jìn)班組、實(shí)行班組安全自主管理勢在必行。
班組安全自主管理，就是將班組員工對(duì)安全的需求、對(duì)生命的關(guān)愛轉(zhuǎn)化為員工對(duì)各種安全法規(guī)、制度的自覺遵守和執(zhí)行，依靠全體員工的自主性、能動(dòng)性管理好班組安全工作。事實(shí)上，我們很多企業(yè)要么是實(shí)行傳統(tǒng)安全管理，要么就是班組安全自主管理在實(shí)施過程中會(huì)存在一系列的問題，如班組安全文化缺失，即使有也缺乏實(shí)際性載體使其具有較強(qiáng)的操作性；班組長安全知識(shí)和安全管理處于較低水平，不能滿足班組安全自主管理的需要；自主管理找不到突破口，危險(xiǎn)源辨識(shí)工作不能切實(shí)開展，作業(yè)全過程安全管理不到位；安全標(biāo)準(zhǔn)化開展不下去，崗位、班組安全不能達(dá)標(biāo)；安全教育培訓(xùn)走過場，員工不能從中提高安全技能和安全意識(shí)等等。為避免上述問題影響班組安全自主管理的實(shí)施，需要從管理重心下移、班組長管理、安全文化建設(shè)、安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等方面入手解決問題。
一、將安全管理重心下移、關(guān)口前移到班組，實(shí)行班組安全自主管理
安全工作是一個(gè)全員、全天候、全過程的事情，重心在班組，在廣大員工，特別需要我們直接從事生產(chǎn)一線作業(yè)的班組長及全體員工來參與、來重視，一線員工天天與安全打交道，他們知道現(xiàn)場的危險(xiǎn)性、設(shè)備的性能、遇到問題時(shí)的操作要點(diǎn)，他們已成為崗位的專家與技術(shù)能手，遇到絕大多數(shù)安全方面的問題或緊急情況都需要班組長和員工在現(xiàn)場進(jìn)行解決，只有我們的班組長和員工實(shí)行自主管理，做到了講安全、要安全、重安全、懂安全、會(huì)安全了，才能從根本上解決問題，才能杜絕和防范90%以上的事故發(fā)生。
二、實(shí)行班組安全自主管理，必須有一個(gè)好的班組領(lǐng)頭羊
班組長是一個(gè)承上啟下的基層組織管理者，是班組安全第一責(zé)任人，是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任關(guān)鍵崗位，是實(shí)行班組安全自主管理的關(guān)鍵人物。應(yīng)高度重視班組長的選拔與培養(yǎng)，要求班組長必須具備較強(qiáng)的責(zé)任心、管理能力、過硬技術(shù)本領(lǐng)、吃苦耐勞精神和模范帶頭作用，要有一定的組織協(xié)調(diào)能力和語言表達(dá)能力，具備辨識(shí)危險(xiǎn)源、控制事故的能力，同時(shí)班組長要能根據(jù)實(shí)際情況建立健全班組安全工作目標(biāo)，制訂完善的班組安全生產(chǎn)管理制度。人力資源部門應(yīng)將班組長分期分批進(jìn)行培訓(xùn)，聘請內(nèi)外部專家授課，內(nèi)容應(yīng)涵蓋安全管理、設(shè)備管理、人際關(guān)系處理、以提高班組長的管理能力和素養(yǎng)。
班組長應(yīng)從建立班組員工個(gè)人檔案，與員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，員工互保安全責(zé)任書，簽訂新員工安全師徒合同等方面入手，做好員工及家屬思想工作，有針對(duì)性地開展員工教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)與操作技能，引導(dǎo)員工開展安全自主管理。
現(xiàn)代企業(yè)每年開展的安全活動(dòng)很多，班組長要學(xué)會(huì)將安全班組建設(shè)、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作、安全示范班組創(chuàng)建、安全活動(dòng)月、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證、安全隱患排查整改、解決安全生產(chǎn)中突出問題及創(chuàng)建安全文化等工作與日常安全自主管理工作有機(jī)結(jié)合，做到有條不紊，主次分明。
三、實(shí)行班組安全自主管理，應(yīng)培育良好的班組安全文化
安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，良好的安全文化是抓好安全管理的靈魂。企業(yè)可通過激勵(lì)、培訓(xùn)等行之有效的措施，促使班組員工牢固樹立尊重生命、安全發(fā)展的安全生產(chǎn)理念，如“人的生命價(jià)值高于一切”，“追求零事故，一切安全事故都是可以預(yù)防的”，“所有的安全風(fēng)險(xiǎn)都是可以控制的”，“安全第一，生產(chǎn)第二”等等。這些理念體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員工生命的重視和人文關(guān)懷，體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)安全工作的重視程度，在人性化理念指導(dǎo)下，一線班組應(yīng)建設(shè)具有自己特色的安全生產(chǎn)理念。
