科技大廈物業(yè)管理部員工考核標準

科技大廈管理部員工考核標準

一.經理考核標準

1.未能貫徹公司工作意圖,延誤工作的,扣15分/次。

2.執(zhí)行領導的工作指令,不負責工作的,扣10分/次。

3.未作調查,錯誤發(fā)出指令,造成負面影響的,扣10分/次。

4.未能協調部門內部員工形成良好的合作關系的,扣10分/次。

5.未能主動計劃和完善部門之日常管理事務的,扣10分/次。

6.員工培訓考核、儀容禮貌、工作質量和紀律監(jiān)察不力的,扣10分/次。

7.重大事故或重大投訴處理不當,或對客不禮貌的,扣10分/次。

8.凡下屬員工在執(zhí)行崗位職責中犯有錯誤的,扣10分/次。

9.未能與其他部門做協調配合,影響工作的,扣10分/次。

10.每月未能按時提交工作報告的,扣5分/次。

二.大廈主任考核標準

1.未能協助、完成經理的日常管理或工作指令的,扣10分/次。

2.重大、突發(fā)事件處理不當,工作上嚴重失誤的,扣15分/次。

3.部門財產交接不清,造成損失的,扣10分/次。

4.未能發(fā)現、阻止用戶違反《管理公約》的行為,令公司的安全、形象、財產損失的,扣10分/次。

5.接待投訴未能及時跟進,妥善處理,或對客不禮貌的,扣10分/次。

6.對員工的紀律、儀容禮貌、工作質量控制及監(jiān)察不力的,扣10分/次。

7.工作上弄虛作假,不向上級作真實的反映、匯報的,扣10分/次。

8.未能配合其他部門工作,導致工作失誤或投訴的,扣10分/次。

9.未能遵守公司規(guī)章制度,在員工中產生較大影響的,扣10分/次。

10.未能跟進上一班工作或員工執(zhí)行職責中犯有錯誤的,扣5分次。

三.資深管理員考核標準

1.未能協助、完成主管日常管理或工作指令的,扣10分/次。

2.未能發(fā)現、阻止用戶違反《管理公約》的行為,令公司的安全、形象、財產損失的,扣10分/次。

3.無故未能完成上級主管的工作指令,工作效率差的,扣10分/次。

4.對裝修單位控制不力,導致投訴或對違例未能指出及糾正的,扣10分/次。

5.未能發(fā)現、阻止異常設施,引致投訴或事故發(fā)生的,扣10分/次。

6.未能協助、配合其他部門做好在廈管理工作的,扣10分/次。

7.對下屬員工的工作質量控制不力,督導不足的,扣10分/次。

8.不給予執(zhí)行上級工作指令或私自改變指令行事,而事后沒有與上級主管協議的扣10分/次。

9.衛(wèi)生監(jiān)管不力,引致投訴或無故不參加部門例會的,扣5分/次。

10.處理重大、突發(fā)事件中有差錯,工作失職的扣10分/次。

11.未能完成每天員工評估、清潔質量評估的扣5分/次。

四.信報員考核標準

1.執(zhí)行主管指令,不負責分撿、派發(fā)信報出現差錯的,扣10分/次。

2.未能按時完成每日郵件、信報派發(fā),引致用戶投訴的扣10分/次。

3.未按規(guī)定處理退郵,造成郵件堆積的扣10分/次。

4.對用戶信報資料,未能定期核對,導致派發(fā)錯誤的,10分/次。

5.對有關信報的投訴,未能耐心解釋與客爭辨或不禮貌的,扣10分/次。

6.年中(終)未能及時聯系郵局,校對、整理、保管訂閱資料,資料混亂的扣10分/次。

7.工作效率差,未能及時派發(fā)報刊雜志,引致投訴的,扣10分/次。

8.節(jié)假日未能對郵件、報刊雜志進行妥善處理、保管,造成遺失的扣15分/次。

9.工作中因責任心不強造成錯派、漏派現象,每次/信扣1分。

10.送來的郵件未作認真清點、簽收、登記的,扣10分/次。

五.聯絡員考核標準

1.未能及時跟時跟進維修事項,令維修工作延誤,引致投訴或事件發(fā)生的扣15分/次。

2.不按時完成巡樓報告和驗收報告的書寫和打印的,扣10分/次。

3.對工程事項交待不清,使工作脫節(jié)的,扣10分/次。

4.對提供的工程和清潔事務,未能聯絡有關執(zhí)行部門及時跟進,造成影響的,扣10分/次。

5.未能將大廈實務資料錄入電腦,工作失職的,扣10分/次。

6.未能閱讀工作日志、跟進手冊的交班事項,延誤工作的,扣10分/次。

7.未能認真閱讀巡樓報告,督導維修事務的,扣5分/次。

8.對遺留工程未能做好督促,造成積壓的,扣10分/次。

9.其他部門和內部協調性差,影響工作引致投訴的,扣10分/次。

10.接待客人的投訴未能耐心解釋或不禮貌的扣10分/次。

六.內勤管理員考核標準

1.未能在規(guī)定內完成人事考勤或考勤有差錯的,扣10分/次。

2.未能安排、督促巡樓管理員對用戶變動資料的更改、核實,資料陳舊的,扣10分/次。