四、實(shí)行班組安全自主管理，應(yīng)重點(diǎn)推行班組安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
礦井要把每一個(gè)班組都作為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)單元，內(nèi)容包括管理標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，動(dòng)員全體員工參與標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)，明確班組長、班員的工作職責(zé)，開展多輪次的班組長、骨干人員動(dòng)員、標(biāo)準(zhǔn)宣貫會(huì)和培訓(xùn)班，確定工作節(jié)點(diǎn)和考核辦法。為推進(jìn)工作開展，有必要設(shè)定數(shù)額不等的資金用于獎(jiǎng)勵(lì)在標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)過程中在自我檢查、自我糾正、自我完善方面做出突出成績的班組和個(gè)人。
企業(yè)應(yīng)全員動(dòng)員，促使班組人員從班組目前的管理制度、操作規(guī)程、教育培訓(xùn)、作業(yè)行為、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)過程控制、相關(guān)方管理、隱患排查、職業(yè)健康、應(yīng)急救援與演練等環(huán)節(jié)一一查找問題，分析問題，逐一解決問題。
通過實(shí)現(xiàn)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，把機(jī)械、電氣、起重、防火防爆等危險(xiǎn)源的防控措施全面落實(shí)到班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)中去，完善安全管理制度，規(guī)范員工的作業(yè)行為，控制物的不安全狀態(tài)，最終達(dá)到管理臺(tái)賬化、裝備現(xiàn)代化、指令書面化、操作程序化、行為規(guī)范化。
五、班組應(yīng)認(rèn)真開好班前會(huì)，加強(qiáng)班前、班中、班后全過程管理
在班前會(huì)上班組長要總結(jié)當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢，分析崗位及相關(guān)崗位發(fā)生的典型事故案例，明確當(dāng)天的工作任務(wù)，指定監(jiān)護(hù)人與責(zé)任人，講解作業(yè)安全技術(shù)要點(diǎn)，全面分析當(dāng)班作業(yè)現(xiàn)場存在的危險(xiǎn)源及預(yù)防和應(yīng)急處理措施，讓員工對(duì)所從事的作業(yè)活動(dòng)和作業(yè)環(huán)境所存在的危險(xiǎn)源及應(yīng)急處理措施做到心中有數(shù)，并將會(huì)議紀(jì)要及時(shí)記錄到《班組安全工作記錄本》上。
各崗位在接班前要對(duì)所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進(jìn)行檢查，側(cè)重消除作業(yè)環(huán)境中物的不安全狀態(tài)，檢查員工精神狀態(tài)和勞保用品穿戴，及時(shí)排除事故隱患。班中要對(duì)安全防護(hù)裝置、設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)、危險(xiǎn)源、人員的安全站位、安全操作規(guī)程遵守及安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)情況等進(jìn)行檢查,側(cè)重檢查安全防護(hù)裝置完好狀況、人員的安全處位及安全操作情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止和糾正違章作業(yè)行為，班后檢查側(cè)重檢查清理作業(yè)現(xiàn)場和工具，不給下班留下隱患。
第4篇 總經(jīng)理助理主管財(cái)務(wù)、行政、營銷兼綜合管理部部長安全生產(chǎn)職責(zé)
在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)公司財(cái)務(wù)、行政管理、市場開拓，合同簽訂和管理及客戶服務(wù)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，組織督促所管轄部門負(fù)責(zé)人，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)，是本業(yè)務(wù)系統(tǒng)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。
1）嚴(yán)格執(zhí)行國家和上級(jí)部門的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
2）貫徹執(zhí)行國家財(cái)企[2012]16號(hào)文、當(dāng)?shù)卣蜕霞?jí)公司關(guān)于企業(yè)安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)提取使用的有關(guān)規(guī)定，?？顚Ｓ茫ＷC安全生產(chǎn)的資金投入和安全技術(shù)措施及隱患整改項(xiàng)目費(fèi)用的到位。
3）在組織編制經(jīng)營計(jì)劃時(shí)，應(yīng)同時(shí)編制及審查安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境管理所需的經(jīng)費(fèi)計(jì)劃，必須優(yōu)先保證安全技措工程、安全設(shè)施購置資金的落實(shí)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)費(fèi)用、勞動(dòng)保護(hù)經(jīng)費(fèi)、安全獎(jiǎng)、違章罰款的使用情況，必須?？顚Ｓ煤桶匆?guī)定使用。
4）對(duì)因挪用安全措施費(fèi)用，致使重大隱患得不到治理而發(fā)生傷亡事故負(fù)主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
5）把安全管理納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，分析企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益，支持開展安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)，審核各類事故費(fèi)用支出。
6）執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度》，監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)保證基金的繳納和返回基金的使用。
7）組織督促主管部門抓好對(duì)炊事機(jī)械、生活用爐灶、設(shè)備、電氣的安全管理，及時(shí)解決生活服務(wù)設(shè)施方面存在的隱患，對(duì)由此而造成的人身傷害事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
8）經(jīng)常過問和檢查主管部門的安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)情況，負(fù)責(zé)搞好全公司文明生產(chǎn)，抓好職業(yè)衛(wèi)生工作，保證生產(chǎn)、工作、環(huán)境衛(wèi)生，符合國家和地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
9）堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，要把安全生產(chǎn)“五同時(shí)”工作貫穿到營銷工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中，對(duì)所管轄的經(jīng)營、設(shè)備、物資、銷售、后勤的工作安全及人員安全負(fù)有不可推卸的管理責(zé)任。
10）在生產(chǎn)經(jīng)營中遇到安全與效益、安全與速度、安全與任務(wù)發(fā)生矛盾時(shí)，要堅(jiān)持“安全第一”的原則，確保在安全的前提下求效益、講實(shí)效。
11）對(duì)公司和總經(jīng)理的商業(yè)機(jī)密，包括日程安排、機(jī)密文件、商業(yè)會(huì)談內(nèi)容等進(jìn)行保密
12）將安全教育納入公司年度教育培訓(xùn)計(jì)劃，將安全技術(shù)知識(shí)列為工人培訓(xùn)、考工、評(píng)級(jí)內(nèi)容之一，對(duì)招收新工人要組織入廠教育和資格審查，保證提供的人員具有一定的安全生產(chǎn)素質(zhì)。
13）嚴(yán)格執(zhí)行國家特種作業(yè)人員上崗作業(yè)的有關(guān)規(guī)定，適時(shí)組織特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，并向安全部門或主管領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)情況。
14）參加因工傷亡事故的調(diào)查，從用工方面分析事故原因，提出防范措施，并認(rèn)真執(zhí)行對(duì)事故責(zé)任者的處理意見。
15）按照國家和自治區(qū)、市有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)審查安全管理人員資格，有權(quán)向主管 領(lǐng)導(dǎo)建議調(diào)整和補(bǔ)充安全監(jiān)督管理人員。
16）積極參加崗位技術(shù)練兵和事故預(yù)案演練；加強(qiáng)安全自我保護(hù)，切實(shí)做到“四不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不受傷害）。