3.未能做好水牌的訂購、維護、變更工作,造成誤導的,扣10分/次。

4.文件收發(fā)、歸檔不規(guī)范,管理混亂影響工作的,扣10分/次。

5.對員工的工資單領取或其他事項報銷有差錯的,扣10分/次。

6.協助部門主管處理行政事務中有差錯的,扣10分/次。

7.對大廈工作匙、用戶匙管理不善,造成錯匙或遺失的扣10分/次。

8.對客戶的投訴和服務要求,未能耐心解釋或組織落實的,扣10分/次。

9.未能協調其他部門或內部工作,造成影響的扣10分/次。

10.未能閱讀工作日志和跟進手冊交待的工作事項,延誤工作的,扣10分/次。

七.巡樓管理員考核標準

1.日常巡樓中未能發(fā)現設施異常,導致投訴或事件發(fā)生的,扣10分/次。

2.未能發(fā)現房間異常,使公司受到損失的,扣10分/次。

3.裝個單位控制不力,發(fā)現違例未能指出及糾

正的,扣10分/次。

4.對公司的開源節(jié)流制度未能嚴格執(zhí)行,浪費公司資源的,扣10分/次。

5.對工程的巡查、驗收工作馬虎了事,工作態(tài)度差的,扣10分/次。

6.對巡樓報告沒有認真記錄、保管,以致遺失影響工作的,扣10分/次。

7.未能完成當日的郵件派發(fā),工作效率差的,扣10分/次。

8.對所派的郵件無認真保管以致遺失的,扣10分/次。

9.對樓層的衛(wèi)生監(jiān)管不力以致投訴的,扣5分/次。

10.對樓層不安全的因素,未能及時制止或匯報,造成嚴重影響的扣10分/次。

11.接待用戶的投訴未能耐心解釋或不禮貌的,扣10分/次。

八.接待處管理員考核標準

1.不認真閱讀交班本及跟進上班交待的工作事項,扣10分/次。

2.崗位上不注重儀容禮貌,有損公司形象的,扣10分/次。

3.工作上不能主動、熱情待客提供服務的,扣10分/次。

4.大廈貨物、人員出入的控制不力,以致公司的形象、安全、財產受損的扣10分/次。

5.對公司開源節(jié)流未能嚴格執(zhí)行,造成浪費資源的,扣10分/次。

6.未能按實際設置告示牌,以致投訴或事件發(fā)生的,扣10分/次。

7.對郵件工作沒能認真簽收、保管,以致遺失的,扣15分/次。

8.違反員工條例,未經批準擅自離崗的,扣10分/次。

9.未能及時發(fā)現設施異常,以致投訴或事件發(fā)生的,扣10分/次。

10.不積極協助、配合保安維護正常秩序的,扣5分/次。

九.貨物出入管理員考核標準

1.沒有認真閱讀交班本及跟進事項,延誤工作的,扣10分/次。

2.對大廈貨物、人員出入控制不力,以致公司的形象、安全、財產、受損的,扣10分/次。

3.對裝修余池、生活垃圾房控制不力,對環(huán)境衛(wèi)生造成影響的,扣10分/次

4.衛(wèi)生監(jiān)管不力導致投訴或事件發(fā)生的,扣10分/次。

5.余泥清運監(jiān)管不力,令公司損失的,扣10分/次。

6.未能及時發(fā)現設施異常,以致投訴或事件發(fā)生的,扣10分/次。

7.崗位上不注重儀容禮貌,有損公司形象的,扣10分/次。

8.未嚴格執(zhí)行公司物品放行制度,私放物品,令公司損失或用戶投訴的,扣15分/次。

9.違反員工條例未經批準擅自離崗的,扣10分/次。

10.不積極協助、配合保安維護正常秩序的,扣5分/次。

十.電話接線員考核標準

1.不聽從上級主管工作安排和工作指令的,扣10分/次。

2.對總機房設施未作檢查,以致空線、轉接失靈或投訴的,扣10分/次。

3.未能正確使用規(guī)范用語,語氣生硬以致投訴的,扣10分/次。

4.重大投訴未作登記或向上級反映的,扣10分/次。

5.無特殊情況或事先沒有知會使用自動電腦話務員的,扣10分/次。

6.未經批準擅自離崗或私自更改上班安排的,扣10分/次

7.在崗位上做與工作無關的事項,扣10分/次。

8.未按規(guī)定穿著工衣、佩戴工卡的,扣10分/次。

9.無故不參加公司培訓工作的?？?0分/次。

10.未經批準擅自給崗位員工打外線電話的,扣10分/次。

十一.評分和獎罰

1.每月28日由上級對下級評分一次,滿分為100分。

2.月考評得分分級:

90~100分優(yōu)秀

80~90分優(yōu)良

70~80分一般

60~70分達標合格

50~60分不合格

50分以下處分:口頭警告或書面警告

3.年度考評獎罰

3.1全年每月得分在90分以上,獲評優(yōu)秀員工候選人資格;

3.2全年有10個月得分在90分以上,獲得公司表揚候選人資格;

3.3全年出現三個月在70分以下,不能獲他年終最高獎;

3.4全年出現三個月在60分以下,取消該年度升級資格;