第5篇 項(xiàng)目副經(jīng)理主管技術(shù)質(zhì)量安全管理責(zé)任
⑴對(duì)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。
⑵貫徹、落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn);⑶主持項(xiàng)目工程的安全技術(shù)交底。
⑷組織編制施工組織設(shè)計(jì)、各專項(xiàng)施工方案。編制、審查施工方案時(shí),要審查安全技術(shù)措施,保證其可行性和針對(duì)性,并組織進(jìn)行驗(yàn)收,監(jiān)督其執(zhí)行情況,及時(shí)解決出現(xiàn)的問題。
⑸工程項(xiàng)目如采用新材料、新技術(shù)、新工藝時(shí),要及時(shí)上報(bào)技術(shù)質(zhì)量部,必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施,經(jīng)副總經(jīng)理(主管技術(shù)質(zhì)量)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。同時(shí)要對(duì)上崗人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)。編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作規(guī)程,并監(jiān)督實(shí)施情況。
⑹組織安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的驗(yàn)收工作,并做出結(jié)論性意見。嚴(yán)格控制不符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用。
⑺參加安全生產(chǎn)檢查,對(duì)施工中存在的事故隱患和不安全因素從技術(shù)方面提出整改意見。
⑻參加事故的調(diào)查,從技術(shù)上分析事故發(fā)生的原因,提出防范措施和整改意見。
第6篇 質(zhì)量管理部主管的安全生產(chǎn)職責(zé)
1. 在質(zhì)量管理部經(jīng)理、質(zhì)量管理部分支經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本管轄區(qū)域的安全生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并向質(zhì)量管理部分支經(jīng)理匯報(bào)；
2. 簽署與本崗位相適應(yīng)的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書以及安全承諾書；
3. 遵紀(jì)守法，遵守公司安全生產(chǎn)相關(guān)管理制度及公司安全管理規(guī)定；
4. 貫徹執(zhí)行國家、****市、區(qū)以及公司有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)；
5. 制定、更新、廢止所管轄區(qū)域與安全生產(chǎn)相關(guān)的規(guī)章制度和操作規(guī)程，組織培訓(xùn)并確保培訓(xùn)實(shí)施；
6. 組織妥善保管管轄區(qū)域與安全生產(chǎn)相關(guān)的文件和記錄；
7. 參加本部門內(nèi)部安全生產(chǎn)工作會(huì)議，組織協(xié)調(diào)本管轄區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)工作；
8. 落實(shí)部門制定的措施保證目標(biāo)和計(jì)劃的完成，并對(duì)目標(biāo)和計(jì)劃的完成情況進(jìn)行分析與總結(jié)；
9. 負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域內(nèi)的危險(xiǎn)源、職業(yè)危害因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，監(jiān)督檢查各項(xiàng)安全措施的落實(shí)情況；
10. 落實(shí)所管轄區(qū)域的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、活動(dòng)以及宣傳工作，并保存相關(guān)記錄；
11. 負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域日常的、專項(xiàng)的安全檢查、點(diǎn)檢及隱患排查治理工作，糾正或消除所管轄區(qū)域內(nèi)人的不安全行為及物的不安全的狀態(tài)，及時(shí)消除事故隱患；
12. 根據(jù)本部門或公司的計(jì)劃完成生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的制定與演練，保存演練記錄并分析演練中發(fā)現(xiàn)的改進(jìn)機(jī)會(huì)，提出改進(jìn)措施并跟蹤整改措施的完成情況；
13. 如實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)向在質(zhì)量管理部經(jīng)理、質(zhì)量管理部分支經(jīng)理及ehs上報(bào)安全生產(chǎn)事件或向相關(guān)部門匯報(bào)關(guān)于安全生產(chǎn)中的異常情況，參與并協(xié)助完成本部門生產(chǎn)安全事故的調(diào)查工作，針對(duì)調(diào)查制定的整改措施應(yīng)抓緊落實(shí)；
14. 根據(jù)公司、國家或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為所管轄區(qū)人員申請并配備符合國家或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)人防護(hù)用品，并監(jiān)督所管轄區(qū)內(nèi)員工正確佩戴和使用個(gè)人防護(hù)用品；
15. 協(xié)助ehs完成本部門的安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)以及職業(yè)危害因素檢測等工作，并落實(shí)職業(yè)危害因素相關(guān)的告知、體檢等工作；
16. 組織、配合并協(xié)助ehs或其他部門完成與本部門相關(guān)的安全生產(chǎn)工作；
17. 對(duì)質(zhì)量部門的重點(diǎn)工藝、重點(diǎn)區(qū)域、重要設(shè)備實(shí)施重點(diǎn)管理，特別是酸蝕檢驗(yàn)工序、特種設(shè)備與化學(xué)品的管理；
18. 監(jiān)督第三方在本部門進(jìn)行的檢修、施工、維修、改造、拆裝等施工以及第三方人員的安全行為；
19. 落實(shí)完成其他安全生產(chǎn)相關(guān)的工作。
第7篇 班組安全要加強(qiáng)自主管理
筆者認(rèn)為，要做好班組安全工作，關(guān)鍵要加強(qiáng)班組安全自主管理工作，圍繞“自主”下功夫，夯實(shí)安全管理的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)。
自主管理要重視學(xué)習(xí)。“學(xué)而知不足”，隨著企業(yè)技術(shù)裝備的升級(jí)提高，大量的先進(jìn)設(shè)備、工藝技術(shù)裝備得到應(yīng)用，迫切需要一支具有高素質(zhì)安全生產(chǎn)技能的職工隊(duì)伍，班組應(yīng)有針對(duì)性地組織職工學(xué)習(xí)安全操作技能，提高安全防范意識(shí)，通過組織開展對(duì)事故案例的學(xué)習(xí)、“反事故演習(xí)”、崗位練兵、參加技術(shù)比武等各種形式因地制宜、因材施教，結(jié)合本班組、本崗位實(shí)際把學(xué)與用結(jié)合起來，提高職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)的積極性，形成職工主動(dòng)學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的良好班組學(xué)習(xí)氛圍。
自主管理要加強(qiáng)反“三違”。違章是事故發(fā)生的主要原因，班組應(yīng)認(rèn)真開展“反三違”活動(dòng)，必須重點(diǎn)制止以下行為：一是認(rèn)為安全與我無關(guān)，看到別人違章不糾正、不檢舉、不匯報(bào)；二是懷著僥幸心理，認(rèn)為自己有經(jīng)驗(yàn)，為圖方便以老辦法、老習(xí)慣去盲目操作；三是工作中不講科學(xué)，感情用事，忽視安全防范冒險(xiǎn)作業(yè)；四是帶病、帶情緒上崗，發(fā)生身體、生理失控。班組要通過制止“三違”行為來引導(dǎo)職工認(rèn)清“三違”危害，使職工完成從要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變，自覺養(yǎng)成按章操作、規(guī)范作業(yè)的安全行為習(xí)慣。
自主管理要發(fā)揚(yáng)民主。自主管理只有重視民主才能發(fā)揮班組職工的主觀能動(dòng)性。積極發(fā)動(dòng)職工每人提一條安全合理化建議、查一起事故隱患或違章行為、寫一條安全衛(wèi)生體會(huì)、接受一次安全衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)、憶一次事故教訓(xùn)等職工五個(gè)一活動(dòng)，凝聚集體智慧，增強(qiáng)職工向心力，使職工團(tuán)結(jié)在班組長的周圍，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神完成班組安全生產(chǎn)任務(wù)。
自主管理要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化。安全隱患是和人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)直接聯(lián)系的。班組安全管理要結(jié)合職業(yè)健康管理體系建設(shè)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)本班組、本崗位中存在的人的、物的不安全因素要結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化管理的方式加以完善、總結(jié)。對(duì)班組的每一項(xiàng)操作行為進(jìn)行理性分析，對(duì)存在的危險(xiǎn)因素進(jìn)行確認(rèn)和落實(shí)防范措施，只有把每一項(xiàng)操作行為都按標(biāo)準(zhǔn)化工作分解落實(shí)，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理才能無死角。
總之，班組自主安全管理工作做扎實(shí)了，就一定能確保班組生產(chǎn)安全無事故、無違章，就能促進(jìn)和諧勞動(dòng)關(guān)系的建設(shè)，使和諧企業(yè)建設(shè)落到實(shí)處。
第8篇 燃料管理部安全兼鐵路主管崗位安全職責(zé)
1 范圍
1.1 本標(biāo)準(zhǔn)明確了燃料管理部安全培訓(xùn)主管兼鐵路管理崗位的主要職責(zé)與要求。
1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于國電蚌埠發(fā)電有限公司燃料管理部安全培訓(xùn)主管兼鐵路主管崗位。
2崗位基本職責(zé)
2.1 在部門主任、副主任領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)部門安全與鐵路管理的各項(xiàng)工作。
2.2 負(fù)責(zé)燃料管理部有關(guān)安全與鐵路管理的內(nèi)部管理和技術(shù)性文件、標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)定的編制及實(shí)施。
2.3 負(fù)責(zé)修訂、編寫本部門安全與鐵路管理的工作計(jì)劃及工作總結(jié),并指導(dǎo)各專業(yè)進(jìn)行實(shí)施。
2.4負(fù)責(zé)燃料管理部人員及相關(guān)外協(xié)單位人員的安全教育。
2.5負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全管理工作,督促檢查“兩措”計(jì)劃的編制和實(shí)施。
2.6負(fù)責(zé)安全文明作業(yè)的管理,負(fù)責(zé)現(xiàn)場工作過程的職業(yè)健康安全和環(huán)境的監(jiān)督。
2.7負(fù)責(zé)部門消防管理工作,指導(dǎo)消防應(yīng)急預(yù)案的編制,并根據(jù)需要對(duì)全員進(jìn)行模擬訓(xùn)練。
2.8負(fù)責(zé)本部門內(nèi)的環(huán)境和危險(xiǎn)源的管理與控制工作。
2.9按計(jì)劃組織完成應(yīng)急預(yù)案的修訂及應(yīng)急演練。
2.10協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)開展全廠性、季節(jié)性、專業(yè)性安全大檢查,督促落實(shí)整改責(zé)任人和完成時(shí)間,監(jiān)督整改措施的執(zhí)行,并進(jìn)行安全活動(dòng)分析。
2.11組織簽訂專用線維護(hù)及大修的協(xié)議、合同。
2.12組織協(xié)調(diào)翻車機(jī)、軌道?的年度監(jiān)測工作。
2.13 審查有關(guān)鐵路運(yùn)輸方面的相關(guān)費(fèi)用的支付。
2.14協(xié)調(diào)鐵路方面的相關(guān)工作,對(duì)專用線相關(guān)工作人員進(jìn)行監(jiān)督考核,做好專用線安全運(yùn)輸工作。
2.15 及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作任務(wù)。
3責(zé)任與權(quán)限
3.1 責(zé)任
3.1.1 必須認(rèn)真履行崗位職責(zé),對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)的工作失誤、造成損失或不良影響負(fù)有責(zé)任,對(duì)違反國家法律、法規(guī)、政策等行為負(fù)有相應(yīng)的法律責(zé)任。
3.2 權(quán)限
3.2.1 在安全培訓(xùn)范圍內(nèi),有權(quán)對(duì)部門安全培訓(xùn)工作進(jìn)行內(nèi)部調(diào)配和對(duì)外委檢修單位的安全培訓(xùn)工作進(jìn)行考核。
3.2.2 有權(quán)起草設(shè)備管理部安全管理性文件、制度及相關(guān)材料。
3.2.3 有權(quán)召集設(shè)備管理部安全培訓(xùn)工作的專題會(huì)議,有一般問題的決策權(quán)及重大問題的建議權(quán)。
3.2.4 有權(quán)拒絕接受違反安規(guī)及其它法規(guī)的工作。
4工作標(biāo)準(zhǔn)
4.1 每天深入現(xiàn)場檢查檢修工作中安全措施,重點(diǎn)抓好人身安全,發(fā)現(xiàn)違章及時(shí)制止,提出處理意見。
4.2 發(fā)生不安全情況應(yīng)按“四不放過”的原則,組織調(diào)查分析,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)督促各專業(yè)主管寫出不安全專題分析報(bào)告。
4.3 嚴(yán)格監(jiān)督“兩票三制”的執(zhí)行情況和考核工作。
4.4 每月25日上報(bào)月度隱患排查報(bào)告。
4.5 每月至少組織三次部門安全活動(dòng),參加每周安全例會(huì)、每季度安委會(huì)。
4.6 參加公司事故、障礙分析會(huì),按時(shí)上報(bào)不安全專題報(bào)告。
4.7 做好工作票合格率的統(tǒng)計(jì)工作。
4.8 對(duì)安全大檢查中查出的各類問題督促落實(shí)整改。
4.9 編制部門員工安全培訓(xùn)計(jì)劃,并按照批準(zhǔn)的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。
4.10 建立和完善部門職工安全培訓(xùn)記錄及歸檔工作,培訓(xùn)臺(tái)帳規(guī)范、完整,歸檔及時(shí)。
4.11 按季度編寫安委會(huì)匯報(bào)材料。
4.12 在人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)下,做好職業(yè)健康管理工作。
4.13 協(xié)調(diào)鐵路協(xié)調(diào)完成生產(chǎn)運(yùn)輸任務(wù),并經(jīng)常進(jìn)行檢查、督促和維護(hù)。
4.14 及時(shí)監(jiān)督完成鐵路相關(guān)費(fèi)用的審查和結(jié)算工作
4.15 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
5任職資格
5.1 具有本科及以上學(xué)歷或具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。
5.2 熟悉火電廠生產(chǎn)流程或具有較豐富的電廠生產(chǎn)和技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn);熟悉燃料管理知識(shí),鐵路運(yùn)輸管理知識(shí),和火電廠安全管理知識(shí);具有三年以上管理班組以上管理崗位或電廠生產(chǎn)班組以上管理崗位經(jīng)驗(yàn),經(jīng)崗位培訓(xùn)合格。
5.3 具有較高的專業(yè)理論和技術(shù)水平,具有豐富的生產(chǎn)技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn),能解決工作中出現(xiàn)的較復(fù)雜的技術(shù)問題。
5.4 能正確處理與上下級(jí)之間、各單位、各部門、各專業(yè)之間的關(guān)系,善于與他人團(tuán)結(jié)和共事,發(fā)揮群體力量,能高效率地完成各項(xiàng)工作任務(wù)和解決各種實(shí)際問題
5.5 有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、決策能力、語言表達(dá)能力。
5.6 能熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)。
6檢查與考核
6.1 按照本標(biāo)準(zhǔn)所列內(nèi)容進(jìn)行檢查與考核。
第9篇 設(shè)備主管安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制
設(shè)備主管在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全廠機(jī)電設(shè)備、管道、線路的應(yīng)急管理工作，其主要責(zé)任：
1、貫徹落實(shí)有關(guān)機(jī)電設(shè)備管理制度。制定本公司的機(jī)電管理細(xì)則、完善崗位卡和重點(diǎn)區(qū)域的應(yīng)急管理工作，開展應(yīng)急管理標(biāo)準(zhǔn)化工作。
2、督促檢查日常的設(shè)備點(diǎn)檢、巡檢、潤滑執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
3、檢查各種設(shè)備運(yùn)行記錄，設(shè)備點(diǎn)檢記錄，做到真實(shí)、完整。
4、檢查機(jī)電設(shè)備的安全設(shè)施及保護(hù)裝置，保證其完整、可靠，發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)組織修復(fù)。
5、組織對(duì)電、鉗、焊、叉車工等工種的應(yīng)急管理教育培訓(xùn)，增強(qiáng)其安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。
6、大型設(shè)備檢修和技術(shù)改造時(shí)，并組織實(shí)施。
7、參加縣里組織的設(shè)備安全檢查，組織本公司每周一次的設(shè)備安全檢查，對(duì)查出的應(yīng)急管理問題提出整改措施，并檢查整改落實(shí)情況。
8、落實(shí)消防管理制度，對(duì)消防器具進(jìn)行檢查，試驗(yàn)和配備。組織進(jìn)行消防安全知識(shí)培訓(xùn)教育和演練。
9、發(fā)生人身設(shè)備事故時(shí)，配合總經(jīng)理組織指揮搶救工作，對(duì)重大設(shè)備事故組織調(diào)查分析，提出處理意見，并按規(guī)定上報(bào)。
10、負(fù)責(zé)對(duì)零配件、加工件、型號(hào)、質(zhì)量的驗(yàn)收，對(duì)有可能造成設(shè)備事故的，有權(quán)拒絕使用。
第10篇 主管副總經(jīng)理工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任制
1、協(xié)助總經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程安全生產(chǎn)方針、政策和法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程，落實(shí)公司各項(xiàng)工程安全生產(chǎn)管理制度，對(duì)本公司工程安全生產(chǎn)管理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、組織實(shí)施公司年度、特殊時(shí)期工程安全生產(chǎn)管理工作的規(guī)劃、目標(biāo)及計(jì)劃，組織落實(shí)工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任制。
3、領(lǐng)導(dǎo)組織公司的工程安全生產(chǎn)宣傳教育工作，確定工程安全生產(chǎn)考核指 標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員及安檢員的培訓(xùn)、考核與審查工作。
4、領(lǐng)導(dǎo)組織本公司月檢、季檢、半年檢、年終檢或不定期的工程安全生產(chǎn)的大檢查，及時(shí)解決工程安全生產(chǎn)管理中存的問題和隱患。
5、堅(jiān)決支持公司各級(jí)工程安全生產(chǎn)管理人員的工作，確保本公司安全保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
6、參加傷亡事故的調(diào)查、分析和處理的具體工作。
第11篇 安全管理經(jīng)理/主管工作職責(zé)與職位要求
職位描述：
工作職責(zé)：
1. 組織落實(shí)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、交通、消防、建筑施工、職業(yè)健康等法律法規(guī)及公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)要求，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)開展安全生產(chǎn)工作；
2. 組織進(jìn)行各項(xiàng)目定期、季節(jié)性及專項(xiàng)安全檢查，詳細(xì)記錄并按時(shí)提交檢查報(bào)告；
3. 協(xié)助上級(jí)部門的安全檢查，如實(shí)匯報(bào)工程項(xiàng)目或日常生產(chǎn)中的安全狀況；
4. 根據(jù)安全生產(chǎn)計(jì)劃要求，督促項(xiàng)目開展相關(guān)安全生產(chǎn)工作，按季度對(duì)轄下項(xiàng)目進(jìn)行考核，并提交報(bào)告；
5. 定期組織員工安全培訓(xùn)等；
6. 定期向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全生產(chǎn)情況和建議，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它安全工作。
職位要求：
1、全日制本科以上學(xué)歷，安全及工程相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；
2、具有大型企業(yè)全方位安全管理工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；
3、具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠獨(dú)立處理安全工作；
4、具有安全管理相關(guān)證書，具有注冊安全管理師證書優(yōu)先。
第12篇 綜合管理部證照資源科主管崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制
第一條 在綜合管理部部長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)證照資源科工作。
第二條 參與煤礦資源整合工作。
第三條 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、配合、協(xié)調(diào)、落實(shí)整合煤礦各類證照的辦理工作。
第四條 加強(qiáng)與市、縣煤炭主管部門、集團(tuán)公司相關(guān)部門的聯(lián)系和溝通，及時(shí)了解情況，并負(fù)責(zé)向集團(tuán)公司證照辦理組匯報(bào)辦證情況。
第五條 全面開展現(xiàn)有整合煤礦周邊資源的調(diào)查摸底工作，積極與當(dāng)?shù)貒敛块T溝通，儲(chǔ)建后備資源。
